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1、市场总监绩效考核方案市场总监绩效考核方案一、目的一、目的为实现公司组织经营发展目标,提高公司各品牌的市场竞争力,扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。加强对市场主动性和控制力，特根据公司员工绩效管理办法的有关规定,制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。二、市场总监岗位职责二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。岗位职责：1、全面管理公司 CIS（企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该
2、设计季度推广目标,每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案,检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务
3、指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调.三、薪资构成三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。每月度的次月进行上月度考核，考核奖金于考核当月发放。3、考核指标及权重：工作业绩 70,工作能力
4、 30%，工作态度 20%。4、考核指标计算方法分为定量和定性。定量是由综合管理部和财务部统计打分，定性是由常务副总裁打分.定量占绩效考核的 70%，定性占绩效考核的 50。5、季度奖金核算方法：季度奖金核算方法：员工当季考核奖金=奖金基数考评系数（绩效考核总得分/100）注:5.1 考核总得分 101 分-120 分之间考评系数为绩效考核总得分/100;5。2 考核总得分 91 分100 分之间考评系数为 1；5。3 考核总得分 81 分90 分之间考评系数为绩效考核总得分/100；5。4 低于等于 80 分考评系数为 0。五、附则五、附则1、本考评办法自 2016 年 1 月 1 日起开始
5、执行.附件附件 1 1：市场总监月度考核绩效表：市场总监月度考核绩效表市场总监月度考核绩效表市场总监月度考核绩效表考核时段：2016 年月 日期:考核项目考核项目(1)70(1)70策划方案成功率物料任务完成率微信公众号阅读量及公司官网浏览量工作工作业绩业绩费用控制率7070 分分权重权重评评分分标标准准考核得分考核得分6考核期内策划方案完成率在（）以上6考核期内物料按时完成率（）%以上考核期内微信公众号阅读量增长率+公司官网浏览量增长率和为(）以上85考核期内费用控制率达（）%以上10考核期内培训满意率达 90以上21考核期内公司官网浏览量增长率（)%以上培训满意度渠道销售产品激活增长率代理
6、商服务满意度14投诉一次扣 5 分。考核人(签名)：合计：考考 核核指指 标标说说 明明指标指标策划方案成功率物料任务完成率指标定义指标定义/公式公式成功方案数/提交方案数*100按时完成物料任务数/物料任务计划完成数*100%数据来源数据来源市场部市场部微信公众号阅读量及公司官网浏览量本月所有文章浏览量/上月所有文章浏览量100+本月官网浏览量/上月官网浏览量*100市场部费用控制率渠道销售产品开通增长率培训满意度实际品牌推广费用/计划品牌推广费用100%本月产品开通率=本月产品开通数/本月产品销售量，本月产品开通率/上月产品开通率公司内部培训及代理商、经销商培训满意度注：该项为定量评分。财
7、务部财务部综合管理部考核项目（考核项目（2 2）5050权重权重市场分析能力营销策划能力工作工作表达能力能力能力学习能力3030 分分团结协调能力评评分分标标准准积极主动的收集竞品信息，分析其市场策略对本企业产品的影响，区分本企业与竞争对手在能力上的差别，并就短期应对策略提出建议自评自评 总裁总裁85收集市场信息，明确细分市场，根据细分市场制定可执行的营销策略4表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强4精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术3一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂2部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成，及时总结、汇报管理能力2检查
8、审核下属企划和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏2部门工作规范、工作纪律、保密工作监督，提出违规处理意见计划性积极性工作工作态度态度工作质量目标性3每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析，高质量完成任务3严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务3工作效率高，能多、快、好、省地完成任务3关注公司长远的发展方向及长期目标的实施2经营计划的立案、实施是否有充分的准备2表率作用，严格要求自己，遵守公司制度纪律情况2有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步2020 分分工作准备纪律性职业态度工作勤惰2遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失注：该项为定性评分,
9、自评评分（占 30%)与总裁评分(占 70%）之和，即为该项总得分。（）分考核总分：考核总分：(1)(1)项项+（2 2）项）项=_+_=_=_+_=_分分;级别：级级别：级说明：说明：1、考核满分：120 分2、级别：A 级（101-120 分):非常优秀，理想状态，员工当月考核奖金=奖金基数考评系数（考核总分/100)。B 级（91-100 分）：良好，是一种称职的和可信赖的水平，绩效奖金全额发放。C 级(8190 分）:一般,未能达到基本要求,必须立即加以改进，员工当月考核奖金=奖金基数*考评系数（考核总分/100）.D 级（80 分以下）:差，在各方面存在较大缺陷，此级别员工，公司可考虑劝退/降薪，绩效奖金不予以发放。3、月度奖金核算方法：员工当月考核奖金=奖金基数*考评系数统计（签名）：考核人（签名）：被考核人（签名）：