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1、薪酬制度薪酬制度一、目的一、目的为适应社会发展需求，为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员进一步拓展员工职业上升通道工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状根据公司现状,特制订本制度。特制订本制度。二、制定原则二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的
2、表现不同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪对职级薪级进行动态调整级进行动态调整,可以上下同时享受或承担不同德工资差异可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。势。3 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4 4、经济、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，在考虑公司承受能力大
3、小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬合理制定薪酬,使员工和企业能够利益共享使员工和企业能够利益共享.5 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上理制度基础上.三、薪酬体制三、薪酬体制1 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事
4、部汇交由行政人事部汇总后，报总经理确定。总后，报总经理确定。2 2、年薪制、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）一次）。(1(1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员务人员和特殊岗位人员.（2 2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20%20%作为风险资金后，按作为风险资金后，按月平均发放，月平均
5、发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批事部审核，总经理审批.(1(1）月薪制对象）月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。除实行年薪制工资以外的固定员工。（2 2）月新标准：由部门经理确定）月新标准：由部门经理确定,行政人事部审核，公司总经理行政人事部审核，公司总经理审批审批.4 4、日制工资、日制工资:工人工人日制工资
6、工人不属于公司固定员工日制工资工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。5 5、公司固定员工分类：、公司固定员工分类：(1(1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理(2)(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理(3(3）基层管理人员：基层管理人员：各部门和项目部的主管各部门和项目部的主管,包括财务部主管会计、包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等行政主
7、管、人事主管、技术主管等（4 4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等（5 5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待四、薪资结构四、薪资结构:固定员工薪资由基本工资固定员工薪资由基本工资+岗位津贴岗位津贴+通讯补助通讯补助+住房补助住房补助+工工龄工资龄工资+餐补餐补+年终奖金年终奖金+绩效考核奖金组成绩效考核奖金组成.1 1、基本工资：、基本工资：(1(1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的）
8、贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准本工资等级标准,由总经理审批。由总经理审批。（2)2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定协商，报总经理审批后确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。确定。一人担任多个职位的，一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表附表 1:
9、1:基本工资标准基本工资标准类别类别中层管理人员中层管理人员基层管理人员基层管理人员专业技术人员专业技术人员普通员工普通员工2 2、岗位津贴、岗位津贴（1)1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不1 1 档档2 2 档档3 3 档档4 4 档档5 5 档档6 6 档档担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，代管主管职务时，也发给该职务的津贴，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理
10、职务的月以上。同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴，不领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。给予双份津贴。（2 2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。附表附表 2 2：岗位津贴等级标准：岗位津贴等级标准类别类别中层管理人员中层管理人员基层管理人员基层管理人员专业技术人员专业技术人员普通员工普通员工3 3、通讯补助、通讯补助(1)(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。员工手机费等。（2 2）通讯补助标准参见财务报销制度）通讯补助标准参见
11、财务报销制度4 4、住房补助、住房补助本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有元住房补贴。享有元住房补贴。5 5、工龄工资、工龄工资（1 1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；为企业工作；（2 2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄1 1 档档2 2 档档3 3 档档4 4 档档5 5 档档6 6 档档每满一年按每满一年按 100100 元逐年递增。元逐年递增。（3 3）工
