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1、 国有资产管理处201*年度工作总结 国有资产治理处201*年度工作总结 国有资产治理处201*年度工作总结 国有资产治理处在学校党委和行政的领导下，紧紧围绕学校学科建立的中心工作，根据“抓标准、促效益、上层次”的工作思路，全处干部职工尽终职守，共同努力，较好地完成了预定的工作任务。现总结如下： 一、201*年度主要工作完成状况 1、完成“启动3-5个省级试验教学示范中心建立，力争新建立1-2个省级试验教学示范中心”工作任务 (1)召开了试验教学示范中心建立阅历沟通会。学校4个国家级、省级试验教学示范中心主任为全校分管试验建立的院（系）领导作阅历沟通； (2)开展了我校试验教学示范中心的运行状
2、况、取得成效及存在问题的专题调研，撰写了加强试验教学示范中心建立促进试验室建立水平坦体提高的专题调研报告； (3)组织校内申报评审。依据201*年湖北省试验教学示范中心申报名目，我校有9个院系7个试验中心申报并启动建立，国资处组织专家对7个中心进展了三轮评审； (4)3个试验教学示范中心向省教育厅申报，2个获批湖北省高等学校试验教学示范中心。 我们整合石油学科群地科学院、油工学院、地物学院及地化系四个院系的三个示范中心申报材料，联合申报了油气勘探开发试验教学示范中心；整合医学院与临床医学院资源，联合申报了医学临床技能试验教学示范中心；申报了土木工程试验教学示范中心。最终前2个中心获批为省级试验
3、教学示范中心。 虽然油气勘探开发试验教学示范中心冲击国家级示范中心未果，但其冲击省级示范中心的胜利实践，为我校今后跨院系联合冲击国家级、省级示范中心以及学校建立跨院系联合教学试验 室，进展了行之有效的探究，制造了较胜利的模式。 2、根本完成“清产核资，推行资产条形码治理，对资产实行网络治理”工作任务 (1)购置了条形码治理软件及设备，并完成了相关工作人员的特地培训； (2)在油工学院、物理学院二个院系试点的根底上，第三次清产核资工作全面绽开，目前院系、机关及直附属单位的设备、家具核查，以及使用人、治理人变更登记工作已完成。涉及仪器设备32306台套，价值260,215,451元；涉及家具364
4、78台件，价值13,320,872元； (3)院系已经开头条形码贴码工作； (4)学校资产治理网络已经开通，各单位资产员输入密码就能在网上查阅本单位资产状况； (5)经几轮沟通，院系已提交申请报废的资产清单，我处已完成初审。机关单位正在申报之中。 下一步我们还要组织专家对各单位提出报废的资产进展仔细审查鉴定。将拟报废的资产上报学校资产治理委员会，最终报省财政厅审批。 3、完成“规划用两年左右时间，初步建成试验室信息治理平台，初步实现试验室的开放式治理。09年的主要任务是教学试验室与局部大型设备信息上网”工作任务 (1)已托付计算机学院组织专家开头了此平台的开发，现完成了工程论证及局部软件的研发
5、工作； (2)院系各试验室的主要信息采集已完成；(3)大型仪器设备信息采集已完成； (4)局部院系试验室网站已建立，并与国资处有链接； (5)主要教学试验室及局部大型仪器设备信息已上网；(6)已建成教学仪器设备治理、家具治理、试验治理三个数据库，信息齐全，查阅精确便捷。 4、完成试验室、校内实习基地建立任务 (1)通过二级三轮专家论证，制定201*年度学校试验室建立工程规划； (2)完成生产测井、地球物理、油气储运、油气钻采、植物逆境生理、应用化学、电子商务、美术、机械实训中心、显微互动、汉语言、生物信息、空间信息工程、构造力学、给排水、分子医学、水文与水资源等17个试验室，一工部9间语言试验
