《国企行政总监在2023年安全生产以案促改专题民主生活会个人对照发言材料范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企行政总监在2023年安全生产以案促改专题民主生活会个人对照发言材料范文.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 国企行政总监在2023年安全生产以案促改专题民主生活会个人对照发言材料范文国企行政总监在2023年安全生产以案促改专题民主生活会个人对比发言材料范文 为深刻吸取*厂“719”重大爆炸事故教训，充分发挥事故警示作用，通过事故暴露问题整改推动安全生产工作，根据集团公司党委安排，公司打算针对“719”重大爆炸事故案件，召开公司安全生产以案促改专题民主生活会，到达以党的十九大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述及批示指示精神为指导，全面贯彻落实党中心、国务院以及省委、省政府、省纪委监委关于安全生产的决策部署，进一步深刻反思、举一反三、警示将来，把吸取*厂“719”重大爆炸事故教训变成推动公司更加
2、坚决落实新进展理念的新起点、推动企业改革及实现高质量进展的转折点，坚固树立“安全第一、生命至上”理念，强化红线意识和底线思维，落实安全生产主体责任，持续推动安全生产风险隐患双重预防体系建立，坚决防范和遏制各类事故发生。 聚焦我分管的公司行政企管工作，通过深入反思近几年来在安全环保方面消失的各种安全隐患和未遂安全事故，深入到工作第一线，着力分析行政后勤工作的安全环保难题，找出问题和缺乏，全面提升企业安全环保治理水平。 一、工作中存在的问题 1.学习主动性不高、学习要求不严、标准不高的问题，特殊是在学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习安全生产法生产安全事故应急治理条例河南省安全生产条例关于全
3、面加强危急化学品安全生产工作的意见和河南省风险管控和隐患治理方法等法律法规上缺乏主动性、创新性，领悟不够、熟悉不深，在学用结合，学习成果转化为指导工作实践的效果不抱负。 2.是面对安全生产环保治理，总认为是业务工作，没有升格到讲政治，加强党对企业的全面领导方面提高熟悉。 3.安全环保责任压的不实，工作落实不详细，详细表现在对分管系统的安全环保工作重视不够，责任落实不到位，我所分管的后勤工作有公司车辆、有职工食堂。在部署对这些岗位的安全培训、隐患识别、安全巡检等方面都有执行不到位、走形式、走过场现象。 5.在安全培训方面，所分管的员工培训治理方法、内部培训师聘任规定2023年下发至今，未重新修订
4、。在对车队驾驶员、食堂工作人员安全环保培训等方面重视不够，没有开展标准的安全培训教育。 6.安全治理执行力差。一是在部署公司雨季三防工作中，对安全监管责任落实，没有根据工作流程办事，执行力弱化 二、缘由剖析(.Wk114.Cn 转载请注明 ) 1.抱负信念不够坚决。首先是学习上没有深入学习领悟，打牢思想根底。对深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，学习安全生产法生产安全事故应急治理条例河南省安全生产条例关于全面加强危急化学品安全生产工作的意见和河南省风险管控和隐患治理方法等法律法规，学习“719”事故调查报告及责任追究报告，学习企业安全治理制度和操作规程，等方面还有很大的差距。思想熟悉和标
5、准要求，还没有统一到习近平总书记关于安全生产的重要指示、批示和安全生产精神的实质上来。导致企业安全进展理念落后、安全责任意识不强、安全治理存在形式主义、官僚主义，部门职责不清、履职不到位，制度不完善、执行安全生产规定不严格等问题。 2.监管责任没有仔细落实， “管行业必需管安全、管业务必需管安全、管生产经营必需管安全”要求落实不到位。没有做到业务工作和安全生产同时部署、同时要求。 3.担当作为不够主动。在健全治理制度方面、在重大风险管控等方面，缺乏敢于较真的士气，敢问敢试的锐气，对于没有先例的事不愿带头去干，缺少大刀阔斧，奋开拓的精神头。对一些认为不尽合理的地方，虽有想法转变，但有求稳怕乱思想
6、，付诸行动比拟缓慢。 三、努力方向和改良措施 通过自身查摆和自我剖析，使我更加糊涂的熟悉到了自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增加了我改良缺乏、提高修养的动，在今后的工作中，我将以此次民主生活会为契机，针对自身查找和同志们给我指出的问题，切实实行措施，努力从以下三个方面改良和提高。 1.要提高政治站位，高质量发挥好政治建立的统领作用。政治建立是党的根本性建立，要统帅包括安全生产在内的企业经营生产全局。坚持底线思维、增加忧患意识，树牢“四个意识”，坚决“四个自信”，坚决做到“两个维护”，要始终不渝地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中夹保持高度全都，更加扎实有效地把党中心和集团公
7、司党委各项决策部署落到实处 2.要以7.19安全事故作为一面镜子，全面筛查我们在安全生产治理方面存在的缺乏，要根据河南能源安全环保治理理念，从零开头、向零奋斗，要讨论安全生产的科学治理方法，根据自动化、责任化、流程化、信息化的“四化”原则进展工作。 当前，集团公司和我们公司的经济形势严峻，债务风险很大，亏损严峻，根据省委省政府关于河南能源“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”的指示要求，狠抓增收节支，强推增盈提效，坚决打赢“生存保卫战”，推动集团公司高质量进展，成为全集团上下的重中之重。在这样困难的状况下，我们不能被眼前的困难所压倒，我们要树立必胜的信念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，仔细落实省委十届十一次全会暨省委工作会议精神，根据公司党委提出了“2+3+123456”深化改革思路，切实提高经济运行质量和水平，推动XX公司高质量进展中作出新奉献、呈现新作为。