员工薪酬管理制度通用15篇.docx

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1、 员工薪酬管理制度通用15篇 一、总则 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 二、目的 本着“以人为本”原则，建立 公正、公正、合理的薪酬治理制度，充分发挥全部员工的积极性，制造性，实现公司的经营目标。 三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算治理。 四、指导思想 4.1结合公司的经营治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工酬劳。 4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的鼓励机制。 五、权责 5.1 本制度由总经理负责起草、公布、修订、解释并监视施行

2、，各部门共同执行。 5.2 修订由总经理依据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、薪酬构成并定义 6.1薪酬构成 6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资工程。资金按系数设定。 6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特别成绩或奉献而设定肯定金额作为嘉奖。 6.2 员工薪酬模式： 6.2.1治理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2配送司机 固定月薪 6.2.

3、3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与嘉奖治理方法。 6.3奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1依据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。 6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进展，与回款收入总额，特别业绩，奉献相联系。 七、扣除工程 7.1按公司相关惩罚条例需要扣除工程。 7.2其它必要扣款。 八、支付方式 现金支付。 九、公司每月支付薪酬日为下月12号。 十、薪金作业流程 10.1财务部根据本制度标准进展测算。 10.2

4、计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3财务部将过程中的文件存档。 附1：员工薪酬标准 员工薪酬治理制度2 背景 1、经营背景 a公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司，同时也是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的来源有三种:1、母公司;2、oem制造商;3、代理的国外品牌制造商。 公司主要面对国内市场销售共性定制化产品，其产品的规格型号多达上万种，属于小批量多订单型业务模式。 客户群分为两类:长期配套客户和散单客户。 2、销售部职能与架构 a公司销售部主要负责客户开发维护和接单工作，接单后的订单处理、选购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成。销售部内部架构见图1(略):

5、 图1销售部岗位架构图 如上图所示，行业经理负责全国的某行业的业务，而行业经理们未涉及的其他行业未进展行业细分，分别由各个区域的区域经理负责。行业经理下属的销售工程师，在公司本部由行业经理直接收理;被派驻其他区域，由区域经理对其履行肯定的日常行政治理工作，并对其业务供应肯定的支持，但是在业务上还是对行业经理负责，因此行业经理和区域经理的团队在业务上是不穿插的。 二、总经理的困惑 销售部是公司的“火车头”，a公司领导始终特别重视销售部，赐予的酬劳同市场薪酬相比也比拟有竞争力。然而公司总经理近来却感到特别困惑，向我们吐露了他的一些心声: 1、销售经理“吃老本” “各个行业经理、区域经理在公司从事销

6、售工作已有多年，客户资源越积越多，许多已经形成了多年的关系户。在国家整体经济大环境比拟好的状况下，客户的快速进展拉动对公司产品的需求，导致即使不开发新的客户，经理们的业绩也会消失较快的自然增长。当前经理们的主要收入来源之一，是按实际销售额乘以一个提成率得出的提成，该提成率已经有多年未变。在这种状况下，经理们即使不需付出多大努力收入也可以获得不错的增长，导致其动力缺乏。” 2、“蛋糕切的大小不一” “为了专业化和避开内部竞争的需要，公司以行业和区域为依据对市场进展了的切分。然而在切分时，未充分考虑各个行业和区域的市场潜力、市场成熟度和开发难度的差异，导致有些经理感到不公正，认为假如自己去另一个行

7、业或区域付出同样的努力可以获得更高的销售额，从而获得更高的收入。” 3、片面追求销售额，牺牲了利润 “现在的提成计算方法简单导致员工片面追求销售额而无视利润，我们也看到了这一点，熟悉到以利润为基数进展提成计算会更科学一点。然而选购价格、利润等数字是公司的商业机密，知道的人越少越好，因此不相宜用来作为计算提成的直接依据。” 4、面临消失梯队断层的危机 员工薪酬治理制度3 第一章 总则 根据国家劳动法规和工资集体协商试行方法四川省公司工资指导线，根据劳务派遣公司治理工作特别性，结合劳务派遣公司生产经营和经济效益等实际状况，公司开展工资集体协商，建立健全公司职工工资正常增长机制，合理确定职工工资增长

