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1、第一章第一章 人力资源规划理论知识人力资源规划理论知识强化训练题强化训练题一、单项选择题一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）1 1。(）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A.多维立体组织结构 B.模拟分权组织结构 C。子公司与母公司 D。企业集团2.2.不属于狭义人力资源规划内容的是不属于狭义人力资源规划内容的是(）。A.人员晋升计划 B。人员补充计划 C。劳动力市场计划 D。人员配备计划
2、3 3。（）在很大程度上决定着企业的管理模式。）在很大程度上决定着企业的管理模式。A。企业的行业特征 B.企业文化 C.企业的发展战略 D.企业人力资源管理系统4.4.以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是（以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是（）。A.德尔菲法 B.回归分析方法 C.定员定额分析法 D.转换比率法5.5.下列属于人力资源内部供给预测的方法是（下列属于人力资源内部供给预测的方法是（)。A.上级估算法 B.德尔菲法 C。岗位分析法 D。管理人员接替模型6 6。某企业计划期任务总工时为。某企业计划期任务总工时为 50505050，企业的定额工时为，企业的定
3、额工时为 5050，计划期劳动生产率变动，计划期劳动生产率变动系数为系数为 0 0。01.01.运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为()()。A.50 人 B。100 人 C。150 人 D。200 人7 7。（)不属于定员定额分析法。不属于定员定额分析法。A.工作定额分析法 B。岗位定员法 C。人员比率法 D.比例定员法8 8。企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是。企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是()()。A。技职校毕业生 B.复员转业人员 C。城镇失业人员 D.大中院校应届毕业生9 9。(）导致人浮
4、于事）导致人浮于事,生产或工作效率下降。生产或工作效率下降。A。人力资源供求平衡 B。人力资源供大于求 C。人力资源供不应求 D。人力资源供求失衡10.10.（）是组织内部分工协作的基本形式或框架）是组织内部分工协作的基本形式或框架.A。组织结构 B.组织结构设计 C。组织结构理论 D。组织结构内涵11.(11.(）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.A.组织结构 B.组织结构设计 C.组织结构理论 D.组织结构内涵1212。（）在企业组织理论的指导下进行。）在企业组织理论的指导下进行。A.组织结构 B.组织设计 C。组织结构理论
5、 D.组织结构内涵13.13.下列以行政组织理论为依据的说法下列以行政组织理论为依据的说法,正确的是（正确的是（）.A。它是现代组织理论的依据之一 B。强调组织的刚性结构C。它着重强调人的因素 D。强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计14.14.下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的（下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的（）。A.体制 B。信息控制 C。协调 D。人员配备15.15.下列说法中工作量大下列说法中工作量大,专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是（的质量与效率体现的是（）原则
6、）原则.A.现代企业管理 B。实现统一管理 C。专业分工和协作 D.系统管理16.16.下到对多维立体组织描述错误的是（下到对多维立体组织描述错误的是（）.A。按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C。按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D.此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业17.17.依托型组织职能机构又称（依托型组织职能机构又称（）。A.独立型组织职能机构 B。依附型组织职能机构 C.专业中心职能机构 D.集团型机构1818。广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型（。广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型
7、（）。A。矩阵制 B.事业部制 C。直线制 D。直线职能制1919。以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结。以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式，这种结构模式的最大优点是具有明确性和构模式的最大优点是具有明确性和(）.A.适应环境 B.适用范围较小 C.高度稳定性 D。适应环境变化2020。跨国公司的内部结构采用（。跨国公司的内部结构采用（）来设计部门结构。）来设计部门结构。A.以成果为中心 B。以工作任务为中心 C。以直线制为中心 D。以关系为中心2121。组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种（。组织结构整合是企业最常用
