《信息系统项目管理师习题-项目采购管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师习题-项目采购管理.pdf（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目采购管理项目采购管理1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员 _A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少。.C2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否_A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动.。A3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同.。C4、自制/外购分析是 _ 的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管
2、理。B5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价。.A6、以下哪项不属于合同管理是的一部分?A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾。A7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗?A、可以，因为合同不能让承包商赚钱,客户应该理解这一点，因此他要么资金,要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客
3、户有权起诉承包商违约.D8、“只有我老板才可以同意这个变更,但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术?A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权力有限.。C?9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、CPPF.A10、以下关于成本补偿合同的陈述中,哪一句是不正确的?A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了.。B11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性或“实用性的保证?A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的。.B12、合同激励的最终目标是
4、：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目标.。D13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是 美元,目标利润是 30000美元，目标价格是 美元，双方还商定了最高价格为 美元，分享比率为 70/30，如果卖方完成合同的实际成本为 美元，那么买方要向卖方支付多少利润?A、21000 美元B、35000 美元C、39000 美元D、51000 美元。C14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工,并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么?A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、延长承
5、包商的合同期弥补延误D、提醒卖方必须按时完工.。C15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求,等要求并带有工程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格.A16、对卖方而言,成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录详细的工作范围。.B17、合同中的激励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改进合同、协调买卖双方目标的途径。.D18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买方的
6、目标，使之与买方的目标一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险。C19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买方不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件。D20、在以下哪种合同中,更容易进行合同范围变更?A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分比D、以上都不是。C21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定 WBS；确定主进度计划;管理项目变更C、使用分包商;编制项目范围说
7、明;项目开始后管理变更D、确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作；建设项目团队.22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行?A、准备一份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算.23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：A、双方同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性。24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和行政收尾。D25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求:A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生C、准备好 WBSD、核实工
8、作令人满意的完成了。C26、谈判期间项目经理的关键作用是：A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们受到沟通计划。C.B.B。A27、在成本加固定费合同中，费用：A、不会变化B、如果发布变更命令,就要变化C、少D、总是减少.。B28、由单方提供的有法律约束力的文件是:A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同.29、下列哪项是采购计划编制的输出?A、合同B、采购文件C、工作说明书D、自制或外购决策。30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：A、明显权力B、合同当事人关系C、条款和条件D、不可抗力.31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？
9、A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规范。A32、以下哪项是合同收尾的输入输入？A、合同卷宗B、合同文件C、采购审计D、正式验收。33、某些时候合同终止指：A、双方达成一致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履行合同后的合同收尾D、证明收到最终付款。C.C.B。.B。A34、合同已经结束的正式通知应该由_提供给买方A、项目经理B、合同管理负责人C、项目控制官员D、项目发起人或业主。B35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称?A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函。B36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D
10、、成本、进度和质量信息.D37、以下哪项不是合同的基本要素?A、邀约B、承诺C、报酬D、定价结构。D D38、和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了 FFP 合同，由于资金不足，承包商在 3个月后才开始项目，承包商应该:A、执行风险管理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备。.A.A39、合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A、一方不履行B、一方资金不能支持他应该履行的部分C、合同违反了适用法律D、一方宣布合同无效.。C40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证,但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风
11、险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应)：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加工和功能C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、工艺、设备和性能(过程）.D41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的?A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C、标书文件应该不包括评估标准D、A 和 C。A42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：A、继续支付B、暂停付款直到纠正问题C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计.A43、谈判的主要目标是：A、从对方
12、最大程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义自己的目标并坚持。.B44、投标人大会是_的一部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制.C45、达成合同时必须具备以下哪一项A、详细工作说明B、要考虑的事情C、卖方的地址D、条件和条款.B46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、不参与B、应该尽量参与C、提供对项目风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程.C47、采购计划编制包括A、自制/外购决策B、回答卖方问题C、创建合同D、创建建议书邀请函.。A48、以下哪项不属于合同管理的一部分?A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进行合同变更D、回答预期卖
13、方的问题.。D49、如果项目的合同中存在不确定性或不一致,项目经理解决这个问题时应该给予以下哪项优先权?A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明。.C50、可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：A、决算后的各种费用B、索赔C、补偿D、报酬.A51、以下哪项不属于合同文件的一部分A、建议书B、工作范围C、条款和条件D、谈判纪录.D52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使用签订合同专门技术B、提高公司签订合同的专门知识C、更忠于项目D、合同人员没有家.。B53、在_合同中,卖方最关心项目范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费.A54、你的公司出现了紧急状况，需
14、要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？A、明确的工作说明B、关于使用哪些分包商的要求C、激励D、不可抗力条款.C55、通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为?A、部分完工B、收尾C、停止D、终止.D56、总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B、按照合同规定交付货物和服务C、使用资源为数量D、超过最高成本时的实际成本减去利润.A57、当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时,项目遭到:A、加速成本B、成本增长C、成本超支D、成本风险。C58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A、卖方对成
