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1、 售后客服工作总结范文售后客服工作总结范文简短100字(二篇)有关售后客服工作总结范文一 1.重点客户、亲自接待。新客户及集团客户车队长、班长等都是我的重点客户，我都要进展接待。我不在，也要安排张秀苹主管必需接待,客户提出的需求准时得到解决。让客户时刻感觉到在我们这里得到重视!得到敬重!提升客户在店内感受。 2.保养买三送一，大力推行。回忆这几个月来，每位客户到店，都要给客户介绍这项活动。根本上每月至少推出十几单，多的每月推出30多单，有效的稳固了根底客户群体。每天进厂台次都在台以上。而奔宝保养买三送一，推出的廖廖无已，因而奔宝每天进厂台次也不稳定。 3.对集团客户司机给点甜头。集团客户在*品
2、牌占比拟高，特殊是司机到店，他们无非都是想占点小廉价，要个礼品，拿个精品等。只要给我们能带来效益，尽量满意他们的需求。固然，如遇金额较大礼品，还是要上报领导处理! 4.替客户着想，解客户之急。如客户到店更换配件没货的，只要客户焦急的，我一般要求配件部在济南市场上先调货，尽量当日解决，不向后拖。解决客户燃眉之急。 5.增加事故车进店台次。*、两个月，事故车有所增长，虽然幅度不大，但还是比之前提高了许多。我对事故车信息比拟警觉，无论是客户、本公司人员，还是其它保险公司等人员打来的电话，只要我得到信息。第一时间联系事故车开发部同事，进展跟踪。假如我有时间，也会亲自到现场去拉事故车!另外，在郑州几位同
3、事的辛勤努力下，这边大小事故车也进了几辆! 6.深挖工程，增加产值。挖掘大修发动机车辆、大修变速箱车辆。只要遇到客户车辆烧机油车辆，客户又有意愿想解决此问题的。我们就和客户商谈发动机大修事宜。每月这边至少有2台以上大修发动机车辆，1台以上大修变速箱车辆。值得欣慰的同时，也发觉了工作中存在的缺乏。下一步我们系统还需要改良的地方： 1.首从前台sa工作力量还比拟薄弱，包括前台主管，还需要加强学习业务学问、车辆进度过程管控力量。目前我在渐渐的培育，沉下来带一个季度，盼望年底之前能有所转变。其次，车间技术力气还有待加强，特殊是进口群众辉腾、途锐、新款c7/a8等需要技术支持，能安排总部技术经理，到济南
4、指导1-2周时间。另外，车间需要增加一名质检人员，没有质检人员，许多细节上的问题，不能检查到位，有时车间个别员工不认真，就会由于小的错误，造成客户投诉或流失。 2.目前根底客户群体还不太高，还需要增加根底客户群体，增加保有量。提高客户到店感受，提高进店台次，增加收入!首先，我们保养买三送一活动还要加大力度推。其次，1+1传递卡还要连续执行下去，最近这些天，不要求，我看又淡化了。再次，新客户等重点客户还要一如即往仔细对待!只有解决客户所需，真心的为客户着想，才能留住客户。 3.客户流失比拟严峻，这个是必需解决的。我们肯定要了解客户究竟为什么会流失，最近这二个月，客服部一张投诉单都没给我，莫非，打
5、客户回访电话都没有反响问题吗?确定不对!我们效劳、技术都做的很到位了吗?我看不是吧!下一步，我会与李总、晋总协商，只要有反响系统问题，做的不到位的，每个客户意见或投诉我都要一个一个的看下，落实清晰。解决掉，一切为了客户满足为止! 有关售后客服工作总结范文二 前两个月我担当公司的*品牌售后,带着*品牌的员工齐心协力，开拓进取，加班加点，有效保证了*、*月任务的顺当完成。回忆前两个月，就所值得连续发扬的阅历进展总结： 1.重点客户、亲自接待。新客户及集团客户车队长、班长等都是我的重点客户，我都要进展接待。我不在，也要安排张秀苹主管必需接待,客户提出的需求准时得到解决。让客户时刻感觉到在我们这里得到
6、重视!得到敬重!提升客户在店内感受。 2.保养买三送一，大力推行。回忆这几个月来，每位客户到店，都要给客户介绍这项活动。根本上每月至少推出十几单，多的每月推出30多单，有效的稳固了根底客户群体。每天进厂台次都在台以上。而奔宝保养买三送一，推出的廖廖无已，因而奔宝每天进厂台次也不稳定。 3.对集团客户司机给点甜头。集团客户在*品牌占比拟高，特殊是司机到店，他们无非都是想占点小廉价，要个礼品，拿个精品等。只要给我们能带来效益，尽量满意他们的需求。固然，如遇金额较大礼品，还是要上报领导处理! 4.替客户着想，解客户之急。如客户到店更换配件没货的，只要客户焦急的，我一般要求配件部在济南市场上先调货，尽
7、量当日解决，不向后拖。解决客户燃眉之急。 5.增加事故车进店台次。*、两个月，事故车有所增长，虽然幅度不大，但还是比之前提高了许多。我对事故车信息比拟警觉，无论是客户、本公司人员，还是其它保险公司等人员打来的电话，只要我得到信息。第一时间联系事故车开发部同事，进展跟踪。假如我有时间，也会亲自到现场去拉事故车!另外，在郑州几位同事的辛勤努力下，这边大小事故车也进了几辆! 6.深挖工程，增加产值。挖掘大修发动机车辆、大修变速箱车辆。只要遇到客户车辆烧机油车辆，客户又有意愿想解决此问题的。我们就和客户商谈发动机大修事宜。每月这边至少有2台以上大修发动机车辆，1台以上大修变速箱车辆。值得欣慰的同时，也
8、发觉了工作中存在的缺乏。下一步我们系统还需要改良的地方： 1.首从前台sa工作力量还比拟薄弱，包括前台主管，还需要加强学习业务学问、车辆进度过程管控力量。目前我在渐渐的培育，沉下来带一个季度，盼望年底之前能有所转变。其次，车间技术力气还有待加强，特殊是进口群众辉腾、途锐、新款c7/a8等需要技术支持，能安排总部技术经理，到济南指导1-2周时间。另外，车间需要增加一名质检人员，没有质检人员，许多细节上的问题，不能检查到位，有时车间个别员工不认真，就会由于小的错误，造成客户投诉或流失。 2.目前根底客户群体还不太高，还需要增加根底客户群体，增加保有量。提高客户到店感受，提高进店台次，增加收入!首先，我们保养买三送一活动还要加大力度推。其次，1+1传递卡还要连续执行下去，最近这些天，不要求，我看又淡化了。再次，新客户等重点客户还要一如即往仔细对待!只有解决客户所需，真心的为客户着想，才能留住客户。 3.客户流失比拟严峻，这个是必需解决的。我们肯定要了解客户究竟为什么会流失，最近这二个月，客服部一张投诉单都没给我，莫非，打客户回访电话都没有反响问题吗?确定不对!我们效劳、技术都做的很到位了吗?我看不是吧!下一步，我会与李总、晋总协商，只要有反响系统问题，做的不到位的，每个客户意见或投诉我都要一个一个的看下，落实清晰。解决掉，一切为了客户满足为止!