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1、 员工职业技能培训方案员工职业技能培训方案设计(5篇)推举员工职业技能培训方案(推举)一 一、公司工作 1、员工聘请和入职治理 (1)聘请治理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。_年公司进展正处于上升阶段，_三个工程同时开工，_等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。 (2)员工入职与转正：_年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：人事部每月28日组织各分管领
2、导对各部门提报的当月规划完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进展综合评定 3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系治理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。 二、人事工作 1、人事人事制度汇编和员工手册修订。_年人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，开头进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中。 2、加强考勤治理，标准员工行
3、为。人事部在完善考勤治理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严厉劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进展批判、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公正、公开、公正”。 3、档案治理。人事部对员工档案治理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常使用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员准时进展备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储藏人才，提高工作效率。 4、卫生治理。人事部制定了办公区和生活区卫生治理规定，并定期进展检查，
4、对不合格的卫生区进展拍照，并在0a上进展通报。 5、其他制度治理。在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水治理等日常治理严格根据制度执行。 6、oa系统治理及完善。_年_月人事部对oa办公系统进展了改良，完善了各部门oa系统信息员网络，给各部门安装oa办公精灵，增加治理模块，充实了信息内容。 7、文化宣传。_年_月底_文化部开头简报制作，后期文化11月初共出版_期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工准时了解公司进展动向，便于各部门依据实际状况来安排下一步工作;_年_月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台
5、用于广告宣传，并坚持准时更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了_公司的文化宣传。 三、工作中存在的缺乏 人事部全体员工在_年的工作中，任何部门提出需要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要连续加强改良。 1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事。 2、工作细心度仍有所欠缺。 3、工作效率需要进一步提高，积极协作各部门工作。 四、明年主要工作规划 依据_年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人事部将从以下几个方面开展明年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好
6、人力资源规划。依据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司进展需要。明年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校园聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。人事部在保证日常聘请与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、做好公司培训治理工作。人事部将在明年初对公司全部部门进展培训需求调查，再依据调查结果，拟定明年度培训规划，完善培训体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开
7、发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系。改善薪酬治理，完善员工薪酬构造，实行科学公正的薪酬制度。人事部要本着“对内表达公正，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬治理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进展摸底调查，为领导供应决策依据。 5、做好人事效劳的细节工作。人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，准时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在马上过去的明年里，人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司进展的治理模
8、式方向迈进。新的一年里，人事部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强治理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康进展做出新的奉献。 推举员工职业技能培训方案(推举)二 为仔细贯彻党的教育方针政策和学校的教学工作会议精神，进一步加强我院学生的教育治理工作，促进学生全面安康进展，特制定如下辅导员工作制度 一.辅导员与学生家长联系制度 辅导员在工作中要建立和保持与学生家长之间的长期联系、准时沟通的有效渠道。把学生在校学习、思想、生活状况反应给家长，让家长能了解学生在校状况，也能从家长那里了解学生在校外的状况，便于有问题好准时沟通和解决，共同做好学生的教育治理工作。其联系方
9、式可实行电话、书信、发电子邮件或召开学生家长座谈会。每学期与每一位学生家长至少联系一次。 (一)学生若消失以下状况要准时与家长联系： 1.学生思想状况消失重大变化，要准时与家长联系。 2.学生生病(身体或心理缘由)住院，要准时与家长联系。 3.学生学习成绩下滑，要准时与家长联系。 4.学生行为违反校规校纪，经教育无改观者，要准时与家长联系。 (二)要求： 1.特别学生要常常联系。 2.重点学生要加强联系。 3.一般学生要保持联系。 4.做好与学生家长联系的工作记录备查。 二.学生辅导员与任课教师联系制度 为了加强我院学生的学风建立，充分了解学生的学习状况，准时发觉和解决学生在学习中存在的问题，
10、学生辅导员应深入课堂，与任课教师共同促进学生的学习。 1.每学期开学之初，学生所学的每门专业根底课的第一堂课，辅导员必需到场听课。 2.辅导员要自己的联系方式与任课教师的联系方式相互交换，每个月与任课教师联系一次，以了解和沟通学生的学习状况。 3.为充分、全面了解各门课程中学生的学习状况，学生辅导员每周至少要听课1次以上。 4.每次听课，辅导员要仔细填写好辅导员听课表，并定期总结听课状况，每学期末随工作总结一并交学院检查。 三. 学生辅导员寝室访谈制度 1.学生辅导员每周应到学生寝室1次左右，了解学生在学习、生活、安全、卫生、文明寝室建立达标等各方面的状况，监视学生遵守学校有关规章制度，加强学
11、生的寝室安全意识，促进各寝室的室风建立，使学生寝室呈现安康、活泼、向上的良好风气。 2.辅导员应在寝室访谈过程中，通过适当的方式，准时发觉学生在各方面消失的问题，并实行相应的措施，帮忙学生解决这些问题。 3.在访谈中，辅导员应有意识地引导学生要留意加强同学间的团结友爱，促进寝室的安定团结，避开各种冲突和纠纷发生。 4.在访谈中，辅导员应着重关注有困难的学生，关怀学生的身体安康和心理安康问题。一旦发觉有心理障碍的学生，应赐予准时疏导，假如不能解决问题，应马上上报至学校学生心理安康询问中心。对于生活上、学习上及其它方面有困难的学生，辅导员应了解他们的详细困难，实行相应的措施，帮忙他们解决困难。 5