15、本控制的兴趣降低B、付款仅仅基于交付货物或服务C、买方更为关注卖方的绩效D、买方承担更的财务风险.。B59、担保的主要功能是:A、保证提供质量的等级B、提供对推迟付款索赔的方法C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本D、保证购买的货物符合使用目的。.A60、合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此,随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼.。D61、因买方终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了_的最佳利益A、买方或卖方B、买方
16、C、卖方D、买方和卖方。B62。根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权。.C63。合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾。D64。你正在管理一个有 5 个转包商的项目,需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑,你决定批准这个合同变更.这些活动都属于下列哪项涉及的范畴A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决。.A65.你为一家项目管理服务
17、公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务,在业界处于比较领先的地位.目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同.正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾,我们要拉走它们！的新口号.这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO 认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面，讨论终止合同的问题,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：A、到期终止B、正式接受C、中断D、终止。D6
18、6.一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,这部分成本叫做什么？A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本。C67。合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同。A68。买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30 万美元，目标费为4 万美元，分配比例为 80/20，最高费为 6 万美元,最低为 1 万美元。如果卖方实际成本为 38万美元，则买方实际支付的酬金为:A、104,000B
19、、$56,000C、$30，000D、$24，000.。D69.卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于A、合同终止B、部分履行C、违反合同D、合同弃权。C70。作为项目整体管理人员,你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15 个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：A、进行趋势分析B、通过挣值
20、评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D、进行采购审核。D71。在某些情况下，合同终止指：A、双方同意终止合同B、交付产品或者提供服务结束合同C、正确履行合同从而结束合同D、确认最终付款。.A72。你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格.你为谈判会议制定了日程。对方将有 8 名代表到会，而你将派出 10 名代表出席。由于这项采购过于复杂,合同谈判应该如何处理。A、借助于第三方的力量来解决B、提出多种选择条件以供抉择C、将此次合同管理作为一项有
21、着特定的投入和产出的独立过程来处理.D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决。C73.你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目，并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告?A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制负责人D、项目发起人或所有人。.B74.以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上A、变动成本B、固定成本C、间接成本D、直接成本。.D75.当卖方违反合同的时候,买方不能接受A、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金。.B76.一般来说，对一
22、个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：A、承包商最佳状况下的实际成本B、按照合同规定交付产品和服务C、使用的资源数量D、如果成本上限被超过,实际成本减去利润。.A77。以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称？A、承包商初期反应B、信息征集C、报价征集书D、谈判邀请.。B78。你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须:A、准备一份合同完成陈述B、对采购流程进行审计C、更新和整理合同记录D、处理分包合同.D79。最近的数据表明每年有 10，000 多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90以上的此类事故造成了坐在通道座
23、位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析,最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此,项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用?A、广告B、因特网C、贸易产品目录D、相关的地方供货商行会或协会.A80。在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项A、关于结束合同的文件B、采购审核C、发票和付款记录单D、承包商的业绩报告。B81.在你的公司中，你正致力于完成一个
24、新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制购入分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放 RFP(方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP（方案征集书)。.。A82。在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公
25、司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：A、总价承包合同B、固定价格激励合同C、成本加比例成本合同D、单价合同.D83.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明A、建议书B、工作陈述C、合同条款D、采购审计报告。.C84。你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同.你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系.这个要求属于下列哪项的例子A、设置独立的评估B、设定工作说明中的要求C、建立一个评价系统D、建立一个筛选系统.。D85。为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：A、法
26、定资格B、双方同意C、合适的合同形式D、定价.D86。购买订单是什么合同形式的例子：A。单边合同B。双边合同C.三边合同D。可分割合同.。A87。你负责保证你的供货商正确履行合同.为了对合同进行有效的管理，你应该：A。举行投标人会议B。选举合同的合同形式C。执行合同变更控制制度D。准备工作陈述。C88。以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的：A.卖方对成本控制减少了兴趣B.付款的条件单纯依赖交付产品或者服务C。买方对卖方履行合同的关注增加D.买方承担更大的经济风险.。B89。买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损
27、失额是什么形式的激励：A。积极B.消极C。名义上的D.造成风险的。.B90.质量保证的主要功能是:A.为质量提供一定的保证B。为延迟付款提供依据C.为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本D.保证购买的货物符合使用目的。A91。合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求:A.项目经理以外的某个人负责有关的活动B。核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C.准备 WBSD.核实项目的完成是否令人满意.。D92。你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同.该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同,但是与该供货商完成其它
28、工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：A.固定价格，附加币值调整B.固定酬金(固定目标）C.固定成本D。成本加酬金。C93.合同使用的语言有时引起误解,影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决.这被称为:A。争议解决的替代方案B.问题处理机制C。操纵解决方法D。仲裁.。A94。不计成本的结算有时用来：A.结束一个正确履行的合同B。替代正式的结束程序C。当买方按照合同不提供资产D.当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候。B95.以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本,因而买方承担最大的风险：A.成本加奖励费B.
29、成本加固定酬金C。成本加酬金D。成本加成本比例.。D96。项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件?A.工作说明B.采购管理计划C.评估方法D.合同条款和条件.牛头不对马嘴的问题。B97。目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥,合同的目标成本是200，000 美元，奖金是 30,000 美元，因此合同的预定价格是 230，000 美元。买方还设定了 270，000 美元的最高价以及“七三开”的分成比率.如
30、果卖方以 170,000 美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外,买方还要付给卖方多少钱？A.21，000 美元B。35,000 美元C。39,000 美元D。51,000 美元。C98。检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定:A。合同B。采购管理计划C.项目总计划D。规格.A99。合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付：A。保险费B。周薪C.支付分包商,工人和原料供应商D。赔偿事故损失.C100。在招标段,项目小组的任务是:A。进行自制或购买决策B.准备采购文件C。规定进度表参数,包括交付日期D.为招标制定有关规定和图表.B101.你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同.合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因,你有 3 天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚?A、非心智健全B、立即执行C、不可抗力D、变更条款.C