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1、 售楼处公共设施设备管理制度(五) 售楼处公共设施设备治理制度(五) 一、公共设施设备的日常治理维护 1、工程部工作人员每日定时巡检各种公共设施设备，准时发觉特别状况，排解安全、故障隐患; 2、每日巡检工作应根据不同的内容或设备分类进展记录，并依据记录内容综合分析各种设施设备的运行状态和事故隐患做到防患于未然; 3、严格根据月修理养护规划进展公共设施设备的修理养护工作; 4、定期联络设备供给商或技术支持部门供应技术培训和疑难问题解决方案; 5、每月总结汇总公共设施设备运行状况并进展技术分析，调整设备运行状态，提升设备工作效率、降低能耗; 6、建立完善的公共设施设备修理配件和修理材料选购、库存体
2、系。保证配件、材料供给、准时完成修理工作。 二、公共设施设备的故障处理 1、发觉公共设施设备故障时，工程人员应首先赶赴现场进展检修，快速查明故障缘由; 2、如设备故障涉及到售楼处供水、供电、照明、用气、供暖、保安等严峻影响正常工作秩序的状况;应按如下流程处理： 接到报修 通知客服人员赶赴现场进展拍照 实施抢修 联络设备供给商供应技术支持 以书面方式汇报总公司 注：在抢修过程中，应留意拍照和记录故障发生时间、地点和大事状况，以便与客户效劳处向保险公司索赔。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：小区消防设备治理制度(十) 小区消防设备治理制度(十) 为确保小区消防设施设备完好无损，小区消防系统
3、可随时起用，保障小区住户生命财产安全，特制定如下消防设备治理制度。 一、人员配备规划 1.小区效劳中心修理组负责小区内消防系统设施、设备的巡查、修理、保养工作，修理主管负责制定消防设备、智能系统年度修理保养规划，报效劳中心主任批准摆事实施。 2.消防监控系统由经过特地培训的持证人员使用和治理、维护，无关人员不得随便操作。 二、落实设备责任人 1.建立完善小区消防设备台帐，指定设备责任人，实行设备治理责任制，每台设备均有专人负责，确保设施设备完好，运行正常。 2.实行目标分解，分层级落实目标责任，逐个签定目标责任书。 三、实行监视机制 1.建立健全各类消防施设备治理制度、操作规程、作业标准等，标
4、准设备治理程序等 2.建立监视机制，定期对消防设备设施进展测试，并填写消防设备测试记录，公司物业部对小区消防设备治理状况进展监视和考核。 四、标准治理程序 1.严格根据设备综合治理制度建立设备档案、设备卡、设备标识。 2.按规划及操作规程，定期对小区内的公共消防设施、器材进展检查和修理、保养，使其常常处于良好备用状态，并将检查状况报公司消防主管备案。 3.加强巡察，准时发觉和处理特别状况，做好值班记录。 五、安全防范 1.修理组进展公共消防设施检查、试验、修理、保养前，应提前通知住户加强防范，如遇消防设施故障，应准时报告有关部门，并实行有效的防范措施。 2.任何状况下消防设施停水、停电不得过夜
5、，特别缘由需要过夜，必需经有关主管部门同意。治理效劳中心准时通知业主、客户加强防范。 3.消防设施设备报停必需严格根据有关手续申报或批准前方可实施。 六、运行治理 1.烟感器每年由监控中心组织测检12次。 2.自动灭火喷淋管道污水，每年由监控中心和修理组织排放检查一次。 3.每月由修理组放水抽检一次消火栓。 4.消防水泵半年监控自动启动检查一次。 5.消防总掌握联动系统每年由公司物业部、监控中心、修理组进展检查一次。 篇3：生产技术治理制度:企业设备治理制度 生产技术治理制度:企业设备治理制度 一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行 设备使用、维护规程是依据设备使用、维护说明书和生产工艺要求
6、制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必需建立、健全设备使用规程和维护规程。 规程制定与修改的要求 1厂(矿)首先要根据设备使用治理制度规定的原则，正确划分设备类型，并根据设备在生产中的地位、构造简单程度以及使用、维护难度，将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级治理。 2但凡安装在用的设备，必需做到台台都有完整的使用、维护规程。 3对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出访用、维护规程，并下发执行性。 4当生产预备采纳新工艺、新技术时，在转变工艺前10天，生产厂(矿)要依据设备新的使用、维护要求对原有规程进展
7、修改，以保证规程约有效性。 5岗位在执行规程中，发觉规程内容不完善时要逐级准时反映，规程治理专业人员应马上到现场核实状况，对规程内容进展增补或修改。 6新编写或修改后的规程，都要按专业治理承包制的有关规定分别进展审批。 7对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业治理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。 8当设备发生严峻缺陷，又不能马上停产修复时，必需制定牢靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消退后临时规程作废。 设备使用、维护规程必需包括的内容 (一)设备使用规程必需包括的内容: 1设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力
8、、温度、电压、电流等; 2设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必需对设备运行状况进展交接，内容包括:设备运转的特别状况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理状况等; 3操作设备的步骤，包括操作前的预备工作和操作挨次; 4紧急状况处理的规定; 5设备使用中的安全留意事项，非本岗位操作人员末经批准不得操作本机，任何人不得随便拆掉或放宽安全爱护装置等; 6设备运行中故障的排解。 (二)设备维护规程应包括的内容: 1设备传动示意图和电气原理图; 2设备润滑五定图表和要求; 3定时清扫的规定; 4设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)
9、、检查人等; 5运行中常见故障的排解方法; 6设备主要易损件的报废标准; 7安全留意事项。 设备使用、维护规程的贯彻执行 1新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及修理巡检人员人手一册，并做到积累不离岗。 2生产单位要组织设备操作人员仔细学习规程，设备专业人员要向操作人员进展规程内容的讲解和学习辅导。 3备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格前方能上岗。 4生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备治理人员，每月要对生产班组规程学习状况进展抽查，发觉问题准时解决，抽查状况纳入考核。 二、设备治理内容 设
