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2、急于改造和改进经营方式. 二商场定位分析: 本镇企业少,居民收入的主要来源是:a外出打工收入 b农业收入,副业收入 针对此状况,本店应定位中低档产品,以生活必需品和食品为主的自选商场. 三商场进货渠道与方法分析: 降低进货本钱是本店进展最根本的因素. a在大卖场选购商品,降低商品的本钱.本店最接近的大卖场是高桥大市场. b 与供给商签定合同,实行月结,有利于到达融资的目的,购置新产品,以需定购。 c 供给商定期送货,节约运费。 d 与供给商达成协议,以提成来赢利,这样有利于陈货处理,本店可以全心投入销售,而不必考虑库存剩余。 e 时刻关注市场动态,使本店的产品急于换新。 四 商场内部治理分析 a 营造一个良好的店堂环境。(附录) b 员工统一着装,给人一个专业的感觉,吸引顾客。 c 员工以效劳第一,留住顾客。微笑对待顾客,5米留意,3米观注,1米搭讪。 d 店堂应有一个兴奋人心,共同向上的口号。 “小事做起,自己做起,各尽全力,展望将来“ 商场春节促销筹划书大全 本文