6、室，全校62间多媒体教室建立任务。 (3)加大了仪器设备维护修理力度，全年修理仪器设备81批次：重点对化工、农学、园林、生科、动科、物理等学院教学试验常规仪器设备200余台套进展了维护修理，对地化、地物、农学等学院局部周密仪器进展了修理和配件配备，对全校教学试验室配套计算机进展了维护修理，对全校投影仪、空调进展了维护保养； (4)对植物资源与环境、显微互动、电子商务、地理信息系统、水文与水资源及一工部语言试验室等6个试验室进展了修理； (5)会同财务处组织201*年度中心与地方共建试验室工程申报工作，争取到中心与地方共建经费900万元； (6)完成电工、水产养殖、茶学等三个校内实习基地建立任务
7、，投入经费48万元。 5、精细化治理建立取得新进展 把优化工作程序，提高工作效率，加强廉政建立，突出业务学习作为精细化治理的主要内容。 (1)试行了国资处工作程序处理单制度，工作程序有所优化，工作效率有所提高； (2)设备选购领导小组会议制度、物资设备招投标选购制度得到落实，廉政建立在制度和机制上得到保证； (3)处长办公会制度、处务会议制度、时事政治及业务学习 制度、党员民主生活会制度得到落实，处内人事、经费等大事由集体打算； (4)国资治理工作制度建立有新进展，已拟定了长江大学周密珍贵仪器治理实施细则，长江大学仪器设备及家具报废处理实施细则，长江大学家具治理实施细则等规章制度，待学校发文；
8、 (5)201*年度长江大学国有资产治理处年鉴编撰工作完成。6、参加其它主要工作 (1)荆鹏软件集团捐建电视LED屏工程；(2)中石油重点试验室平台建立设备选购；(3)学校OA系统论证及招投标；(4)学校安防系统论证及招投标；(5)艺术学院搬迁。 二、201*年度工作设想1、主要工作 (1)省级试验教学示范中心建立目标：保1争2(2)试验室建立目标：保根本保专项 (3)试验室与设备治理信息平台建立目标：根本建成(4)固定资产治理目标：标准2、主要措施 (1)建立实行工程治理，先立项后建立；(2)调整建立规划制定及其执行时间；(3)加大物资设备修旧利废与调剂力度；(4)进一步完善与严格执行固定资
9、产治理制度；(5)积极争取外援； 扩展阅读：新世纪治理处201*年度工作总结 新世纪治理处201*年度工作总结 一、全年度的工作事项及完成状况：1、客服工作： 客户效劳工作本是寻常琐碎的事务，治理处深知要使客户效劳深入人心，必需从细节着手，一点一滴的关爱、一丝一毫的效劳做起。小区成立至今己有11年，目前，小区的安防、生活水、供配电、大门等各项硬件设施均存在不同程度的损毁和老化，这些不利因素都制约了治理效劳进一步提升，也始终牵绊着治理处前行的脚步。总结过去，“人性化效劳”才是治理处的立足之本，我们的工作之所以得到广阔业主的确定，最大的进步是我们人在转变，我们的软效劳在转变；我们用最真诚的微笑，最
10、符合需求的特色效劳，最快捷的反响和反应，最精细的现场治理赢得了全体业主的信任，从而连续着小区八年的治理。 （1）业办法见征询：业办法见征询是小区业主对治理处效劳工作评价、提出 意见的沟通平台，也是治理处找出差距、完善效劳的有效途径，我处今年分别在7月、12月二次开展业主满足度调查，据统计：业主全年满足率平均到达99.23%的优秀业绩，同时，局部业主也向我们提出了一些意见与建议，从而使治理处看到了自身的缺乏，并明确下步的努力方向；（2）续签物业效劳合同：今年12月，小区业主委员会向全体业主发放了物业 治理续签合同意见征询表，得到小区业主的积极响应与协作。据统计结果：小区共有65个住户单元，除2个
11、空置单元未发放意见表外，实际发放63份，共回收60份，其中57个单元同意续签合同，占小区总单元数的88%，符合中华人民共和国物权法的相关规定，为此，我公司顺当的与小区业主委员会续签了三年物业效劳合同； （3）日常效劳：新世纪长期在住单元近50户。由于业主事务繁忙、地位显贵， 治理处与业主之间进展日常沟通的时机较少，治理处结合业主生活规律及实际状况，敏捷实行电话访谈、随机访谈等多种方式保持与业主之间的良好沟通。201*年以来，治理处加大了为业主联系各类专业修理公司等便民效劳，每月正式访谈、访问业主10余次，电话处理业主各类信息140余次；全年共发送生日贺卡50余份，节日祝愿100余份，各类温馨提
