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1、工程项目综合管理工程项目综合管理施工技术方案分类：施工组织设计、专项施工方案和危险性较大分部分项工程安全专项方案.施工总体技术方案编制依据施工总体技术方案编制依据:1、标准:法规、强条、规范、规程、行业标准、地方标准文件、企业标准2、图纸、勘察报告3、招投标合同组织设计施工技术方案编制原则：施工技术方案编制原则：1、确保安全前提；2、方案须具有指导性、针对性、可操作性、先进性和经济合理性3、全面考虑现场实际情况、工程特点、作业环境和项目目标,确保目标实现。审核及审批：审核及审批：1、施工组织设计：项目经理审核、企业技术负责人审批2、专项方案和危险性较大安全专项方案：企业审核、企业技术负责人审批
2、3、实行总承包的：总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人签字。技术方案交底技术方案交底:1、施工组织设计：项目技术负责人组织专项交底会2、专项方案和危险性较大安全专项方案：企业技术负责人组织专项交底会；项目技术负责人书面交底。选择分包商原则选择分包商原则1、主体和基础工程必须自己组织施工；2、分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别要求；3、必须经过业主同意；4、禁止出现层层转包.质量安全进度成本综合管理质量安全进度成本综合管理质量管理程序：质量管理程序：明确目标、编制计划、实施计划、监督检查、预防改进措施安全管理实施计划内容口诀安全管理实施计划内容口诀:培训目标组织措施：宣传危
3、险培训进度控制采用赢得值管理技术和工程网络技术项目成本管理程序项目成本管理程序:1、掌握市场价2、确定合同价3、编计划定目标4、进行核算和结算,及时要钱5、成本分析6、成本考核7、积累资料成本目标包括：成本目标包括：责任成本目标-反映组织对项目成本目标的要求计划成本目标前者的具体化,把管理层和项目部的运行有机联系起来。建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范大纲编制程序大纲编制程序：目镜收拾(织）好，明(天）编报大纲编制依据大纲编制依据：大纲要求按市场环境信息标准来判断设计招标合同的可行性。大纲编制内容大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管规划编制程序规划编制程序:要求环境法(马上）编制报批规
4、划编制依据规划编制依据：按同类项目合同条件环境编大纲规划编制内容规划编制内容:一图二案二标八计划况署管理规划的作用管理规划的作用：目标责任规范依据项目经理部建立步骤项目经理部建立步骤：1、根据大纲确定管理任务与组织结构;2、目标分解与责任划分;3、组织设置;4、人员人员职责、分工、权限；5、制定工作制度、考核制度、奖惩制度。项目经理责任制的 核心核心项目经理承担和实现项目管理目标责任书确定的责任。项目目标责任书的编制依据目标责任书的编制依据：合同、制度、大纲、方针目标项目目标责任书内容目标责任书内容：目标评价、资源管理分配、特殊风险、奖惩解体1、目标-项目管理实施目标；2、评价-项目管理目标评
5、价的原则、内容和方法；3、资源项目所需资源的提供方式和核算办法；4、管理设计采购、施工、试运行等管理的内容和要求；5、分配-组织与项目经理部之间的责权利分配；6、特殊法定代表人向项目经理委托的特殊事项；7、风险-项目经理部应承担的风险；8、奖惩对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法;9、解体项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。确定项目目标的原则确定项目目标的原则：满足组织管理目标;满足合同；预测风险；具体操作性强；便于考核。合同管理程序合同管理程序：评审、订立、实施、控制、评价、知识产权使用.进度管理程序进度管理程序：制定计划、交底、责任、实施、检查、纠偏、调整、编报。计划分类计划分类:
6、总进度计划、分阶段计划、子项目计划、单体计划、年(季)度计划作业进度计划作业进度计划：分部分项计划、月（旬）作业计划进度计划编制内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表质量计划内容：质量计划内容：1、质量目标和要求；2、质量管理组织和职责;3、所需的过程、文件和资源；4、产品所要求的评审、验证、确认、坚石、检验和试验活动,及接受准则;5、记录的要求；6、所采取的措施。职业健康安全管理计划内容：职业健康安全管理计划内容：1、工程概况；2、控制目标；3、控制程序；4、组织结构；5、职责权限；6、规章制度；7、资源配置；8、安全措施；9、检查评价和奖惩制度及对分包的安全管理。文明施工内容文
