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1、员工培训规定制度员工培训规定制度新第一章 总 那么第二章 目的为标准公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为标准，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作。特制定本管理方法。第三章 公司新员工实行“先培训、后上岗”原那么。第四章 新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间穿插引导。第五章 本方法适用于公司各部门新员工。第二章组织管理第六章 新员工培训由行政部归口管理，各部门负责人协助执行。第七章 新员工培训应在报到后一个月内执行。第八章 参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在期内补修请假之课程，否那么，试用期满
2、不得转为正式员工。第九章 培训结束后，应进行。不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑或降薪使用。第十章 行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章通识培训第十一章 通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。第十二章 通识培训原那么上由公司行政人事部根据需要组织进行。行政人事部应提前 3 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十三章 新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。第十四章 通识培训的根本内容：（一）介绍公司概况1.公司的开展历史、规模和开展前景；2.企业文化、公司的
3、理念、标准等；3.公司的组织结构、相关中高层管理人员；4.职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1.制度2.费用报销3.培训制度4.考核制度5.奖惩制度6.制度7.内部参观第四章部门工作引导第十五章 部门工作引导的责任人为部门负责人。第十六章 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理标准及福利待遇、培训根本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间穿插引导第十七章 对新员工进行部门间穿插训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十八章 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门承受穿插培训。第十九章 部门穿插引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责
4、；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章 新员工培训评估第二十章 通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。第二十一章 部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，那么应将该员工辞退。第二十二章 新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。第二十三章 新员工培训合格者，进入上岗试用期。员工培训管理制度 xx-05-24 10:48一、培训目标第一条 为提高员工素质，满足公司开展和员工开展需求，创立优秀的员工队伍，建立学习型组织。第二条 通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工到达实现自我的目标。第三条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同开展。