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1、2022 年县医院工作总结 2022 工作要点2022 年县医院工作总结 2022 工作要点一年来，我院在县委、县政府和主管局的正确领导下， 紧紧围绕“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树 立品牌”，坚持“科技兴院”的发展战略，深入开展“以病 人为中心、以提高医疗质量”为主题的医院管理年活动，着 力提高医疗质量、改进服务流程、方便病人就医、落实便民 措施、杜绝不合理收费、加强行业作风建设等，全院干部职工团结协作，奋力拼搏， 较好地完成了全年的工作任务，现总结如下：一、主要工作1、医疗业务和经济指标完成情况。（1）业务收入情况：111 月全院业务总收入万元，同比增长 ，其中门急诊收入 万元
2、，同比增长 ； 住 院 收入万元，同比增长 。（2）业务指标完成情况：111 月全院诊疗总人次人次， 同比增长人次。其中门急诊量人次，收治住院病人数为人次，同比增长人次，住院手术病人人次， 同比增长人次。120 救护车出诊收治病人人次。2、围绕“医院管理年活动”，全面加强医院管理工作。 根据卫生部、国家中医药管理局今年在全国各级各类医9 / 9院开展“医院管理年”活动的决定和各项工作要求，按照省卫生厅、市、县卫生局的工作部署，从今年 5 月份开始，我院开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。通过这项活动的开展，进一步推进了我院管理的科学化、规范化和标准化建设，提高了医
3、院管理水平。（一）狠抓医疗质量管理措施的落实。医院的生命在于医疗质量，医疗质量是医疗水平的体现， 是医疗安全的保证，因此医院在完善各项规章制度的基础上， 着重抓制度的落实工作，尤其是体现医疗质量和医疗安全最敏感的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、死亡病历讨论制度、疑难病历讨论制度、术前讨论制度、病历书写规范等管理制度的落实。一是医院利用行政查房等方式，院领导带领职能科主任 深入临床、医技科室，检查各种制度的落实执行情况、医疗 质量和医疗安全保障情况，了解科室出现质量问题的原因及 工作中存在的实际困难，积极探索有效管理途径，解决实际 困难，广泛听取职工意见，调研指导“管理年”
4、工作。二是为加强对活动的检查和督促，从 8 月份起医院管理年活动督查组每个月对科室进行 12 次全面督促检查，对存在的问题提出整改意见，以“质控通报”、“医院管理年活 动通讯”形式反馈到各科室，要求各科及时整改，有计划、 有步骤、有组织地推进各项工作。三是医院管理年活动领导小组不定期召开专题会议，研 究部署全院性的医护质量大检查，对检查中发现的问题书面 通报全院，并按考评标准对责任人进行处罚，力争使每一件 工作都真正落到实处。四是认真贯彻落实抗菌药物临床应用指导原则，制定了县人民医院临床合理用药监督管理细则，医院药事 委员会成立了合理治疗、合理用药评价小组，建立了药品用量动态监测及超常干预制度
5、、合理使用临床药物的评估措施， 利用医院信息系统加强药品的使用管理，抗生素使用实行三级管理，门诊处方限制三联抗生素的使用等，定期检查，定期通报，加强了合理检查、合理用药、合理治疗的监控，使药品和医疗费用虚高的现象从源头上得到一定的遏制。五是进一步加强了疾病诊疗和收治的规范化管理，医院 制定了科室病种诊疗和收治范围的规定，规范了科室病种诊疗和收治的范围，为有效控制院内感染、防范医疗纠纷 及提高医疗质量起到了积极作用。六是邀请省内医院管理专家，开展医院管理知识系列讲 座，努力提高医院管理水平。七是为强化“三基”、“三严”训练，做到全院全员培 训，医院统一为全院专业技术人员订购“三基”培训教材， 聘
6、请市人民医院对口支援专家进行“三基”培训。护理部已 进行了一次全院性护理“三基”理论和技能的考试考核工作。（二）狠抓改善医疗服务措施的落实。一是深化“以病人为中心”的服务理念，完善医疗费用 查询制度，进一步做好医疗投诉接待工作。二是认真落实省医疗服务信息公示管理办法，定期 公示医疗检查收费和药品集中招标采购等综合信息，主动接 受社会和群众监督。三是建立住院病人、出院病人和社会监督员调查问卷制 度，定期收集对医院服务的意见并及时改进，构建和谐医患 关系。四是提供人性化服务，进一步优化服务流程、改善就诊 环境，在挂号处、收费室等服务窗口实行弹性排班制度，及 时调整工作人员，方便病人就医。五是结合保
7、持共产党员先进性教育活动，在着力缓解群 众“看病难、看病贵”问题上下功夫，结合本院实际制定了县人民医院关于解决群众看病难、看病贵问题的实施方案。针对“看病贵，看病难”的问题，医院继续加大对药品的管理，同时推出部分单病种最高限价等措施，如向社会 公开承诺妇产科平产接生实行 600 元、剖宫产 1800 元包干等部分病种费用包干制，进一步有效地降低病人的医疗费用。六是狠抓改善医疗服务措施的落实，继续开展便民服务， 进一步完善和推出便民措施。七是为切实降低医疗服务成本，对卫生材料进行了一次 专项治理。通过以上各项管理措施的实施，我院的“管理年”活动 取得了阶段性的成果，全院职工的服务意识得到了进一步