8、幅度和工资水平，特制定本劳务派遣公司薪酬治理制度。 第一条 劳务派遣公司被派遣员工享有与用工单位的员工同工同酬的权利。我公司根据各尽所能、按劳安排原则，工资调整幅度不超过本年度劳务派遣公司在岗职工年平均工资水平调整幅度5% -10%原则。 其次条 结合劳务派遣公司生产特点，与劳务派遣公司经济效益挂钩，建立劳务派遣公司标准合理的工资安排制度。 第三条 劳务派遣公司实行年薪制和月薪制两项，以职工的生产、岗位责任、工作绩效、奖惩记录、专业技能，以及本劳务派遣公司实际工作年限等指标综合考核职工薪酬。 第四条 劳务派遣公司在经济效益增长的同时，依据职工绩效考核结果适当调整职工工资标准，劳务派遣公司支付职

9、工的工资不得违反国家有关最低工资的规定。 第五条 建立健全职工工资晋级档次。以调动劳务派遣公司职工积极性，职工的工资收入安排实行重实绩效、重奉献的工资安排鼓励机制。工资调整重点向关键性治理、技术、生产岗位和重要科技人才岗位倾斜，实行重实绩效、重奉献的工资安排鼓励机制。 其次章 年薪制 第六条 适用范围：适用于劳务派遣公司总经理等高层治理人员。 第七条 工资模式：劳务派遣公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪 提成薪水（经营利润提成比例） 1、基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付； 2、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。 第八条 年薪制考核

10、指标与单位资产增值幅度、业绩的提高、劳务派遣公司业务治理、安全生产等重要指标挂钩，进展综合性评价。 第九条 年薪制须由总经理作出打算。 第三章 月薪制 第十条 适用范围：适用于签订劳动合同的劳务派遣公司职工。 第十一条 工资总额构成包括计时工资、计件工资、奖金、各种津贴、补贴、加班加点工资、其他工资。 1、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动酬劳。包括： （1）对已完成的工作按计时工资标准支付的工资； （2）新参与工作职工的见习工资； （3）依据国家法律法规和有关政策规定，因病、工伤、产假、规划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家和社会义务等缘由按计时工资标

11、准支付的工资； （4）实行岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工资及岗位（职务）工资等。 第十二条 计时工资构造： 计时工资总额=根底工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 专业技术职称津贴 资金 一、根底工资： 根底工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指数确定，在工资总额中占肯定百分比。 二、岗位工资： 依据职务凹凸、所在岗位的职责、专业技能、工作绩效等确定，劳务派遣公司坚持变岗变薪原则，晋职晋薪、降职降薪。 三、绩效工资 1、依据职工生产任务、经营指标、职责履行状况的考核成绩确定： (1)由部门供应各自完成生产利润的经济指标数据。 (2)由部门供应职工

12、的出勤率和专业技术岗位职责履行状况。 (3)劳务派遣公司依据当月实际生产经营状况测算出当月职工定量或定性应完成生产任务及工作绩效，确定每位职工绩效工资水平（计件工资）的计算数据。 2、绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。（绩效工资考核标准=出勤率 岗位职责履行 每月生产任务完成经济指标） 四、计件工资：指对己完成的工作任务按计件单价支付的劳动酬劳。 (1)按工作任务包干方法支付给个人的工资； (2)按营业额提成或利润提成方法支付给个人的工资。 应发计件工资=计件单价正常工作时间完成量 计件单价150%日延长工作时间完成量 五、工龄工资： (1)按职工在本单位实际工作年限确定，鼓舞职工长期、稳地

13、为劳务派遣公司工作 (2)工龄工资按 元年递增，即每工作满一年后按 元/月执行，职工工作年限没有连续者不计累加工龄工资，务派遣公司之日起计算工龄。 六、奖金：指支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳。 (1)生产（业务）奖： (2)节省奖； (3)劳动竞赛奖； (4)年终一次性奖金； (5)其他奖金。 七、津贴：指为了补偿职工特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职工的津贴。包括： (1)补偿职工特别或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴； (2)保健性津贴； (3)技术性津贴。 八、加班加点工资：指对法定节假曰和公休节假日工作的职工，以及在正常工作时间以外延长工作时间的职工，按规定支付的

14、加班加点工资。 第十三条 职工个人所得税 职工个人所得税由其本人担当，由劳务派遣公司代扣 员工薪酬治理制度4 第1章总则 第1条目的 为标准集团公司及各成员企业薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 （3）鼓励原则：企业依据员工的奉献，打算员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类治理，着重表达岗位（或职位）价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业效劳，共同致力于企业

15、的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第3章工资系列 第6条企业依据不同职务性质，将企业的工资划分为行政治理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表 工资系列适用范围 行政治理系列1企业高层

