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1、供应商考核管理办法1 1目的目的文件号发文号Q/FL 207-0120版本总页数V03为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体.即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。2 2范围：范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。3 3职责职责3.1 采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制合格供应商名录.3.2 采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发
2、和外协加工。3.3 质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。4 4程序程序4.1 供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占 30 分；产品质量配分：占 30 分;交货情况配分：占 20 分;服务情况（配合度）配分：占10 分；管理情况配分:占 10分的百分制形式来计算评估得分。4。2 价格 30 分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率,然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。4.3 产品质量 30 分：产品质量包含两项评定内容:退货率 15 分根据每季度的批退率来判定品质的好坏,
3、批退率退货次数交货次数100，批退率越高,表明其品质越差，得分越低.质量合格率 15 分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数抽样件数100%=合格率，合格率越高,表明品质越好，得分更高。4。4 交货情况 20 分:交货准时率（10 分）等于准时交货次数总交货次数100%，交货率越高，得分就越多。逾期率(10 分）等于逾期批数交货批数100%,逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。4.5 服务（配合度）情况10 分：配合度（5 分）上，应配备适当的分数，服务越好,得分越多。信用度（5 分）为期内失信次数/期内合作总次数100。4。6管理情况 1
4、0 分管理制度是否完善,质量手册是否完整、全面，送货单据是否具备。4。7 供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：4.7。1.供应商的首选及选择条件。4.7.2.供应商的品质保证能力的调查.4。7。3.供应商的样品品质鉴定。4。7。4。供应商评估内容及步骤的确定。4.7。5。供应商评估结论的审核与批准。4.7.6.合格供应商的批准.4.7。7.合格供应商档案的建立。4。7。8.合格供应商的供货情况定期监督与考核。4.7.9.根据供应商定期考核情况,进行优胜劣汰或辅导。地址：北京邮编：网址：电话：010传真：+86-10-第1 页共 3 页 4。7。10。监督以及发现问题的处置。4。8 供应商考
5、核界定及支付处理4.8.1 供应商评估总得分为：价格水平配分+产品质量配分+交货情况配分+服务情况（配合度）配分+管理情况质量得分。并须将得分情况记录于合格供应商评定表中.4.8。2 供应商的等级界定与控制：根据评估标准最后对供应商进行划分，可根据物料采购金额的大小或者物料重要性的高低等,对供应商进行、类分级：4.8。2.1 类供应商：总得分90 分以上;4.8。2.2 类供应商:总得分89，总得分75；4.8.2.3 类供应商：总得分74，总得分60；4.8。3不合格供应商：总得分60 以下;根据、类分级对供应商依次区分为重点、一般、非重点供应商，并按下列方法进行控制：重点：定期或不定期到工
6、厂进行质量检测或现场检查，设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查，要求供方及时报告生产条件或者生产方式的重点变更情况，提供制程管制上的相关检验记录.一般。:组织相应的管理技术人员对供方进行辅导，提升品质水平，对产品实行成品、半成品联合检查。非 重点：供方送检，进行到货检验，对供方的质量体系进行监测、检查，保证体系的有效性。4.8。4评估后的合格供应商评定表须经总经理或其授权人审批后生效,将生效的合格供应商评定表交至财务部做为货款/加工费用支付的先后顺序的一种依据.4.8.5被评为不合格之供应商，暂不列入合格供应商名录 中，采购人员不能与其发生相关业务.4。8。6 类供应商：可加大采购量或给予
7、一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇。按相关加工协议的条款.按时、按月支付其相关的加工款项,即月结开票后 2 个月到期的款项则即时支付.如在供货过程中极力配合来满足需方的需求，则可适当提前放款。4.8。7 类供应商：则可按相关加工协议的条款正常采购。原则上按月度支付其相关的加工款项，当出现有异常情况下,则要适当的推迟，推迟的时间则要根据当时的具体情况来确定。则即月结开票后2个月到期的款项有可能延迟一个月（即90 天)。4.8。8类供应商：在货款的支付上则会适当延迟2 个月或更长。对此类供应商应随时辅导，不能进行辅导改进者,应减量采购或
8、暂停采购.4.8。9总得分60 分的为不合格供应商，应予以淘汰.5 5相关性文件相关性文件5。1合格供应商评定表6 6质量记录质量记录无无附加说明：本标准由提出本标准起草单位：采购部本标准主要拟制人:本标准下发至：技术一部、技术二部、技术三部、质量管理部、采购部、设备车间本标准于 20年 月日正式发布实施地址：北京邮编：网址：电话：010传真：+86-10-第2 页共 3 页修改履历标准名：供应商考核管理办法版本号/修修改日订状态内容制定、修改起草部门起草人审核批准文件号：Q/FL 207-0120V020 0新制文件采购部地址：北京邮编：网址：电话：010传真：+86-10-第3 页共 3 页