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1、2022 年项目部工作总结及工作安排第一部分：上半年工作简要总结 年上半年，本项目部按照公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求，在项目管理中严格要求，科学管理、精心、团结拼搏，出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务， 多次受到宝钢项目组、监理公司、质量监督总站、建设公司 1880 热轧项目部表彰奖励， 创信誉，树形象，以现场保市场，以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880 热轧全场土方挖填、bo基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备、工程软件资料交工及竣
2、工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。 月底 1880 热轧 bo基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。1月份完成设备基础钢筋混凝土万立方；土方开挖万立方，土方回填万立方，框架小房平米。完成建安产值万元（累计已完成万元）。二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。本项目为落实市政分公司“争第一、创效益、出人才”的工作目标，提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求，严格要求，严格管理，精心 ，精心施工，主要表现在两个方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力 。bo 基础土方施工两个月完成土方挖运 多万
3、立，施工高峰时 天挖运土方 万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。bo基础土建结构施工中，精心施工准备，严密安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从月日至月日， 分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率 100，一次验收合格率 100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从年 月年月份，在建设
4、公司项目部的“热轧杯”立功竞赛八项（安全管理、质量管理、工程进度、文明施工、协作配合、物资管理、综合管理、党内主题活动）综合性评比中，连续个月获得月综合评比第一名，连续个季度获季度综合评比第一，受到建设公司项目部和市政分公司表彰奖励，两捧“热轧杯”，两次夺得“流动红旗”并获奖金万元。受到宝钢项目组、质检部门、监理公司、建设公司项目经理部等各方好评。三、塑造过硬的管理团队，培养优秀党员和人才队伍。项目部在自身作风形象建设中，十分注重带出一支“积极进取、奋发向上、团结协作、敢于争先”的管理团队。项目党支部名党员分布在项目经理、副经理、总工程师、质量管理、安全管理、材料管 理、施工现场管理、党群工作
5、等各个管理领域，通过认真开展保持 员先进性教育、“党在我心中，帮困见真情”、“我为党旗增光辉， 立足岗位创一流”、“党员责任区”等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋模范作用，为实现参建项目“项项争第一”，提供了思想和保证。在工程管理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和员被评为出席建设公司项目部先进个人；员、总工程师被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；名员被评为立功个人；今年“七、一”前夕的党内“两优一先”表彰评比中， 本项目部党支部被评为出席市政分公司、建设公司“先进党支部”， 党支部书记被评为出席建设公司“优秀党务工作者”，总工程师 被评为出席建设公司“优秀员”。2022
6、年项目部工作总结及工作计划项目经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆管理，又以普通党员身份参加党的生活，积极支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下:一、各项生产任务完成情况 、一期道路及场地硬化全部竣工。 、一、
7、二期室外给排水管网全部完成贯通。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。 、一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工
8、作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化， 了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理， 由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，极大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施第4页共5页上。我们的工作包括各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。第5页共5页