员工考核管理办法制度模板5篇.doc

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1、 员工考核管理办法制度模板5篇 一、指导原则 坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核 二、考核对象：公司全体员工 三、考核内容 实行本绩效工资考核以表达工作业绩为主，分工作业绩嘉奖和职工日常行为惩罚二个局部。 工作业绩嘉奖指：自己的责任领域内是否胜利地到达了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是由于降低了本钱或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖 职工日常行为惩罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行（规章制度）等方面所担当的惩罚。职工日常行为惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。 四、考核方式 公司内部成立考核领导小组。绩效考核方

2、法实施细则组长： 副组长： 成员： 考核小组负责对考核内容进展检查和核实，每月依据检查、核实结果进展绩效工资的安排。 五、考核小组按员工所在部门设立惩罚积分档案，扣分标准如下： 1、工作面不干净，桌椅物品不洁净整齐扣1分; 2、办公区域纸篓内杂物不准时清理，地面不洁，扣1分; 3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩嬉戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分; 4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分; 5、出入公司大门不顺手关门，扣1分; 6、员工工作时间饮酒，扣10分; 7、上班时间未经请假私自外出，扣5分; 8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进展安全撤设防

3、，扣1分; 9、早7：00晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分; 10、办公用品由行政统一选购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分; 11、因私交通费不予报销，违反扣10分; 12、未经同意不参与公司内各种培训及会议的员工扣5分; 13、因治理不善导致办公设备、用品丧失、损坏扣2分; 最新员工考核治理方法制度模板篇2 一、员工考核治理规定 第一条考核目的 是为了正确把握员工的力量适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩办的合理与公正，从而完善公司的鼓励制度。 2.1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、

4、本钱意识、原则性、精神面貌、学习力量、创新精神和沟通力量等方面。 参与考核的人员包括总部直属的正式治理人员，各分公司，外设厂和事业部的治理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三局部：第一局部由员工自行填写;其次局部由员工的直属上司填写;第三局部由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为精彩、优良、一般和差，四等。对精彩和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。 2.2实习考核 公司聘用的治理人员的技术工人，在试用期完毕时，必需进展实习考核。试用期原则上

5、为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特别状况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立即转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依旧在三或四等的.应立即辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单。 2.3见习考核 任职的全部副经理级及以上人员都需承受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核

6、结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，详细范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营隐秘不流失，维护企业的经济利益，依据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则 1.总则保密遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保隐秘”的原则，精确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有掌握地放宽非核心隐秘，使保密更好地为公司生产、经营效劳。 2

7、.保密范围和密级划分 2.1密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司隐秘中的核心局部，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益患病危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括： (1)经营决策、（广告）筹划文书、（市场调查）与猜测（报告）、促销方案、新产品开发规划、公司投资规划等。 (2)主导产品配方、工艺关键以及到达超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。 (3)通过隐秘（渠道）引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。 (4)产品本钱及其利润等财务资料。 机密：是公司隐秘中比拟重要的局部，一旦泄密，将给公司造成严峻

8、的损失，主要包括： (l)公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，（总结）规划; (2)反映公司生产力量的方案、规划及特别原材料等状况的规划、统计事项、产品试验报告，检验报告等; (3)新产品开发工程，有成效的技术革新、创造制造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题; (4)引进的产品、设备、仪器，经过改良，性能、功能有显著提高的改良局部; (5)公司财务、营销治理制度、目标治理方案、月度运行报告等; (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。 2.2但凡对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。 2.3密级的规定，由起草文件

9、或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应依据公司进展状况和保密时限，由行政总部会同有关部门进展调整，文件资料和密级变更或解密后应准时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。 3.文件、资料的保密 一切隐秘公文、图纸、资料应精确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必需做好使用过

10、程的工作，而且必需办理登记手续。 机密以上文件、资料原则上不准复印。 4.电话、计算机的保密 通适内容不得涉及隐秘; 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按隐秘文件资料治理，并实行相应加密（措施）。计算机网络使用按有关计算机网络使用规章治理。 5.对外宣传、通讯、会议的保密 公司宣传媒体不得涉及公司隐秘，如对某一详细事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开隐秘性会议，要严格掌握会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。 6.对外交往的保密 全部密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，

11、并指定专人伴随，不准外单位人员随便进人涉密区域; 对外交往中一旦发觉失密、泄密问题，必需马上报告公司领导，准时实行补救措施。 7.保密培训和检查 7.1各部门、各科室要常常性地对员工进展保密培训和检查，对新进员工必需事先进保密培训，学习保密条例; 7.2员工必需遵守以下保密守则： 7.2.1不该说的隐秘，肯定不说; 7.2.2不该问的隐秘，肯定不问; 7.2.3不该看的隐秘，肯定不看; 7.2.4不该记录的隐秘，肯定不记录; 7.2.5不在非保密本上记录隐秘; 7.2.6不在私人通讯中涉及隐秘; 7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论隐秘; 7.2.8不在不利于保密的地方存放隐秘文件资料。