8、的组织结构变革方式，是一种（).).A。改良式变革 B.爆破式变革 C。组织结构评价变革 D.计划式变革2222。下列说法不属于企业组织结构整合的。下列说法不属于企业组织结构整合的()()。A。企业结构整合的依据 B.企业整合过程中结构分化C.新建企业的结构整合 D。现有企业的结构整合23.23.模拟分权制属于模拟分权制属于()()部门结构设计的模式。部门结构设计的模式。A.以工作和任务为中心 B.以成果为中心 C。以关系为中心 D。以利润为中心2424。事业部制组织结构最适合企业（。事业部制组织结构最适合企业（）的组织结构选择）的组织结构选择.A。增大数量战略阶段 B。扩大地区战略阶段 C。
9、纵向整合阶段 D.多种经营阶段25.25.当一个大型企业的不同组成部分在生产、当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、技术、经营业务方面有紧密联系时经营业务方面有紧密联系时,（)比较适用。比较适用。A.以工作和任务为中心 B 模拟分权结构模式 C。以关系为中心 D.以利润为中心2626。“先进合理、科学适用、精简效率“先进合理、科学适用、精简效率 是（是（）原则要求）原则要求.A。劳动定员编制 B。劳动定额编制 C.组织结构变革 D.部门结构设计27.27.以下制定企业人员规划的基本原则不道宜的是以下制定企业人员规划的基本原则不道宜的是(）。A.确保人力资源需求的原则 B.确保人力资源供求的
10、原则C。与内外环境相适应的原则 D。与战略目标相适应和保持适度流动性的原则28.28.企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为A.工程技术人员 B.医疗服务人员 C。服务性技术人员 D.服务人员2929。投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和。投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和物流管理等类人员称（物流管理等类人员称（）。A。运营管理人员 B 保障管理人员 C.市场运作人员 D.社会化服务人员3030。事务内部变量间的关系分为函数
11、关系和（。事务内部变量间的关系分为函数关系和（）。A.预测关系 B。己知事物关系 C.相似关系 D。相关关系31.31.关于德尔菲法，说法错误的是（关于德尔菲法，说法错误的是（)。A.它是程序化的方法 B.预测目标和要求 C.修改预测结果 D.进行最后预测32.32.人力资源预测中的人力资源预测中的(）是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人）是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量。员的数量。A。经验预测法 B.转换比率法 C.产品生产需求法 D.人员比率法33.33.通过观察历年企业内部人数的变化通过观察历年企业内部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律，由此推断未
12、来找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是（的人事变动趋势和状态的方法是（）。A.灰色预测法 B.马尔可夫分析法 C。回归预测法 D。定员定额法34.34.人力资源规划的目的是供求达到平衡，其中包括（人力资源规划的目的是供求达到平衡，其中包括（)。A。供求预测 B.供给预测 C.数量和质量 D.供求关系35.35.狭义的人力资源规划即企业的（狭义的人力资源规划即企业的（）。A.人员配备计划 B。各类人员规划 C.人员预测 D.企业人员规划3636。组织结构设计是指以企业组织结构为中心的（。组织结构设计是指以企业组织结构为中心的（）的整体设计工作）的整体设计工作.A。
13、组织系统 B.组织结构 C.组织规模 D。组织管理37.37.现代组织理论主要是以（现代组织理论主要是以（）理论为依据。）理论为依据。A。刚性结构 B。组织结构 C.权变管理 D。组织设计3838。从管理形式上看，现代人力资源管理是（。从管理形式上看，现代人力资源管理是（）。A。静态管理 B.动态管理 C。权变管理 D.权威管理39.(39.(）以行为科学理论为依据，以行为科学理论为依据，强调人的因素强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构从组织行为的角度来研究组织结构.A.古典组织理论 B.近代组织理论 C。现代组织理论 D。当代组织理论40.40.以下不属于静态的组织设计理论的是（以下
14、不属于静态的组织设计理论的是（)。A。组织的规章 B。组织的体制 C。组织的机制 D。组织的协调41.41.下面不属于静态的组织设计理论的是（下面不属于静态的组织设计理论的是（）。A。组织体制 B.机构 C。信息控制 D.规章4242。组织设计要十分重视横向协调问题，主要的措施不正确的是（。组织设计要十分重视横向协调问题，主要的措施不正确的是（）A。实施系统管理 B。设立一些必要的委员会，通过会议来协调C。创造协调的环境 D.提高管理工作质量和效率43.43.由于（由于（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A.
