品控员述职报告汇总(八篇).docx

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1、 品控员述职报告汇总(八篇) 1、分厂自主产品研发工作： 20xx年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品绽开，开发了顺喜水饺4个口味和顺喜汤圆4个口味的产品，从20xx年度6月份开头立项，完成了本钱毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的自主产品开发打下了良好的根底。其中使用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了本钱。 2、现有品种的改进工作主要包括以下几个工程： 1)高效机生产黑糯米汤圆工程，通过对工艺和添加剂进展改进

2、，解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严峻的问题，实现了黑糯汤圆用高效机生产，该工程获得了公司的创新嘉奖，在公司各生产部门推广; 2)三全汤圆甜度调整改进工程，针对西南区域消费群体一般认为三全汤圆馅太甜的问题，对现有的花生和黑芝麻馅进展了调整，口感得到了市场认可，同时改进后本钱平均降低约0.3元/件，截至20xx年5月，共生产改进后的汤圆产品763374件，节省本钱约22万余元; 3)三全黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改进工程，高效机生产汤圆对馅料的软硬比拟敏感，掌握不好简单消失漏芯、形状不好等问题，故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采纳冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小，无法满意冻料的要求，这对此问

3、题，我们对馅料配方进展了调整，取消了冻料工艺，此项改进除过冻料的人工本钱和冷量消耗不计，仅三全花生汤圆原料本钱一项即可节省1.08元/件，截至20xx年5月份，花生汤圆的总产量是146784件，节省本钱约15万元; 4)小圆子汤圆夹生问题改进工程，针对小圆子常常被投诉煮不熟的问题，我们进展了相关的分析，初步确定是由于使用蒸面工艺后熟淀粉发生“老化”所致，现通过工艺和配方改进取消蒸面工艺，生产出的产品外观光滑雪白、口感爽滑、不浑汤，并且每件小圆子汤圆本钱节省0.27元。该工程目前已经进入市场公测阶段，有望在近期内实施; 5)顺喜水饺改进工程，由于原材料价格飞涨，原研发的顺喜水饺需要降低本钱，本次

4、改进对原配方的构造进展了大的调整，同时将面皮改成了三全水饺面皮，口感得到了提升，同时本钱和毛利到达了公司要求。 3、技术文件的制修订和治理工作 1)完成了顺喜水饺，顺喜汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作; 2)对汤圆的投入产出标准的核算方式进展了改革，从以前的制芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算，解决了以往常常消失的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象，使统计核算工作更精确，更有效; 3)分厂进展的各项改进和配方调整等都根据公司制度的要求进展了相应的报备和报批工作，各项报备报批文件齐全，治理标准; 4)各品种配方交由专人治理，严格执行配方保密的相关规定

5、，并依据公司技术中心的要求，准时进展更新和换发工作，并准时将相关信息转达规划、选购等部门，保证配方正确。 4、日常生产的工艺维护 研发部在完成产品研发任务的同时，没有放松对生产车间的工艺维护指导工作，定期进展工艺培训、深入一线指导员工、生产治理人员、在线qc的工作，准时发觉和制止违反工艺大事的发生，确保了生产的正常运行，在20xx年度未发生重大质量事故和批量性顾客投诉问题。 同时我们针对车间发生的投入产出不精确等问题准时进展了跟踪和缘由分析，准时实行措施解决次品问题，确保各项产品的本钱处于正常水平。 二、品控部工作主要业绩 1、原料验收和供给商治理方面 20xx年度原料、包装材料和帮助材料共计

6、进货9000多批次，其中退货处理60余批次，让步承受180余批次，填写原材料反应表110余份，原料验收方面未消失大的责任事故。 供给商治理方面实行分类区分对待的方式进展，对于一类即公司集团选购的供给商以索证和产品检验结果为主要工作，供应数据给选购部作为供给商业绩评估的依据;对于二类即地采大宗类供给商(肉类、油类、白糖、包装袋、纸箱等)我们只选择名牌和大厂的产品，此类供给商一般仅作首次现场考察，后续的治理工作以索证和到货检验结果为主;对于三类(如芝麻、花生等)小供给商实行定期现场检查辅导的方式，积极为供方设备和工艺改进供应技术支持。 在大宗粉类和菜类原料进货检验过程中，对理化检验水分含量和出菜率

