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1、 团队演讲稿3篇优秀团队演讲稿 篇1 敬重的领导、同事们： 大家下午好！ 我是生产部李明，很荣幸能够作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员，我深知这是一份沉甸甸的荣誉，更是公司对我们的鼓励与鞭策。透过这份荣誉，我们看到了公司对我们的认可，同时也看到了公司对我们的盼望，对我们的重托，在这里，我们要感谢公司给我们的这份殊荣与鼓励，感谢各部门对我们的支持与协作，我们知道，这份荣誉仅仅是我们一次胜利的表现，是我们前进路上的一块路碑，它见证了我们部门的成长与进步。 回想过去，我们有过艰辛、有过欢乐，在这一年里，我们部门始终把提高产品质量作为员工们的第一要任，鼓舞员工们仔细学习和贯彻公司的各项会议
2、精神。正由于通过不断的努力，才有今日这种接纳与认可，才有这份“优秀团队”的荣誉称号，这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果，也是我们生产部每一位员工的傲慢。此次获奖，是我们部门的集体观念，也营造更加良好的工作作风。但成绩永久代表着过去，它是我们的阶梯，而不是绊脚石，我们应踩着它一级一级地向上攀登。 通过这次荣誉，让我们看到了，尽管我们在各方面仔细努力做出了良好的成绩，但是，还有很多存在的缺乏。一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强，但还没有深度与广度；二是车间工作定位，没有让员工们进一步提高自己的工作力量；三是工作中不够大胆，总是在不断学习中转变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。为此，为了
3、让这份荣誉永存，让员工们更加努力、勇往直前，特做出以下几点作为今后工作的目标。 一、仔细学习，提高工作效率 我们要仔细学习和贯彻公司的会议精神，牢记公司要做中国食用菌产业链第一品牌的愿景，积极调发动工的主观能动性，提高工作效率。 二、提高工作力量，做好本部门工作 我们要针对生产部的各工序特点，挤出时间学习相关学问，培训相关技能，提高专业水平，在实际工作中把理论学问与工作阅历结合起来，努力做好本部门各职工作。 三、积极进取，部门相通 我们要仔细做好本部门工作，在努力完成公司下达的各项任务的同时，帮助各部所需要的救济，争取做到与各个部门上下沟通，事事相融。 “没有完善的个人，只有完善的团队”，只有
4、优秀的集体，才会有优秀的个人，只有个人的不断提高，才有集体的巨大进步。或许，我们还不够优秀，但我们努力向着优秀看齐，尽管我们很平凡，但我们踏实的走着每一步，专心珍惜着每一天。 在坐的同事们，只要我们把集体当成自己的家去营造，去付出，就会有这份幸福的荣誉收获和丰厚的自我满意。在此，我以集体为荣，集体以我为傲！就让我们不负公司的厚望，不负领导的关怀，不负全体同仁的协作与支持，共同努力、共同营造保捷更美妙的明天！ 下面请生产部全部员工起立，跟我一起宣誓： 我宣誓， 品质是我的生命， 我将把这件事情做的极致， 凭借才智与努力， 提高效率，降低本钱，杜绝铺张， 做一个高品质的守护者， 最终，我诚心祝福各
5、位领导、各位同事身体安康、工作顺当，合家幸福！感谢大家！ 优秀团队演讲稿 篇2 今日我演讲的题目是创金佰利精神，造狼之团队！ 何为和谐？何为团队？何为我们金佰利的精神？我们的企业，我们的家，从最初的弱小到现今的强大，其中种种，都值得我们回味，学习。今日，在这里，看着金佰利现今的成就，在此光环中，我们一起领会学习我们的和谐团队，我们金佰利人的精神。 和者，和谐也，有和衷共济之意；谐者，相合也，强调顺和、协调，力避抵触、冲突。琴瑟和鸣，黄钟大吕，这是艺术的和谐；和风细雨，桃红柳绿，这是自然的和谐；共进退，共成长，这是金佰利的和谐。 狼群，多么壮美的场面！宽阔无垠的原野上，一群狼踏着积雪查找猎物。听
6、到狼的名字，我们感受到的是恐惊的气息，可是众所周知，狼，是群居动物中最有秩序、纪律的最团结的族群。 在成长的过程中，我们的团队同样的团结，我的首领拥有同样的睿智，同心协力，制造今日之辉煌，这就是我们的金佰利的团队。 治理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依靠的个体，为了特定目标而根据肯定规章结合在一起的组织。 是的，团队，在我们金佰利这里就是我们每个个体所组成的整体，各部门各司其职，严密相连；各位成员尽忠职守，相互团结。 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又悦耳的了。当狼在一起嚎叫时，一切等级界限都消逝了，它们仿佛在宣告：“我们是一