16、领导 2各职能部门经理 3行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部全部职员 技术系列 产品研发部、技术工程部全部员工（各部门经理除外） 生产系列生产部门、质量治理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外） 营销系列 市场部、销售部全部员工 后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章高层治理人员薪酬标准确实定 第7条根本年薪是高层治理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。该局部薪酬应占高层治理人员全部薪酬的30%40%。 第8条高层治理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第9条年终效益奖 年终效益

17、奖是对高层治理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该局部应占高层治理人员全部薪酬的15%25%。 第10条股权鼓励 这是特别重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章一般员工工资标准确实定 第11条岗位工资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工力量要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。 绩效考核标准划分 等级SABCD 说明优秀良好合格差 绩

18、效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩，打算员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业效劳所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 第14条奖金 奖金是对做出重大奉献或优异成绩的集体或个人赐予的嘉奖。 第6章员工福利 福利是在根本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。 第15

19、条社会保险 社会保险是企业根据国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。 第16条法定节假日 企业根据劳动法和其他相关法律规定为员工供应相关假期。法定假日共11天，详细如下。 元旦（1月1日）1天 春节（正月初一）3天 劳动节（5月1日）1天 清明节（4月5日）1天 端午节（五月初五）1天 中秋节（八月十五）1天 国庆节（10月1日10月3日）3天 第17条带薪年假 员工在企业工作满一年可享受个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过个工作日。 第18条其他带薪休假 企业视员工个人状况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。

20、 第19条津贴或补贴 （1）住房补贴 企业为员工供应宿舍，因企业缘由而未能享受企业宿舍的员工，企业为其供应每月元的住房补贴。 （2）加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。 加班时间必需经主管认可，加点、加班时间缺乏半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。 加班津贴支付标准 加班时间加班津贴 工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资150%支付 休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资200%支付 法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资300%支付 （3）学历津贴与职务津贴 为鼓舞员工不断学习，提高

21、工作技能，特设立此津贴工程，其标准如下。 学历津贴、职务津贴支付标准 津贴类型支付标准 学历津贴本科元 硕士元 博士及以上元 职务津贴初级元 中级元 高级元 （3）午餐补助 公司为每位正式员工供应元/天的午餐补助。 第7章附则 第20条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。 编制日期审核日期审核部门修改日期 员工薪酬治理制度5 1. 总 则 1.1 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 1.2指导思想的原则 1.21根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超

22、过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 1.22结合公司的生产、经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。 2. 正式员工工资制 2.1适用范围。 2.11公司签订正式劳动合同的全部员工。 2.12 工资模式:采纳构造工资制。 员工工资=根底工资工龄工资+技能工资津贴 2.2根底工资。 2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 2.22根底工

23、资以隐秘形式发放。 2.3 技能工资 公司技能工资按治理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据； 2.4. 工龄工资。 2.41 按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作； 2.42 工龄工资由转正值月开头计算，满一年月工资增长50元。 2.6. 津贴。 2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等； 2.62 各类津贴见公司补贴津贴标准。 3. 关于根底工资。 3.1. 根底工资标准确实立、变更。 3.11 公司根底工资标准经董事会批精确定； 3.12 依据公司经营状况变化，可以变更根底工资标准。 3.2. 员工根底工资核定。

24、 员工依据聘用的技能和级别，核定根底工资； 4. 关于技能工资 4.1. 员工技能工资变更。 4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评比（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。 4.12. 与公司做出卓越奉献者，由董事会讨论特批可随时调整。 4.2员工技能工资等级表 5. 关于工龄工资。 4.1. 员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实； 4.2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 6. 其他留意事项。 5.1. 各类非法定假日依据公司请假治理方法，打算工资的扣

25、除； 5.2. 各类培训教育依据公司培训教育治理方法，打算工资的扣除； 5.3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 5.4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法执行； 7. 非正式员工工资制 6.1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 6.2 工资模式： 简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。 6.3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。 6.4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 8. 附 则 8.1 公司每月支薪日为10日。 8.2 公司

26、短期借调人员工资由借用单位支付。 8.3 公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。 8.4 以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 8.5 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 员工薪酬治理制度6 第1章总则第1条目的 为标准集团公司及各成员企业薪酬治理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公正原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公正合理。 （3）鼓励原则：企业依据员工的奉献，打算员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业

27、全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类治理，着重表达岗位（或职位）价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利 （2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为16个月不等，详细时间长短依据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。 第3章工资系列 第6条企业依据不同职务性质，将企

28、业的工资划分为行政治理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政治理系列 1、企业高层领导 2、各职能部门经理 3、行政部、财务部、业务部全部办公室职员生产系列生产部门、质量治理部门、选购部门全部员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层治理人员薪酬标准确实定 第7条根本年薪是高层治理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资格和职位打算的。 该局部薪酬应占高层治理人员全部薪酬的30%40%。 第8条高层治理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析