7、方面毫厘必争，以检验结果为依据，屡次向供给商提出了相关扣点和索赔要求，维护了公司利益。 在处理20xx年11月份供给商成都华侨新苑供我公司500g简易装汤圆袋的烂袋大事中，紧跟公司领导的思路，屡次进展技术方面的探讨和讨论，在公司总部尚无类似先例的状况下，促使供给商赔偿3万余元，为公司挽回了经济损失。 2、库存质量掌握方面 库存质量掌握依照公司相关的作业指导书为依据，定期进展现场检查、原料成品复检、库存条件监控等工作，严格紧急放行流程，20xx年度未消失大的质量事故。 3、现场掌握方面 生产现场质量掌握根据相关工艺作业指导书掌握点和掌握参数的要求，对人员工作进展了合理分工，明确职责，对各岗位的重

8、点难点进展了培训，留意保持和生产治理人员的亲密联系和良好沟通，保证了产品质量和工作的顺当进展，20xx年度全年西南分厂仅发生客诉3起。 4、成品质量检验方面 成品质量检验方面做到了每批必检，各项报告和原始记录齐全，产品根据要求进展留样，准时出具检验报告，检验业务方面严格根据标准规定的要求操作，和政府部门进展的试验室比对工程中均合格。 5、食品安全质量治理体系维护 根据公司质量手册和程序文件的要求，组织治理评审和内部审核，各项文件记录正确保存，在公司品保部组织的各基地质量体系和生产现场审核中都取得了较好的成绩。 精选品控员述职报告汇总二 1. 现场人员日常工作安排，绩效考核 2. 日常qa报表、

9、周报、月报数据的收集、整理、分析 3. 现场品控技术员工作安排与协调 4. 根据程序处理客户投诉，包含调查分析，处理意见，与销售等涉及部门沟通，必要时现场查看处理 5. 二方审核、三方审核现场相关项主导及协调安排 6. 充分利用化验室数据支持、跨部门协作等各方面资源，确保现场品控日常工作的持续、有效开展 7. 准时有效应对突发问题，寻求相关资源解决问题 8. 在线qa人员的技能保证：有效执行轮岗模式，确保在线qa人员技能的通用性，以保证人员调用顺畅 9. 领导安排的其他任务 精选品控员述职报告汇总三 品控员职责： 精选品控员述职报告汇总四 2022年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同

10、努力以及其他兄弟部门的帮忙和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号.20_品控部的主要工作内容是质量监视、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的缺乏，为了切实做好2022年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对2022年的工作总结如下： 一、检验化验局部 _年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进展逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，根本完成了_年度原辅材料进厂和成品出厂的.相关质量目标。但我们的工作还存在肯定的缺乏，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效

11、果的检测以及员工手部清洁度检测等。 二、制程品质局部 品控部制定了产品质量治理制度、生产过程质量掌握制度、各产品的工艺作业指导书、关键掌握点掌握程序以及一些其他的质量治理文件，在肯定程度上标准了员工的操作和车间的质量治理，产品的质量得到了保证。缺乏之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。 _年，在公司领导的指示下，品控部组织了屡次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工学问、生产操作技能、车间卫生治理、品质治理及质量治理体系的介绍等，在肯定程度上增加了员工的质量意识、生产操作技能和质量治理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了肯定的根底。 三、质量治理