12、示30余份，并以联合物业为平台，通过向业主约稿等方式促进与业主的沟通往来； （4）主动帮忙业主解决生活中困难：在平常生活中，局部业主会遇到许多管 理处力量之外的事情，如室内更换地板、小型装修、花园改造、装修垃圾清运等。治理处能够主动帮忙业主联系相关专业单位，监视施工质量，全年帮忙业主解决疑难问题20余次，业主对治理处的办事力量和责任心赐予了高度评价，渐渐对治理处形成了一种依靠的同时，加深了彼此之间深厚的感情。 2、财务治理 企业运行以实现盈利为最终目标。随着近几年行业形势、用工环境、生产本钱等因素的巨大变化，设备设施使用年限的不断增加，修理费用逐年增高，使治理处正常的经营治理越来越难以为继。但
13、我处没有由于客观条件的限制，产生消极、懈怠的心情。全年没有向公司提出任何要求，也没有削减对小区业主的任何效劳，而是鼓舞全体员工齐心协力走出逆境，通过全年的努力，全年实现利润21万余元，创下了8年的盈利记录，为治理处下步进展打下坚实的根底。 （1）治理费和多种经营收入状况： 新世纪收入来源有限，仅靠微薄的治理费很难维持生计，我处在201*年、201*年分别几次致函到小区业主委员会，提请增加物业治理费，都未得到明确的答复，为此，治理处清楚的熟悉到，解决全部问题的唯一方法就是靠自己，在仔细总结了过去八年来的治理阅历中，摸索了一条适合自己特色的经营之道。201*年加强了与空置房业主的沟通和沟通，准时了
14、解业主的动向和需求，并屡次为业主出租房屋、去除杂草、看管物品等效劳，确保空置房各单元能够按时交纳治理费，以到达全年100%费用收缴率。在去年的根底上，201*年，我处与欣联通技术有限公司签订了联通效劳协议，增加效劳费3万元，并在原来的根底上，适当提升了私家绿化养护费、室内修理费、清洁效劳费等2万余元，此等收入比去年增加近5万元。 （2）全年本钱掌握： 全年以削减公共用水、用电、降低供方费用为主要措施，严格管控物资选购，削减不合理、不必要的支出。同时也向员工进展节省本钱的意识输贯，形成相互提示、相互监视的良好气氛。从治理处主任到基层员工，力求做到不铺张一滴水、一张纸、一度电，真正做到了最大限度的
15、节省资源。为节省用电，炎炎夏日，治理处办公室用电风扇替代空调；为节省用水，10月份把会所游泳池废弃的水储存到喷泉池内用于平常浇花、洗地；为节省用纸，11月份组织人员把以前过期的档案文件中还剩单面的纸张挑出来，作为再次使用的环保纸。而办公桌、办公椅使用长达八年，早已破旧不堪，但在修理技术人员的几经修补下，依旧坚持使用。或许对于新世纪规模较小的治理处来说，这种勤俭节省的方式，未必能给公司带去多少利润，但是这种精神却是我处的一种文化也是联合物业其它治理处值得借鉴的一种财宝。3、安全治理： “安全”是全体业主对小区生活的根本需求，也是治理处常抓不懈的核心工作，受金融危机的影响，今年来，不法分子依托银湖
16、山简单的地形，不断地对周边小区实施盗窃、抢劫等犯罪形为，给片区广阔居民的人身、财产安全带来较大威逼。面对当前严峻的治安形势，治理处以去除外围杂草、安装后山防护网、加固护栏刺网、更换小区局部红外对射系统为主要防范措施，加强人员巡查力度，扩大防守范围，盼望尽自己最大的努力确保一方平安。 （1）去除外围杂草：受地理环境影响，小区外围全是密集的杂草和灌木，为 开阔队员的巡查视野，防止不法分子公开，护管队全年40余次组织护管员，利用下班休息时间，去除后山杂草，开拓小区外围巡逻路线，准时消退潜在的安全隐患。 （2）安装防护网：因小区安防设施严峻老化，失去了正常成效。技防的缺失 使治理处承受巨大的防范压力。
17、201*年，在治理处与清水河派出所及城管部门沟通、协调后，胜利说服小区局部业主集资7万余元，先后在小区的垃圾场D11；D15C20路段，修建一条高2.5米、长100余米的防护网，以弥补该路段技防的缺陷。 （3）加固刺网：目前小区外围护栏有近70%消失破损、断裂。外围护栏是小 区的第一道安全防线，其作用不言而喻。为此，我处从201*年开头对外围护栏进展了除锈和保养，并在大局部路段的护栏上增加了高达50公分的刺网，防止不法分子翻入小区。今年9月份，我处对局部路段的刺网进展重新加固和更换，目前，刺网安装面积己掩盖了整个小区的90%，切实的提高了外围安防力度。 （4）更换小区红外对射系统：目前小区安防
