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1、 国企公司关于2023年工作计划范文国企公司关于2023年工作规划范文 2023年是我公司贯彻国有企业板块化专业化改革，完善主辅业名目重要决策部署，落实集团公司践行我省全方位高质量进展目标要求，完成股权划转移交接工作任务，凝心聚力、锚定目标，优质高效推动转型进展走进新阶段、迈上新台阶的开局之年。根据上级公司会议精神，在上级公司党委的顽强领导下，在我公司各部门的通力协作下，现已根本完成了交接工作，但公司转型进展仍处在起步阶段，还存在诸多问题，为扎实推动2023年各项决策部署落实落地，高效完成既定工作任务目标，保障经济效益增长平稳有序，特制定如下工作规划： 一、指导思想 全面贯彻落实党的十九大、十
2、九届历次全会和省第十二次党代会以及中心经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握稳字当头、稳中求进工作总基调，紧紧围绕中心工作、重点工作再发发动令，加强组织领导、强化顶层设计，精确把握定位、注意承前启后，聚焦主业主责、突出目标导向，明确责任分工、细化落实举措，全力推动各项工作落细落实，保障生产经营稳健进展，争取经济效益稳步提高，以优异的成绩迎接党的二十大成功召开。 二、目标任务 经济效益目标：力争全年度完成营业收入XX万元，较上年度同期收益增长超XX。 主责主业目标：力争完成培训业务XX期，接待学员达XX人.天。 安全生产目标：严格落实企业安全生产主体责任，深入开展安
3、全生产专项整治行动，强化疫情防控常态化治理要求，确保年度内不发生安全生产责任事故和新冠肺炎疫情大事。 三、工作要求 坚持党的全面领导。坚持和完善基层党支部的组织建立和队伍建立，坚持和完善党建工作与生产经营深入融合的机制体制，坚持和完善民主集中制的各项详细要求，前置讨论争论公司重大问题决策，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，不断提高围绕中心、效劳大局的力量和水平，为实现高质量进展供应根本保证。 坚持转型进展道路。坚决不移推动转型进展，加强公司治理体系和治理力量现代化建立，破除制约转型进展的体制机制障碍，强化有利于提高资源配置效率、有利于提升核心竞争力优势的重要举措，持续增加进展动力和活力
4、，在日益剧烈的市场竞争环境中立稳脚跟。 坚持系统观念。加强前瞻性思索、全局性谋划、战略性布局、整体性推动，充分利用内、外部两个市场、两种资源，以市场为导向，持续深化师资和课程两大体系建立，坚持“一盘棋”思想，着力于固根基、扬优势、补短板、强弱项，助推公司实现全方位高质量转型进展。 坚持作风建立。发扬艰难奋斗、实干兴企的务实精神，坚决摒弃“等、靠、要”思想，彻底抛弃形式主义观念，讲实话、报实情、办实事、求实效，追求“说了算、定了干、干必成、成必优”的落实效果，高标准、高要求落实各项决策部署，为打造一流教育培训基地供应更加坚实有力的保障。 四、详细任务和措施 （一）加强组织领导，完善治理体系 1.
