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1、一线三排责任制度（试行）一、目的为明确公司各级人员一线三排职责，规范一线三排各项工作要求，推动公司安全管理水平提升，完善生产车间安全条件，根据国家应急管理部门相关规定，制定本制度。二、范围本制度适用于*有限公司范围内全体员工和所有部门三、名词解释1、一线指坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线2、三排三排包括事故隐患的排查、排序、排解。排查：结合公司安全隐患排查规定，公司各级人员全面深入彻底排查各类隐患。排序：从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患，对照风险隐患分级标准，科学判定重大风险、重大隐患，确定整改顺序。排解：对排查出来的重大风险、重大
2、隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，落实风险管控“四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制），做到隐患整治“五到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患未然。四、职责1、公司 EHS 委员会在总经理的领导下，研究决定一线三排工作机制， 组织开展各项工作。2、人事行政部根据安全生产发要求，保障一线三排各项资金投入落实到位。3、生产部按照三定原则负责落实各类事故隐患的整改措施。4、专业技术部门组织或者参与开展专业隐患排查，提出整改的意见或建议。五、通报督办1、人事行政部每月上旬通报上期排查及整改完成情况，对重大隐患形成督办事项，专人跟进整改进度。2、公司各级人员有权对排查及
3、整改完成情况进行监督。3、公司 EHS 委员会有权对不能按期完成整改的责任人考核绩效。六、考核奖惩1、公司设立一线三排专项资金，由人事行政部划归安全投入资金管理。2、公司对一线三排工作中表现突出的员工进行绩效奖励，包括但不限于以下情况：a、日常排查发现设备、工具安全防护措施失效的奖励绩效2 分/次；b、日常排查发现消防设备设施缺失或失效的奖励绩效 2 分/次； c、日常排查发现环保设备设施损坏或失效的奖励绩效 2 分/次； d、日常排查发现职业危害设施损坏或失效的奖励绩效 2 分/次；e、日常排查发现管理人员违章指挥并举报属实的奖励绩效5 分/次；f、日常排查发现人员违章操作并举报属实的奖励绩效 5 分/次；3、公司对一线三排工作不达标的员工进行绩效考核，包括但不限于以下情况：a、无正当理由不参加一线三排工作的考核扣当月绩效 10 分； b、对一线三排工作执行不到位的考核扣当月绩效 10 分；c、无正当理由未按照完成隐患整改考核扣当月绩效 10 分； d、短期内多次出现重复隐患的考核扣当月绩效 10 分；七、其他1、本制度未作出要求和规定的，执行国家有关的规定和要求。2、本制度从年月日起实施，解释权属于公司 EHS 委员会。*有限公司年月日