18、设施近乎瘫痪，广阔业主的人身、 财产安全始终处于巨大隐患之中。治理处为努力营造小区安全、舒适、和谐的生活气氛，针对年前的治安形势，从10月12月期间，投入资金3200元，购置了十对红外对射探测器，主要安装于小区的西侧的防范薄弱环节，从而减轻了人防的压力。 （5）在后山D13、B5位置增设签到点、实行加大巡查频次、穿插巡查、蹲点 等措施，并在小区外围的灌木层中埋设大量钉板，同时安排护管队长上夜班，帮助安全防范。4、环境治理： 美丽舒适的环境是小区建筑的一种价值表达，长期以来，美丽怡人、得天独厚的环境是新世纪引以为豪的自然资源，保持和维护这一方美景由此也变得特殊重要。治理处环境组现岗位编制9人，担
19、当着小区公共区域、业主私家清洁卫生、绿化、泳池养护等工作。他们以自己的专业技能和辛勤的汗水得到了业主的确定。 （1）消杀工作：因新世纪三面环山，地理位置特别，受清水河垃圾填埋场的 环境影响，新世纪的苍蝇和臭味问题始终困扰着广阔业主。在201*年1月8日，深圳商报A6版对清水河垃圾填埋场再次进展专题报导后，垃圾填埋场负责人表示马上加强整改措施。今年以来，苍蝇和臭味也得到了很好的掌握。消杀公司每周三、周六分别对公共区域，业主家中消杀一次，每月用烟雾机捕杀蟑螂一次，小区内常年放置捕鼠装置。在每次消杀过程中，我处护管队员全程跟进和严格监视，仔细细致地做好小区消杀工作。 （2）清洁工作：小区清洁工作主要
20、有：路面清扫、垃圾收集、会所、公寓楼 的日常清洁和业主家中的室内清洁，清洁人员严格根据作业指导书的要求，每天对小区路面及公共区域清扫4次，垃圾收集3次，确保地面洁净、干净，没有明显的白色垃圾和油渍。今年12月份，环境组利用高压清洗机对小区路面进展了全面清洁，彻底去除青苔、污渍等。为满意小区局部业主的效劳需求，治理处全年为C9、D17、G1A4、G1B2等单元进展室内清洁，累计120余次，为治理处创立收入1.2万余元，业主的满足率均为100% （3）绿化养护：绿化养护工作主要包括肥水治理、修剪整型和病虫防治等。 对绿化带及苗木的中耕松土、杂草去除、切边、修边、落叶清理等工作视状况进展合理安排，确
21、保绿化苗木长势良好、造型美观。绿化员工入职时间较长，凭借自身多年阅历的积存，在养护技术方面有大的提高。今年小区固定的私家绿化养护有30家。共为治理处创立收入12.5万余元，在统计每月业主对绿化工作记录评价中，业主满足率均为100%。5、内部治理： 拥有团结、精干、奋进的员工队伍是做好一切工作的首要条件。201*年治理处时刻关注基层员工的思想动态，给每一位员工供应发挥和施展个人力量的平台，平常加强治理处上下级之间保持顺畅的沟通，常常组织员工开展活动，丰富员工的业余生活。同时通过部门培训及员工活动激发员工的团队意识，提升员工工作力量，打造了一支技能专、业务强、思想素养过硬的优秀团队。（1）、开展岗
22、位竞聘，促进员工的工作积极性。为给员工一个提升自身力量的 空间，治理处本着公正、公正、客观的原则，全年四次开展护管班长岗位竞聘，让队员看到盼望的同时，也发觉了自身存在的问题和缺乏；（2）、开展员工活动，丰富业余生活。新世纪地理位置偏僻，员工外出不便， 平常业余生活较为枯燥，治理处利用现有条件，常常组织员工进展爬山、跑步、搏斗训练、打乒乓球、打桌球、打篮球等活动。其中篮球广受大家宠爱，长期以来，篮球渐渐成为护管队业余生活最重要的一局部，简洁的活动，既培育了员工的集体荣誉感和团队协作精神，又加强了员工身体素养的熬炼； （3）、加强员工内部培训和训练，提升效劳意识和岗位形象。治理处全年共组 织员工效
