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1、“开源节流、降本增效”工作总结“开源节流、降本增效”工作总结2016 年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识,树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动.2、项目管理
2、中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。严格控制计划外事项。具体措施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹,所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件.2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法,每次只出一辆车，减少出车次数,让车辆发挥最大的使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低
3、于 26 度等。项目管理方面:1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用，造成公司效益损失。2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省,效果优.3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2017 年是公司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式,管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好.在“增字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。