12、 7.3在隐秘要害岗位工作和接触隐秘的人员，要先审查后使用。 8.奖惩 8.1对工作做出奉献，具有以下条件之一的单位和个人赐予嘉奖，晋级提薪： 8.1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决爱护公司隐秘者; 8.1.2发觉他人失密、泄密或出卖公司隐秘，能准时举报，实行补救措施的。 8.2消失失密、泄密问题，视性质、情节的不同，赐予通报批判、罚款、降级直至开除。 8.2.1为谋取私利，将公司隐秘通过各种非法手段卖给别人，使公司利益患病较大损失者; 8.2.2在工作中违反保密规定，造成隐秘失窃者; 8.2.3保密观念淡薄，警觉性不高，致使隐秘失窃者。 最新员工考核治理方法制度模板篇3 为强化办公室

13、人员工作责任，削减工作失误，提高工作效率，依据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室治理实施细则等相关规定，制定本制度。 一、明确工作职责 办公室各股(局)必需严格根据办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。工作人员要根据办公室及股(局)内局部工，仔细负责地履行好自己的（岗位职责），按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人安排的各项工作任务。办公室依据人员工作绩效状况进展考核，以加分或扣分的形式表达，作为福利和评优评先的主要依据。 二、工作绩效嘉奖 (一)个人或股(局)完成工作精彩，受到县委领导特地表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。此项加分每人每月不得超

14、过4分。 (二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，赐予2分以下加分。 (三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，赐予2分以下加分。 (四)节假日、公休日加班一天，加1分。加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。 (五)提出合理化意见或建议被县委、县政府接受的，一次加5分;被办公室接受的，加3分。每月从办公室人员所提建议中评比出3个最正确建议，分别赐予建议者1分嘉奖。 (六)（其它）应当加分的状况，由分管领导提出，经办公室绩效考核评审工作组争论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。 三、工作责任追究 各股

15、(局)及全体工作人员，在履行职责中消失工作失误或发生违反制度规定的，要追究责任，作相应扣分。 (一)违反考勤制度。迟到或早退一次，扣1分;上班时间擅自离岗，一次扣1分;旷工一天扣5分。考勤状况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。 (二)传达工作失误。1、工作传达不准时、不精确，造成工作失误或延误的，扣2分;2、经办人不熟识业务，造成工作误失，或导致领导反复交待、屡次修正(两次以上)而影响工作效率的，扣2分;3、传达电话通知(含加密通信)有疏漏或失误，造成工作被动的，扣2分。 (三)公文处理失误。1、公文起草质量不高，经领导两次以上退回修改的，扣1分;2、上报、下发文件消失明显文字、语法等低级错

16、误，造成较大影响的，扣2分;3、文件丧失或失密导致严峻后果的，扣3分。 (四)会务工作失误。筹备、组织会务工作消失失误造成不良影响的，全县性会议：分管领导、责任股(局)每人扣5分，办公室会议：分管领导、责任股(局)每人扣2分，直接责任人分别加扣2分、1分。 (五)司机无故不听调派，或非因工作、车况缘由导致办公室用车延误，影响出差或下乡的一次扣3分，影响在县城办公务的一次扣1分。 (六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不准时反应，造成工作延误的，一次扣2分;因股(局)之间工作沟通连接不当导致工作失误的，分管副主任、股(局)负责人各扣2分，相关工作人员各扣1分;股(局)内工作推诿、扯皮

17、或分工不明确导致工作失误或延误的，股局人员每人扣2分;其它工作责任行为，每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分，经办公室绩效考核评审工作组评议确认。 四、考核结果处置 办公室人员工作绩效考核分数，每人每季度以100分为原始分，对应季度福利标准，在季度嘉奖时，根据个人得分状况，赐予相应比例的福利补贴(即个人得分超出或低于原始分百分之几，所得福利相应比福利标准多出或少于百分之几)。 个人一个月内消失二次以上性质一样的工作失误，由办公室领导临时动议，考核评审工作组认定并经主任会议通过，停发责任人当月福利，并责成作书面检查。一年内受到三次停发月份福利惩罚的，调离县委办工作岗位，或建议县委作相应处

18、理(对副科以上干部)。 五、考核组织实施 1、考核记录。办公室人员考核状况由各股(局)负责人、分管领导按附表进展实时记录(考勤由秘书股统计)，每月末(或次月初)集中交办公室考核评审工作组，每季度进展一次评议认定。 2、评审认定。由办公室副主任、各股(局)分别派一名代表组成考核评审工作组，各位副主任轮番牵头，于1月、4月、7月、10月初对上季度的工作进展一次绩效考核评议审定，初评结果张贴公布，承受意见反应后交主任办公会议争论打算。年终按四个季度的考核状况进展汇总计算。 办公室主任可依据其所把握的人员工作状况，在主任办公会议争论时提出对相关人员进展加分或扣分，但每月每人加扣分值不超过10分。 3、