23、劳礼仪、岗位学问培训30余次，对列、搏斗、消防训练共80余次，有效的提高了员工的效劳意识和个人形象； （4）、购置各类劳保用品，满意员工的合理需求。全年治理处购置了劳保防护 用品有：驱蚊水、蚊香、霍香正气水、蛇药、雨鞋、棉衣、热水袋、强光手电筒等。为预防甲流，我处在11月份，按国家卫生部推举的药方，分别购置了中药、西药，给感冒的员工饮用。6、修理治理： 完善到位的设施设备治理是业主安居乐业的根底所在。现代生活离不开稳定的水、电供给，而看似寻常的用水、用电离不开根底的维护保养。治理处通过全面落实年度工作规划、有序的开展保养维护，使小区供水、供电及各类公共设施设备正常运行，全年，无一例因检修保养不
24、到位对业主生活造成影响的大事发生。 （1）、公共区域修理保养：全年对变压器、低压配电柜、高压配电房、室外强 弱电柜、公共电线、会所消防设施分别按年月度规划有效实施维护保养，确保各项设施设备正常有序的运行，全年对公共区域的灯具、安防设备、可视对讲等设施，更换、修理123次； （2）、业主家中室内修理：201*年度治理处共处理业主报修300余次，接到业 主报修的信息后，均在规定时间内赶到现场处理，并依据修理工作量和耗材收取相应的费用，物品修理后的三个工作日内，由护管队长电话回访业主，询问修理的质量和效果，全年无一起修理质量不过关、返修或业主不满足的状况。7、201*年其它大事项： （1）、在治理处
25、与小区业主委员会的共同努力下，最终在今年1月份胜利收回 新世纪房屋公用设施专用资金533.2万元，大修资金的收回，为小区设施设备的改造和更新供应了有力保障； （2）、新世纪在今年3月荣获深圳市水务局颁发的“排水达标小区”。6月被深 圳市人民政府评比为“安全文明标兵小区”； （3）、在小区业主委员会的支持下，治理处于今年8月1日开放会所泳池，并 指定由专人轮番看管，按时吸尘、投药，确保了人员无事故、水质达标，同时丰富了业主的社区活动； （4）、11月份，我处依据深圳市物业治理法规的相关要求，帮助社区工作站， 顺当完成了小区其次届业主委员会的选举工作，12月份，胜利与小区业主委员会签署三年“物业效
26、劳合同”； （5）、根据作业指导书的要求，治理处分别于6月、12月二次开展小区消防演 习，全体人员思想重视、反响快速，演习效果良好。 在回忆全年工作的同时，我们更多的要看到自身存在的问题和缺乏，在下步工作中需要全体员工连续努力。1、班组长治理力量较弱、欠缺肯定的治理阅历和专业学问，以至于各班组存在不同程度的问题。缘由分析： 护管队三个班长全于201*年晋升，由于时间短，缺乏肯定的治理阅历和力量，在寻常工作中消失问题，独立思索力量有所欠缺，依靠性较强。整改措施： （1）、201*年，加大对班长力量的培育，平常把权力下放，熬炼班组长的 处事的力量； （2）、准时发觉基层员工的特长，注意其次梯队人员
27、的力量培育，在班长 休息或离职时，准时填补空缺； （3）、定期开展学问竞赛和考核，营造良好的学习气氛，鼓舞班组长的同 时加强专业学问的学习。 2、护管队局部员工沉迷网络嬉戏，导致平常个人卫生较差，工作执行力不强，对治理处整体的工作标准造成了肯定影响。缘由分析： 因新世纪地理位置偏僻，平常业余生活枯燥，员工下班后比拟无聊，局部员工在宿舍安装了电脑，下班后沉醉于网络的虚幻世界中，且自控力量较差，平常衣服、床单不常常清洗，渐渐养成作风懒散、执行力不强等现象。整改措施： （1）、加强班长与队员的沟通、沟通，帮忙他们培育良好的生活习惯和安康的 生活方式，平常加强对个人卫生的监视，上班前检查仪容仪表，治理
28、处定期开展对宿舍卫生的检查； （2）、常常组织员工开展安康有益的业余活动，如爬山、打球、跑步等，培育队员的集体荣誉感和团队协作精神； （3）、对一些屡教不改的员工，按公司规章制度进展相应的惩罚。 3、在全年二次业办法见征询过程中，局部业主对小区的停车秩序表示不满，建议治理处加强治理。缘由分析： 因小区在建房规划时车位数量少，随着近年来小区住户车辆的逐年增多，小区公共车位数量较少的冲突日益突出，致使有局部车辆停靠在主要道路两侧，给他人的出行带来诸多不便。整改措施： （1）、全年来，治理处以温馨提示、电话访谈、登门访问等多种形式提示广阔 业主留意停车秩序，并在今年11月份，就公寓楼公共停车位重新规
