售后人员工作总结5篇.doc

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1、 售后人员工作总结5篇 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 很荣幸我能代表我们售后部来猎取这一份荣誉、这份荣誉不属于我个人，我们这个集体应共同享有，售后部上半年取得的成绩，一线的员工付出了辛勤的劳动、这份荣誉不仅是对我们售后部上半年工作的确定，更是对我们的一种鼓舞、鞭挞、是我们今后工作的压力与动力，会时刻提示我们今后的工作要对得起自己的良心和公司赐予我们的待遇、我们更应落实好公司对我们的期许! 淮安润汉通信科技有限公司客服部(暨中国电信天翼手机指定修理中在公司各级领导、各部门以及我部同事的支持和帮忙下，已经胜利运作一年半年的时间。在此期间我部严格根据公司领导的要求以及我司业务进展的需要，为我

2、司的客户以及电信的终端用户供应售后效劳，从20_年上半年的运作状况来看，我部也取得了一些成绩但是也暴露出一些问题，现就一些详细的状况向公司的各位领导作如下汇报： 【一】 售后效劳宗旨 在“快捷 有效 满足”的主旨下要实现售后的可持续进展(要盈利)、对公司业务的进展起到有益的推动作用 【二】 售后效劳方针 完善效劳网络 供应便利效劳 增加专业力量 供应快捷效劳 重视兑现承诺 供应满足效劳 【三】 售后治理原则 “统一标准 细化落实持续提高”即对售后的工作制定一个合理的标准及要求同时明确售后各个岗位的人员工作职责，在日常的工作中要求各个岗位的人员要有相互学习沟通的精神，努力提高自己的工作力量。 售

3、后用工实行同工同酬、按劳取酬、多劳多得;在选用人才上是宁缺毋滥，在保质保量的前提下完成工作，鼓舞员工尽可能的担当多项工作，培育员工从事各项工种的力量(商务可以兼前台接待、前台接待、商务等要具备对手机进展简洁的检测或拆机力量等);在一个就是培育员工抢活做的工作激情，一项工作多人想抢着做，基于此工资、绩效向有此力量的员工倾斜。 我们售后的工作态度：在充分重视自身工作的同时，还要积极的了解、参加公司的整体进展规划，要充分熟悉到自己是公司的一员，有损公司的事情不得做、发觉有损公司的事要加以制止、有益于公司的事，哪怕再小也要积极的参加。 售后各个岗位职责. 【四】 售后网点与人员规模 依据公司业务进展规

4、划，共在全区设立了7个效劳网点，分别是淮安市区、淮阴区、楚州区、涟水、洪泽、金湖、盱眙。在市区网点我司共设5个工作人员：售后负责人1人、厂家对接2人(兼前台)、修理工程师1人、库管1人(兼前台);在其他6个县区网点每个网点暂设2人，其中工程师1人、前台1人。全部的县区均采纳外包或者是与社会网点合作：涟水、楚州、金湖、淮阴区采纳外包的模式;盱眙、洪泽采纳与社会网点合作的模式。无论采纳何种合作模式，各个修理网点需遵守公司相关规定的前提下自食其力、自负盈亏。 【五】 目前我司售后的工作现状 我司自有建立又获得局部厂商授权的、同时又是中国电信天翼手机指定修理中心。我们售后部目前所做的主要工作是： 1.

5、做好我司被授权修理的各个品牌手机的保修工作，这其中涉及的手机为整个淮安地区全部销售的手机(包括我司销售的以及其他公司销售的)，在此一个重点关注的工作是我司从外地进货的机器涉及换机的，尤其是三星、LG从进货渠道换机的机器，一旦某个环节出问题及其造成无法换机，将给公司带来肯定的损失; 2.做好全区中国电信天翼手机的保修工作，对电信选购销售的天翼手机要担当肯定的保修任务; 3.要合理的利用我们售后部现有的资源，去挖掘潜在的商机，以期获得肯定的利润; 4.各个厂家售后授权的申请，今年上半年通过我们自身的努力，在电信局领导以及公司兄弟部门的大力帮助下，取得了肯定 的进展，公司先后取得了天语、广信、海信、