15、任务与目标原则 B。集权与分权相结合原则C。个人精力、知识、经验条件的限制 D.稳定性与适应性相结合原则44.44.合理分权的作用不包括（合理分权的作用不包括（)。A。有利于企业统一指挥和领导 B。有利于调动下级的积极主动性C.有利于基层迅速正确地做出决策 D。有利于领导集中力量抓重大问题45.45.立体组织或多维立体矩阵可称为立体组织或多维立体矩阵可称为(）.A。矩阵组织结构 B.事业组织部 C.管理组织结构 D.多维组织4646。管理组织机构系统不包括（。管理组织机构系统不包括（）。A.产品 B.地区 C.生产 D。职能参谋机构4747。以下关于新型组织结构模式的说法错误的是。以下关于新型
16、组织结构模式的说法错误的是(）。A.卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司属于企业集团的结构模式B.子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中C.多维立体组织结构主要用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司D。模拟分权组织结构主要用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业4848。以下关于智囊机构的说法不正确的是（。以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。A.A.又称战略研究部或信息公司又称战略研究部或信息公司 B.B.对集团高层提供的方案进行决策对集团高层提供的方案进行决策C.参与制定集团年度产生经营计划 D.搜集、整理、储存相关信息资料4949。以（。以（）为中心设计的部门结构包括事业部
17、制和模拟分权制等模式）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式.A.成果 B。工作 C。关系 D。人员5050。美国企业管理史学家钱德勒研究发现企业选择新的战略的结论称为（。美国企业管理史学家钱德勒研究发现企业选择新的战略的结论称为（)。A.组织适应的结构战略 B。改变企业结构 C.组织结构服从战略 D。保证企业战略的实施5151。（)组成了组织结构诊断、实施结构变革、企业组织结构评价组成了组织结构诊断、实施结构变革、企业组织结构评价.A。完整的组织结构变革 B.合理的组织结构变革程序C。企业组织结构变革 D。完整、合理的组织结构变革程序和步骤5252。在企业组织结构变革的程序中，采
18、用金字塔式的体系图常描述的是（。在企业组织结构变革的程序中，采用金字塔式的体系图常描述的是（）组织）组织结构调查结构调查.A.管理业务流程图 B。管理结构职能流程图 C。组织体系图 D.工作岗位职能流程图5353。以下有关组织结构分析不正确的内容是（。以下有关组织结构分析不正确的内容是（）。A。内外部环境变化引起的企业经营战略目标的改变B。环境的变化引起的企业经营战略和目标的改变C.哪些是决定企业经营的关键性职能D。分析各种职能的性质及类别54.54.以下组织结构分析中其表现不属于内外环境变化引起的企业经营战略和目标改变以下组织结构分析中其表现不属于内外环境变化引起的企业经营战略和目标改变的是
19、（的是（）。A.需要增加哪些新的职能 B。哪些是决定企业经营的关键性职能C。哪些原有职能需要加强 D.哪些陈旧职能可以取消或合并55.55.企业组织结构变革的前兆不包括企业组织结构变革的前兆不包括(）。A.新任领导上任 B.企业经营业绩下降 C.员工士气低落 D。组织结构本身弊病显露56.56.在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）。A 某个单位应同哪些单位和个人发生联系 B.某个单位要求别人给予何种配合和服务C。某个单位的工作效率和员工的士气如何 D。某个单位应该为别的单位提供哪些服务5757。以下表述中不属于变革征兆的
20、内容是（。以下表述中不属于变革征兆的内容是（）.A.企业组织结构陈旧 B.企业经营业绩下降 C。组织结构本身病症的显露 D。员工时期低落58.58.企业实施组织结构变革时，企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行为保证改革的顺利进行,事先采取的措施不包括事先采取的措施不包括（）。A。给员工增加福利津贴 B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C。大力推行与组织变革相适应的人员培训计划 D。大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才59.59.组织结构变革中不正确的相应措施是（组织结构变革中不正确的相应措施是（）.A。充分认识变革的必要性 B.工作效率降低 C.要求离职的人数增多 D。用大胆创