12、体系认证的预备 2022年底，公司着手预备iso9000和ios2200的认证工作，盼望通过此次认证，使公司的质量治理水准得到一个较大幅度的提高。 以上是品控部在_年所做的一些工作，虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，与领导的要求相差很远，需要仔细反思和积极改良，因此2022年我们主要规划做以下几个方面的工作： 1、连续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，仔细做好车间卫生的监管工作。 2、实行人员的多技能化培育，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量治理体系学问和品控手法。

13、3、多做培训，加强治理和执行力度、建立qcc，进一步曾强员工的质量意识。 4、做好品控部的工作流程化、条理化建立，提高工作效率。完善车间的质量治理制度，并严格实施之。 4、iso9000和ios2200质量治理体系的建立和实施 5、加强与供给部和营销部门的合作，进一步做好原副料的治理和产品质量改善。 总之，2022年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好进展的一年!我信任通过我们全部干部员工共同努力，团结协作，我们质量治理工作会更上一层楼。 精选品控员述职报告汇总五 我是肉制品车间的一名品管员，大学学习的生物技术及应用专业。今年年初进入食品有限公司，3月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年

14、已经过去一半，下面是我这半年来的工作总结及工作目标。 一、工作总结 回忆上半年，这半年我仔细勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，准时和车间一起提前预防问题的产生;将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反响给领导，致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程掌握的理念，效劳于车间，准时发觉问题，解决问题，并且举一反三准时预防问题。 二、目标规划 20xx年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起(头发投诉最多)，计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，q趣儿类居首位，玉

15、米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有许多的缺乏之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并规划由以下几个方面开展工作： 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，准时精确的向领导汇报车间生产现状，仔细做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而到达人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起掌握好产品质量! 3.坚持由过程掌握为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避开造成车间不必要的人力、物力、资源的铺张。 4.重点做好杂质掌握，从人员进车间开头，由原料上架开头，加大过程

16、监视、抽查力度，帮忙车间做好杂质掌握，尽最大力度削减市场投诉。 5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品掌握在车间内部。 三、表态 接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监视监管工作，做好领导的助手，为奉献自己的力气!尽最大的努力使质量与产量到达双赢! 精选品控员述职报告汇总六 品控部经理述职报告 敬重的领导、各位同事： 从09年1月开头，我担当技术品控部经理，主要负责产品品质的治理，确保产品质量，任职以来随着鞍乳日新月异

17、的变化不断调整品控部的工作重点，围围着保证产品质量这个目标开展工作，现在对一年来履行职务的状况对大家做一下汇报。 首先在事业部的监视和指导下对原有的检验规划和取样点进展完善，在此根底上保证出厂产品合格率。制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。监视操作人员根据产品标准进展生产，严格执行产品标准，杜绝不符合标准的产品进入一道工序。对生产过程中的品质掌握方面，由于没有在线安排质检人员，在线品质掌握始终以来由化验员在采样过程中对成品的封合状况，打码状况、产品质量缺陷进展检查，另外对中亚产品不合格状况进展考核，虽然

18、有肯定效果，但是仍有品质失控状态，加之瓶线生产速度快，品质不稳定，在10月份聘请了三名在线品控人员，这在很大程度上加大了对品质的监视力度，也让我感觉到对质量掌握加重了一份责任，虽然没有到达预期效果，但是我们起码知道了路在脚下，要一如既往地走下去。在检验设备、仪器检校、使用和维护治理工作中，09年做的最多的是对化验员的培训工作，这些包括foss120的护养清冼工作、分析天平的自动效准工作、ph计的效准等等。不合格品的治理工作在09年比去年进步很大，不合格品能够得到有效治理，没有消失过不合格品非预期交付状况发生。在组织实施质量培训方面，今年新员工较多，工作任务紧，有许多状况都是一边培训一边上岗，对