6、科铂的售后授权，同时与酷派、LG、飞利浦等厂家也在进一步的沟通中; 5.帮助兄弟部们开展工作，沟通各个品牌的保修政策，在必要的状况下供应有力的支援业务支持(为客户供应现场效劳如盱眙职教集团的易丰EC12，淮河镇闵润集团易丰E68C)、人力支援，以公司的利益为最大化。 售后人员工作总结2 在公司售后效劳部工作已经有了一年，在这一年的工作中，我以“客户至上”为理念，以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，仔细完成了领导安排的各项任务，自身的业务水平和工作力量也得到了提高。现将一年的工作状况、心得体会以及以后的努力方向汇报如下： 一、树立全局理念，做好本职工作 我认为售后效劳工作的全局就

7、是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度化。”限度的爱护客户的利益，是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成局部。做好售后效劳工作，同时也为了准时反应产品在使用过程中消失的不良状况，以便作出准时改良，使产品更好的满意现场的使用要求。一年来，仔细履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务： 1。在售后效劳部及各分公司领导及同事的协作下，建立、健全了售后网络体系，准时全面地把握客户信息，实现了效劳联系和协调的准时性。 2。在售后效劳部及各分公司领导及同事的积极协作下，完成了售后工程的程序备份工作，健全完善了售后效劳档案。 3。在售后效劳部领导的指导以及各部门同事的积极协作下，起草了售后效

8、劳工作月报，建立了通畅的信息平台。 4。对售后产品质量月报分析归纳处理，报部门领导及质管部，准时处理客户问题，改良产品性能，提高产品质量。 5。给各分公司售后人员供应技术支持，解决客户难题。 6。仔细完成领导安排其他任务。 二、精于专业技能，勤于现场观看 我公司开发的产品具有世界一流水平的新技术，涉及多个专业，对售后效劳人员专业技能要求很高。售后人员不但能解决单独的设备故障，还要求能从系统整体考虑问题，提出完善的解决方案。作为一个效劳人员，要在现场勤于观看、独立思索、多与客户沟通，对于解决问题和提高自己的专业技能至关重要。我积极学习并参加新产品的调试，提高自己专业技能。在公司三次客户培训过程中

9、，与客户及各分公司售后效劳人员共同学习。在售后回访时，不但提高了专业水平，而且还从各位同事身上学到了做人做事的道理。 三、擅长沟通沟通，强于帮助协调 售后效劳人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量。对于新技术，客户往往有操作不当的状况，并不都如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进展沟通，提高客户维护应用产品的水平，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。 在今年的售后回访的过程中，我深深地体会到：客户看中的不仅仅是产品质量，更看重的是售后效劳。真正的销售始于售后，我们有因售后不好丧失市场的案例，也有因售后很好加签合同的状况。售后效劳过程中，

10、处理情感与处理大事同样重要，我们要用超值的效劳态度、超值的效劳质量来感动客户，站在“客户利益”角度上，向客户介绍推广新技术、新产品，提高客户对我公司产品的忠诚度。 四、改良缺乏，展望将来 我在售后效劳部工作了一年，做了一些工作，学了许多学问，提高了不少力量，还存在许多缺乏和问题，需要学习和改良： 1。新技术、新产品把握的不够，还要加强理论与实践学习，要参加到工程现场去。 2。要到售后效劳现场去，了解客户需求，从根本上解决客户的问题，同时进一步完善售后效劳档案。 3。协作售后效劳部领导加强各分公司售后效劳人员的专业技能培训。 4。工作创新意识不强，还需要多加学习，多去售后效劳现场，提高自己的工作

11、力量。 在今后的工作中，我将发扬优点，克制缺乏，以对工作高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 售后人员工作总结3 一、工作方针 树立产品效劳形象，提高售后效劳技能水平，将自己售后效劳力量提高到一个新的高度和水平。 二、工作目标 依据公司整体规划中对经营目标的要求，售后效劳工作目标量化如下： 1、保修期内客户回访率为90%。 2、效劳满足率80%以上。 3、保修内效劳准时率为80%以上。 4、全部新设备交接后，培训达标率90%。 5、积极做好各种设备配件储配工作，建立售后效劳部自己独立的配件仓库，而不能与生产部门的仓库零件混在一起。 6、把握公司新产品性能，做好各类设备的技术资料预

