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1、德信诚培训网物料仓储保存期限管理规定1. 适用范围：适用于本公司所有存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。2. 职责：2.1. 仓库：负责物品的标识、超期物品的报检，库存不能使用物料的报废。2.2. 品质：负责超期物品的抽检。2.3. 生产部：配合仓库和品质对物料进行全检。3. 管理规定：3.1 物品的储存期限见附件（以原材料或产品标签上注明的日期计算）。3.2 仓管员在日常管理中一旦发现有超期物料的就必须标识出来，填写报检单备注送检原因送交品质部检验，品质将按标准进行抽检，抽检不合格者，按不合格品控制程序处理。3.3.库存超过 1 个月的成品，在出货前，生产须送交
2、品质部检验，品质将按标准抽检，抽检不合格者，按不合格品控制程序处理。3.4 检验后应做好相应的标识并将检验结果记录于相应的检验记录单中。3.5 仓库对超期或重新送检不合格者，经判定不能使用进行报废处理,并记录于报废清单中。更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网物料仓储保存期限一. 光学类物料：二、机构类物料三、压克力导光板四、油墨类物料五、酒精，正己烷六、其他物料类别胶带类、TRAY 盘、PE 保护膜等其他物料七、其他物料物料仓储保存期限9 个月最高堆放叠数6 层类别光学膜类物料仓储保存期限12 个月（MNTECH6 个月）最高堆放叠数6 层类别物料仓储保存期限最高堆放叠数压克力导光板
3、6 个月6 层（大板 2 层）类别油 墨物料仓储保存期限未开封：6 个月,最高堆放叠数开封：3 个月NA类别灯管组/线材组物料仓储保存期限12 个月最高堆放叠数6 层类别裸灯管物料仓储保存期限6 个月最高堆放叠数6 层类别铁件类物料仓储保存期限6 个月最高堆放叠数5 层类别塑胶类物料仓储保存期限6 个月最高堆放叠数5 层类别物料仓储保存期限最高堆放叠数酒精、正己烷6 个月6 层更多免费资料下载请进：好好学习社区类别物料仓储保存期限最高堆放叠数OPEN CELL2 个月5 层德信诚培训网注意事项：1、以上品名规格，储存期限过后必须重新检验。2、所有材料的发放必须采用先进先出的原则。3、上述列出的
4、材料保存期限为一般管理办法，有特殊规定的以相应规定处理。4、进料检验组重验 OK 后的料件贴“管制使用”标签并注明“重验”、“到什么日期不能使用”。更多免费资料下载请进：好好学习社区库存、呆滞及过期物料控制程序德信诚培训网1、 目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、
5、过期物料的处理。4、职责4.1 生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。4.2 品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为： 合格、返工返修、报废、回收利用等。4.3 技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更（包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更），技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。4.4 业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止
6、库存、呆滞、过期物料的产生。对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，更多免费资料下载请进：好好学习社区并提出相应的处理意见。德信诚培训网4.5 仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。4.6 生产部：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。4.7 仓库：负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作；负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单；配合相关
7、部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括 可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修 或处理、配合采购部退换等联系工作。4.8 后勤部：负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。4.9 财务部：负责对库存、呆滞、过期物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作4.10 总经理：根据此规定的权限对呆滞、过期物料的处置进行审批。5、库存、呆滞、过期物料处置程序5.1 呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘点清理工作。5.2 采购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进行呆滞、过期物料处置评审工作，相关部门在两天内提出处理意见。5.3 技术部、生产部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单及申请在两天内进行判定，作出评审意见。更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网5.4 评审意见完成次日,仓库将相关处理报告和清单提交财务部，财务部在三天内完成核价工作，作出审核意见并报送总经理审批。5.5 后勤部根据最终的审批意见，在收到审批意见后一周内进行一一处理。5.6 仓库负责配合呆滞、过期物料现场处理工作。5.7 后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理6、相关文件61、不合格品控制程序更多免费资料下载请进：好好学习社区