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1、企业财务管理工作中的风险防范企业财务管理工作中的风险防范企业财务管理工作中的风险防范 财务风险是指在企业各项财务活动中，由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是客观存在的，是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。企业财务管理工作的各个方面都有可能存在薄弱环节从而导致风险的产生，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低，而不可能完全消除。一、企业财务风险的成因1、企业财务风险的外部原因企业的生产经营活动离不开整个宏观经济体的运行环境，财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环
2、境、资源环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生着重大的影响，如果企业的管理系统不能适应这些复杂多变的宏观环境，必然会给企业带来财务风险。2、企业财务风险的内部原因（1）企业财务风险管理体系不健全。许多企业的财务管理人员虽然具有一定的风险管理意识，但由于没有系统性的财务风险管理体系，缺乏对财务风险的识别、预警和应对，结果仍然无法到达风险防范和躲避的效果。（2）企业内部财务关系不清晰。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资产管理及资金使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资产流失严重，资产的平安性、完整性无法得到保证。（3）财务决策缺乏科学
3、性。企业在投资决策时，往往缺乏详尽细致的可行性研究，决策程序走过场，缺乏民主，导致决策失误，是产生财务风险的又一主要原因。二、企业财务风险防范措施1、树立财务风险的防范意识，形成预警系统。企业财务风险意识，是企业在进展财务活动时对市场可能出现的情况的一种自我防范意识。企业作为市场的参与者，一定要有必要的风险意识。企业财务风险意识很大程度取决于企业管理者和员工对风险的态度，管理者应把企业的风险控制理论贯穿于全员，形成全员的风险防范意识，注重风险防范的实效，提高风险防范的实用性和有效性。2、注重财务管理过程中的控制与制约。实现财务管理目标，防范并化解财务风险，是企业财务管理工作的重点。其中十分重要
4、的方面就是完善财务管理体系的内控机制，建立健全管理运作系统的过程控制，有效发挥自身制约机制作用。内控制约机制在企业管理运作中不可或缺，是防范内外风险发生的必要措施。在财务管理工作中，无论是详细的财务处理，还是巨额金融投资业务的运作，都要有效建立起相应的控制与制约机制，包括岗位设置、职责划分、职权分配、运转程序、内外管理、复核审批等工作中的过程控制和制约环节。这里既包括以对外防范风险为目的的控制环节的设计与运作，也包括以杜绝内部风险隐患为目标的各流转环节的监管审批程序。在建立监视制约机制之外，更重要的是执行。在现实运作中，要切实注重各个控制环节、各项控制措施能够真正发挥作用，在不相容职责的合理别
5、离上、在内部监控的力量和力度上、在控制内容范围及质量的要求上应真正符合内控制约的需要，起到实质作用。在内部控制的过程中，还要注意目标控制和程序控制相结合，二者一个是动态控制，一个是静态控制，要根据不同情况、不同需要结合运作，使其相辅相成。这样既能保证效率效果，又能有效发挥控制作用，躲避风险。3、科学进展投资决策，积极防范投资风险。要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经历决策和主观决策都会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务管理中的决策风险，企业必须不断完善科学的决策方法。在决策过程中，应有效进展可行性研究，全面、真实、客
6、观地考虑、分析与衡量影响决策的各种因素，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，综合运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等方法和模型，进展有效决策。对各种可行方案要进展认真分析评价，从中选出最优方案，切忌主观臆断、盲目乐观。只有在充分研究了上述问题的根底上，才能做出正确的决策，才会有效降低决策失误的风险，保证在发生重大意外时能够有效应对，从而防止决策风险造成的宏大损失。4、建立健全岗位责任制，强化审计监视。建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产平安、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。根据企业的实际情况，要科学地设计财务会计岗位，制定相应的岗位责任制，并
7、赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。要加强企业内部审计监视，增强财务信息的可靠性和财务活动的标准性，更为客观准确地批露财务运作中的缺陷和缺乏，进而通过管理层整改降低企业风险。相对独立于财务管理运作体系之外的企业内部审计监视，是对运作系统内部控制机制的再控制，通过对财务控制进展评价来催促其不断地改良和完善，从而力求进一步增强对企业财务管理风险的有效防范。5、建立共同参与、共同监控的风险防范体系。财务管理的风险防范不仅仅是财务部门和财务领导的事，监视控制也不仅仅是审计监视部门的事，财务管理是一个系统，与其相关的信息沟通、决策确定、运作实施、调整反响等需要相关部门的配合协商、共同参与；在监控过程中，彼此要按职责权限分工做好相关环节的监控工作，要克尽己责，有效发挥内部控制制约、外部监视评价的监控机制作用，协同构建强有力的抗风险体系。