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1、企业人力资源管理师三级企业人力资源管理师三级复习重点复习重点第一章第一章 人力资源规划人力资源规划1 1、广义的人力资源规划、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。2 2、狭义的人力资源规划、狭义的人力资源规划是指 为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标；根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法；对企业人力资源的需求和供给进行预测；制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平 衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程.3 3、人力资源规划可分为、人力资源规划可分为：长期规划（5 年以上的计划）中期计划（规划期限在 1 年至 5
2、 年的）短期规划（1 年及以内的计划）4 4、人力资源规划的内容、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5 5、人力资源是、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用起决定性作用的规划.6 6、工作岗位分析、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。7 7、工作岗位分析的内容、工作岗位分析的内容：某一职位应该做什么；什么样的人来做最合适；制定岗位说明书与任职资格。8 8、工作岗位分析
3、的作用、工作岗位分析的作用：招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础为员工考评、晋升提供了依据是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件人才供给和需求预测的重要前提是薪酬（岗位）评价的基础。9 9、岗位规范、岗位规范亦称 劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的 统一规定。1010、岗位规范的内容、岗位规范的内容:岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范“岗位规范“岗位规范 和和“工作说明书”“工作说明书”的区别的区别 (简答）简答）区别区别涉及内容涉及内容岗位规范岗位规范工作说明书工作说明书覆盖范围、涉及内容广泛，只是
4、以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图其中有些内容有所交叉表的形式加以归纳和总结主题不同主题不同解决“什么样的员工才能胜任本什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什岗位工作”的问题么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式结构形式按企业标准化原则，统一制定并不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结发布执行的构形式呈多样化1111、工作岗位分析程序、工作岗位分析程序:准备阶段、调查阶段、总结分析阶段1212、工作岗位设计的基本原则：、工作岗位设计的基本原则：明确任务目标合理分工协作责权利相对应1313、设置岗位的基本原则是、设置岗位的基本原则是“因事设岗1414、改进岗位设计的基本内容、改进岗位设计
5、的基本内容：岗位工作扩大化与丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化工作扩大化的两种分类工作扩大化的两种分类将属于分工很细的作业操作合并横向扩大工作横向扩大工作由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;工作扩大化工作扩大化将经营管理人员的部分智能转由生产者承担纵向扩大工作纵向扩大工作工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。1515、劳动环境优化考虑的因素、劳动环境优化考虑的因素：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置。1616、改进工作岗位设计的意义、改进工作岗位设计的意义：企业劳动分工与协作的需要企业不断提高生产效率增加产出的需要劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动
6、在生理上、心理上的需要。1717、工作岗位分析的中心任务、工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理 提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所,人事相宜”。1818、工作岗位设计的基本方法、工作岗位设计的基本方法：传统的方法研究技术（程序分析+动作研究）现代工效学方法其他可以借鉴的方法1919、企业定员企业定员：亦称劳动定员或人员编制，企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额.企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限2020、人员编制的分类、人员编制的分类：行政编制、企业编制、军事编制2121、企业定员
7、管理的作用、企业定员管理的作用：合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质2222、企业定员的原则、企业定员的原则：以企业生产经营目标为依据以精简、高效、借用为目标各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才、人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订计算考点计算考点：核定人员数量的基本方法：P29P29 页页例 1、例 2;P33P33 页页运用概率推断确定经济合理的医务人员人数2323、定员标准、定员标准:是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对
8、劳动定员所作的统一规定。2424、劳动定员标准的分类、劳动定员标准的分类单项定员详细定员标准(以某类岗位、设备、产品为对象）按定员标准的综合程度综合程度综合定员概略定员标准（以某类人员为对象）效率定员根据生产任务量、工作效率、出勤率设备定员根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量按定员标准的具体形式具体形式岗位定员根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量比例定员按与员工总数或某类人员总数的比例,确定另一类人员人数职责分工按组织机构、职责范围和业务分工确定2525、编制定员标准的原则、编制定员标准的原则:定员标准水平要科学、先进、合理依据要科学方法要先进计算要统一形式要简化内容要协调2
9、626、制度化管理、制度化管理:以制度规范为基本手段 协调企业组织集体协作行为的管理方式，也称“官僚制”“科层制”。2727、制度化管理的特征、制度化管理的特征：在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任按照各机构、层次不同岗位权利的大小,确定其在企业的地位,形成有序的等级系统规定岗位特性，对组织成员进行挑选所有权与管理权相分离因事设人、必要权利、权利限制管理者的职业化2828、制度规范的类型：、制度规范的类型：企业基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范2929、人力资源制度体系的特点：、人力资源制度体系的特点：录用、保持、发展、考评、调整.企业的两种企业的两种管理哲学管理哲学与与管理模式管理
10、模式的对比（简答）的对比（简答）内容内容以任务为中心以任务为中心的管理哲学(见物不见人）以人为中心以人为中心的管理哲学(见人不见物）观念观念员工是人工成本的承担者目的目的着眼于企业的近期目标定位定位经济人战略战略引诱式手段手段物质刺激的单一手段方式方式权利命令服从关系关系职责僵化、画地为牢态度态度被动执行员工是具有能动性的重要资源重视员工职业生涯规划，着眼于企业长远发展社会人参与式激励员工的多种手段民主尊重参与沟通、协调、合作自觉主动3030、人力资源管理制度规划的原则、人力资源管理制度规划的原则:共同发展适合企业特点学习创新并重符合法律规定与集体合同协调一致保持动态性3131、制定人力资源管
11、理制度的基本要求、制定人力资源管理制度的基本要求：从企业具体情况出发满足企业的实际需要符合法律和道德规范注重系统性和配套性保持合理性和先进性3232、人力资源管理制度规划的基本步骤、人力资源管理制度规划的基本步骤：P49-50P49-50提出草案征求意见、组织讨论修改调整、充实完善制定具体人力资源管理制度的程序制定具体人力资源管理制度的程序(简答、多选或方案设计）简答、多选或方案设计）P50P50 3333、审核人力资源费用核算的基本要求、审核人力资源费用核算的基本要求：合理性、准确性、可比性。3434、工资指导线、工资指导线：基准线、预警线、控制下线.3535、收入利润、收入利润=成本成本
12、表达了“算了再干；收入成本收入成本=利润利润 表达了“干了再算”3737、企业经营成本的构成、企业经营成本的构成：企业总成本=直接成本+间接成本直接成本=人工成本+材料成本间接成本=企业管理费用+销售费用+财务费用3838、人力资源管理活动的费用、人力资源管理活动的费用活动项目活动项目1、招聘2、工资水平市场调查3、人员测评4、培训5、公务出国6、调研7、劳动合同8、辞退9、残疾人安置10、劳动纠纷11、办公业务费用项目费用项目广告费、招聘会经费、高校奖学金调研费测评费教材费、教员劳务费、培训费(差旅费）护照费用、签证费专题研究会议费用、专业协会会员费用签证费补偿费残疾人就业保障金法律咨询费办公用品费与设备投资3939、人力资源费用支出控制的原则、人力资源费用支出控制的原则:及时性节约性适应性权责利相结合4040、人力资源费用支出控制的程序、人力资源费用支出控制的程序：制定控制标准人力资源费用支出控制的实施差异的处理