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1、 品质部管理评审总结报告 品质部治理评审总结报告 品质部治理评审总结报告 一、质量体系运行状况报告 自公司推行ISO9001:201*质量治理体系以来，我们严格根据ISO9001:201*和ISO14001:201*标准的要求，在询问教师的指导下，编制了程序文件、三、四阶文件等相关文件，以及相应的各种表单。这些文件经过试运行及不断改良完善，更切合实际。各种记录已按要求得到贯彻执行，并且能真实有效反映实际状况。质量体系运转以来，通过培训和加强沟通，使从事品质工作的人员逐步把握质量体系文件，并严格根据文件要求开展工作。二、过程业绩 1、原物料检验掌握： 公司的质量目标：进料检验合格率为98%，实际
2、进料检验合格率9-11月份均为100%。经分析原物料进料检验历月的月总结可以看出，原物料主要存在纯度不达标、黑点等不合格现象。对于来料不合格状况，都准时反应给供给商整改，或由选购部与供给商协商特采，经跟踪验证改善措施有效。 2、流程掌握： 公司的质量目标：成品等级1A合格率为88%，9月份成品等级1A合格率为58.9%，10月份成品等级1A合格率为75.4%，11月份成品等级1A合格率为78.1%。经分析入库检验月总结可以看出，流程掌握最易消失的品质问题为白度、回潮率等不合格现象。针对以上不合格现象准时与生产部沟通，订立产品质量掌握规划及订正措施，现正在实施过程中，跟踪效果有明显改善。 3、成
3、品出货掌握： 公司的质量目标：售后退货率1000PPm、顾客满足率85%、按时按量交货率100%，顾客满足率100%,按时按量交货率100%。9月份发觉产品包装有露丝及出货标签脱落现象，经准时有效的订正措施跟进，未有顾客投诉状况发生。品保部应与生产部和物流保持有效的沟通和协作，保证出货交期，并将类似品质状况防患于未然。三、人力资源 品质部由于检验员大部份都为新进人员，对于品质判定及检验方面都欠缺肯定的阅历，故从检验员业务技能及相关工作方面的培训须加强。四、内审报告 品保部在此次内审中未发觉不合格项。作为质量治理体系的重要监视部门，品保部在标准要求的执行及运作上都能很好的贯彻和落实。五、总结 从
4、品保部质量体系的运行状况来看，我公司质量体系是适用的、运转是有效的。质量体系在运行过程中经过不断持续改良，将更加完善、适用、有效，让各部门工作向条理化、标准化、系统化方向进展，我们将严格根据ISO9001:201*标准要求，仔细执行质量手册、程序文件，使生产过程更优化、合理，提高生产力量、生产效率，削减铺张，节省本钱，在质量方针的指导下努力到达质量目标，提高我们的产品质量，从而到达推行ISO9001的最终目的。 审核：制表： 扩展阅读：质量部治理评审工作总结 质量部治理评审工作总结 一、本年度工作目标序号1工作目标文件过失件数目标值1件/月实行的措施对程序文件和质量手册进展评审批准并准时更改或
5、换版制定内审及治理评审规划，组织实施内审及治理评审编制检验规程，对检验人员进展培训定期送检或自检2内审治理评审一次/年345错漏检件数量具按期检查杜绝质量责任事故1件/月.人100%0 二、为完成目标做的主要工作 1、为了消退贯标认证两层皮现象，我们聘请了有贯彻认证和技术管路实践阅历的教师 指导我们对手册和23个程序文件进展了换版，识别了标准要求在本企业的表现形式，规定了符合本公司的工作程序和实现方法。 2、对运行掌握文件和记录表格进展了整理，目前有运行掌握文件，检验规程7个，记 录表格40个，可以保证质量体系有效运行掌握。 3、以程序文件和检验规程为教材对检查员进展了培训，提高了素养，错漏检
6、率大幅下 降。 4、增加了全自动仪器的电路板的检验装置，是检验工程得到保证。 5、通过在记录上签字等方法落实检验质量责任制，做到可追溯性，提高检查员的责任 心和质量意识。三、取得的成效 1、为了保证文件正确有效，在文件编之后对程序文件及质量手册进展评审和批准，对 程序文件及质量手册进展改版，使其更加符合本企业实际状况，便于员工的学习和执行，使质量体系更充分，更相宜，运行更有效。质量治理体系按改版后程序文件及质量手册运行半年来，取得了肯定的成效，各部门的工作职责更加明确，全体员工的质量意识有了很大的提高，文件、过程和现场的治理趋向标准化。 2、201*年5月17日到5月18日进展了本年度内部审核
7、，审核范围掩盖了标准全部条 款。是对质量治理体系运行以来工作成效的一次综合检查。质量部在本次内审中消失了两个一般不合格项，于5月30日之前改正完成。并将于5月30日进展治理评审。 3、随着检查员技能和力量的提高，错漏检状况根本没有发生。4、对量具进展整顿，登记了台帐，对必需校准的量具委外进展了校准，能自检的进展 了自检，保证了测量力量满意要求。 5、一年来没有发生任何质量事故，做到了顾客满足。四、存在的问题及改良建议 1、数据分析工作不到位 销售部反应的外部信息及各部门反应的内部信息，所涉及的各部门没有进展详细分类，因此这局部工作仅限于对选购合格率的统计和产品一次交检合格率的统计。质量问题分析
8、不到位，故改良不到位。 建议质量问题按周汇总，各部门主管人员参与分类分析，落实责任部门限期整改。2、工装和检测手段不能很好的满意生产和检验的需要 比拟突出的是焊接后的线路板检验问题，随着公司新产品的开发及旧机型的换代，新开发焊接后的线路板旧工装已经不能满意新产品的检验，局部新机型的线路板只能进展外观检验，没有性能检测手段，导致生产发觉不良线路板现象时有发生，降低工作效率。 建议研发中心依据实际状况设计、制造检验工装，提高工作的有效性和效率，保证产品质量。 3、质量问题处理有效性有待提高 有些质量问题在多种机型上屡次发生，长时间不能有效解决，比方A/D值超、死机、吸液量不准等问题，半年以上不能彻底解决。 建议技术人员深入实际，提高现场解决问题的力量。五、下半年工作规划 1、按程序文件和质量手册要求进展各项工作，做好检验记录。2、开展内部质量体系审核和治理评审。 质量部： 友情提示：本文中关于品质部治理评审总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品质部治理评审总结报告：该篇文章建议您自主创作。