19、新上岗员工首先进展危化品使用的教育、化验室安全教育，然后就安排专人带着上岗工作，先实践后理论，一边工作一边学习。在本部门员工队伍建立方面比往年有很大改善，新聘请的检验员全部是相关专业的毕业生，有工作热忱，也有现学习力量。在今年的工作中，还有一项就是组织制定、优化本部门的治理制度和流程，今年检验人员增多，又增加的在线品控人员，治理流程不断调整，以适应不断变化的状况，目标只有一个，就是不断适应新的模式保证产品质量处于受控状态。对公司的制度执行的推动与监视、掌握方面，有问题发生时首先对部门内部人员进展教育和引导，支持公司打算，在企业和员工之间做一条纽带，宣导公司的企业文化，提高部门员工的分散力和活力

20、。部门区域的5s治理在今年也有很大进步，员工对5s的认知水平有很大提高。 今年工作中存在的缺乏也有许多。首先低温产品增量以后质量状况没有得到保障，消失过两批批次投诉事故，这主要是在生产过程中不留意环境、设备、人员的消毒和灭菌造成的，对我们生产食品的企业来说，卫生是头等大事，微生物指标不合格的食品会造成什么样的后果不言自明。做为我是质量第一责任人，这些教训是很深刻的。其次，瓶线产品质量缺陷造成大量不合格品返货，给公司造成重大经济损失，这么昂扬的代价让我们知道任何质量问题不解决，效益无从谈起。工作中一个小小的失误，后果特别严峻。 在明年的工作中需要从以下几方面努力。第一，随着食品安全法的出台，质量

21、掌握成为头等大事，检验工程增加，检验规划不断修改，检验费用明显增加，在节能降耗方面需要做许多工作，一方面保证检验工作质量，一方面细化治理，用最小的付出得到最大的效益。其次，员工培训需要做更多工作。化验员队伍建立始终是鞍乳品控部门比拟薄弱的一项，人员队伍不稳定，人员流失比拟大，新员工培训需要付出很大的努力，为了更好的为生产效劳，要员素养需要快速提高，集中培训比拟难，效果也不是很好，明年要多做小范围培训，并做好培训验证工作，做到有目标有成效。第三，完善质最治理体系，查找质量治理盲区，在质量掌握方面加大力度，做更加细致入微的工作，保证产品质量，做好自己分内的工作。 09年在劳碌中很过就过去了，总结工

22、作中的阅历和教训是为了明年更好的工作，在工 厂日新月异的大环境下，我觉得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道远，所以我总是怀着一颗忐忑的心对待自己现在的工作，需要大家赐予取支持和监视，感谢大家。 20231219 精选品控员述职报告汇总七 学而不思则罔，思而不学则殆，在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进展反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编带来的是现场品控员年终总结，盼望对您有帮忙。 现场品控员年终总结 1时间荏苒，201x年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，较好地完成了

23、自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将201x年的工作状况总结如下： 尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节省本钱，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。 2狠抓安全治理 在生产第一现场，比拟简单出事故，在过去的2023年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了损害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。培训到员工必需根据wi来操作，时刻去发觉有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而

24、且还有局部嘉奖。 3保证产品质量 降低报废。 培训到员工清晰的知道如何掌握报废：第一 在投入物料时必需先确认来料ok后再投入生产。 其次 严格实施teoa措施“one piece flow”,掌握好工位之间的wip。 第三 员工必需根据wi操作。 第四 自检和护检必需做到位。 第五 拉线问题品每两个小时清理一次，并且作缘由分析和改善措施。 第六返修品必需隔离返修。 第七 拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特殊是就餐时间。 第八 返修拉线送检的产品经过拉长确实认之后，再放到拉线进展功能性测验。不行私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是全部的人一起奋斗的成果。 要提高效率，光靠员工的

25、工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每pcs产品的生产时间，适当将工位进展合并和分检自检工程。从而到达削减人时，提高效率。比方：ct-post拉线，通过合并工位。由之前的7个人削减到现在的4个人，产出可达每11小时3500pcs。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著！同样的，stl407拉线：由之前的两台螺母铆接机器削减一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，削减人时效率同样提高。 5富于挑战，加强学习多个产品。 由于自己对team的许多产品都不熟识，感觉自己的学识、力量与一名正式拉长还有肯定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件学问的把握和向领班及拉长请教