8、提 高，各项管理制度逐步健全和完善，医患关系明显改善，病 人医疗费用有所降低，药品占业务总收入的比例较去年同期 下降了 3 个百分点，群众满意率逐步提高，医院效益稳步提高，业务收入与去年同期增长了 15。3、加强医院行风建设，树立良好社会形象，构建和谐 的医院环境。（1） 深化认识，坚决纠正行业不正之风。行业作风建设关系到群众切身利益，关系到医院的社会信誉和形象。医 院认真贯彻落实市、县卫生局和县纪检监察暨纠风工作会议 精神，并于 4 月 28 日晚上召开了“纠正行业不正之风，树新型医德医风”专项治理活动职工动员大会，要求全院干部职 工，进一步提高认识，从自我做起，遵守职业道德，规范医 疗行为
9、，自觉维护医务人员的良好形象。医院层层签订责任 状，将行风治理工作落实到每一个科室，每一个职工。上半 年，医院未收到一起医德医风投诉案件，全院药品收入控制 在医院规定的范围之内。（2） 积极开展“八个一五带头”优质服务活动。以开展“八个一五带头”优质服务活动为契机，进一步加强我院卫生行风建设，规范医疗卫生服务，树立文明行业形象，推 动创“群众满意医院”活动广泛深入地开展，促进我院各项 工作全面科学协调持续地向前发展。为此，医院制定下发了 “关于在全院开展“八个一五带头”优质服务活动的意见”，成立了活动领导小组，将“八个一五带头”具体内容 分解到各责任科室，制定相应的考评考核办法，每月对各科 进
10、行一次全面检查，几个月来，科主任、护士长在活动中能 身体力行，率先垂范，在全院出现了学理论、比技能、赛水 平，争先进的良好氛围。5.12 护士节期间，护理部在全院岗位练兵的基础上筛选出 22 名护士举行了一次护理技术操作竞赛，优秀率达 92 以上。上述活动活动开展以来，医护人员的冷面孔更少了，粗 声大气更少了，取而代之的是微笑更多了，服务更细了，病 人对医院的满意率上升，经医院不定期的满意度测评综合满 意度达到0以上。4、修订经济管理分配方案，加大了分配方案的改革力 度。为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不
11、断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行了较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制 定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底， 将技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依 据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干 和关键岗位的倾斜力度，从根本上打破科室内干多干少一个 样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的 大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获 得应得的报酬，真正体现了以人为本、重实绩、重贡献，向 优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度
12、。5、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院 内涵，树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。 上半年完成了外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为了三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨 伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤）。12 月份完成了内科的整合分科工作：即把现有的内科、急诊科整合分为内一科（心脑血管和神经系统）、内二科（消化、呼吸、泌尿和内分泌系统）和急诊科（含 120 急救中心）。通过资源的整合，强化激励措施，尽快培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的
13、整体发展。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年共选送了 名学科骨干外出进修深造，同时正在积极引进高学历专业人才，创造条件使一批学科带头人和业务 骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我 优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合 实力。二、存在的主要问题1、门诊部拥挤不堪，医院门诊就诊环境急待进一步改 善。2、政策环境影响，药品招标采购后医院让利将减少150 万元以上，新的物价标准将使医院减收 100 万元以上，医院发展面临严峻挑战。三、2022 年工作要点1、继续深入开展“纠正行业不正之风，树新型医德医 风”专项治理活动。2、全面扎实开展“医院管理年”活动，紧紧围绕提高医疗质量，改善服务态度，坚持科技兴院，人才强的发展战 略，为人民群众提供优质的就医环境，真正做到在让人民群 众满意，让患者满意。3、积极配合“省千名医师支援农村卫生工程”做好各项工作，要充分发挥好对口支援医院作用，重点开展引进先 进的管理模式、管理机制和管理理念；开展卫生人员培训和 适宜新技术、新项目的推广应用；开展示范手术、教学查房和学术讲座。以期带动医院的全面发展。