固定资产管理制度范本（5篇）.doc

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1、 固定资产管理制度范本（通用5篇）第一条目的 为加强固定资产的保管及使用治理，制定本制度。 其次条范围 本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在XXXX年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。 第三条治理部门 固定资产按以下类别分别进展治理，其治理及保养由治理部门和使用部门负责： 1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责治理； 2、计算机、网络设备由网络中心负责治理； 3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具治理务中心治理； 4、生产工具由使用单位仓库负责

2、治理； 5、其它资产由资产治理科治理。 第四条编号 固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交治理部门治理。 第五条增减报告 资产治理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产状况编制报表，交治理单位核对后由治理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采纳计算机处理报表。资产使用治理部门应在每月末将增减、调动状况报资产治理科。 第六条盘点 公司财务治理部、资产治理科组织资产治理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏缘由，由总经理审核并签署意见，依据公司的治理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的

3、固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。若盘点延误或不执行，罚财务负责人XXXX年元以上。 第七条固定资产的增置、营造 1、企业固定资产在取得时，应根据取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。 2、承受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值； 3、承受捐赠的资产由财务部门进展评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。 第八条固定资产折旧 固定资产按平均年限法计提折旧。 固定资产治理制度3 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、

4、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在XXXX年元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产治理。 二、治理分工 为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一治理，加强对固定资产的修理与保养，建立岗位责任制和操作标准，根据集中领导、统一治理的原则以固定资产的类别确定分工治理如下： 2.1资产治理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。 2.2办公室负责办公室电脑桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用治理。 三、主管部门的职责 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经

5、理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。 3.1随时把握固定资产的使用状况。 3.2各固定资产使用部门负责本单位的设备治理工作，应设置专职或兼职的设备治理员，各生产班组要设置工人设备治理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 3.3负责监视协作使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 3.4负责固定资产的治理，搞好固定资产的.分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 使用部门严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和安全使用。 3.5严厉财经

6、纪律，对违反固定资产治理制度，擅自赠送、变卖、撤除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节赐予惩罚。 四、治理事项 4.1由于业务进展需要，各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，需填写“固定资产购置申请表”，由相关部门负责购置。 4.2购进设备后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“固定资产入库验收单”报主管部门。主管部门依据“固定资产使用保管登记表”建立固定资产卡片，并通知使用单位。 4.3自建工程完工时，由基建部门办理“基建工程完工单”，报主管部门。 五、调拨转移 5.1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调

7、拔、转移、借出和出售。 5.2公司内部设备的调拨与转移，填写“固定资产转移单”，必需通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的资产治理人员进展账、卡交接。 5.3公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门依据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必需由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。 5.4未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发觉，将追究部门及经办人的责任。 六、报废封存 6.1公司的固定资产报废

8、处理时，须使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”一式三份，由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。 6.2凡符合以下条件可申请报废： 6.2.1超过使用年限，主要构造陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。 6.2.2不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置转变必需撤除的。 6.2.3腐蚀严峻无法修复或连续使用要发生危急的。 6.2.4绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。 6.2.5因事故或其他自然灾难，使设备患病损坏无修复价值的。 6.3凡经批准报废的固定资产不能连续在生产线上使用，主管部门与使用部门要准时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起

9、办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。 6.4凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。 6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。 七、盘点 财务部会同固定资产治理部门对固定资产每年进展一次盘点，填写“固定资产盘点统计表”，做到帐实相符，保持帐、物、卡全都。 固定资产治理制度4 一、目的 为了标准公司资产资源治理及信息安全，提高资产资源的使用效率，加强固定资产的治理，把握固定资产的构成与使用状况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。 二、固定资产治理范围 1、本制度适用于公司名下的全部

10、固定资产治理。公司固定资产指以公司形式购置的资产，都属于公司固定资产的核算范围。 2、公司固定资产的选购、验收、登记、领用、修理、报废和固定资产治理制度的制定，以及监视检查固定资产的治理状况，由综合部负责执行。各个部门对固定资产使用权归属各部门，全部权归属公司。 3、由综合部对公司全部固定资产进展统一编号，建立明细台帐，并定期对固资进展维护，盘点检查使用状况。 三、固定资产的申请和购置流程 1、凡各职能部门需购置固定资产，严格按预算执行。 流程：申请审核批准先调剂后选购使用（治理） 2、申购固定资产前，需使用人按要求填写固定资产购置申请表，由部门主管审核，经财务主管复核（依据预算或其他），报分