12、备工作，以便在下发到客户过程中，对客户进展培训的同时让客户有一个对新产品的熟悉和了解。 7、学习和把握公司新产品的性能和技术要求，以便更好的培训客户。 三、详细实施方案及工作重点 1、建立全部产品档案的要求，售后效劳在效劳过程中记载出厂产品的运行状况、质量和效劳状况等记录资料要准时整理，归入出厂产品档案。 2、建立产品的具体配置及效劳条款，出厂日期、编号、主要配置及客户单位、名称、联系人、电话。 3、准时跟踪、反应我公司出厂的全部设备运行状况，质量和效劳状况。 4、持续对我公司产品的改良提出建议和要求。 5、每个月要对保修期内、保修期外产品修理效劳进展统计、分析、便于为公司完善产品和改良产品供

13、应有效数据 售后人员工作总结4 一、售后效劳工作是一个综合技能要求相当高的工作由对售后效劳人员的要求也相当高，必需具备以下条件： 1、从事行内工作至少有五年以上阅历，最好是从事技术工作或销售工作有几年阅历，知道市场现状，了解客户需求，而且了解一些企业运作和效劳途径。 2、个人修养较多，有较高的学问水平，如本科以上学历，对产品学问熟识，并且具备所使用销售产品的机械，装置，设备的学问。 3、个人交际力量好，口头表达力量好，对人有礼貌，知道何时何地面对何种状况适合用何种语言表达，懂得肯定的关系处理，或处理阅历丰富，具有肯定的人格威力，第一印象好能给客户信任。 4、头脑敏捷，现场应变力量好，能够到现场

14、利用现场条件立时解决问题。 5、外表干净大方，言行举止得体，有企业形象大使和产品代言人的风度，不肯定是要长得英俊、美丽，但至少要对得起观众，别一出场就歪鼻扭嘴斜服，吹胡子瞪眼睛的，有损企业的形象。 6、工作态度良好，热忱，积极主动，能准时为客户效劳，不计较个人得失，有奉献精神。 二、处理顾客投诉与埋怨的程序： 1、建立客户意见表(或投诉登记表)之类表格。 接到客户投诉或埋怨的信息，在表格上记录下来，如公司名称、地址、电话号码、以及缘由等;并准时将表格传递到售后效劳人员手中，记录的人要签名确认，如办公室文员，接待员或业务员等。 2、售后效劳人员接到信息后即通过电话、传真或到客户所在地进展面对面的

15、沟通沟通，具体了解投诉或埋怨的内容，如问题电脑名称，规格，生产日期，生产批号，何时使用，问题表现状况，在使用此品牌前曾使用何种品牌，状况如何，最近使用状况如何等。 3、分析这些问题信息，并向客户说明及解释工作，规定与客户沟通协商。 4、将处理状况向领导汇报，效劳人员提出自己的处理意见，申请领导批准后，要准时答复客户。 5、客户确认处理方案后，签下处理协议。 6、将协议反应回企业有关部门进展实施，如需补偿油品的，通知仓管出货，如需送小礼物的，通知市场治理人员发出等。 7、跟踪处理结果的落实，直到客户答复满足为止。 三、处理客户埋怨与投诉的方法： 1、确认问题 仔细认真，急躁地听申诉者说话，并边听

16、边记录，在对方陈述过程中推断问题的起因，抓住关键因素。 尽量了解投诉或埋怨问题发生的全过程，听不清晰的，要用委婉的语气进展具体询问，留意不要用攻击性言辞，如“请你再具体讲一次”或者“请等一下，我有些不清晰”把你所了解的问题向客户复述一次，让客户予以确认。了解完问题之后征求客户的意见，如他们认为如何处理才适宜，你们有什么要求等。 2、分析问题 在自己没有把握状况下，现场不要下结论，要下推断，也不要轻下承诺。最好将问题与同行效劳人员协商一下，或者向企业领导汇报一下，共同分析问题。问题的严峻性，到何种程度?你把握的问题到达何种程度?是否有必要再到其它地方作进一步了解?如听了代理商陈述后，是否应到详细

17、用户，如修车店那儿了解一下。假如客户所提问题不合理，或无事实依据，如何让客户熟悉到此点?解决问题时，埋怨者除要求经济补偿外，还有什么要求?如有些代理商会提出促销，开分店帮忙等要求。 3、相互协商 在与同行效劳人员或者与公司领导协商之后，得到明确意见之后，由在现场的效劳人员负责与客户交涉协商，进展协商之前，要考虑以下问题。 A：公司与埋怨者之间，是否有长期的交易关系? B：当你努力把问题解决之后，客户有无今后再度购置的盼望? C：争吵的结果，可能会造成怎样的善意与非善意口传的影响?(即口碑)。 D：客户的要求是什么?是不是无理要求或过分要求? E：公司方面有无过失?过失程度多大? 作为公司意见的