29、。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层治理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该局部应占高层治理人员全部薪酬的15%25%。 第10条股权鼓励 这是特别重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第5章 一般员工工资标准确实定 第11条岗位工资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，依据各岗位所担当工作的特性及对员工力量要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分

30、为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额 度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业依据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩，打算员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业效劳所赐予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。 第14条奖金 奖金是对做出重大奉献或优异成绩的集体或个人赐予的嘉奖。 第6章员工福利 福利是在根本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所供应的肯定保障。 第15条社会

31、保险 社会保险是企业根据国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。 第16条法定节假日 企业根据劳动法和其他相关法律规定为员工供应相关假期。法定假日共11天，详细如下。 元旦（1月1日）1天 春节（正月初一）3天 劳动节（5月1日）1天 清明节（4月5日）1天 端午节（五月初五）1天 中秋节（八月十五）1天 国庆节（10月1日10月3日）3天 第17条带薪年假 员工在企业工作满一年可享受个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加个工作日的带薪休假，但最多不超过个工作日。 第18条其他带薪休假 企业视员工个人状况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 第1

32、9条津贴或补贴 （1）住房 企业为员工供应宿舍，因个人缘由未能享受企业宿舍的员工不予补贴。 （2）午餐 公司为每位员工供应午餐。 （3）加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。加班时间必需经主管认可，加点、加班时间缺乏半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。加班津贴支付标准加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资150%支付休息日加班法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资300%支付（4）职务津贴 为鼓舞员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴工程，其标准如下。津贴类型支付标准第7章附则第2

33、0条本制度由企业人力资源部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。 员工薪酬治理制度7 一、目的 为了进一步推动企业人力资源治理，促进公司薪酬治理标准化、制度化，充分表达“按劳取酬”的原则，使员工劳动得到合理回报。结合公司生产经营实际，特制定本制度。 二、适用范围 薪资制度适用于正式投产前公司全部员工工资的治理。 三、治理原则 公司员工工资治理以“定岗定编、以岗定薪”为根底，以“按劳安排”的准则，充分表达市场化与鼓励性原则，对员工工资进展分层治理。 1、公司依据任职级别和岗位性质不同，分别采纳计时/计件工资制、月薪制和年薪制。 2、公司全部员工任职级别确实定依照青山钢铁董事局规定的范围和程序办理套

34、级定档。 四、治理职责 综合治理部人事科负责公司员工工资的统一治理。负责制定薪酬规划、办理薪资考核、指导薪资治理详细工作等。其他相关部门薪资治理岗位承受人力资源科指导，办理详细工资、考勤、工时统计工作。 五、薪酬体系 公司薪酬体制分为年薪工资制、月薪工资制、计时/计件工资制三种。其中： 1、工资类别 生产部门的一线员工依据治理要求实行计时工资制/计件工资制； 1、其他行政、购销、技术岗位和正常工作时间的后勤岗位工作人员实行月薪制，保安等非正常工作时间后勤岗位实行计时工资制； 2、车间主任/经理级别以上人员(含10级以上人员)实施区分不同职级不同年工资总额的年薪制。 2、工资构造 公司实行构造化

35、工资制，主要分为根底工资、各项津贴、固定加班工资和奖金四个局部，均为含税工资。 1、根底工资包括根本工资和职级工资，根据相应职务级别套级定档，并作为办理各项社会保险缴纳和有关津贴计算基数。 2、各项津贴：包括学历和职称津贴、通讯津贴、伙食津贴。其中： 学历和职称津贴标准：博士讨论生500元/月、硕士讨论生300元/月；本科生100元/月；正高级职称500元/月、副高级职称300元/月、中级职称100元/月、高级技师300元/月、技师100元/月。一人只能享受学历和职称两种津贴中的一种，有多学历的员工也只能享受其中一种，享受原则为就高不就低。职称津贴必需与从事的岗位相对应。 附：职称分类表及岗位

36、与职称对应表 经济类政工类会计类统计类工程技术类工程师类技师类 领导岗位行政人事岗位财务岗位生产岗位购销岗位物流岗位 伙食津贴：员工在公司工作享受工作餐补贴，详细计算方法如下： 伙食津贴计算方法： 生产系统员工： 满勤(即当月总天数)：伙食补贴=300元未满勤：伙食津贴=出勤天数x10元 夜班在4小时及以上者，每次赐予5元的夜餐补贴。 非生产系统员工： 满勤(即固定满勤天数)：伙食津贴=300元 未满勤：伙食津贴=300-(满勤天数-出勤天数)x10元 当月入职员工：伙食津贴=出勤天数x10元 出差员工出差时间无伙食补贴。 请假超过3小时的，请假当天无伙食补贴。 其他补贴标准：公司视详细状况分

