《问责制度细则范文.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《问责制度细则范文.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、问责制度细那么范文问责制度细那么范文问责制度细那么GF2-XZ009-01员工问责制度（试行）员工问责制度（试行）由公司企业管理部制订，经股份公司二届三次职代会联席会议第二次会议审议通过，现准予下发，望各单位认真组织，严格遵照执行。1第一条 为进一步完善鼓励约束机制，增强员工敬业尽职的责任意识，提高员工工作效率、工作质量和执行力，确保公司重大决策、决议及规章制度的贯彻执行，制定本制度。第二条 员工问责的对象：公司全体员工。第三条 本制度所称员工问责是指在生产、经营、行政、管理等活动（包括投资融资、资本运作、招投标、专业管理）的各个环节当中，各级员工对本部门或本岗位应承当的工作，由于成心或者过失
2、，不履行或不正确履行工作职责，或者不作为、少作为、滥作为，损害公司经济利益或影响生产经营秩序和工作效率、贻误工作时机或造成不良影响和后果的，由公司进展责任追究并给予相应经济和行政处理的活动。一、不履行职责包括：回绝、放弃、推诿、拖延、不完全履行职责等情形；二、不正确履行职责包括：无合法依据以及不依照公司管理程序、规定权限和规定时限履行职责情形。第四条 对员工问责坚持以下原那么：一、谁受理谁负责，谁主管谁负责、谁经办谁负责、谁检查谁负责的原那么；二、一级对一级负责，上级对下级层层追究责任的原那么；三、实事求是、权责对等、公开透明、处分与教育相结合的原那么；四、回避原那么，与人为亲属，或与事件有关
3、联的人员不参与调查、处理决定等工作。2第五条 员工问责制度与专业管理责任追究制度并行，符合专业管理问责条款的，可按照相关专业管理责任追究制度处理。凡专业管理责任追究制度无法处理或问责的，按照本制度进展问责处理。第六条 公司总经理部是员工问责的决定部门，职责是：一、根据问责需要指定相关部门（子公司）人员组成调查小组，并指定牵头部门及小组负责人；二、负责布臵详细任务；三、审议调查小组的并对相关责任人做出处理决定。第七条 调查小组是员工问责的实施部门，职责是：一、根据总经理部要求，组织相关人员对对象的问责事项进展调查；二、负责对调查事项涉及的任何相关人员进展询问、取证（可要求相关当事人写出书面经过材
4、料）和核实；三、负责接收并反响人的申诉；四、负责形成调查报告并向公司经理部报告；五、负责起草问责处理报告，并报总经理部批准后，送总经理办公室下达问责处理决定文件。第八条 人力资源部门、工会等部门负责落实对人的相应处理决定。第九条 公司各职能（业务）部门负责配合，必要时参与相应的调查取证工作。3第十条 子公司职责是：一、负责配合，必要时参与相应的调查取证工作；二、负责对本公司内部相关员工的问责；三、在重大、特大事项问责完毕后 3 日内，问责事项分析处理报告向公司总经理办公室备案。第十一条 中层管理人员和总部各级员工的问责由公司总部直接负责，子公司中层及以下员工的问责原那么上由子公司负责，必要时总
5、部也可以直接问责。第十二条 公司按过失性质将问责事项划分成以下五类情形，总部职能（业务）部门或子公司员工出现任何一类情形时，必须对直接责任人、间接责任人及其直接领导、主管领导和主要领导问责。一、员工因决策失误、工作疏忽等原因造成重大经济损失，有以下情形之一的，必须对相关人员及其领导问责：（一）因决策失误、工作疏忽、管理松懈、办事拖沓或违规操作等人为因素受到国家行政执法机关行政处分10 万元（含）以上的；（二）给公司造成直接经济损失 10 万元（含）以上的。二、员工不认真履行公司规定的职责，执行公司董事会或总经理部做出的决议、决策和重点工作部署不力，有以下情形之一的，应当对相关人员及其领导问责：
6、（一）无正当理由，未完成公司明确由其承当的工作任务或未认真执行公司的指示、决策或交办事项的；4（二）工作效率低下、办事缓慢、经常拖期、子公司及相关部门反映强烈的；（三）工作质量差、屡次返工、致使工作拖期的；（四）工作中回避矛盾和问题、推卸责任、矛盾上交，导致不能及时解决造成较严重后果的；（五）工作监管不严、发现违纪、违法、违规行为隐瞒不报，包庇、袒护、纵容的；（六）对下属部门和工作人员滥用职权、徇私舞弊、知情不报、不制止或不处臵的；（七）作风不务实、不严谨、工作粗疏、敷衍塞责、拖沓，效能低下，不能认真执行公司董事会和总经理部的决策、决定和领导交办的工作任务，致使政令不畅、执行不力，影响公司整体工作部署的；（八）不认真履行职责，管理措施不到位，致使一个时期的某项重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。三、员工违反规定擅自决策，发生重大决策失误，有以下情形之一的，应当对相关人员及其领导问责：（一）超越部门权限擅自决策、审批或没有依照公司规章制度、权限、程序进展决策、审批，制定与法律、法规、规章或者上级政策规定相抵触的文件、决定或者命令的；（二）违反公司规定，人为设臵门槛、障碍拖延工作的；四、员工发生不作为、滥作为或行为过错，有以下情形之一的，应当对相关人员及其领导问责：（一）违反规定泄漏公司秘密或者职务工作秘密，不严格执