《品质经理的述职报告(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质经理的述职报告(六篇).docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 品质经理的述职报告(六篇)品质经理的述职报告篇一 时间荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。 首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格根据公司的治理制度和gsp的要求，努力学习药品质量治理工作的各项法律、法规学问，仔细钻研、虚心请教、踏实工作。 总结这一年的工作学习我感受颇深，主要表达在以下几个方面： （1）在质管部经理的领导下，详细负责药品质量治理工作。 （2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进展监视指导，促使本公司质量治理工作的标准运行。 （3）详细负责首营品种、
2、首营企业的资料初审和建档工作。 （4）对已建档的供给企业包括其质量信誉、证照资质等进展有效治理，准时向质管部经理反响存在的问题，对资质过期、缺如的准时通知选购部索要。 （5）仔细根据gsp实施日常工作。 （6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。 （7）做好药品不良反响的收集、上报工作。 （8）质管部经理和上级领导安排的其他工作任务。 首先，制定每日的工作规划，把每天工作按轻重缓急进展统筹安 排，力求到达最正确效果。 其次，加强自身对突发大事的应对与解决力量。 最终，注意同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避开协调不到位影响业务工作甚至造成损失。 在看到进步的同时，我也清晰熟悉到自己的缺乏
3、，在以后的日子里，要多与主管领导沟通沟通，直面自己的缺乏，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。 在20xx年的工作总结根底上，20xx年我还要在以下几方面更要加强： 1.加强药品经营质量治理标准； 2. 收集药品质量资料，仔细对待每项反应信息； 3. 做好公司质量培训工作； 4. 科学严格建立档案治理。 在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效治理。 应从选购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、选购退回等环节都要有相关的执行条例和操作标准，然后有相对应的绩效考核。 通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态治理
4、。 通过强化标准意识，使大家充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握；通过强化质 量意识，使大家充分留意业务的标准和药品质量的重要性；通过强化效率意识，使大家充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。 我认为通过实施有效的绩效治理，能够极大地调动大家的工作热忱，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 品质经理的述职报告篇二 敬重的领导： 一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提
5、高。现将一年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下： 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问；具有剧烈的责任感。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问
6、上的缺乏。 总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏： 1、是有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。 一方面，由于个人力量和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比拟紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。 2、是有时工作敏感性还不是很强。 对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报状况不够准时。 3、是在工作岗位上发挥不够明显。 对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前想方法，很多工作还只能算是一般般。 4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮忙
7、。 5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。 在检查过程中呢又不是很认真。是由于检测之前没有做好充分的预备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又无视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进展系统的工作。 1、我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。 要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。 2、在检验之前，我首先要了解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。 并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监视。 3
8、、在检查过程中做好监视工作，准时发觉并订正检验过程中存在的问题。 对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件消失质量问题影响工程质量且铺张人工。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 品质经理的述职报告篇三 敬重的领导： 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和积极性投入工作。感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位；对局部管治的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 1、遵循上下级关系
9、进展进展工作。承受经理的指导、指令和监视，工作中准时与经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“规划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的工作规划进展检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关局部进展轨制性沟通、严密亲切进展协作和协作”的方式进展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 1、在局部采纳“跟进检查工作规划、落
10、实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作进展方式，肯定程度地晋升了局部的执行力。 2、进展按工作规划完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考核局部的考核鼓励轨制，肯定程度地进步了局部成员的工作意识、责任意识和工作效率。 3、与相关局部协作，进展工程的品质整改工作，使工程的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户效劳、机电修理、安全管治有了肯定程度的改善，有利地推动了公司和工程品牌形象的晋升。 4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。 1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各局部。 2、晋升自我工作力量，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。 3、多深入基层
11、步队了解现场操尽情况，实时把握各局部效劳动态。 4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质效劳。 5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将效劳动态与客户进展共享，让客户感慨感染到物业效劳的不断晋升。 6、将各局部品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 品质经理的述职报告篇四 敬重的领导： 在股份公司我主管技术和品质工作，xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是品质稳中有升的一年，xx年我主要做了如下工作： 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与品质的冲突问题。过去生产过
