品牌规划项目计划清单书.docx
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1、品牌规划工程打算书目录一、我们的效劳内容二、优尚佳品牌规划工程内容建议三、品牌建设执行团队构成四、工程报价说明我们的效劳内容我们供给全程的品牌建设效劳,让品牌建设更具系统性和统 一性,也避开您选择多家供给商效劳而增加您不必要的时间 铺张。我们的产品分模块定制,并不是一个僵化的过程。不同的公 司起点也不同,这取决于您的品牌建设阶段。五、品牌规划工程各阶段工作内容及方法第一阶段 品牌调研工作内容及方法1. 调研的目的:通过内部访谈、外部调研和受众调研,明确以下内容: 企业内部资源盘整 将来 3-5 年内市场的总体进展趋势和细分市场的进展和变化趋势 各项品牌要素、营销要素的进展和变化包括价格走向、渠
2、道进展、营销方式的变化、产品流行趋势、的品牌理念、品牌表现方式等 消费需求及变化趋势品牌调性、产品需求、购置习惯、效劳要求等 主要竞争对手的品牌、营销、设计、推广体系的优劣势分析 外部市场环境变化对品牌及营销的要求和影响重点要解决以下三个核心内容: 市场分布特征:受众在哪里?是否具备集中性的特征? 产品需求特征:受众需要什么样的品牌?受众需要什么产品? 受众需求特征:谁是我们的主要受众?核心需求特征是什么?2. 调研内容明细如下:调研块面调研对象主要调研内容中高层关于价值观、决策机制、运营体系工程的将来进展状况产品生产流程及研发考察工程筹备状况工程主要的对标品牌状况 工程特点及主要竞争力状况企
3、业内部资源盘整企业对国内市场的生疏状况工程的高层战略思路市场调研产品价盘体系将来如何布局组织机构产品其他政策售后效劳政策等调研对本次工程的要求与期望期望工程组了解的其他重要信息竞品现状调研调研核心内竞品容竞品比照争辩竞品品牌的优势和缺乏市场现状及特点调研竞品终端销售状况竞品的市场占有率终端竞品的市场推广活动竞品终端畅销影响因素受众争辩及局部调研受众特性受众争辩受众分析调研核心内容受众行为特征受众购置行为动机3、调研方法:在本次调研过程中,将在常规的调研方法根底上,承受独有的调研工具,对企业和市场进展准确的剖析。调研工具深度访谈内部座谈会内部研讨会终端定性调研表受众调研后台支援 专家争辩法对标分
4、析适用场合内部访谈中层及执行层座谈会内部访谈终端定性调研受众问卷调研全程调研全程调研全程具体方法调查人员与企业被调查者之间就给定的主题进展面对面的交谈,沿着调查内容主线而获得所需要的相关信息工程组和相关执行层人员一起座谈了解一线市场状况本工程有肯定了解的根底上与企业内部人员共同就某一专题进展研讨,确定问题所在通过标准调研表,针对终端的产品、品牌、推广等状况进展大量样本调研,做定量分析通过定性分析的方式得到市场一线信息在调研过程中就某个专项问题交由公司策略争辩中心处理在调研过程中就某些问题与相关领域的专家进展争辩将两个企业从市场策略等多方面进展比照,争辩其不同之处A、分析方法1) 对于定性调研,
5、承受多问题、多因素综合分析,从中得出系统性、构造化结论;2) 对标分析法是最常用,简洁的方法,将两个产品从外观、性能、销售方法、市场策略等诸多方面进展比照,争辩其不同,以觉察造成销量差距明显的原因所在。3) 逆向论证分析:通过的数据和信息、资料,进展逆向推理分析,查找问题症结所在的一种有用分析方法。4) 鱼骨图分析法:用鱼骨形图表,在关键部位说明问题点或重要信息点, 并加以分析和说明。5) 相关分析:相关分析是对客观现象具有的相关关系进展的争辩分析。其目的在于帮助我们对关系的亲热程度和变化的规律性有一个具体的数量上的生疏,做出推断,并且用于推算和推测。6) 专家争辩法:专家争辩法是指请一些相关
6、领域的专家或者阅历丰富的员工进展争辩,来进展分析的一种方法。B、策略营 1上知工程组与企业的治理人员一起进展封闭式头脑风暴。2上知工程组与企业的治理人员一起就具体的实施问题一一确定。C、专项委员会上知工程组与企业的治理人员就品牌规划组成专项委员会,共同负责该工程的实施工作。D、实施督导上知工程组与企业的治理人员组成实施督导组,对工程进程进展监控指导。n 其次阶段 品牌规划的工作内容块面具体内容n 受众调研(目标群体定位、购置环境分析、需求动机分析、消费行为分析、品牌认知评估)n 竞争品牌调研品牌诊断品牌策略规划品牌调研SWOT 分析品牌诊断品牌定位品牌架构(品牌定位、产品线、目标人群、创意表现
7、)n 企业内部调研决策层调研、治理层调研、执行层调研、行业用户调研n 优势分析n 劣势分析n 时机分析n 威逼分析n 品牌市场定位诊断n 品牌产品优势诊断n 品牌战略规划诊断n 目标人群定位n 品牌定位n 品牌形象定位n 品牌架构策略分析品牌系统规划品牌概念标识形象策略品牌标识系统标准标识应用系统品牌推广工具建设n 品牌组合策略n 品牌进展策略n 品牌核心价值提炼n 品牌共性提炼n 品牌文化故事提炼n 品牌口号n 产品概念n 形象概念n 文化理念n 风格塑造n 行业标识形象创意表现评估n 受众情感分析n 品牌设计导向分析n 标识形象创意元素拟定n 标识设计n 标识元素使用标准n 商务应用系统规
8、划n 包装治理系统标准n 运输治理系统标准n 广告营销系统标准n 产品包装规划设计宣传创意设计 n品牌招商手册规划设计n 网站规划设计n第三阶段 工程成果转化培训阶段的工作内容及方法1、目的:通过培训,将以上阶段的成果顺当导入到企业内部体系中,完成理论向实践的成果转移;通过培训使得各职能部门工作人员,在公司思想指导下,明确将来品牌策略。通过为其导入品牌建设成果,从而帮助企业实现打造优秀品牌的第一步,将本次工程的工程成果做学问转化并赐予整个团队最为有效的策略方法。2、培训内容块面主要内容1.2.3.团队培训:品牌策略规划报告;培训团队培训:品牌识别系统使用标准;团队培训:品牌终端店面系统使用标准
9、类别工程内容数量单价小计备注品牌标识设计1 个10000 10,000 至少提交 2 个方向 23 款标识优化方案VI 系统开发与设计50 项600/项包括 VI 根底系统和应用系统开发设计详见 VI 系统清 30,000 单3、工程作业成果阶段成果时间第一阶段其次阶段品牌调研报告品牌策略规划报告1 周2 周第三阶段品牌标识系统标准方案4 周第四阶段品牌推广工具建设方案4 周文案筹划2负责品牌策略规划的文案撰写以及宣传册、PPT 架构规划、文案梳理设计师2负责具体的设计表现工程 AE1负责工程的具体执行,保持与客户每一个环节的沟通顺畅三、品牌建设工程团队构成与具体执行流程工程团队成员的构成与职
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