《中通建设股份有限公司投标管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中通建设股份有限公司投标管理办法.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中通建设股份有限公司投标管理办法二零零二年七月二零零二年七月第一章 总则第一条 本投标管理办法适用范围为工程、采购等所涉及的项目。第二条 本办法依据中华人民共和国招投标法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制定，与市场协调制度一并并作为公司投标管理的准则。第三条 本办法对公司各部门及所属分公司、企业的投标一律适用。第二章 资格第四条 公司由总经理委以部门负责投标.第五条 公司投标的责任部门为市场部。分公司投标的责任部门为分公司市场部。第六条 国家重点项目，中国电信、联通、网通、移动、铁通等总部项目,由公司或公司组织分公司负责投标。各省内的干线工程项目，由各分公司在大区经理的授权下进行投标。
2、地方网项目,原则上由各分公司在公司的授权下各自进行投标,分公司由分公司经理委以部门负责投标.但公司调解委员会可根据实际情况的需要，对特殊区域委托大区经理按照省内干线工程项目进行管理。第七条 投标者应具备承担投标项目的能力。三茅人力资源网：http:/HR 找资料上三茅资料：http:/ 公司需要配置专门的机构和人员，对投标的全部活动过程加以组织和管理。具有投标资格的组织和人员，由主管副总经理确认报总经理批准。第三章 程序第九条 公司本部项目由公司总经理或委托副总经理下达工程项目投标任务书。分公司项目由分公司经理或委托副经理下达工程项目投标任务书。第十条 公司市场部依据任务书进行投标工作。第十一
3、条 需要分公司投标的项目由公司市场部向分公司授权。第十二条 负责投标部门应做好以下工作：一、填写资格预审调查表,申报资格预审。省内干线工程须按照 市场协调制度向大区经理通报投标信息，并获取资质授权.二、购买招标文件（当资格预审通过后）。三、标书初审.四、组织投标班子。五、进行投标前调查与现场考察.六、选择咨询单位.三茅人力资源网：http:/HR 找资料上三茅资料：http:/ 决策第十三条 决策含义一、针对项目招标定投标与否。二、投什么性质的标。三、投标应采用的技巧.四、公司投标决策由责任部门的主管副总经理审定,重大项目要报总经理批准；分公司的投标决策，在必须遵从市场协调制度的前提下，由分公
4、司总经理批准。第十四条 决策阶段三茅人力资源网：http:/HR 找资料上三茅资料：http:/ 找资料上三茅资料：http:/ 投标一、分公司的投标决定权,在必须遵从市场协调制度的前提下,由各分公司经理负责二、公司的投标决定权,由公司总经理负责。三、投标与否，要考虑的因素很多，需要投标部门广泛、深入的调查研究,系统的积累资料,并应写出全面的分析报告。四、决定是否投标，重要的是它的效应性，投标部门应进行充分必要的预测和分析,提供给投标决策者。第五章 文件第十六条 投标文件的编制由投标责任部门负责一、组织投标班子,确定投标文件编制人员。二、阅读相关文件。三、审核分部、分项工程的内容和数量。三茅人
5、力资源网：http:/HR 找资料上三茅资料：http:/ 投标文件的组成一、投标书二、投标书附件三、投标保证金四、法定代表人资格证明书五、投标委托书六、具有标价的工程量清单与报价表七、施工规划、施工组织设计、施工方案（包括比较方案和建议的新方案)八、对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应九、按招标文件规定提交的其他资料第六章 报价第十八条 投标报价可根据本企业实际情况计算,体现企业的实际水平和本企业对工程的理解程度.第十九条 投标报价的宏观审核三茅人力资源网：http:/HR 找资料上三茅资料：http:/ 投标报价单由公司、分公司投标责任部门负责编制，经主管领导审阅，重大项目需经公司总
6、经理、分公司总经理批准.第七章 修正某些投标项目在开标后，可以就项目性质谈判，适当修正标书。第二十一条 降低投标价格，要摸清招标人意图，适当降价，以不损害投标人自己的利益.第二十二条 补充投标优惠条件。如缩短工期,提高工程质量、降低三茅人力资源网：http:/HR 找资料上三茅资料：http:/ 投标标书的修正审批权与投标报价单的审批权相同。第八章 国际工程投标第二十四条 国际工程投标权为公司.第二十五条 公司具体管理单位为市场部和国际部。第二十六条 具体投标标书的编制和审批，均按上述规定执行。第九章 管理第二十七条 公司法人代表或总经理授权市场部负责统一管理工程的投标工作。管理依据是投标管理
7、办法和市场协调制度。第二十八条 法人代表或总经理根据工作需要可授权本部市场部或分公司进行具体项目的投标工作。第二十九条 公司承揽的项目在统一投标中标后根据各分公司的具体情况将项目分配给分公司实施。第三十条 分公司按第六条的要求进行投标，中标后，可自行组织项目实施。第三十一条 各分公司的投标机构、人员和投标项目由各分公司负责建立和组织,报公司市场部备案。三茅人力资源网：http:/HR 找资料上三茅资料：http:/ 采购项目的投标，参照本办法执行.第十章 附则第三十三条 分公司可以根据本办法制定实施细则，报公司备案。第三十四条 本办法解释权为中通建设股份有限公司第三十五条 本办法自发布之日起执行。三茅人力资源网：http:/HR 找资料上三茅资料：http:/