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1、 国企领导述职报告存在不足及改进措施(合集3篇) 更替、时间飞逝，xx年年已接近尾声，回忆我们这一年来的工作，布满着收获的喜悦和对下一年度的美妙向往。xx年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处担当的国网投标工作与公司的经营业绩密不行分，在各级领导的关心和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。 xx年是国网投标处成立的其次个年头，对于主管处长来说，肩负着肯定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了
2、显著成效： 1、责任明确，分工细化 我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进展分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，全部这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和分散力。 2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。 今年，公司领导曾屡次前往国网公司访问，介绍产品的优势和技改工程的进展。
3、通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关心。 3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和筹划工作取得有效的进展。 公司营销力量的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于剧烈的将来，我们点滴的根底性工作都会对公司将来的进展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参加其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导供应精确详实的信息资料。最终，这项筹划活动取得了圆满的胜利，起到了应有的宣传和推广效果。 诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克制和改良
4、。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志消失迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后肯定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创立学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素养和力量，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。 当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速进展的潮流下，我们每一个员工的进展应当与组织、公司的总体目标严密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公
5、司的美妙前程和宏大事业而努力奋斗！ 【篇2】国企领导述职报告存在缺乏及改良措施 本人xx,现任xx工班工长。20xx年在领导关心指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋勉图强,完成了各项生产任务。 一、主要工作: 1、连续制造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量 在领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平常留意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。 2、持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量 在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，
6、在职工中开展批判与自我批判,大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心,通过实行座谈式谈心、征求式谈心、鼓励式谈心、了解式谈心和改良式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关心，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组分散力，提高了职工生命质量。 3、营造轻松欢乐的学习气氛，提高职工业务素养 把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮互学，全面进展，不断提高人员素养,从而提高班组战斗力。今年在技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职
7、工收入。 4、以人为本、民主治理，提高职工工作效率 实时召开民主生活会、民主治理会,准时公布班组事务,共同制订工作措施,常常开展批判与自我批判,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的仆人,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。 5、落实各项规章制度,提高职工工作质量 按月工作量化标准要求，定期参与设备月周检，对设备进展质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发觉问题准时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。 6、通过“保先”活动，提高自身素养 通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的
8、增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是“三个代表”重要思想的教育，思想熟悉有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增加，更加坚固地树立起全心全意为人民效劳的根本宗旨意识，更加明确了全面建立小康社会的雄伟目标。通过仔细自我剖析、民主评议，整改提高，彻底转变了过去那种对党员行为标准模糊化的熟悉，进一步明确了党员先进性的详细要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我供应了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。 二、存在问题: 1、考核力度不大 对职工表扬多,批判少:对问题批判多,考核少、导致
9、个别职工两纪松弛。 2、结合部掌握不力 车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天缺乏，感觉无能为力。 3、应变力量不强 无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。 4、安全意识不强 个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 【篇3】国企领导述职报告存在缺乏及改良措施 20xx年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、协作下，根据上级领导的安排部署，仔细履行安全经理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作状况作如下述职： 一
10、、强化学习力度，提高自身素养。 作为分管领导，我以身作则，领先垂范，做好表率，时刻以“三高”思想为引领，坚固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，积极带头参与公司组织的各类学习活动，精读熟记道路运输安全生产治理条例、公安报等有关安全的报纸刊物，使自身安全意识和安全治理水平得到了进一步提升，综合素养得到进一步提高，同时我将所学学问运用到实际工作之中，为更好地开展安全生产工作供应了坚实的理论保障。 二、强化市场调查，积极引进车辆 20xx年，面对剧烈的市场竞争和有限的社会车辆购置力量，我在主观上找缘由，动脑筋，想方法，充分调动科室员工的工作积极性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团进展，竭尽全力
11、完成公司制定的任务目标，主要实行“走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进展走访，把握运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的效劳态度，高效的业务水平，赢得车主的信任，更多的引进社会车辆，截止20xx年12月底，公司实有挂 靠、代理车辆总计达829部，其中新增挂 靠车辆38部，完成规划的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成规划的89.3%，累计达464部。 三、加强车辆治理，提升效劳水平 效劳是运输企业的本质生命线，因此提升效劳质量赢得车主的信任与支持显得尤为重要。针对挂 靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、治理困难的特点，我屡次
12、召开科室会议，讨论现存问题，制定推动方案，实行切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆治理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式准时提示车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避开了因脱审、漏保等问题给车主带来的苦恼。二是建立健全各项车辆治理档案，确保车辆信息把握精确完整，为构建科学有效的治理机制夯实了内业根底。三是实行“多沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取意见，了解需求，准时的改良工作方法，调整工作策略，为车主供应更为优质的效劳，进一步增加了车主对公司的依靠感，树立了良好的公司形象。 四、强化安全治理，实现“零责任”事故 20xx年我连续坚持
13、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作提高到企业生命的主要层次，连续稳固和推动企业的本质安全建立，扎实有效的开展各类安全生产活动，夯实安全工作根底。一是开展安全教育工作，屡次向安全治理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的安全学问，使其坚固树立“安全责任重于泰山”的思想理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展安全生产工作夯实了思想根底。二是开展安全检查工作，实行日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进展定期或不定期检查，做到发觉安全隐患马上整改，坚决将安全隐患毁灭在萌芽状态。三是开展安全培训，针对不同季节天气状况，制定驾驶人员培训规划，通过企信通信息平台、发
14、放试题、板报宣传等方式，对驾驶人员进展培训，经考试合格后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、安全意识有了进一步的提高。 五、存在问题 20xx年，在公司班子的正确领导和全体同志的协作下，我虽然取得了肯定的成绩，但依旧存在着一些问题，主要表现在： 1、自身学习力度仍需进一步加强。 2、车辆治理的方式方法仍旧缺乏创新，在车辆引进方面未能完成任务。 3、工作中深入实际的调查讨论力度仍需进一步加大。 六、20xx年工作准备 一是进一步加强学习，走出去向具有先进治理阅历的老前辈，老同志沟通，开拓思路，开阔眼界，吸取阅历，举一反三，查漏补缺，完善工作中的缺乏。二是实行更加积极的措施，扬长避短，加大科室职工治理力度，调动人员工作积极性，为车辆供应更为实际的人性化效劳，吸纳车辆挂 靠，提高车辆保有率。三是严格履行安全治理职能，仔细做好企业内部的安全综合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部门、岗位的安全工作落实状况，严格查处安全隐患问题，准时整改，有效遏制担心全因素，确保安全形势稳定。四是坚固树立“企业进展我进展，我为企业作奉献“的一盘棋意识加强与财务科、二级维护科、物流办的协调协作，千方百计发挥好协作的纽带作用，促使各项业务协调有序，安康开展。