26、，通过这一年的努力我对本team产品根本上有肯定的了解。信任自己能够比拟沉着地处理拉线生产消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热忱和责任心。 一年来，我靠着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题。 2拉线治理方面 虽然在过

27、去的一年中拉线的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高自身素养、工作水平，为team和公司，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力

28、学习各个生产产品学问和相关治理学问； 2加强与team拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强治理，努力使拉线形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 3努力完成领班交给的各项任务。 最终，盼望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！感谢！ 现场品控员年终总结 2三个月，在平常它是那么的平凡，但如今却是那样的难忘，在做见习工艺员的九十多个日日夜夜当中，经受了酸甜苦辣、迷茫与自信，它充实，布满挑战，又有成就感。三个月来，在各位工友的热心帮忙下，在班长、主管的关怀指导下，我的工作力量在不断的进步，我信任，我能当一名优秀的工艺员。 工艺员的工

29、作职责是负责分管生产线全面治理工作。按生产规划合理安排生产，保持各工序平衡连接、均衡生产，确保生产任务准时完成；把握质量体系、环境体系和行政体系文件的内容，并确保生产线按标准运作；做好生产线的6s治理；做好员工的治理调配，发觉及改善生产线存在的问题，从而保证各生产指标的完成。 刚进厂，我就开头做收发员，三个月后，我应聘出来当工艺员，开头当工艺员时，我很迷茫，不知道怎样才能把工作做好，自己每天在忙劳碌碌的，却看不到努力的效果，看着生产线四十几个人和一大堆烦琐的事情，心里很烦躁。当看到其它工艺员都那么轻松时，我很失落，我总是在想我哪里不行？我为什么做不好？但是，我不服输，既然我三个月可以精通收发员

30、的工作，也肯定可以把工艺员做好。于是我开头想方法去学习，向其它工艺员请教，渐渐的在工作中找到了感觉，但就在一切朝着好的方向进展时，我收到了一份出厂检特别和一份出厂检联络，我永久忘不了那时的心情，我疑心自己的力量，我觉得很对不住a2这个大团队，我很丧气，想放弃。但在这时候，班长、主管不但不责骂我，还来指导我，其它同事也来劝慰我，大家给了我顽强的力气，我更加努力去工作，以回报大家对我的信任。现在我已经可以把握工艺员要学习的学问，可以轻松带着我的团队完成公司赐予的任务。当见习工艺员的9月至11月，生产线工时平均达成率为103.42%，成品率平均达成率为100.7%。 三个月中，生产线的工时从原来的5

31、1.14s下降到47.62s,效率提升了3.52s，成品率从99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了优秀的业绩。 优秀的治理者懂得用方法去工作。在工作中，我也体会出了一些方法，如：我们常会遇到员工不遵守纪律，开头我是用扣分的方法惩罚，但是发觉效果不好，而且常常引起冲突。后来发觉罚他们抄作业要点的效果更好，特殊是90后的员工，怕麻烦。作为工艺员，培育员工的团队精神很重要，每个人都想在一个优秀和谐的团队工作。我鼓舞员工向我提意见，调发动工的积极性，发挥集体才智，工艺员要做的并不是简洁地死死盯住员工言行举止，而应当是细致地疏导，培训员工当家作主的意识，让员工有自行治理的力量。 在社

32、会环境中，不是你影响别人，就是别人影响你。假如受到消极思想的影响，工作就会消极、得过且过，心情也变得急躁，工作的质量定然不高。所以我要有正面积极的思维，以极积的心态去影响员工，订正员工消极的行为，不要让消极的思想在我们的团队中传播，要让生产线员工布满活力、轻松的工作。 能够敬重员工和发自内心的关爱。首先，要关怀员工的成长。我们要不断的学习，用学问、论理去教育、辅导我们员工成长和提高修养，除了当好工艺员还要当好导师。当员工做错事时，我们要准时提出批判和订正，并告知她缘由，不要让员工养成坏习惯。其次，多用去赞美鼓舞员工，发觉员工穿戴或者其它方面有亮点时，要赐予赞美。一是增加沟通，二是帮忙员工发觉自