21、新人才6060。（）方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等后果）方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等后果,必须十分谨必须十分谨慎地使用。慎地使用。A。计划式变革 B。爆破式变革 C。改良式变革 D.局部式变革6161。组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是（以下不属于其表现的是（)。A.生产经营情况恶化 B.工作效率降低 C。要求离职的人数增多 D。市场占有率缩小62.62.局部改革某个科室的职能属于企业组织结构变革的局部改革某个科室的职能属于企业组织结构变革的(）。A。改良式 B。渐进式 C.计划式 D。爆炸式6
22、363。新建企业的组织在设计时应避免（。新建企业的组织在设计时应避免（）产生。）产生。A.职位相互冲突 B。职责冲突 C.理想化 D。带有理想化的色彩64.64.企业组织结构内部不协调时，企业组织结构内部不协调时，(）屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调）屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。解者。A。企业管理委员会 B.董事会 C。高层管理部门 D.总经理办公室6565。企业组织结构本身失去了相互协调的技能时。企业组织结构本身失去了相互协调的技能时,要靠（要靠（）来协调。）来协调。A.企业管理委员会 B。有特殊地位人的权威 C。高层管理部门 D.有特殊地位的人6666。组织设计人员预
23、先制定出组织的目标，以便结构分化有所遵循。组织设计人员预先制定出组织的目标，以便结构分化有所遵循.它是整分合中它是整分合中（）的阶段。）的阶段。A。计划 B.整 C.执行 D.控制6767。企业的结构整合在规划阶段不含有（。企业的结构整合在规划阶段不含有（）内容。）内容。A.部门、单位间的冲突和不恰当竞争 B.需要通过组织规划和多余运用来达到整合的目的C。通过改革组织成员的某些行为来达到整体目标 D.组织规划主要通过局部调整6868。企业人力资源规划有广义和狭义之分，而狭义的人力资源规划特指（。企业人力资源规划有广义和狭义之分，而狭义的人力资源规划特指（）.A.企业雇员规划 B。企业人员规划
24、C。企业职工规划 D。企业劳动力规划69.69.人力资源规划可分为中期计划和短期计划人力资源规划可分为中期计划和短期计划,一般来说一般来说,五年以上的计划可以称之为五年以上的计划可以称之为（）A。短期 B。规划 C.中期 D。长期7070。赫兹伯格的人员晋升计划中双因素理论提到责任与权限都属于工作的（。赫兹伯格的人员晋升计划中双因素理论提到责任与权限都属于工作的（）因）因素。素。A。鼓励 B。表扬 C.确定 D.激励71.71.从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和(）。A.职业生涯规划 B.人员培训计划
25、 C.薪酬福利计划 D.人员配备计划72.72.企业人力资源的自然消耗有企业人力资源的自然消耗有()()。A.自然减负和自然流动 B。劳动保护的规定 C.户籍制度 D.行业调整73.73.人力资源需求预测的内容不包括（人力资源需求预测的内容不包括（）。A.企业人力资源需求预测 B。企业人力资源供给预测C。企业人力资源结构预测 D.企业特种人力资源预测74.74.以下不属于人力资源需求预测内容的是以下不属于人力资源需求预测内容的是(）。A.现实人力资源预测 B。未来人力资源需求预测C。现实人力资源需求预测 D.未来流失人力资源预测分析75.75.下人员需求预测方法中下人员需求预测方法中,不属于量
26、化分析方法的是不属于量化分析方法的是(）。A.德尔菲法 B。趋势外推法 C.马尔可夫分析法 D。人员比率法7676。以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（。以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（)。A.灰色预测模型 B.转换比率法 C.马尔可夫分析法 D.经验预测法77.77.以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是(）。A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测 B.转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的C。转换比率法能说明不同类别员工需求的差异 D。德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测78.78.人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的