18、代理人，要打算给投诉或埋怨者供应某种补偿时，肯定要考虑以上条件，假如属公司过失造成的，对受害者的补偿应更丰厚一些，假如是客户方面不合理;且日后不行再有业务来往，你大方明确地向对方说：“NO”与客户协商时同样要留意言词表达，要表达清晰明确，尽可能听取客户的意见和观看反响，抓住要点，妥当解决。 4、处理及落实处理方案 帮助有了结论后，接下来就要作适当的处置，将结论汇报公司领导并征得领导同意后，要明确直接地通知客户，并且在以后的工作中要跟踪落实结果，处理方案中有涉及公司内部其它部门的，要将相关信息传到达执行的部门中，如应允客户补偿油品的，要通知仓管及发货部门，如客户要求油品特别包装的或附加其它识别标

19、志的，应通知相应的生产部门，相关部门是否落实这些方案，售后效劳便肯定要进展监视和追踪，直到客户反映满足为止。 四、处理客户埋怨与投诉的方法七一点： 1、急躁多一点 在实际处理中，要急躁地倾听客户的埋怨，不要轻易打断客户的表达，还不要批判客户的缺乏，而是鼓舞客户倾诉下去让他们尽情演泄心中的不满，当急躁地听完了客户的倾诉与埋怨后，当他们得到了发泄的满意之后，就能够比拟自然地听得进效劳人员解释和赔礼了。 2、态度好一点 客户有埋怨或投诉就是表现出客户对企业的产品及效劳不满足，从心理上来说，他们会觉得企业亏待了他，因此，假如在处理过程中态度不友好，会让他们心理感受及心情很差，会恶化与客户之间关系反之若

20、效劳人员态度恳切，礼貌热忱，会降低客户的抵融心情。俗话说：“怒者不打笑脸人”，态度谦和友好，会促使客户平解心绪，理智地与效劳人员协商解决问题。 3、动作快一点 处理投诉和埋怨的动作快，一来可让客户感觉到敬重，二来表示企业解决问题的诚意，三来可以准时防止客户的负面污染对企业造成更大的损害，四来可以将损失诚至最少，如停车费，停机费等等，一般接到客户投诉或埋怨的信息，即向客户电话或传真等方式了解详细内容，然后在企业内部协商好处理方案，最好当天给客户答复。 4、语言得体一点 客户对企业不满，在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激，假如效劳人员与之针锋相对，势必恶化彼此关系，在解释问题过程中，措辞也非常

21、留意，要合情合理，得体大方，不要一开口就说“你怎么用也不会?”“你懂不懂最根本的技巧?”等等伤人自尊的语言，尽量用动听的语言与客户沟通，即使是客户存在不合理的地方，也不要过于冲动，否则，只会使客户绝望并很快离去。 5、补偿多一点 客户埋怨或投诉，很大程度是由于他们采纳该企业的产吕后，他们利益受损，因此，客户抱或投诉之后，往往会盼望得到补偿，这种补偿有可能是物质上如更换产品，退货，或赠送油品使用等，也可能是精神上的，如赔礼等，在补偿时，企业认为有发票进展补偿才能定位客户的，应当尽量补偿多一点，有时是物质及精神补偿同时进展，多一点的补偿金(固然，这点得按公司规定)，客户得到额外的收获，他们会理解企

22、业的诚意而对企业再建信念的。 6、层次高一点 客户提出投诉和埋怨之后都盼望自己和问题受到重视，往往处理这些问题的人员的层次会影响客户的期盼解决问题的心情。假如高层次的领导能够亲自到客户到处理或亲自给电话慰问，会化解很多客户的怨气和不满，比拟易协作效劳人员进展问题处理。因此处理投诉和埋怨时，假如条件许可，应尽可能提高处理问 题的效劳人员的级别，如本企业领导出面(或效劳人员任职为某部门领导)或聘请知名人士帮助等。 7、方法多一点 许多企业处理客户投诉和埋怨的结果，就是给他们慰问、赔礼或补偿油品，赠小礼品等等，其实解决问题的方法有很多种，除上所述手段外，可邀请客户参观胜利经营或无此问题消失的客户，或

