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1、如何做好建筑智能化系统工程施工准备工作信息产业的迅速发展，催生了智能产业。我国智能建筑产业规模很大，发展很迅猛。建筑因为配备了智能化系统，才称之为智能建筑.智能化系统和智能建筑相辅相成。智能化系统是集电子、计算机、网络、多媒体、自动控制、传感、通信等多种现代化技术、设备和软件于一体的综合性系统.智能建筑以建筑为平台，兼备最优化组合的智能化系统，向我们提供了一个高效、安全、便利、人性化的生活、办公、休闲建筑环境。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的物质和技术条件，统筹组织安排施工力量和施工现场。显然，施工准备工作是确保本工程顺利连续进行的重要前提。施工准备工作不仅仅是指开工前的施工
2、准备,还包括各施工阶段施工前的施工准备,是一项有计划、有步骤、分期、分阶段的工作，贯穿拟建工程整个生产过程的始终。本人结合在建筑智能化系统工程施工现场管理过程中积累的工作经验，谈谈如何做好建筑智能化系统工程施工准备工作。一、及时收集和掌握相关技术资料收集和掌握与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料、设备供应商提供的设备施工安装说明书、产品合格证、检测报告、试验记录、设备连接图、安装详图等。建筑智能化系统工程常见规范有通风与空调工程质量验收规范、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范、建筑安装分项工程施工工艺标准、电气装置安装工程施工质量验收规范、电力设施抗震
3、设计规范、智能建筑设计标准、工业企业通信设计规范、建筑电气安装工程质量检验评定标准、有线电视系统工程技术规范等等。二、尽快做好图纸会审、设计交底工作(一)施工单位收到拟建工程的设计图纸和相关技术文件之后，应尽快组织本单位工程技术人员熟悉和自审设计图纸,了解设计内容及设计意图.把对设计图纸的疑问和建议做成自审记录，为图纸会审做准备。比如:设计图纸中的工艺性能是否符合实际要求，是否符合国家现行的有关技术标准和法律法规，是否符合业主要求?材料和施工技术是否可行？设计所采取的新工艺或新技术，在目前技术和装备上能否保证正常施工？设计所采用新设备、新材料，按目前市场上的规格和质量能否满足施工要求？施工图设
4、计内容是否完整？所设计的各个系统有无系统性的缺漏?设备表、材料表等是否设计齐全？图与图之间、图与表之间相应的规格、尺寸、型号、标号、材质、数量等重要数据是否一致，有没有矛盾？预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高以及数量与图纸是否一致?管沟、电缆沟的坐标、标高、设备基础是否与土建图一致?各种电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界点是否明确，室内外规格、坐标和标高是否一致？设备、管架、电线支架是否与各施工图一致？（二)图纸会审工作由建设单位来组织，监理单位主持，设计单位、施工单位以及其他协作单位共同参加。首先，由设计单位代表介绍拟建项目的特点、设计意图、功能要求、工艺和质量要求，并对特殊结构、
5、新材料、新设备、新工艺、新技术提出设计施工要求。然后，施工单位代表根据自审情况,提出对设计图纸的问题和疑点和建议。最后，针对问题各单位进行研究与协调，形成统一认识,制订解决办法,确保系统符合工艺需要，施工过程中不破坏建筑物的主体结构，不影响建筑的美观，不与其它工程位置发生冲突.把所探讨的问题做好记录,写出会审纪要，并经各方签字认可。(三)在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底。施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，并结合拟建工程特点提出要解决的技术难题,双方协商研究，拟定解决办法，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量和效率。三、编制
