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1、通过本学期对企业战略管理这门课程的学习，我对此课程有了更深层次的认识和了解。下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。企业战略管理第 5 章讲的是公司战略选择,主要内容有1、战略管理是企业管理层根据企业特点,并结合内外部环境的分析,确定并决策企业的总体目标。它包括总体战略、产品组合、市场竞争、技术革新、企业文化、理念等战略。企业产生到发展过程中，如何使管理的地位和作用不断的规范标准化，及时发现问题,解决问题，让管理层制定出适应企业发展的战略目标。2、企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第
2、一个应当考虑并着手解决问题，就是”先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标，制定战略规划,实施战略决策.3、我们所处的时代是大变化时代，在这个时代,企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。企业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。企业战略是纲,纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。4、战略选择主要任务是界定公司的业务与市场领域，有
3、长期稳定、成长的、收缩型和混合型战略，成长型战略细分为：密集增长、一体化、多元化、企业并购战略。收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸、清偿战略。随着 21 世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战,而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方
4、法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要.而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保持竞争优势,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势分析还不够。因此，我们要着重研究在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素-企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势，但在动态竞争条件下，以上优势都是可以被打破的。成熟的战略管理理论认为,
5、战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的.理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究.但是，在实际应用中，这几个步骤往往是同时发生的，或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统，并且，这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据进行的动态企业战略管埋研究目前正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研究，指导企业在激烈的竞争中立于不败之地.一个完整的战略至少包含三方面的内容，首先它是一
6、种规划，即应规划出公司发展的未来之路。战略为公司的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导公司的业务经营,而不应是业务经营的附属品。其次，战略作为一种规划具有很强的策略性,它的目的在于建立消费者对公司的忠诚度，在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势。而且,战略还应成为一种将公司各事业部、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全公司协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，公司内跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被凝炼成方向一致的团队力量。最后，对于成功的公司而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置公
7、司资源，并确保在战略的指引下自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。公司战略管理包括五项相互联系的基本任务，它们之间的关系可用如下的战略管理循环表示.战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程，而不是一个既有起点又有终点的简单事件。战略管理的五项任务无论从内容上还是从时间上来讲都不存在完全明确、可以分割的界限，也没有严格的先后顺序，它们之间只是一种概念上的区别。在战略管理的过程中，五项任务必须作为一个整体来进行，而不能人为地将其割裂开来。无论是公司的远景规划和业务使命、目标体系、具体战略,还是战略实施的过程，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公
8、司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面,可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。在激烈市场竞争的今天，企业战略已成为企业成长的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。一个有远见,明智的领导者必须重视公司战略问题，并且企业的战略制定必须基于现实并超出现实，然而又要控制在计划时段内部所能及的范围,这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，在基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择。只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。