7、明施工内容：卫生条件影响场容建设卫生条件影响场容建设.1、文化建设;2、规范场容;3、保持卫生；4、创造条件;5、减少不利影响风险管理风险管理:识别、评估、响应、控制收尾管理收尾管理:竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。竣工计划内容竣工计划内容：1、项目名称；2、收尾具体内容；3、竣工质量要求；4、进度计划安排；5、文件资料整理要求。竣工决算内容：竣工决算内容：财务决算说明书;财务决算报表；造价分析资料表。项目考核考核评价的定量指标定量指标包括：工期、质量、成本、职业健康和安全、环保。总承包管理规范总承包管理规范总承包项目管理的主要内容总承包项目管理的主要内容：1、任命项目经理
8、；2、组建项目部，进行项目策划，编制项目计划;3、实施设计、采购、施工、试运行管理；4、范沟通尾险,组况三控三管。总承包项目经理应具备的条件总承包项目经理应具备的条件：资格、能力;懂技术法规、有经验、职业道德良好。1、具有注册工程师、注册建造师、注册建筑师等一项或多项职业资格;2、具有决策、组织、领导和沟通能力,能正确处理协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系；3、具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识；4、具有类似项目的管理经验；5、具有良好的职业道德.采购管理程序采购管理程序：1、明确责任;2、策划计划;3、市场调查；4、确定单位；5、签订合同；6、
9、运输、验证、移交采购产品或服务；7、处理不合格产品或不符合要求的服务；8、采购资料归档。施工计划在项目初始阶段由施工经理施工经理组织编制，项目经理审批，必要时报业主。施工计划内容：施工计划内容：1、工程概况；2、施工组织原则；3、施工质量计划；4、施工安全、职业健康和环境保护计划；5、施工进度计划;6、施工费用计划；7、施工技术管理计划；8、资源供应计划;9、施工准备工作要求。施工进度计划编制程序施工进度计划编制程序：1、收集资料;2、确定目标；3、计算工程量；4、确定各单项、单位工程的工期和开工、竣工日期；5、确定施工流程；6、编制计划;7、编写说明书。进度管理总结内容进度管理总结内容:1、
10、合同工期及计划工期目标完成情况；2、项目进度管理经验;3、项目进度管理中存在的问题及分析；4、项目进度管理方法的应用情况；5、项目进度管理的改进意见。质量管理程序：质量管理程序：1、明确项目质量目标；2、编制项目质量计划；3、实施项目质量计划;4、监督检查项目质量计划的执行情况;5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。质量计划包括内容质量计划包括内容：1、质量目标、指标、要求；2、质量管理组织和职责；3、质量保证与协调程序;4、应执行的标准、规范、规程；5、实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。费用计划编制依据费用计划编制依据：1、项目费用估算;2、工作分解结构3、项目进度计划。费
11、用计划编制方式费用计划编制方式:1、按项目费用构成分解；2、按工作结构分解；3、按项目进度分解。费用控制步骤费用控制步骤:检查、比较、分析、纠偏。安全管理坚持“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”方针环境保护-坚持“以人为本以人为本”方针安全管理计划内容：安全管理计划内容：1、项目安全管理目标；2、项目安全管理组织机构和职责；3、项目安全危险源的辨识与控制技术,以及管理措施;4、对从事危险环境下作业人员的培训教育计划；5、对危险源及其风险规避的宣传与警示方式；6、项目安全管理的主要措施与要求。职业健康管理计划内容职业健康管理计划内容：1、管理目标;2、管理组织结构和职责；3、管理的主要措施。
12、项目资源管理的全过程全过程项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。信息管理内容信息管理内容:1、确定项目信息管理目标；2、制定项目信息管理计划；3、收集项目信息；4、处理项目信息；5、分发项目信息;6、根据项目信息分析,评价项目管理成效，必要时调整相关计划。合同管理内容合同管理内容:1、接受合同文本并检查、确认其完整性和有效性；2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求；3、确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施；4、对项目合同变更进行管理;5、对合同旅行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理；6、对合同文件进行管理;7、进行合同收尾。建筑施工组织设计规范建筑施工组织设计规范按编制