7、个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇异的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得非常清晰。 早晨，我们呐喊出“（早晨喊的口号）”时，第一缕阳光见证了我们的团队何其壮大。 我们观看狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作，他们是在使用身体语言或利用气味来沟通沟通。 我们用和谐的文化来沟通,用和谐的整体来展现个体。在金百利这个整体中，每个个体都通过发挥特有的才智和力气来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及敬重、鼓舞其他成员表现自我，使得我们的团体变得强大而令人敬畏。 在金佰利这个和谐文化的精神中，我们彼此信任，通过开诚布公的沟通和沟通来解决
8、问题。学习狼的同进同队的.精神，相互彼此敬重，彼此鼓舞。 大雁南飞,迁徙之途好及好几万里，为了减小气流阻力，所以成群结队的大雁排成“人”字飞行，真是人世间的一大奇观，而她们就靠随时不断的相互鼓舞来到达目的地。野雁的叫声不但热忱十足，而且足以给人精神鼓舞。当我们的团队金佰利在不断成长的过程中，我们同样是拥有十足的热忱，十足的信任，十足的动力，将我们的全部投入其中，完成我们肩负的使命，走向我们共同的目的。 一盘散沙塑造不出一尊雕像，一根稻草逆风扔不过围墙。在精诚合作中，雁群才能完成每年两次的迁徙过程，到达预定的目的地，顺应季节变化。对于我们每个团队，若具备雁群这种精神，将是一个顽强无比的、聚力巨大
9、的集体我们金佰利人比大雁有着更聪明的头脑、更强壮的身体、更丰富的制造力。 我们有着有共同的愿景，有共同追求的目标，我们肩负的使命都是为人制造更美妙的生活空间，我们的目标都是将金佰利打造成为世界一流的家访企业！就象雁群的共同目标是为了到达抱负的家园一样。只有具备雁群精神，我们的团队在行进过程中才能克制重重困难，轻松前行，才能在剧烈的竞争中赢得成功，在难关面前不畏艰险，紧跟时代步伐，傲立潮头。 正如古语所言：上下同心，其利断金。只有各个成员矢志不渝奋进志，齐心共奏和谐声，各尽其能、各得其所、和谐相处，满怀一腔志，拧成一股绳，才能最广泛地调动一切积极因素，不断为金佰利在前进的道路上增加新力气。 我们
10、有幸成为金佰利的儿女，有幸成为金佰利的一员，金佰利的精神要在我们心中发扬光大，金佰利的精神就是我们的精神！我们都当存雁之心与高远，取狼之志而凌云！ 我亲爱的朋友们，努力吧，奋斗吧！拿出我们的壮志豪情，把幻想变成现实！鹰击长空，志在千里！人怀斗志，泰山可移！共同打造一个狼一样的和谐团队！ 优秀团队演讲稿 篇3 敬重的领导、兄弟公司的伙伴们：大家好！ 三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位，而今日我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和大家共享我的感悟，我深感荣幸，同时要感谢市公司培育了我。 五一公司的第一个团队应当组建于20xx年底，当时我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没
11、去将他的效能完全发挥出来，业务员还处于各自为阵的状态。20xx年，那时的五一公司拥有20多位业务员，仅依据所属的车行简洁划分团队，进展新车承保、客户效劳、续保等业务。业务量不断增长的五一公司存在着业务员流淌性大的问题，甚至开头影响业务的稳健进展。我们的领头人开头了大刀阔斧的改革。 转瞬到了20xx年，五一公司拥有了48位营销业务精英，公司总人数到达63人、并且组建了7支专业化营销团队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作，公司业务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析，业务架构日渐稳定。我今日在这和伙伴们共享下五一公司转变的过程。 一、团队建立势在必行 首先市公司对于各车行专管专营的要求明