11、管副总或总经理核准，最终交至综合部。 3、综合部对固定资产购置申请表进展核查，检查是否有闲置或重复购置的固定资产，核查合格后进展固定资产购置。 4、固定资产原则上由综合部统一购置，分发给各个部门。如有特别状况，允许各部门在提出固定资产购置申请表的前提下就近选购，并报综合部备案。 5、购置金额较大或者特别商品时，使用部门需要供应相关资料或数据，协同综合部对固定资产的购置进展监视和评估。 四、固定资产验收及入库 1、固定资产购置后由综合部验收，验收时需要对物品进展全面的检查，对物品的说明书、保修书等及相关资料进展保管。特别物品验收时，由综合部负责组织相关部门验收。 2、固定资产验收合格后，综合部应

12、对固定资产进展分类编号，录入固定资产的根本资料（包括编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修状况等）建立固定资产台帐。 3、固定资产领用前由综合部入库保管并填写入库单，入库时保证物品摆放完好，领用时需填写出库单，保证物品完好干净。 固定资产治理制度5 1、完善企业关于固定资产的治理制度。完善企业关于固定资产的治理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。详细而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透亮化。而且，为了到达使闲置的固定资产合理流淌的目的，要加强闲置设备的调剂治理

13、，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。 2、固定资产定期盘点制度。固定资产的使用和保管部门要定期对实物进展清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可依据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物治理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常状况而不能准时入账的固定资产，资产实物治理部门应对该未准时入账的固定资产予以标示。 3、建立并实施计算机动态治理。所谓计算机动态治理，是指借助计算机技术，将计

14、算机运用到固定资产的治理当中，包括固定资产的选购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动状况，借助计算机治理使固定资产治理到达科学化、现代化的目标。在选择治理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简洁、透亮度高的治理软件，再协作治理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产治理真正做到透亮、有序、有效。同时，治理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参加者都能够将信息彼此传递、共享，同时也起到相互监视的作用，肯定程度上可以促进固定资产治理的透亮化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。 4、加强固定资产准时修理与保养。企业在固定资产的修理与保养方面，应首先建立起相关的规划或者

15、规划，定时定期对固定资产及设备进展盘点、总结，对损坏的固定资产准时进展修理与保养，以确保固定资产的最高使用效益。同时，对于不同类别的固定资产，也应设置特地的场所来保存，有条件的话应雇用特地人员对其进展定期检查与维护，同时，应依据不同的设备特性实施不同的修理、检修、保养的方法，以削减不必要的开支。 5、完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要构造和零部件严峻磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾难受到严峻损害，且无法修复；严峻影响环保、安全，简单引发人身安全和环境污染，修复

16、改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采纳多种形式盘临时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来肯定的现金收益，也能够节省治理本钱。 6、实行固定资产全过程治理制度。由于现代企业的生产，许多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备消失故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进展全过程治理。一是制定掩盖固定资产全过程治理的规章制度；二是建立起固定资产三级治理制度，有效约束“实物治理、价值治理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的固定资产治理制度体系；三是建立联动的固定资产治理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的

17、有效联动，在规划固定资产治理系统时，充分利用生产治理系统已有的设备台账的根底资料，采纳先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值治理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息公布的方式实时反映在固定资产治理系统中。 7、实行固定资产的归口分级治理。许多企业在固定资产治理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级治理。所谓固定资产归口分级治理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口治理，按各类固定资产的使用地点，由各级

18、使用单位负责详细治理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产治理制度。该治理主要分为两个方面的内容。一方面是归口治理，一般企业的生产设备归生产部门治理，动力设备归动力部门治理，运输工具归运输部门治理，房屋、家具用具归后勤部门治理，各种科研开发设备归技术部门治理等。各归口治理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。另一方面的内容是在归口治理的根底上，根据固定资产的使用地点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责详细治理，有些资产的治理责任还要详细落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到牢靠保证。 8、对固定资产实行集团化治理。对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局动身，在了解子、分公司的资产的根本状况的根底上，对各下属单位的固定资产进展集团化治理，对固定资产进展合理调剂使用，避开分公司各自为政，各行其道。这样既可以节省购置新设备的资金，也可以盘活各个下属公司的固定资产，提高固定资产利用率，减轻企业财务压力