13、对象分类按编制对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案.施工组织总设计内容施工组织总设计内容:1、工程概况；2、总体施工部署；3、施工进度计划；4、总体施工准备与主要资源配置计划；5、主要施工方法；6、施工总平面布置图等。单位工程施工组织设计内容单位工程施工组织设计内容:1、工程概况；2、施工部署;3、施工进度计划;4、施工准备与资源配置计划;5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图等。施工方案主要内容：施工方案主要内容：1、工程概况;2、施工安排;3、施工进度计划；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求等。工程概况包括工程概况包括-工程主要情况、各专业设计简介、工
14、程施工条件主要施工管理计划主要施工管理计划：进度、质量、安全、环境、成本、其他成本管理计划编制依据:项目施工预算、施工进度计划实务自编口诀汇总实务自编口诀汇总1、十不吊:超人暗号斜缺垫满埋牢2、十不烧：周内险失两证,易压火外。或；二无二有二未二与二不了解3、项目管理规划大纲内容:范通标尾险；组况三控三管.4、项目管理实施规划内容：一图二案二标八计划（通风 资质 安进 成信）况署5、安全检查内容：思故责制措，设防教品行。6、质量计划内容：依改现况 系 管优控 标资（谐音：医改现况系管优控 婊子）7、建筑幕墙的隐蔽工程验收包括哪些项目?一缝三节点，活雷锋,隐固件8、边坡塌方的原因是什么？如何治理？
15、坡水堆松)(支砌缓）基坑坍塌前的主要迹象：松移声裂稳涌9、回填封密实度达不到要求的原因是什么?如何治理？(水不够）（换晾强）10、土方开挖专项方案内容：治破鞋时需深位进水。10、预制桩身断裂的原因?如何防治?（弯强多稳障）（前垂裂补）11、脚手架验收规定？六一节前后开始加高。12、安全管理保证项目记忆口诀设计交底目标三安全13、文明施工保证项目记忆口诀现场要封闭；材料堆场地；宿舍要防火.14、落地式脚手架项目记忆口诀撑拉基杆交验结案。15、基坑支护保证项目记忆口诀 方案临边 支护 排水 荷载16、基坑支护内容记忆口诀水管移建17、脚手架安全管理记忆口诀先培训,后入行;先教育，后上岗；先方案，后
16、实施；先交底,再搭设；先验收，后使用；分阶段，再检查.18、推土机、铲运机、正铲挖掘机、反铲挖掘机提高生产率的方法口诀。（按顺序)槽刀列中下，双交助下跨，中间多分层顺上下，三沟接力吧。19、规费记忆口诀贵妃说：三险一金保障无工伤20、措施费：二环夜临大水，支架已安稳(文)2020、大纲编制程序、大纲编制程序:目境收拾（织）好，明(天）编报2121、大纲编制依据、大纲编制依据：(大纲要求按）市场环境信息标准（来判断)设计招标合同的可行性。2222、大纲编制内容、大纲编制内容：范沟通尾险，组况三控三管2323、规划编制程序、规划编制程序:要求环境法(马上）编制报批24、规划编制依据规划编制依据：按
17、同类项目合同条件环境编大纲25、规划编制内容规划编制内容：一图二案二标八计划况署26、管理规划的作用管理规划的作用：目标责任规范依据27、安全管理实施计划内容：安全管理实施计划内容：培训目标组织措施：危险宣传28、项目目标责任书内容:江姐分配资源管理风险实施特殊目标29、验槽必备资料和条件：人、图、报告、无浮土30、无法验槽情况:两大（标高悬殊、坡度）车人工报告31、推迟验槽：承载力有软弱不均匀场地32、验槽内容：复核古墓距离槽壁尺寸.33、现场平面图布置：门机库 厂路房 水电34、施工平面图布置原则：安防规定：合理利用二次干扰分区35、施工平面图布置要点：目的要求：出入口场容环保消防卫生36、专家论证主要内容:计算书内容条件37、专项方案编制内容：工程计算依据计划工艺措施38、废标口诀：联想章金封；截多低格名。39、招标程序：小组编发（工）资；发现接开评定签。40、安全事故分类:生产质量技术环境41、事故报告：模拟打电话汇报。42、事故调查报告；事故单位概况：经过救援，伤亡损失（有所降低)，(已）报告原因性质,（并）认定责任者，（今后一定多加）防范和改进。43、工序质量控制的内容：计划工艺检查控制点本人收集和自编了以上口诀，如果谁还有好的，发上来。各位童鞋:口诀不是万能的，适合自己的，保证能记住的才是最好的，必须线弄清楚内容含义。