33、己优秀的方面，增加员工的自信念。 工作中，我也发觉自己存在一些缺乏。 也多向班长、主管请教。 主管曾说过，自己管辖的东西肯定要弄明白，不能糊涂做事。我要发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，不断积存，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止一知半解的倾向，完全把握自己工作领域的学问。发扬超越自我的精神，勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋勉进取，以适应各项工作进展的需要。同时，针对自己的缺乏，针对性的去煅练，改善自己的缺乏，提高自己的综合力量。 精选品控员述职报告汇总八 品控部实习报告 张宗浩 阳光透过

34、透亮盖板照耀到吸热条带上，其中大局部太阳辐射能为条带汲取，转变为热能，并传向流体通道中的工质。 从集热器入水口流入的冷工质，在流体通道中被太阳能所加热，温度渐渐上升，加热后的热工质，带着有用的热能从集热器出水口，蓄入贮水箱中待用，即为有用能量收益。与此同时，由于吸热体温度上升，通过透亮盖板和外壳向环境散失热量，构成平板太阳集热器的各种热损失。 集热板是汲取太阳辐射能并将能量传递给管路中导热介质，为水箱供应有效能量收益的部件。 在平板外形的集热板上，布置有排管和集管。 排管是指集热板纵向或横向排列并构成流体通道的部件;集管是指吸热板上下两端横向连接若干根排管并构成流体通道的部件。 集热板料种类许

35、多，有铜、铝合金、铜铝复合、不锈钢、镀锌钢、塑料、橡胶等。其主要形式为管板式，翼管式，扁壳式，蛇管式。 目前我公司所选用的集热板主要为管板式，材料多采纳铝条带及铜铝复合条带。利用超声波焊接技术（单管焊接，或整版焊接）将集热板与排管焊接。 在集热板涂层的选材上，大致分为两类，非选择性汲取涂层和选择性汲取涂层。 我司目前主要采纳的选择性汲取涂层为黑铬涂层和蓝钛镀膜汲取涂层，用于获得较高的汲取率和较低的放射率，提升集热效果。 黑铬涂层和蓝钛镀膜涂层比照： 黑铬涂层采纳铝、氮、为吸热原料，具有优良的光谱选择性,它的热稳定性和抗高温性能好，适用于高温条件，在300摄氏度能长期稳定工作，但黑铬镀膜的放射率

36、比拟高，从而使吸热板的整个系统光热转换效率比拟低；使用寿命一般为20年。 “蓝钛镀膜”涂层不仅是一种高汲取率涂层，可以在削减反射的同时将热能存在汲取体内部，低放射率。结果证明，使用了“蓝钛镀膜”涂层的太阳能集热板，即使在多云的条件下，也可以最大承度的提升系统的温度，使用寿命较黑铬涂层长，但生产本钱较高。 透亮盖板是平板型集热器中掩盖吸热板、并由透亮(或半透亮)材料组成的板状部件。它的功能主要有三个：一是透过太阳辐射，使其投射在吸热板上;二是爱护吸热板，使其不受灰尘及雨雪的侵蚀;三是形成温室效应，阻挡吸热板在温度上升后通过对流和辐射向四周环境散热。 目前我司采纳的透亮盖板主要有，超白低铁布纹钢化

