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1、 商业计划模板汇编7篇一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营工程、经营理念的落后，加上经营本钱居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。 便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营工程齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方，或学校四周。商圈范围一般只掩盖四周200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费
2、者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营本钱价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因而得以快速进展，并形成了连锁化经营。 将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。 国内由于经济收入水平比拟低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的进展缓慢。 二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60-200
3、平方。 （二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来到达自己的经营赢利。 三、投资规划 （一）CI设计 1、企业标识 要明显的表达出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 既要表达出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念 为群众供应便利购物条件 为消费者供应优质的效劳 为消费者供应适合的商品 （二）投资规划 1、固定设施 天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色
4、的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 地面便利店由于营业的时间比拟长，加上其根本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的颜色要比拟淡雅明快清爽，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节省本钱还可以考虑由企业赞助制作。 店前的地面只要平坦，简单搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。 墙面为保证店堂的光度，
5、便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。 照明白色或暖色的颜色为主，比拟多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需要保持1015平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 音响为保证顾客的舒适的购物心理心情，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 2、经营设备 电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备特地的后台操作系统。 软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以便利总部对其进展治理监控，并且总部能依据系统来进展库存治理。 收银台收银台兼治理人员工作台。 货架以平方
6、数计，每44.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。 冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都备有个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。 其他设备如书报柜，糕点柜，依据经营的工程需要来进展设备的增加。 3、商品 便利店的商品构造中，食品占比，日用化装品，日用百货，其他, 约需单品数20xx至3000种。 （三）经营理念 1、符合目标消费者需求便利店由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快 2、为消费者供应便利就近的购置条件，可适当考虑送货上门，经营工程要依据四周居民的需求来进展商品配置 （四）治理运营 1
7、、 制度治理 在连锁便利店的经营过程中，治理与效益是亲密相关的，因此，制度化的治理在运营过程中是相当重要的 相关的治理制度有： 出勤制度 卫生治理制度 报表治理制度 能耗治理制度 设备治理制度 固定资产治理制度 选购治理制度 现金治理制度 工资的发放治理规定 员工的担保制度 治理人员的权限规定 员工的奖惩制度 员工工作制度 货架作业治理制度 商品配送治理制度 仓库治理制度 会议治理制度 耗材领用治理制度 通讯器材及设备治理制度 2 商品治理 为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到符合自己要求的，新奇的商品，相关的制度有： 商品的进场制度 商品的销售报表 选购报表 滞销报表 畅销商品统计表 关于
8、商品的奖罚制度 商品的配备申报制度 接近商品的处理 商品销售考核 促销商品的治理制度 3 库存治理 因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品治理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有 库存报表治理 库存的限制 商品的周转周期与库存的参考 调货申请表 退货治理规定 库存周转考核 商品配送治理制度 滞销商品考核 4 系统治理 系统化，信息化，数字化的治理能有效的削减商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性进展，因此连锁店必需将其电脑系统进展连网统一治理，以提高工作精确率和工作效率
9、，相关的制度有 操作员的治理规定 操作员的权限 操作员的保密规定 营业额与员工工资的关系制定 a)损耗治理 制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有 员工内盗的处理意见 损耗的治理规定 损耗的奖惩制度 耗材治理 关于盗损的治理规定 b) 促销治理 实行统一的促销政策，有利于增加企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化相关的制度有 促销治理规定 促销的申请 促销的执行考核 五 投资分析 预算按平米计算（单店） 1 A 固定设施：首期（即开业前） 天花墙面：直接刮腻子（）*.平方元 水电设备：元 地板；平方*
10、平方*元 铺面外：*平方元 店招：平方*元 合计元 B 经营设备 货架：*元 电脑收银设备：元 冰柜：*元 软件：*元 分摊总部连网费用：元 收银台：元 烟柜：元 酒柜；元 电话初装费：*元 其他设备；元 合计 元 租赁押金；元 消防设备：元 总投入元 2 经营本钱及经营费用 租金8001000元月 税500元(国税)+200(地税)=700月 工商治理元月 水元月 电元月 工资*元月 耗损预估元月 总部配送费元月 总部治理费用元月 其他费用元月 合计元月 营业效益 估计营业额元日 月计营业额元 营业利润*利润率元 营业外收入元月 合计效益元 货值元平方*平方元 后期开业后的追加投入元 收益分
11、析 收益效益费用元月 年收益月*月年 不行估计费用元年 实际估计收益元 总投入首期投入后期追加 年回报率年收益/总投入/. 估计收回投入需年 四 工程可行性 行业的进展趋势及社会经济的进展水平的上升，使工程的可行性更加剧烈，鉴于此，推举涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点 五 风险躲避 由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后个月，可以通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一选购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性 方案；员工入股 方案；前期投资算做风险投资，由员工进展担保抵押经营，自负盈亏
12、 方案；以托付经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 方案；缴纳承包金的形式进展承包经营 六 投资解析 1. 前期投资 固定设施及营业设施,可以利用局部现有的设备，以降低其投入 2. 追加投资 因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加局部货款投入，即是后期追加的万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供给商的整合而降低投入数量。 商业规划 篇2 1、足够好的工程，是不需要商业规划书的； 足够闪亮的工程，投资人都是追着去的；不过这种传奇级别的工程究竟是少数； 因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触沟通的时机； 2、商业规划
13、书是对自己商业的梳理； BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的进展状态、进展战略和资本部署是特别必要的； 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品规律和业务走向、规划进展路径，搭建团队，定制资金规划； 3、商业规划书是找投资人的敲门砖； 打动投资人，从来不是一份商业规划书就可以做到的事，它只能帮你翻开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业规划书，不仅是对投资人的敬重，更是对自我创业初衷的确定； 商业规划书更利于沟通。更简单把你的商业构思讲给供给商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业规划书能让你的沟通和视野
14、聚焦在重点上； BP（商业规划书，下同）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能到达后面的事情； 4、帮你简洁快速的展现你的工程； 一份简历，假如没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC积累如山的商业规划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫； 一个事情5分钟说不清晰，根本上不是好工程。我问了一个做投资的朋友，你觉得好的工程有多少？他的答复是，大局部不及格，小局部能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不行求的； 5、一份好的商业规划书为企业加分不少； 凡事预则立，不预则废。创业之前，你肯定要做份商业规划书来端详下你的想法； 在企业的进展中，商业规划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺当运转，削减失败的可能。 商业规划 篇3 XXXX投资有限公司 投资部制 二0xx年五月 保 密 承 诺 本商业规划书内容涉及本公司商业隐秘，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司工程经理收到本商业规划书时做出以下承诺： 妥当保管本商业规划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业规划书涉及的本公司的商业隐秘。 工程经理签字： 接 收 日 期：年月日 (以上各项由BTII公司填写) 商 业 计 划 书 （编制参考） 工程名称工程单位地 址电 话传 真电子邮件联 系 人 公司名称 日期 目 录