12、龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。（4 4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满享受工龄工资，年满 5555 周岁的所有员工不再计算工龄工资。周岁的所有员工不再计算工龄工资。6 6、餐补：参考地区基本生活标准，每天给予元生活补助。、餐补：参考地区基本生活标准，每天给予元生活补助。7 7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式.（1 1）年底双薪）年底双薪:年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于年底双薪体现公司对
13、每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放每年春节放假前予以发放,计算公式如下：计算公式如下：年底双薪年底双薪=月标准工资月标准工资+月标准工资月标准工资错误错误!实际工作时间不足月的按整月计算实际工作时间不足月的按整月计算.(2(2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）优秀员工奖（创造奖、功绩奖)、优秀管理人员奖：由总经理、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，贡献程度评定，标准由总经理标准由总经理确定。确定。8 8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果,公司公司年度
14、经营状况年度经营状况,并结合总经理意见核定发放。并结合总经理意见核定发放。五、薪资调整五、薪资调整1 1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3 3 月月 1 1 日为薪酬调日为薪酬调整日整日.包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。策结合公司具体经营状况决定。2 2、职位变动时的薪酬调整：、职位变动时的薪酬调整：（1)1)由低薪级职位由低薪级职位,调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。应的薪级，薪等不变
15、。（2 2）由高薪级职位）由高薪级职位,调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变对应的薪级，薪等不变.例：由行政助理升至行政主管，薪酬变为行政主管的薪酬例：由行政助理升至行政主管，薪酬变为行政主管的薪酬,职位职位等级划分不变等级划分不变.类别类别行政主管行政主管行政助理行政助理1 1 档档20002000180018002 2 档档19501950175017503 3 档档19001900170017004 4 档档18501850165016505 5 档档18001800160016006 6 档档17501750165016503
16、 3、晋职与降职时的薪酬调整、晋职与降职时的薪酬调整（1 1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；的等级作出薪酬调整；（2 2）跨职级晋职或降职跨职级晋职或降职,则调整为相应职级的对应职位的薪级的则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。最低等起薪。4 4、临时调薪、临时调薪(1(1）当发生下列情况时）当发生下列情况时,应进行临时调薪，其标准由公司总经办应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定会议确定:公司经营效益发行重大变化；公司经营效益发行重大变化；社会物价水平的提高或降低；社会物价水平的提高或降低
17、；劳动力市场的供求变化与工资行情变化；劳动力市场的供求变化与工资行情变化；其他公司认定的情况变化。其他公司认定的情况变化。(2(2）员工遇有下列情形时，员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励时晋职调薪，以兹鼓励.有特殊功劳表现。有特殊功劳表现。中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩.为同行业间竞相争取的人才。为同行业间竞相争取的人才。其他总经理认可的情况。其他总经理认可的情况。六、薪酬标准六、薪酬标准1 1、新进员工试用期薪酬、新进员工试用期薪酬招聘时有薪酬协议的按协议执行；招聘时有薪酬协议的按
18、协议执行；招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资+岗位工资）的岗位工资）的 8080发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。资标准发放。试用期间员工照常享受公司的通讯补助、试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公住房补助以及其他公司的福利性补助。司的福利性补助。2 2、特别休假的薪酬计算、特别休假的薪酬计算婚假、婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资只支付基本工资与工龄工资；与工龄工资；事假免发所有工资事假免发
19、所有工资,人事部门有规定的从其规定；人事部门有规定的从其规定；七、薪酬支付七、薪酬支付1 1、薪酬支付时间计算、薪酬支付时间计算执行月薪的员工执行月薪的员工,按照每月实际出勤天数计算。按照每月实际出勤天数计算。薪酬支付时间：当月工资下月日发放，遇双休日自动顺延；薪酬支付时间：当月工资下月日发放，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况遇节假日可视具体情况,提前至节假日的前一个工作日发放。提前至节假日的前一个工作日发放。2 2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：个人薪酬所得税；个人薪酬所得税；社会保险费（个人应负担部分）社会保险费（个人应负担部分）;与公
20、司订有协议应从个人工资中扣除的款项；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；八、薪酬保密八、薪酬保密总经办、总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密理人员必须保守薪酬秘密.非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。给任何第三方或公司以外的任何人员。九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。十、行政
21、人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见经营状况等，提出此方案的修改意见,报公司总经理审批后，作为此报公司总经理审批后，作为此方案的附件。方案的附件。十一、本方案的修改解释权归公司十一、本方案的修改解释权归公司.附：定岗定薪表附：定岗定薪表类别类别职位职位财务部经理财务部经理中中层层管管理理人人员员办公室主任办公室主任经营办经理经营办经理供应部经理供应部经理生产厂长生产厂长项目一部经理项目一部经理项目二部经理项目二部经理项目三部经理项目三部经理1 1 档档2 2 档档3 3 档档4 4 档档5 5 档档6 6 档档基层基层管理管理人员人员经营办副经理经营办副经理供应部副经理供应部副经理生产副厂长生产副厂长办公室副主任办公室副主任财务部主管财务部主管人事部主管人事部主管行政部主管行政部主管反正是定岗定薪，自己看自己公司有什么职位就写什么咯！反正是定岗定薪，自己看自己公司有什么职位就写什么咯！