12、.辅导员要做好每一次寝室访谈的工作日记以备查。 四.辅导员与学生谈话制度 辅导员与学生进展个别谈话，是为了在工作中能精确、准时的了解和把握学生在各方面的表现状况，准时的发觉问题和解决问题，促使学生朝安康有利的方向进展。 辅导员在与学生进展个别谈话时，要留意针对不同的学生实行不同的方法，更要留意与学生谈话的方式和谈话的技巧，以热诚的态度积极引导、帮忙学生熟悉和处理他们在成长过程中遇到的各种问题和苦恼。谈话内容参考如下： 1.了解学生的思想动态，帮忙学生认清当前的政治形势，树立正确的世界观、人生观和价值观。 2.了解学生的详细状况，并依据状况，帮忙他(她)分析所面临的问题，找到问题的根源和今后自己
13、进展的方向，最终寻求解决问题的有效方法。 3.在与学习成绩差的学生谈话中，应留意挖掘和分析这类学生成绩差的缘由，与学生共同商议和制定提高学习成绩的详细有效措施，催促他们在学习上寻求一种促使自己不断进步的学习方法。 4.定期检查学习差、纪律差等学生的思想状况和学习状况，尽量排解影响其学习进步的不利因素，促使学生在行为上加强其自我约束力量，以到达提高学习成绩的目的。 5.作好与学生个别谈话的记录，不断总结每一名学生在各方面的状况，以便为下一步教育作好预备。 推举员工职业技能培训方案(推举)三 甲方： xx公司乙方：甲、乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方聘用乙方为 店长（经理）治
14、理xx公司店事宜，达成以下协议： 一、合作内容及要求： 1、 甲方聘请乙方出任xx公司店（以下简 称店）任店长（经理）一职，全面负责店治理日常事务，直接对甲方运营总监负责，完成甲方规定的工作内容。以专业餐饮治理模式，做到开源节流，以最合理的投入，做出最正确的业绩。 2、 乙方将尽心提升甲方企业文化、创立优质效劳型的优秀团队，开展特色经营，实现可持续进展。 3、乙方正常工作时间为上午10:0014:00，下午16:30晚上20:30。享有每月3天的带薪休假（在不影响经营和治理的前提下，可适当调整休假时间，休假须报请甲方运营总监）。国家规定的其他法定假日根据本店相关规定办理。中午和晚上休息时保持电
15、话畅通，特别状况随叫随到。在本店任职期间不得从事其它兼职。特殊商定每个用餐顶峰时段（除休假外）如无特别状况必需在店现场督导。 4、双方在现有条件下商定年全年经营目标为实际经营收入万元，实现利润_月万元；_月_月 万元；_月 万元；_月 万元；_月 万元；_月 万元；_月 万元；_月_月1_月万元；1_月做出大幅度转变，本目标将进展调整。 二、合作时间：_年_月_日至_年_月日。合作期满，双方可依据合作状况协商续签事宜。 三、薪酬待遇：合作期间薪酬构成为：根本工资 元岗位工资 奖金（完成任务奖超额完成任务奖）。本工资的固定局部已包含应由甲乙双方缴纳的各种保险费用。如国家政策要求上缴，将从本局部工
16、资中扣除。 ：固定局部：依据出勤状况按月发放，发放时间为下月1_日。如有违反员工手册行为，将按制度中的相关条款处理； ：绩效考核局部：依据绩效考核得分状况计算（绩效考核以每月考核的实际状况为依据），发放时间为下月1_日；a：绩效考核奖按每月绩效考核得分计算。b：考核工程最低项90分（含）以上全额发放；c：考核工程最低项89分80分按89%80%比例对应发放；d：考核工程最低项低于80分取消绩效考核奖 推举员工职业技能培训方案(推举)四 一、不断加强安全治理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄
17、弱环节的有效监控。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证四月产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量
18、削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在四月，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的
19、高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动6s治理制度 在四月，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6s治理制度，力争在四月生产治理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现四月估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 推举员工职业技能培训方案(推举)五 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立以人为本的理念，
20、增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植敬重人、理解人、培育人的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作规划，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。 3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营治理、专业技术和技能操作三个方面，形成力量全面的、综合素养高的企业团队。 4、深入推动各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发
21、大事供应人力资源保障。 在公司有势者强，有德者昌的文化气氛下，提出为有势者搭建舞台，为有德者制造将来的思想，为每一个员工供应展现自己的时机。依据各个岗位及年龄段的特点，实行不同的方式提升治理层和员工对工作的满足度，提高员工的沟通力量、表达力量，带开工作力量的提高，促进员工职业技能、职业学问、职业态度的全面提升。 （一）、基层治理人员（主管） 提高基层治理人员经营治理水平和力量，以适应业务进展对机构功能调整的要求。 1、建立周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以争论的形式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习
22、与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化熟悉，提高对各环节的掌握力、执行力。 （二）、专业技术人员 专业技术人才是重要的支持保障力气，进一步提高该类人员的业务技术水准，增加风险防范力量、培育内部治理水平，加强综合素养的培育。 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部治理策略，提高内部治理水平，提升其专业素养。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性
23、。 （三）年纪较青的人员（2040岁） 这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。 1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务学问、进展业务技能培训，以提高这类人员的从业力量。 2、鼓舞员工利用业余时间参与资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培育各类高素养的专业人才。 3、轮岗熬炼。选拔25名有进展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，准时全面把握轮岗人员的工作和学习状况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。其次 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动承受培训的压力和动力，增加业务力量，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底学问培训为根底，增加新人团队意识、沟通的时机，严格治理，为提升部门综合素养打下根底。 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满意公司整体治理规划的要求。