37、别赐予员工午餐补贴、交通补贴、通讯补贴，以及其他补贴。其补贴范围和标准由相关详细制度规定。 3、固定加班工资：公司依据工作性质不同，对一些工作岗位规定固定加班时间，支付固定加班工资。主要包括生产一线员工和治理人员。其工资标准在劳动合同中单独商定。 4、奖金：分为月奖、年终金。月奖适用生产工人和一般工作人员；年终奖适用全体员工，详细标准由公司领导层争论打算。 六、工资级别与档次 公司工资级别根据治理层级共分为18级，每级分10档，每个员工根据职务岗位套级定档。详见附件一。 各级各档的岗位工资由根本工资和职务工资组成。各岗位根据性质划分为领导岗、生产岗、购销岗、财务岗和行政岗5个类别。各岗位根据所

38、属级别核算工资，岗位/职务变动则岗位工资作相应调整。员工最低级别月工资不低于当地法定最低工资标准。详见附件二。 七、工资调整 1、每年依据员工年度的工作业绩、技能和态度等多方面的综合表现，择优赐予加薪。每年加薪人员比例掌握在50%以内(特别年份例外)。每年加薪一次，一般在年末进展。加薪一般在工资档次上调整，调级的要从严掌握，提级调档须按权限审批。 2、710级套级定档员工名单由综合部人事科拟定，报公司经理例会争论通过，报集团审批；11级及以下的套级定档员工名单由综合部人事科拟定，报公司总经理批准，报集团备案。10级以上的套级定档员工名单都要报青山钢铁董事局备案。 3、工作岗位调整，根据新工作岗

39、位标准发放，直接由综合部人事科办理，分管副总审核，总经理审批。 4、业绩突出者调薪，由所属部门分管副总申请，综合部人事科审核，分管副总审核，总经理审批。 5、集体普遍调薪(3人以上)，由部门经理择优推举，综合部人事科审核，经理例会争论，总经理审批。 6、工资调整和学历津贴的调整时间：以学历证书原件交至综合部人事科，并可查验为准。查验方式：(1)学历和学位证书原件查验。(2)网上查验；(3)毕业院校出具盖有公章的毕业生名册登记表。 八、工资计算 1、计时工资 依据部门与工种的不同，公司员工每天的工作时间分为8小时工作制、12小时工作制，每月的正常出勤小时总数称为出勤工时。 1、按小时计算的员工工

40、资的核算方法为： 总工资=根底工资+各项津贴+固定加班工资 出勤工资=根底工资288出勤工时 临时加班工资=根底工资288临时加班工时 2、按月计算的员工工资的核算方法为： 总工资=根底工资+各项津贴+固定加班工资 出勤工资=总工资26出勤天数 临时加班工资=总工资26临时加班天数 2、计件工资 公司生产部门实行根据产量、单价与积分结合计算的计件工资或根据产量与单价结合计算的计件工资，分别采纳如下计算方法： 1、产量工资=产量单价员工积分总和个人积分； 2、产量工资=产量单价； 详细计算方法和标准另行制定相关规定。 3、加班工资计算：超过工作制规定工作时间进展工作的，经批准后可计算加班工资。生

41、产计件/计产人员，不计算加班工资。非生产人员工作制规定如下： 岗位/职务保安选购、食堂/后勤人员生产人员及治理人员行政/财务办公人员 1、法定节假日加班的，按根底工资的3倍计算(按时计算的，以8小时为准)。 春节期间，各部门安排上班的，初一至初三，每天按根底工资的三倍计算，其他时间每天按根底工资的两倍计算；公司统一安排值班的，每天(含初一至初三)另补助100元。平常加班的，按实际加班时间计算。 2、工作制规定的时间之外上班的，一天按两天计算薪资。计件(产)人员、10级以上人员不计加班工资。 4、年薪工资 公司对符合年薪标准的不同职级员工分别确定年度薪资总额，在扣除按月发放的薪资总额外，剩余局部分两次发放，每半年发放一次，由综合治理部综合部人事科登记造册，报分管副总审核、总经理审批。实行年薪工资的员工加班不支付加班工资，属责任制员工。 九、工资发放 1、经综合部人事科每月12日前明确生产部门员工的产量和工资计算方法以及考勤状况。并明确全部员工工资异动状况和考勤状况，确定员工工资基数。