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1、 团队执行力学习心得总结范文 在公司周六组织观看的陈永亮教师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心”。 沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业治理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、准确度以及速
2、度，是一项系统工程，是治理的不断优化，是文化的建立与演进。则良好沟通则是治理的灵魂是执行的核心。 在治理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进展规划掌握，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。加强企业内部的沟通治理，既可以使治理层工作更加轻松，也可以使一般员工大幅度提高工作效益，同时还可以增加企业的分散力和竞争力。因此，无论治理组织还是团队，只有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 （1）“汉堡包”式沟通， “我听到你说我很观赏但是我认为”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多表达在高深领导的身上。 （2）运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，需要有人帮他们一把。要帮忙他人参加沟通，根本在于你的关注。 （3）掌控心情 假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听 于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧急担心的表情，就会对你的建议产生怀疑。 【团队执行力学习心得总结范文】