37、玻璃，布纹钢化玻璃，一般钢化玻璃三类。 超白低铁布纹钢化玻璃：厚度为3.2mm。可见光透光率较高91.5%以上。自爆率低，颜色全都。紫外线透射率较低，可有效防止板芯老化。 布纹钢化玻璃：厚度4.0mm，应用布纹利用漫反射原理可有效降低反射率。强度高，抗冲击性强。 一般钢化玻璃：厚度4.0mm，强度高，抗冲击性强，透光率高，但反射率较高。 隔热材料是集热器中抑制吸热板通过传导向四周环境散热的部件。目前所采纳的主要隔热材料有岩棉，玻璃棉，聚氨酯，聚苯乙烯等。 玻璃棉是将熔融玻璃纤维化，形成棉状的材料，化学成分属玻璃类，是一种无机质纤维，具有成型好、体积密度小、热导率低、保温绝热、吸音性能好、耐腐饰

38、、化学性能稳定。 目前我司用于背板隔热保温的材料为玻璃棉。 聚苯乙烯苯乙烯的导热系数很小，但在温度高于70时就会变形收缩，影响它在集热器中的隔热效果。 聚苯乙烯条进应用于我司产品的边框保温局部。 外壳是集热器中爱护及固定吸热板、透亮盖板和隔热层的部。依据用户、环境、美观度等不同要求，外壳需要具备肯定的强度和刚度，有较好的密封性及耐腐蚀性。 目前我司所应用的型材为铝合金型材，硬度较高。依据客户需求采纳喷涂，或电泳技术涂装，复合美观要求。 生产工序分为：锯切，超声波焊接，火焰焊接，组装，包装等工序。 锯切为平板太阳能集热器生产的第一道工序。该工序主要为平板集热器的生产供应符合工艺要求，尺寸需要的原

39、材料。 所应用的加工工具为数控双头切割锯，手动双头切割锯，开式压力机，锯铝机，条带裁切架，剪板机，数控压带机等。锯切工序输出的半成品主要有玻璃压条，背板压条，条带，条带挡板，乙烯条，边框铝型材等。 边框铝型材为平板式集热器的边框组成局部。依据不同型号集热器的工艺要求，需要对铝型材进展加工得到对应尺寸的边框和压条型材。并依据需要冲铆钉孔，冲出水口孔。安装固定脚，挡板等。 易消失问题及建议措施： 在生产中，发觉锯切工序所采纳的加工设备，尤其是数控设备的精度消失问题。详细表达在目标参数，数字仪表显示参数，标尺显示数据无法对应的状况比拟多。校准操作仅凭操作员工的利用非标准化量具以及现场操作阅历进展。在

40、生产中极简单消失角度不正确，长度消失较大误差等状况。特殊是玻璃压条和背板压条这些影响集热器密封性的零件简单消失角度不标准，长度消失误差所导致的压条拼接处间隙过大的状况。尤其是玻璃压条拼接间隙将直接影响集热器正面的密封效果，不良的拼接会很大程度缩短集热器的使用寿命。 此外自动压条机在实际使用时，无法将压条和胶条完全压和到一起，时常造成压条与边框咬合不良的状况。冲孔机在处理铆孔时会消失模具松动导致的上下孔不对应造成边框不良组装的状况。 建议由设备精度造成等生产不良建议由阅历丰富的设备修理师定期对设备、模具进展校准，不精确的仪表，标尺建议依据实际需要更换。 条带管焊接采纳超声波焊接技术，用于条带与铜

41、管的焊接。焊接大致分为以下两种，单管焊接和整版焊接。所应用的加工工具主要有单管焊接机，整版焊接机。 易消失问题及建议措施： 超声波焊接在生产中易消失条带与铜管焊接不良的现象。尤其是整版焊接现象比拟明显。造成此现象的缘由主要有： 2.不同供给商供应条带管硬度不稳定。 建议操作员工在设备初始时先对焊接进展初始测试。在焊接中定时进展焊接坚固度测试。详细操作可用之前报废的铜管和条带进展坚固度验证。在使用不同供给商供应铜管时必需进展设备调整，并验证焊接坚固度。整版焊接尤其要留意焊接长度。并对焊接端头进展自检。到达强度前方可流转到下一工序。 板芯的组装焊接为集热器生产的关键工序。板芯焊接应用火焰焊接技术，