29、划事宜，征询了公寓楼全部业主的意见，今年，整体停车秩序比往稍有好转；（2）、201*年，治理处规划制作二个的警示牌，放在公寓楼中心花坛的位置， 提示业主标准停车；另外加强小区停车秩序的引导，对来访车辆较多的单元实行管制，监视其停放在小区篮球场和会所门前。4、装修施工单元较多，对小区的正常生活秩序造成肯定影响。缘由分析： 由于产权变更、房屋翻新等诸多缘由，小区房屋装修单元也逐年增多。201*年，小区装修长期施工共有3户单元，平均每天有施工人员60余人，由于工人较多、自觉性不高、流淌性大，从而加大了治理难度。整改措施： （1）、加强施工治理，严格掌握噪音施工时间，最大限度地削减对在住单元的 影响；
30、（2）、催促装修单元办理施工手续，签署治理规定；对全部施工人员严格备案， 并办理“小区出入证”。每日对二装工地按时清场，严禁施工人员在小区留宿、打闹、逗留； （3）、治理处将定期给装修负责人致函，提示负责人遵守“新世纪装修治理规 定”，维护小区干净舒适、良好稳定的生活秩序。 5、安防系统亟需建立安装，小区周边存在诸多安全隐患。缘由分析： 小区成立至今己有11年，各项公共设施设备日趋老化，目前小区安防设施 近乎瘫痪，安全防范始终处于巨大隐患之中。虽然治理处在近几年实行了各种防范措施，但安防系统的瘫痪，使治理处承受巨大的防范压力。整改措施： （1）、治理处一方面积极的与罗湖区住宅局进展沟通，了解大
31、修资金的使用程 序和规定，另一方面联系专业公司制定安防系统的改造方案，待征询全体业办法见后，马上对小区的安防系统进展改造； （2）、在安防系统没有改造之前，治理处将加大小区的防范力度，部署相关防 范措施，尽自己最大的努力保卫广阔业主的人身、财产安全。 成绩只能代表过去，展望新的一年，治理处依旧信念满怀，在201*年里，治理处将仔细总结过去八年来的胜利与缺乏，以业主满足为宗旨，以夯实根底、提升效劳为目标，努力实现经营利润的最大化。1、明确目标、强化治理，全面提升治理效率： 确定年度工作目标，并分解至各班组；全面强化日常治理，通过完善的制度约束和标准日常运转，实现作业流程的有效连接，削减过失、提高
32、效率。2、改造安防系统，确保小区广阔业主安全。 持续跟进大修资金的使用程序，加强与政府有关部门、业主委员会之间的沟通，尽快利用大修资金改造安防系统，解决多年来始终困扰治理处的心病。3、提高绿化人员的养植技术，美化小区环境。 目前，小区花草品种较为单一，小局部花草长势欠佳，201*年，环境组一方面加强员工对花草养护学问的学习；另一方面在会所苗圃自行培育花草，补充小区花草品种。 4、改善员工工作生活条件，开展丰富多彩的员工活动，加强团队建立。 治理处将在日常工作准时了解并解决员工的合理需求；营造共同学习进步的良好气氛，鼓舞员工学习供应自身素养和业务技能，实行各种有效措施，稳定员工队伍。 5、保持与业主之间的良好沟通往来，准时了解业主的需求。 业主的满足始终是治理处不懈努力的目标，治理处之所以在今年12月，顺当的与业主委员会续签“物业效劳合同”，是由于广阔业主的大力支持。下步工作中，我处将原来的根底上，提升效劳标准，以优质的效劳回报广阔业主。6、坚持“一业为主、多种经营”的原则，实现经营利润。 201*年，在确保治理费收缴率的同时，适当提升私家绿化养护、室内清洁等效劳费用，为治理处各项工作的正常开展和员工的福利待遇，供应有力保障。 友情提示：本文中关于国有资产治理处201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，国有资产治理处201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。