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1、 员工最佳执行力心得体会(多篇) 第一篇：员工最正确执行力心得体会 员工最正确执行力心得体会 今日站领导组织全体员工观看了由李强教师主讲的“员工最正确执行力”视频，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的力量。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动，没结果或
2、结果不抱负。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：很多人完成了上级布置的工作任务，却没有到达我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会消失一种局面：功绩大家争，责任大家推！缘由何在？由于我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是
3、被动地行动，消极地行动、应付地行动。由于我们对自己生存环境还没有一个客观、糊涂的熟悉：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了进展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个
4、道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好？我一向坚持，“学习学问不能转变你的起点，但肯定能转变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是永久不变的真理。李强教师说过“一个人要想在企业让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠查找技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是由于伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗？”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度，三者之间
5、，缺一不行。 战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮忙我们对一个简单现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式，就能正确制定规划和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体打算局部，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够抱负，没有到达预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来嬉戏员工利益、让制
6、度来挑战执行力；让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于：沟通。 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就开头执行操作。这种错误概率确定特别的高。（1）站领导每次组织开会讨论当前治超形势，制定规划和安排部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期规划就出来了。（2）站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基
7、层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，固然就不能准时处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 2、提高执行力的措施 （一）是治理者常抓不懈，治理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 （二）是出台治理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。 （三）是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响，这
8、种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、鼓励是提高执行力的重要因素 奖罚要清楚，该奖的准时奖，奖得心花怒放；该罚的准时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。 李强教师说过：“打不开的锁是由于没有钥匙，管不好的人是由于没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？ 其次篇：员工执行力心得体会 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多
9、。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、
10、竞争力和分散力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排
11、、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟
12、进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查规划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是
13、导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。 因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 员工执行力心得体会（2）： 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！ 可是假如这只军队打的不是正义之战，我
14、想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！ 一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发，特殊是中层治理者（如我们的部门经理），由于他们最接近员工。 试想，假如员工觉得在本公司没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从寻常的几句表杨的话中就可以赐予（固然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信念十足，干劲也就十足
15、。 所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如治理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通力量，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作！这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥！ 固然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是治理者或领导者。 员工自己更是一个关键份子，由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦
16、”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 第三篇：员工最正确执行力 员工最正确执行力 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是员工最正确执行力。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？缘由是多方面的，但是完善的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完善的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。（公司扩大的例子讲故事） 下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行
17、没有任何借口。完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅(内容来源好 ：W)力。由于工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。（自己针对演讲这件事情讲感受） 执行需要注
18、意细节? 这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的楼道文化新年愿望，这些都是领导（罗总监） 从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细节，从一点一滴关怀我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。 执行更需要团队精神 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我
19、们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的力量有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提示。（拿过去式的事情讲解） 前不久治理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的状况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最专心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细节，追求完善，相互补台，盼望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的详细表达，这是团队精神的详细表达。 作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心
20、协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利3分靠自己的力量，7分靠团队作战说明的正是这个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的规划都无法到达抱负的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行气氛，让执行种植于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分枪和子弹，假如没有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们的工作面对的是社会的股民投资者，我们的每一项工作都关乎公司的利益，也包括自己的利益，没有高效、深入、优质的执行力去将公司的政策贯彻始终，公司的利益，我们的利益自己
21、的利益就得不到保障。 赢在执行，我们工作的每一个细节，每一个环节，每一个阶段都力求完善，追求卓越，这，是我们金福宝人追求的目标。我的演讲完毕，感谢大家！ 第四篇：以学习促执行员工最正确执行力学习心得 以学习促执行员工最正确执行力学习心得 走进书店，一摞摞一堆堆有关执行力的书籍码垛的琳琅满目，肯定称得上商业和治理流行读物的主流。笔者也曾翻阅几本，这些书从各种角度和层面对执行力进展了阐述，有的说技，有的讲战略，有的讲战术或许是太过整个吞枣，走马观花式的读书方法，老感觉“纸上得来终觉浅”。有幸参与了部门组织的员工最正确执行力培训，李强教师“最正确执行力肯定是基于个人内在的深刻反省和剧烈的内在动机”的
22、观点触动了我。 学问不能转变起点，但肯定能转变终点。李强教师在第一讲就开宗明义“学习转变命运”。身为员工假如没有岗位所必需的专业技能，何谈执行？学习是一个人猎取学问、把握专业技能的唯一方法；向先贤大哲和他人的阅历教训学习，是一个人增长人生阅历、提高综合素养的唯一捷径。 人生如同逆水行舟，不进则退。不学习就没有成长，还要学到老活到老。在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工，要想顺当完成工作任务、履行好岗位职责，只有不断自我充电才能满意岗位工作的需要，也唯有不断学习提高职业素养，才能输出更优的业绩成果。 生活中的每一天我们都似乎重复着昨天，其实不然，每一个太阳升起的早晨都是崭新的。工作亦是如此，虽
23、然我们长期在同一个岗位，但是所面对的工作任务并非一成不变。工作中也总会消失这样那样的新问题和新困难，等待我们去解决。人类有喜爱挑战的天性，越难越有挑战，每解决一个问题，我们都会获得极大的荣誉感和满意感，人生和身为员工的价值正是在手到病除解决疑难杂症中得以表达。 在解决问题的过程中，我们的自信念进一步得到增加，眼界得以拓宽，人生阅历得以丰富。尽管曾经面对问题，我们无从下手，甚而焦头烂额寝食难安，风雨之后终见彩虹，最终迎来收获，获得人生阅历，迎来成长。面对问题，我们不再慌张失措，头脑更有思路，分析更加透彻，解决问题更加得心应手，效率越来越高，业绩越来越好。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执
24、行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，学习明显就是有效提高执行力的一把利器。 第五篇：观李强教师最正确员工执行力演讲心得 观李强教师最正确员工执行力演讲心得 7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强教师的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强教师的语言极富感染力、语言表达流畅、规律清楚，他的演说也给了我很大的启发和触动。我信任，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮忙。 学会感恩。学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮忙过你的全部人，但是在全部该感谢的人当中，我们最
25、应感谢的是将我们带到人世和哺育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热忱的时候。但每当这些时刻降临的时刻，像李强教师说的，假如我们能回头想想曾经帮忙过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、积极生活？确实，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不行以的。 不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强教师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能转变一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的转变，从而使我们能够拥有更大的激情去投
26、身于工作和学习中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今日得到了什么的话，我信任，世界上将会少了许多埋怨，多了更多的满意。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将留意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的留意力和减弱我们的战斗力。相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我信任，我们的工作激情和生活热忱每一天都将会一点一点的不断得到提高。 人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考
27、验。在我们的人生中会遇到许多的教师，我信任在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会到处学习，到处进步。一个人能否脱颖而出，他的力量当然重要，但是他的态度同样需要比别人更加积极。也不能说某个人拥有了某种态度就肯定能够胜利，但我信任，每一个胜利的人都肯定拥有去虚心向每一个人学习的工作和生活态度。 在这次观影过程中，李强教师说的每一句话都值得我们去仔细思索和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作阅历的我们来说，别人的好的阅历拿来与我们共享有时可能会让我们在以后的工作中少走许多弯路，对我们有很大的帮忙。最终感谢公司能够给我们带来一个这样学习的时机，同时盼望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有更多去学习和沟通的时机。