27、方法,（）的主要思路是通过观察历年企业人数的变化，）的主要思路是通过观察历年企业人数的变化，找出组织过去人事变动的规律找出组织过去人事变动的规律,来推断未来的人事变动确实和状态。来推断未来的人事变动确实和状态。A.经济计量模型 B。马尔可夫分析法 C.计算机模型 D。定员定额分析法7979。某企业计划期任务总工时为。某企业计划期任务总工时为 60606060，定额工时为，定额工时为 60,60,计划期劳动生产率变动系数为计划期劳动生产率变动系数为0.01.0.01.运用工作定额分析法确定的企业人力资源需求为运用工作定额分析法确定的企业人力资源需求为(）.A.60 B.100 C.160 D.2
28、008080。（）是人员规划活动的落脚点和归宿）是人员规划活动的落脚点和归宿.A.人力资源供求协调平衡 B.人力资源的需求预测问题C.人力资源的供给预测问题 D。人力资源的系统设计问题81.81.以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构的组织理论是以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构的组织理论是(）。A。古典组织理论B.近代组织理论C.现代组织理论D.组织行为理论8282。以下组织理论发展的三个阶段，与其优缺点相匹配，正确的是（。以下组织理论发展的三个阶段，与其优缺点相匹配，正确的是（）。A。古典组织理论：强调组织刚性结构,权变管理理论B。现代组织理论：强调人的因素，行为科学理论C.现代组
29、织理论：强调组织刚性结构，行政组织理论D.近代组织理论:强调人的因素，行为科学理论8383。以行为科学为理论依据，作为行为科学的一部分存在的理论是（。以行为科学为理论依据，作为行为科学的一部分存在的理论是（）。A。古典组织理论B。近代组织理论C.现代组织理论D。组织行为理论84.84.以权变理论为依据以权变理论为依据,强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计的理论强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计的理论是（是（）。A。古典组织理论B。近代组织理论C。现代组织理论D。组织行为理论8585。现代组织理论是从行为科学中分离出来，主要是以（。现代组织理论是从行为科学中分离出来，主
30、要是以（）为依据，它既吸收了）为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。计。A.行政组织理论B。行为科学C.权变管理理论D.组织设计理论86。对于静态的组织设计理论主要研究内容不正确的是（。对于静态的组织设计理论主要研究内容不正确的是（）。A。组织体制B.机构C.规章D。绩效管理8787。对于动态的组织设计理论主要研究内容不正确的是。对于动态的组织设计理论主要研究内容不正确的是()。A.协调B。信息控制C.人员配备及培训D。组织战略8888。下列不属于企业人力
31、资源供不应求的解决办法是（。下列不属于企业人力资源供不应求的解决办法是（）.A。依据劳动法等有关法规，制定延长工时适当增加报酬B.提高工人的劳动生产率C。提高员工整体素质D.返聘已退休者，或聘用小时工89.89.管理学家（管理学家（）系统地归纳了古典学派的观点并提出了）系统地归纳了古典学派的观点并提出了 8 8 条指导原则。条指导原则。A。孔茨B。厄威克C.钱德勒D。赫兹伯格90.90.管理幅度与管理层次之间呈（管理幅度与管理层次之间呈（）关系。）关系。A.正相关B。负相关C。正比例D.反比例9191。有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是（。有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是（）。A。职
32、务性质B。个人爱好C。人员素质D.职能机构9292。合理集权的作用不包括。合理集权的作用不包括(）.A。是企业大生产的客观要求B。有利于企业统一领导和指挥C.有利于企业调动下级的积极性和主动性D.有利于企业人力。物力。财力的合理分配和使用9393。下列对多维立体组织的描述。下列对多维立体组织的描述,错误的是（错误的是（）。A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C。按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D.此种组织适合生产经营活动边界性很强的大型联合企业9494。()是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式是矩阵组