12、确我们支公司必需拥有强大的车行团队，其次业务的扩张人员的增长也 促使我们必需形成团队架构利公司治理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫使我们必需成立团队，稳定客户群体。今年袁总屡次走访我司进展增员督导，至今我司已增员20人。 二、团队目标治理 （一）制定公司团队架构，制定团队人员架构 在我司经理室的带着下，公司划分出7个团队，由团队长依据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务，稳定团队人员，挖掘业务资源，督导业务进展。 （二）高速增员，重新整合团队 挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培育为一位团队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓展新业务。人员的增加也让
13、我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不能像以往一样始终注入局部业务员让其维护续保，他们必需在稳定原有客户的根底上拓展新业务从而更好地促进业务良性进展。 （三）明确团队业绩任务及奖惩规定 我们公司以团队为考核主体，每季度给各团队下达目标任务，促使各团队发动每一位员工的力量。从而使的团队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做出自己的奉献。固然重赏之下必有勇夫，每次考核我们都在会议上分析其业绩嘉奖的组成局部让大家明白一份汗水一份收获， 更让员工明确自己努力的方向。 三、团队维护 （一）加强团队流程的沉淀与建立 一个团队就是一个系统，只要法规定好了就可以自我进展，而一个好的团队是不管
14、缺少了谁，团队都能运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了，固然他们就是沉淀了原有团队的工作阅历加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。 （二）专业技能培训 在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模式上岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因业务根底不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今年，我们公司预备阶段性的开展各种培训，如我们每周例会时，组训会带着我们阅读各种非车险条款，现场由分管经理、业务精英讲解展业技巧。而在车险业务培训上，我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。 （三）发觉与培育人才
15、，加强梯队建立 业务员的流淌性大的问题让我们学会了：优秀的治理者必需懂得发觉人才培育人才，且做好后备人才的培育工作。 （四）团队分散力的营造 团队分散力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必需让 业务员有归属感，我们的团队必需调整业务员的心情让他们每天都有去拓展的万分热忱；其次我们要树立标兵，让大家有个努力的方向。在日常的工作中，我们尽可能帮忙员工去完成目标，如：亲自带新员工访问客户、帮助其签单，让他们感觉工作不那么难，也能让他们感觉到公司在关怀他、关注他、重视他的进展。 四、结语 固然我们明白人性化治理的重要性，面对我们现在这些高智商的业务精英，需要专心去对待他们。一方面在工作中我们必需以身作则
16、，对自己高要求，对下属多宽容。作为团队主管的我，自己力量要很强，能够培育其他的团队主管，至少的产品力量要专业，自己有一桶水才能给别人一杯水，不能只懂皮毛就赐予推广，要不断学习提高，这样才能有说服力也是带好团队的首要条件。另一方面必需强化有效沟通，鼓舞向上沟通。袁总常说，治理者要有许多的时间做沟通，常常和每个人谈天，包括工作状态，学习，观看每个人的工作状态，发觉不对劲的，立刻沟通，下面的同事有任何问题可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅仅是上下级。 我深知我们团队的最大的缺乏在于竞争意识较为薄弱，团队成员力量未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作的重点。我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我们的团队肯定能够做得更好。 【精华】优秀团队演讲稿3篇】