10、备技术状况的治理 对全部设备按设备的技术状况、维护状况和治理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑治理 (一)对设备润滑治理工作的要求: 1各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术治理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术治理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2每台设备都必需制订完善的设备润滑五定图表和要求，并仔细执行。 3各厂矿要仔细执行设备用油三清洁
11、(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 4对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6仔细做到废油的回收治理工作。 (二)润滑五定图表的制订、执行和修改。 1厂矿生产设备润滑五定图表必需逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。 2设备润滑五定图表的内容是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质，规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时，规定加、换油时间; 定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人。 3岗位操作及维护人员要仔细执行设备润滑五定图表规定，并做好运行记录。 4润滑专
12、业人员要定期检查和不定期抽查润滑五定图表执行状况，发觉问题准时处理。 5岗位操作和维护人员必需随时留意设备各部润滑状况，发觉问题准时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验治理。 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进展过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要准时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油 必需做到油具清洁，油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新治理。 1厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，要组织讨论攻关，逐步解决。 2油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作
13、规划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必需对油具、油箱、管路进展清洗。 设备缺陷的处理 1设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排解的应马上排解，并在日志中具体记录。 2岗位操作人员无力排解的设备缺陷要具体记录并逐级上报，同时细心操作，加强观看，留意缺陷进展。 3未能准时排解的设备缺陷，必需在每天生产调度会上讨论打算如何处理。 4在安排处理每项缺陷前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。 设备运行动态治理 设备运行动态治理，是指通过肯定的手段，使各级维护与治理人员能牢牢把握住设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施。 (一)建立健全系统的设备巡检标准。 各厂矿要对每台
14、设备，依据其构造和运行方式，定出检查的部位(巡检点)内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 (二)建立健全巡检保证体系。 生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点进展检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要依据设备的多少和简单程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面把握设备运行动态。 (三)信息传递与反应 生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能连续运转需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。
15、一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。 专职修理人员进展的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。 机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应准时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合治理。 (四)动态资料的应用 巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的工程，纳入检修规划。 巡检中发觉的设备缺陷，必需马上处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无力量处理的，由厂矿领导确定解决方案。 重要设备的重大缺陷，
16、由厂级领导组织讨论，确定掌握方案和处理方案。 (五)设备薄弱环节的立项处理。 凡属以下状况均属设备薄弱环节: 1运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位; 2运行中影响产品质量和产量的设备、部位; 3运行达不到小修周期要求，常常要进展规划外检修的部位(或设备); 4存在担心全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。 (六)对薄弱环节的治理 各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的工程，提出改良方案; 厂矿要组织有关人员对改良方案进展审议，审定后列入检修规划; 设备薄弱环节改良实施后，要进展效果考察，作出评价意见，经有关领导批阅后，存入设备档案。