6、工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划、专业施工方案、施工进度计划、资金使用计划等等.（一）施工组织设计的主要任务就是针对建筑智能化系统工程的经济和技术特点，结合现代化科学技术的应用，协调各专业、各施工队、各类资源之间的关系，实现建筑智能化系统工程按设计要求顺利完工。它是有效进行建筑智能化工程施工质量控制的综合性文件。(二)质量计划是施工单位表明自身质量管理方针和目标，以及为实现这些目标所采用的方法、手段和措施，体现了自身对产品质量的责任和承诺.一般包括质量目标、实际运作各过程的步骤、不同阶段人力和资源的分配、实施中需要采用的指导书等等。（三）各专业专项施工方案根据工程实施
7、的重点和难点，制定解决方案，有针对性的分析处理具体专业问题。四、组建项目部，组织劳动力进场要建立拟建项目领导机构，明确分工。领导机构人员必须具有经验丰富、能密切合作、工作效率高、年富力强的特点。要制定劳动力需求计划,按工程施工阶段、施工方案以及进度计划，组织劳动力有计划进场。要组建精干的施工队伍，认真考虑工种和专业的配合，采用动态人员调整的策略，技术工和普工的比例要合理。被选定的施工技术人员要确保技术精湛、经验丰富，从而满足施工需要。五、做好物资、施工机械设备的准备工作（一）编制采购和进场计划根据工程需要,编制详细的物资(包含原材料、半成品、构配件以及工艺设备)采购与进场计划、施工机械设备进场
8、计划.计划分总计划和月度进场计划、分期进场计划.计划中要列出清单内容,包括生产厂家、产品名称、技术规格、价格、数量等。另外对需要业主采购的物资,列出采购清单，并注明需要进场的时间，交给业主，跟业主单位协调好。（二）应注意的问题。要与加工单位或生产单位协调好，签订供货合同，确定供应时间，这对施工单位的正常生产很重要.要严格控制进场物资的质量，坚决杜绝不合格物资进入施工现场.管、槽、线要根据工程进度、需要量大小、仓库面积大小分批运送,尽量避免多次因周转而引起磨伤、破损和错漏。机柜、设备模块箱等大件设备，凡是涉及到有特殊要求、特殊用途或者美观的，应由送货单位点对点送货,以便确保设备的外观和性能、资料
9、和手续的齐全。如果采用代用物资，要考虑供电安全和经济技术等指标。另外，物资和施工机械设备进场还应遵守交通管理部门的要求，尽量利用夜间进行。六、做好临时设施搭建工作临设规划和设计要及时提交给监理审批.临时设施的搭设应服从业主、监理单位的要求，符合现场的实际需要，以经济、实用为原则,符合安全文明施工的要求和防火规范，尽量节约用地、减少建设投资、减少二次搬运。七、编制有针对性的现场管理制度现场各项管理制度是否健全，将直接影响到各项施工活动能否顺利进行,所以要针对现场特点、有关规定以及管理文件，编制技术责任制度、考核制度、安全文明施工管理制度、材料出入库制度、质量管理制度、防火管理制度、机械设备使用保
10、养制度等各项目管理制度。八、做好安全质量技术交底工作为使施工组织设计、质量计划和专项施工方案有效地起到指导施工全过程的作用，必须向施工技术人员和施工班组进行安全、质量和技术交底。交底内容应符合设计要求、有关施工及验收规范的要求。针对对施工难度较大、以及质量、安全容易出现问题的地方，做重点交底，按拟定的专项施工方案采取有效措施进行有效防范或解决,确保工程顺利实施.施工班组和作业工人接受交底之后，要认真分析研究关键部位、安全措施、质量标准以及操作要点。九、组织施工人员进行教育和培训施工前，通过教育培训提高施工人员的质量意识和操作技能,使他们的能力满足施工要求.培训内容针对本工程安全、质量以及技术特
11、点，使施工人员比较全面的了解设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件，以便科学有序地组织施工，按正确合理的施工顺序进行作业，落实技术文件中的质量标准、技术要求。常见的培训内容包括：现场管理制、安全要点、职业健康和卫生、质量要点、工法、质量通病防治措施、应急事故救援处理等等。培训应与考核相结合，考核合格后才能上岗.建筑智能化系统工程需要的特殊作业人员一般是电工和焊工，特殊作业人员比须持证上岗、严格管理,确保施工质量和安全.。十、结束语以上是对建筑智能化系统工程施工准备工作要点的总结,各个要点之间是有机联系的,并不孤立的。实践证明，凡是不重视施工准备工作、没有做好施工准备工作的施工单位，就会在施工过程中遇到各种麻烦和损失，甚至给工程带来严重后果。可以说,只有做好施工准备工作,才能保证工程顺利进行。