42、将各长度条代管，集管，弯头，管帽，快丝等焊接。 打压主要为检验板芯焊接是否有漏焊，各部件焊接处或管料本身是否有缺陷渗漏等严峻影响集热器性能的缺陷。 易消失问题及建议措施： 在焊接中局部条带管长度消失特别，接近尺寸的铜管在使用中间或会消失用错尺寸的状况。 建议在供应铜管时将不同规格的铜管分车堆放，或增加标识加以区分。 打压中消失漏水主要大致可分如下几类： 1.集管漏 2.集管连接处漏 3.集管条代管连接处漏。 4.条带管漏 5.管帽及弯头漏。 易消失问题及建议措施： 条代管及铜管漏中有一局部是在出厂时探伤漏检造成的。此问题建议在接收供方来料时，要求供方供应探正式的探伤检验报告供查询。报告应包括，

43、批次，生产数量，抽样数量，合格与不合格数量，不良品处置措施等。 其他漏水状况，建议工人提高意识，加强技术熬炼，增加焊接自检频率和数量。此外打压应用标识明确说明漏水点位置，以供分析。 组装主要工序，边框组装，背板安装，玻璃安装，打包。 边框组装： 依据生产单要求选择相应的型材，安装四边框并置入边框保温材料（乙烯条），置入板芯。 易消失问题及建议措施： 边框保温，由于乙烯条本身长度问题，局部乙烯条需要手工裁切调整。此过程易消失乙稀条拼接处消失较大间隙，影响边框的保温效果。 建议适度延长拼接处乙稀条的长度。并在置入背板后检查乙稀条的状况，消失空隙的局部进展适度调整。 背板安装： 在板芯反面平铺一层无

44、纺布，置入尺寸对应的玻璃棉，安装背板固定。应工艺要求安装背板压条。 玻璃安装： 选用与生产单规格全都的玻璃。置入玻璃后在玻璃面四角涂抹适量的玻璃胶，加装玻璃压条。 易消失问题及建议措施： 玻璃在安装有时会消失玻璃划痕比拟多，清洁度低等状况。 建议对安装工人进展培训，使其了玻璃外观需要到达的要求，进展自检。包括玻璃正反两面清洁度，划痕、气泡状况的检查。隔离不行修复的承受标准以外的产品。 易消失问题及建议措施： 玻璃压条安装时常消失玻璃压条与外框咬合不严密。压条玻璃外表局部存在较大缝隙。压条连接处间隙过大，加工后边框拼接处间隙过大等现象。局部压条甚至由于此缘由在加工过程中报废。 产生的主要缘由有：

45、 2.压条型材本身缺陷。 建议： 不行修复的要记录再按并安排锯切车间对切割锯进展参数校正。对于认为操作不当造成的密封不严，要求工人在生产环节中加大自检力度。 二代在边框组装时，拼接处增加构造胶做密封处理。 包装： 对应位置张贴产品标贴，条码。出水口用防尘帽及泡沫塑料进展爱护依据订单需要用pp膜或纸箱进展封装。纸箱打包需要加装打包带。易消失问题及建议措施： pp膜包装时保所用到的纸护角易消失混用现象，建议对不同要求的值班进展分区摆放并增加标识。在包装处细化作业指导书。 纸箱包装时用于爱护出水口的泡沫塑料简单脱落。建议用透亮胶带对泡沫塑料进展二次加固。包装好的产品建议添加标识加以区分，标识应当表达该批次货物的订单号。大货总数量，东西出水数量，整剁数量，生产日期等。 来料局部 来料作为生产环节中重要的局部，有必要严格根据符合工艺需要的抽样检验标准对外购原材料进展检验。 在实习中发觉局部原料的物流包装无法完全协作抽样标准要求，多数样品的抽取无法满意随机抽样性的原则，因而风