5、加强组织领导。积极筹备新一届股东会、董事会、监事会等会议前置工作，健全班子队伍，加强党的建立，为后续公司年度工作开展奠定根底。 2.完善治理体系。一方面结合上级公司“六定改革”实施方案，深入开展调研，摸清公司底数系数，设置公司机构组织，厘清部门职能，科学设置治理岗和效劳岗人员配比，有序推动公司“六定”改革；另一方面和上级公司全面对标对表，结合上年度制度建立成果，依据上级公司制度建立有关要求，进一步梳理、完善公司根本治理制度，完善表单流程设计，推动OA无纸化办公，并争取在XX前完成上述工作，初步搭建起一套符合公司实情，适应现代企业治理方式的制度体系，充分利用业务空闲期开展制度宣贯工作，进一步提高
6、公司办文、办事、办会效率。 3.强化落实机制。建立督查督办工作制度、工作例会制度等落实机制，准时跟进公司重点工作任务安排，决策事项、指示批示、重要工作、重要文件流转落实状况，照实记录工作动态，准时反应存在问题，确保各项工作任务落实落地、见责见效，逐步形成每月一统计、每季一分析、半年一总结、一年一述职的工作机制。 4.拓展培训工程和师资队伍。遵循XXXX的原则，对内积极和集团公司以及所属单位取得联系，依据集团内部培训需求，研发新兴课题，进一步拓展专业性和公共培训课程，丰富课程工程；对外以市场为导向，积极组织开展调研，考察市场需求，初步建立起一套具有针对性和实效性的课程培训体系。同时主动肩负起发觉
7、、挖掘内训师人选和提高系统内部治理人员力量的职责，加强对省内优秀授课讲师和集团内优秀业务骨干（内训师）的考察，积极沟通联系，聘请有力量、有水平、有阅历的内部兼职讲师和拥有多年从事相关工作阅历的外部兼职讲师，进一步增加师资队伍，提升讲师队伍整体质量。 （二）加强队伍建立，提升员工素养 1.扩大队伍规模。依据公司“六定改革”进展，结合公司实际岗位需求，规划于今年6-7月聘请一批专业相符，具备肯定工作力量的应届毕业生，满意公司日常经营运行。 2.加强培训力度。充分利用业务空闲期，组织公司员工开展业务力量和综合素养提升培训、岗前培训、礼仪效劳培训等，全面提高员工工作力量和综合素养，进一步转变工作作风，
8、分散进展共识，为高效完成年度工作任务目标供应保障。 （三）强化管控力度，降低经营本钱 严控费用支出。建立健全财务治理和会计核算制度，实施年初预算年中把控年末考核的治理机制，严格把控公司各项费用支出，照实反应公司经济活动和财务收支状况以及存在问题以便于准时调整工作规划方案，确保公司年度经济效益平稳有序增长，为公司做出重要经营治理决策供应数据支撑并为公司今后的年度预算工作筑牢根底。 （四）做好“两大产业”，推动经营再创新高 主导产业（今后主要业务） 1.最大力度争取培训资源。规划于年后积极和集团公司对接内部培训规划，同时加深和周边单位的外部联系，多方走访、调研，最大力度争取培训资源，针对各单位培训
9、需求科学制定培训规划，争取在4月底前初步排定本年度培训规划，搭上各企业培训规划顺风车，为全年业务开展奠定根底，并逐步形成以集团内部培训为主导，以集团外部其他单位培训为补充的模式，进一步实现资源共享、合作共赢。 2.高标准做好培训业务。以问题为导向，建立健全“听课评课总结反应”和“培训效劳效果评价反应”两大机制，提高教学质量；树立以学员为中心的效劳态度，高标准做好各单位培训业务，抓好公司“大厅动态效劳”、“学员宿舍静态效劳”、“中餐现场效劳”三项效劳，做好延长效劳工作，提升公司优势核心竞争力和培训业务粘性。 3.全力承揽各方面业务。积极和上级公司对接，依据需求做好上级公司内部业务和公司内部培训衍
10、生的业务同时，积极承揽外部业务，多举措实现经营效益再创新高。 支柱产业（现阶段主要营利支撑业务） 连续做好租赁单位效劳工作。持续深入推动“我为群众办实事”实践活动，着力存在问题，在做好原有业务的同时依据公司实际争取其他单位的租赁业务，和公司现培训业务形成互补，保障公司经济效益稳步增长。 （五）加强安全治理，筑牢安全防线 严格遵循管生产经营必需管安全“三管”要求，加强新安全法培训宣贯力度，加大日常巡查力度和关键环节、重点环节检查力度，严格排查潜在安全隐患，在企业稳定有序进展的同时做好企业安全生产和疫情防控常态化工作，确保年度内不发生安全生产责任事故和新冠肺炎疫情大事。 2023年，我公司要全面、仔细贯彻落上级党委各项指示批示，坚决不移贯彻落实坚持党的领导，确保公司各项工作都在党的领导下进展；保持战略上的糊涂和坚决，始终坚持高质量转型进展道路这一根本方向；充分发挥好为集团公司供应人才支撑、智力支撑，助推集团公司全方位高质量进展的关键作用；围绕大局开展培训业务，切实做到上级工作重心在哪里，培训工作就跟进到哪里，力气就会聚到哪里，作用就发挥到哪里。