12、和不能有效受控，而品质监控又不能准时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰品质水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，xx年我们实行动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的品质。 对应这种想法，采纳了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题；动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改良的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周品质故障分析会，
13、与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、精确、存放、有数掌握起到了积极的作用。 20xx年的品质指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 xx年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学性、合理性、现实
14、性；强调执行规划的严厉性；年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟符合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 20xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改良五档型进入批量生产。 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的力量储藏，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整
15、和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对x和x车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展大量的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和
16、吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 20xx年完成技术攻关项，品质攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态；与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。
17、技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达13001500台；老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 品质经理的述职报告篇五 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对
18、我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责状况 20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率到达*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、注意企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，主见“以人为本，守法诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同进
19、展”。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与生产经营中去，公司才能进展；只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行“质量、环境爱护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远进展打下基矗 2、加强民-主治理，以
20、真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与改革进展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展治理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所
21、需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同治理、设备治理等工作的缺乏，从企业长远进展的角度，初步确定了深化企业治理改革的方案。之所以开展这项工作，是由于我们的工程治理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的状况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 4、高度重视经
22、营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 5、始终把思想作风建立摆在第一位。 总结我个人的工作，离上级的要求与企业进展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少；
23、表现在我们企业治理行为、员工个人行为与企业经营治理理念之间存在很大的差距；表现在企业治理、工程治理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，马上产生的一系列的其他问题。固然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。 事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平；我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理
24、方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！ 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 品质经理的述职报告篇六 敬重的各位领导，曹总： 大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号参加巷泉集团公司品质保证团队的，现担当彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常治理工作。 品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热
25、忱以及公司人性化的治理，协作协作的团队精神。在接近十天的工作，我也发觉了一些值得改善的问题点及特别。借此时机提出自己的改善方案及将来工作规划，盼望与各位领导及同事共勉。 公司现状及特别状况 品质保证来料-iqc部。 1、 iqc来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸（长，宽，坑纸厚度。未作坑纸克重。裱坑粘附力。30厘米坑纹数量等必需的检测工程。 2、 iqc 来料检测后没有任何标识以区分合格批与不合格批 3、iqc来料检验不包括应刷油墨。而油墨属于包装重要的涂层材料，在玩具产品中其重金属测试中均有严格的要求。尤其是rohs物料。如何保证油墨是环保油墨。
26、虽然根据公司现状无法进展测试。但需要有供给商品质保证深明，但现实状况却没有相关的文件证明。 4、iqc检测不包括滚筒纸。而滚筒纸又是应刷企业重要的原材料。怎样保证其品质？需要供给商出具合格的检验报告。本公司依据供给商检测报告对纸皮的颜色，克重，宽度等进展检测。 5、目前在公司的品质文件中除了有一张坑纸规格表外，没有相应的检验文件如检验规章，检验方法，判定标准等文件标准其来料检验运作。 6、在品质部没有相应来料检验样板。 7、在品质系统文件中未见到来料不合格品处理程序。 品质保证部制程ipoc部。 1、彩印车间没有ipqc执行产品首检。制程检验工作。没有对产品进展印刷进展油墨粘附力测试。印刷件没
27、有标准灯箱对核对印刷颜色。没有相关程序规章标准颜色核对的标准的检验方法。 2、外表处理车间没有ipqc进展首检，制程检验。缺乏过油，过uv等外表处理的粘附力测试标准的检验方法。没有对外表处理检验标准。 3、成品出货检验主要集中在产品外观，对于屡次消失退货的脱胶问题掌握不够，导致该问题反复消失。 4、成品出货车间出货物未见qc合格印章。 5、由品管部门保管的资料袋中样板不齐全，样板袋中大局部缺少外表处理效果样板。产品刀模样板。导致对该产品制程检验无正规的样板进展检验。其次资料袋治理只是对样板进展简洁的登记，分类。查找资料袋费时费劲。另外，大局部资料袋由于缺乏相应的摆放架而散放在地板上。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日