《度工作目标责任书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《度工作目标责任书.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、度工作目标责任书度工作目标责任书xx 年度工作目标责任书引导文：工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性难以量化的关键任务的考核方法。下面是的关于年度工作目标责任书范文，供参考!为进一步加快社会主义新农村建立，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。详细内容、分数构成及考核部门如下：1、招商引资工程建立及全民创业 25 分，其中招商引资工程建立 20 分,全民创业 5 分。由镇工办负责考核。2、党建工作 20 分。其中：组织 8 分、纪检 8 分、宣传 4 分，详细考
2、核细那么由镇组织办、纪检办、宣传办负责。3、农业农村工作 25 分。其中水利工程 5 分。水利工程水费在10 月 30 日之前凡按时完成任务的得总分值，未按时完成任务，每推迟一天扣 0.5 分。农业保险 5 分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得总分值，增减按比例加减分。养殖小区5 分。凡新增一户养殖小区得总分值(上级政策指标除外)，每超一个加 0.5 分，加分最高不超过本项根本分。认真做好农民专业合作组织建立 10 分，其中，农民资金互助合作社 5 分，凡完成镇年初下达股金任务的得总分值，增减按比例加减分;农民专业合作社 5 分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得总
3、分值，增、减一个加、减 2 分。由镇农办负责考核。4、农村合作医疗 5 分。凡按时完成镇下达任务的得总分值，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。5、农村公路管理及与农村环境整治 5 分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各工程标任务的得总分值，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。6、方案生育 10 分。其中：领导重视 2 分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部方案生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育 8 分，有一例方案外一孩扣 0.5 分，方案外二孩扣 1.5 分;社会扶养费征收到位率 90%以上 2 分，不达标按比例扣
4、分。由镇计生办考核。7、综合治理、社会稳定、信访工作 1 0 分。详见胡集镇 xx 年度社会治安综合治理平安创立工作考核内容、方法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。奖惩方法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进展诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进展组织处理。公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精
5、细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障;2、公司将根据 20XX 年薪酬关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);(小学学生平安责任书)3、公司有权对责任人的经营期
6、的团队管理情况进展定期的监视与考核，每季度进展一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的年度经营目标责任书 3 篇年度经营目标责任书 3 篇。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施方案，在获得公司批
7、准后以此作为对责任人进展管理、考评、监视的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度5、责任人应承受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值 5%年度经营目标责任书 3 篇。详细包括：带队能力，平安意识，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件承受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值 90%。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日