33、织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。形成了一种全新的管理组织结构模式。A。模拟分权组织结构B。子公司与母公司C.多维立体组织结构D。企业集团95.95.以下关于子公司和分公司的描述正确的是以下关于子公司和分公司的描述正确的是(）。A。子公司具有独立法人资格B.分公司一般自负盈亏。自主经营C。分公司一般有自己的董事D.发生资不抵债的情况,母公司要替子公司负责9696。下列哪一项是解决企业人力资源供大于求的有效方法。下列哪一项是解决企业人力资源供大于求的有效方法?A.加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们
34、的竞争力B.制定延长工时,适当增加报酬C。提高企业资本技术有机构成,提高员工的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局D.通过科学的激励机制来解决9797。机构雕肿。机构雕肿.人浮于事。生产效率下降具体表现为人浮于事。生产效率下降具体表现为(）。A。人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C。人力资源供不应求D.人力资源供求失衡9898。组织结构功能的大小，在很大程度上取决于（）。组织结构功能的大小，在很大程度上取决于（）。A。企业的经营决策B。企业的规模大小C。技术先进程度和灵活性D.企业获取信息和利用信息的程度9999。在组织内，候选人供给预测主要采用的方法是（。在组织内，候选人供给预测主要采用
35、的方法是（)等。等。A。上司的推荐B.员工的选举C。人力资源信息库D。在位人员的推荐100100。以成果为中心的部门结构包括（。以成果为中心的部门结构包括（)和模拟分权制等模式。和模拟分权制等模式。A.直线制B。直线职能制C。矩阵结构D。事业部制101101。跨国公司适用的组织设计原则是（。跨国公司适用的组织设计原则是（）。A.以工作和任务为中心的组织设计原则B。以成果为中心的组织设计原则C。以关系为中心的组织设计原则D。以成本为中心的组织设计原则102102。企业在运用。企业在运用(）时适合采用事业部制的组织结构。）时适合采用事业部制的组织结构。A。增大数量战略B.扩大地区战略C。纵向整合战
36、略D.多种经营战略103103。企业战略与组织结构的关系是（。企业战略与组织结构的关系是（)。A。战略滞后于组织结构的变革B.增大数量战略适用于成熟期的组织结构C.纵向整合战略适用于发展期的组织结构D。组织结构服从战略104.104.关于组织变革的征兆关于组织变革的征兆,不正确的有（不正确的有（）。A.企业经营业绩下滑B.企业利润有较大的提高C.组织结构决策迟缓D.员工士气低落105105。短期内完成组织结构的重大的以至于根本性变革是。短期内完成组织结构的重大的以至于根本性变革是(）。A.改良式B.计划式C。爆破式D。循序渐进式106.106.为保证改革顺利进行，应采用的措施，不正确的是（为保
37、证改革顺利进行，应采用的措施，不正确的是（）。A.员工参与B。推行与变革相适应的培训C。起用具有创新精神的人才D。对不赞成改革的人采取以惩罚为主的教育方式107107。下列不属于影响企业外部劳动力供给因素的有。下列不属于影响企业外部劳动力供给因素的有(）。A。严格的户籍制度B.劳动力市场的发育程度C.地域性因素D。经济因素108108。企业内部人力资源供给量的考虑因素不包括（。企业内部人力资源供给量的考虑因素不包括（）。A。内部人员自然流失B。内部流动C。解聘D。择业偏好109.109.广义的人力资源规划不包括（广义的人力资源规划不包括（）。A。人员培训开发计划B。员工薪酬激励计划C.员工绩效
38、管理计划D.人员退出计划110.110.狭义的人力资源规划不包括（狭义的人力资源规划不包括（)A。人员配备计划B.员工培训开发计划C.人员补充计划D.人员晋升计划111111。让岗位上的员工定期地。让岗位上的员工定期地。有计划地流动，有计划地流动，以提高知识技能，以提高知识技能，使之成为复合型人才。使之成为复合型人才。此项工作适用于（此项工作适用于（）。A。员工职业生涯规划B.员工培训开发计划C.人员配备计划D.人员晋升计划112.112.企业人力资源规划的外部环境不包括企业人力资源规划的外部环境不包括(）。A。经济环境B。人口环境C。企业行业特征D。文化法律等因素113.113.企业人力资源
39、规划的内部环境不包括（企业人力资源规划的内部环境不包括（）。A.企业发展战略B.企业行业特征C.企业文化D。文化法律等因素114.114.不属于制定企业人员规划的基本原则的是不属于制定企业人员规划的基本原则的是(）.A.确保人力资源需求的原则B.与内外环境相适应的原则C.与战略目标相适应的原则D。稳定性与流动性相结合的原则115115。（）是人员规划中应解决的核心问题。）是人员规划中应解决的核心问题。A.人员匹配B。人员晋升C.人力资源组织结构D.人力资源的供给保障116116。编制人力资源规划的核心和前提是。编制人力资源规划的核心和前提是(）。A.人力资源的需求问题B.人力资源的地域差异问题