23、邀请他们参与企业内部争论会，或者给他们嘉奖等等。 五、六步骤平静顾客的不满 1、让顾客发泄。 要知道，顾客的生气就像充气的气球一样，当你给客户发泄后，他就没有生气了。究竟客户的本意是：表达他的感情并把他的问题解决掉。 当顾客发泄时，你最好的方式是：闭口不言、认真倾听。固然，不要让客户觉得你在敷衍他。要保持情感上的沟通。仔细听取顾客的话，把顾客遇到的问题推断清晰。 2、充分的赔礼，让顾客知道你已经了解了他的问题。 赔礼并不意味着你做错了什么。顾客的对错并不重要，重要的是我们该如何解决问题而不让他扩散。我们不要像某些公司一样花费大量的时间去弄清晰毕竟是谁对谁错，这样对己对人都没有好处。当年的恒升电

24、脑不就是为了一个小小的对错问题，丢掉了大陆的市场。 售后人员工作总结5 辉煌的_年、胜利的一年、具有时代意义的一年，是斯巴鲁在中国进口汽车市场的功臣表达,并超额完成集团公司下达的各项指标，为集团公司制造了可喜的利润。我们临沂公司也圆满的完成了总部下达的指标任务，我公司的成绩离不开王总的英明决策和敏锐的市场洞察、也是在座各位同仁辛勤努力的见证。 一、_年工作回忆: 1、_年售后部工作目标完成状况：共进店修理1110台车，修理总收入1359263.6元。月平均来店修理台次92.5台.月平均收入113271.97元.单车产值1224.56元/台. 2、_年工作缺乏： (1)作为部门负责人没有能够执行

25、好部门的治理制度，执行力欠缺。 (2)对于售后的效劳流程没有根据标准4S店流程进展要求执行。 (3)售后效劳人员之间的协作欠缺理顺。 (4)特殊是在客户不满方面缺乏准时有效的应对，致使局部客户满足度不高。 (5)一线人员对于客户的热忱度和对客户高度负责的态度欠缺。 (6)没有开展有效的内部培训机制，使我们的效劳战线和思想不能全都对外。 (7)没有实施奖优罚劣的奖惩制度，有“吃大锅饭”的现象，没有激发出员工的工作积极性和个人力量的最大发挥。 3、_年中连续_年的工作有： (1)前台接待连续根据4S店规定的保养修理电话跟进招揽以促进客户的来店。 二、_年工作规划和整改、整顿措施： 过去的一年有许多

26、许多的问题是值得我们思索的，而思索是沉重的，对此 1、_年目标：估计进店修理2160台次。规划修理总收入26923_年主要工作之一。同时： (1)以后要常常和其他兄弟4S店阅历沟通，在和他们沟通的同时可以吸取工作阅历，去改正我们自己的错误，提高我们的工作效率。 (2)在_年的工作中，我们在日常治理中做好订单、信息和付款要求，按规划准时做好订单流程操作，完成与斯巴鲁之间的信息沟通和反应。使总部对我们的考核能够达标。 (3)与各兄弟店之间搞好关系，利用常常联系，削减呆滞库存。 (4)对内部人员加大培训率，使他们对业务更深的去了解，使我们的工作效率提高。E5.对我们的订货金额规划好，使我们的订货金额

27、合理，还得满意客户需求，到达不能让购进的配件再次挤压库存。 (5)增值效劳工程的开展，养护产品的推出。有目标、有规划、有针对性的进展推销。使我们的利润、产值有新的增高点。 (6)快修的预备和推行，对于单纯的逢5000KM和10000KM保养，实施总部推出的快修保养效劳，表达快捷优质专业的效劳。 (7)培训规划的实行，针对售后效劳部目前的实际工作状况，制定相对应的短期、中期培训规划，使售后人员的综合素养得以提升，以向客户供应更优质的效劳。 总的来讲，效劳在现代企业治理理念中也称为产品，是企业提高市场竞争力的有力武器，通常状况下顾客满足则是检验产品质量的市场标准。新的一年富有挑战的一年。为实现公司任务目标而努力，我们信任在王总的领导下、在公司对售后效劳的一贯注意和支持下，使售后效劳部的工作开展有了牢靠保障。售后效劳部也已经做好了迎接挑战的预备，也有信念把效劳做得更好。 售后人员工作总结