19、应急机制。遇有重大工作失误或消失工作特别现象，办公室领导可临时动议召集考核评审工作组，对相关大事和人员进展责任追究。 4、原则要求。办公室领导、各股(局)负责人必需坚持公正、公开、公正的原则，实事求是地根据规定和工作人员的表现，仔细负责地做好日常记录和评审工作，做到事实清晰，把握尺度精确，确保考核及奖罚处置客观公正。 六、正确熟悉，摆正态度 制定实施本制度，旨在强化办公室人员工作责任，提高工作效率和工作质量，削减工作失误。办公室全体工作人员，要正确对待考核，仔细钻研业务，切实增加工作责任心，主动积极、想方设法做好本职工作，不断提高工作水平、工作效率和工作质量。 七、本制度自_年4月1日起执行。

20、 最新员工考核治理方法制度模板篇4 一、集体领导与个人分工负责制。办公室主任在校领导的领导下主持办公室工作，并帮助校领导协调部门和教学院(系)的工作，作好效劳;副主任在主任的领导下，按分工仔细负责地做好各自分管的工作，并对主任负责。 二、岗位负责制。全体工作人员依据办公室工作职责，根据岗位职责及岗位所规定的工作任务，务实高效，保证完本钱岗位的工作任务，做到听从安排，听从统一指挥。 三、首问责任制。办公室全体人员均为首问责任制人。首问责任人要以高度仔细、负责的态度和礼貌用语接待来电、来访者，尽职尽责为其排忧解难。不得以任何理由搪塞、推诿或敷衍了事。首问责任人应准时按信访工作制度，办理有关材料的拟

21、办请办工作，尽快把问题解决。 四、限时办结制。对领导交办的工作，依据要求，按质按量，限时办结，不延时，不推诿，切实表达工作效率和水平。 五、效劳承诺制：为学校中心工作服好务，为学校领导决策服好务，为全校师生员工服好务;坚持“六个不让”：不让领导布置的工作在我手里延误，不让传递的批件在我手里中断，不让办理的文件在我手里积压，不让各种过失在我手里发生，不让前来办事的人因我而受到冷落，不让学校和部门形象因我而受到影响。 六、请示汇报制。对领导交办的事宜，要准时仔细完成或仔细催促相关单位完成，要准时请示汇报进展或完成状况，不得擅作主见或不了了之。 七、（工作总结）制。办公室每周召开主任会，总结上周工作

22、，安排本周工作，议定有关事项。每两周召开一次全体工作人员会，组织学习、总结、布置工作，商讨解决工作中的新问题。 八、来文来电来信处理制度。办公室全部文件、材料均由专人负责处理。来文处理要严格执行收发文登记、文件办理、签发、传阅和借阅、平常分类、收集等各项规章制度，坚持来电来信登记制度。 九、安全稳定保密制度。坚固树立安全稳定高于一切的意识，建立健全安全治理制度，为促进校园和谐稳定积极工作，根据有关规定做好工作。 十、办公室全部人员要从全局动身，做到既有分工，又有合作，相互支持，团给合作，严密协作，对穿插工作要主动协商，不推诿，共同完成工作任务。 最新员工考核治理方法制度模板篇5 学校办公室担负

23、着对外接待，电话、传真、信函收发，政工，教职工出勤，各下属办公室治理等项工作。学校办公室工作人员在学校行政的领导下，帮助校长、副校长开展工作，尽力做好分内之事。 1、坚持四项根本原则，积极参加（教育）教学改革，爱国、爱校、喜爱本职工作。 2、待人热忱，虚心听取群众的意见与建议，做到对待领导和群众一个样，对待生人和熟人一个样，对待校外客人和校内教职工一个样，对待其他单位职工和学校办公室内部职工一个样。 3、常常保持办公室、会议室内外卫生。办公室布置合理，办公桌上文件、材料放置整齐有序。 4、准时上下班，不迟到，不早退。工作时间内不得擅离岗位，因公外出，经部门负责人批准后，方能外出。 5、准时传阅

24、、登记各类文件，准时传达、登记学校电话内容，准时发送各种报刊。 6、仔细做好学校政工工作，严格根据上级规定建立并报送教职工信息。 7、严格执行学校规章制度，切实履行请假手续，按时到各办公室和教室查岗，把住考勤关。 8、根据学校要求积极筹备并仔细组织学校会议及大型活动。 9、努力抓好学校各办公室治理工作，指导并催促各办公室搞好（文化）建立和治理工作。 10、不在上班时间与人闲谈、喧哗，保持一个良好的工作环境。 11、仔细学习有关学问，不断提高自己业务水平，不断提高办事效率和工作质量。-案组、财务组、后勤组、福利(包括评优、晋升)组、审计监视组、档案资料组、文化消遣组、日常事务组、女工老年关协组。 最新员工考核治理方法制度模板相关（文章）： 员工绩效考核治理制度最具体范本(2) 绩效考核治理制度范本10篇 员工考核治理制度3篇 公司最新员工治理规章制度范文8篇 员工绩效考核方案模板大全 员工工作考核实施制度细则 试用期员工考核制度范文 员工治理规章制度范本10篇 2023公司员工考核标准细则范文 公司考核制度范文3篇