40、C。人力资源的供给保障问题D.人力资源的成本问题117.117.进行人力资源需求预测必须考虑的影响因素不包括进行人力资源需求预测必须考虑的影响因素不包括(）。A.企业文化B。管理风格C.企业面临的现实环境D。能获得的数据118.118.（）不是影响人力资源需求预测的一般因素。）不是影响人力资源需求预测的一般因素。A.顾客需求的变化B。生产需求C。组织变革的需求D.追加培训的需求119119。环境与影响因素分析中的。环境与影响因素分析中的 SWOTSWOT法中”法中”SS代表（代表（）。A。劣势B.优势C。机会D。威胁120.120.环境与影响因素分析中的环境与影响因素分析中的 SWOTSWOT
41、法中法中WW代表代表(）.A.劣势B。优势C。机会D。威胁121.121.环境与影响因素分析中的环境与影响因素分析中的 SWOTSWOT法中”法中”00代表（代表（）。A.劣势B。优势C。机会D.威胁122122。环境与影响因素分析中的。环境与影响因素分析中的 SWOTSWOT法中”法中”T T”代表（”代表（）。A.劣势B.优势C。机会D.威胁123.123.人力资源需求预测的原理表述不正确的是（人力资源需求预测的原理表述不正确的是（）。A。惯性原理B。相关性原理C。相似性原理D。系统原理124.124.已知事物已知事物 A A 和和 B B 有类似的发展变化规律，知道有类似的发展变化规律，
42、知道 B B 的发展规律则可以预测对象的发展规律则可以预测对象 A A 的的发展轨迹，这是人力资源需求预测中的发展轨迹，这是人力资源需求预测中的()原理原理.A。相似性原理B.相关性原理C。惯性原理D.相同性原理125.125.人力资源需求预测的定性方法是（人力资源需求预测的定性方法是（）。A。转换比率法B.德尔菲法C。人员比率法D。回归分析法126.126.以下不属于影响专业技术人员需求的参数的是（以下不属于影响专业技术人员需求的参数的是（）。A。企业战略B.人工成本C。科研项目D.定额工时127127。通过转移概率矩阵，使用统计预测未来的人力资源变化的方法是（。通过转移概率矩阵，使用统计预
43、测未来的人力资源变化的方法是（)。A。生产模型法B.工作定额分析法C。经济计量模型法D.马尔可夫分析法128.128.德尔菲法又叫专家评估法，一般采用（德尔菲法又叫专家评估法，一般采用（)调查的方式调查的方式.A。问卷B。背景C.市场D.分析129.129.人力资源需求预测的定量方法是（人力资源需求预测的定量方法是（).).A。经验预测法B.人员比率法C.德尔菲法D。描述法130.130.某手机生产公司在某手机生产公司在 20092009年的年产量为年的年产量为 100000100000 台，台，基层生产员工为基层生产员工为 10001000 人。人。在在 20092009年计划增产年计划增产
44、 5000050000 台，估计生产率的增长率为台，估计生产率的增长率为 0.25,0.25,假设该公司福利良好，基层生产假设该公司福利良好，基层生产人员不流失，那么在人员不流失，那么在 20102010 年该公司至少应招聘（年该公司至少应招聘（）名基层生产人员。）名基层生产人员。A。50B。100C.200D。250131131。对一定范围内变化的，与时间有关的灰色过程进行预测的方法是（。对一定范围内变化的，与时间有关的灰色过程进行预测的方法是（）。A。生产模型法B.工作定额分析法C.经济计量模型法D。灰色预测模型法单选题参考答案单选题参考答案1.D11。B21。D31.B41。C51。D6
45、1。D71。D81。A91。B101.C111.C121。C131.D2。C12。B22。B32.B42.D52。C62.A72.A82.D92。C102.C112.C122.D3.A13.B23.B33.B43.C53.B63.B73。B83.B93。D103.D113。D123。D4.A14。A24.B34.C44。A54。B64.C74。A84。C94。C104。B114.D124.A5.D15.C25.B35.B45.D55。A65.D75.A85.C95。A105.C115.D125。B6.B16。D26。C36。A46.C56.C66。B76.D86。D96。A106.D116.A126。D7。C17.B27。B37。C47.B57。A67。D77.B87。D97.B107。D117.A127。D8.C18。B28。C38.B48.B58。A68.B78。B88.C98。D108。D118.C128。A9.B19.C29.A39。B49。A59。C69.B79.B89。B99.C109.D119.B129。B10。A20。D30.D40.D50。C60。B70。D80。A90.D100。D110.B120。A130.C