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1、 员工年终述职报告银行新员工年终述职报告(四篇)员工年终述职报告 银行新员工年终述职报告篇一 大家好！ 我于2023年xx月份在xx公司工作，任xx公司的聘请专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的聘请专员的高标准严格要求自己，重视文化理论治理学问方面的学习。特殊是担当聘请专员以来，对公司的根本状况、组织构造、经营理念、运作模式都有了比拟全面透彻的了解和熟悉，使自己的政策理论水平及治理技能亦有了更为显著的提升。在注意提高自身素养的同时，制造条件、敏捷运用、实行多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好气氛。 在工作方面，除积极做好日常治理工作外，比拟顺当的完成了如下
2、几项较有影响力的工作： 许多年青人由于年纪小，阅历浅，社会阅历匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观状况，常常和他们打成一片，沟通争论，吃透公司文件指示精神，领悟企业厂纪厂规。举例证，打比方，摆道理，向他们阐述现实社会的简单性、多变性，某些问题的锋利性、严峻性，培育专员遇事不惊，镇静冷静，独立作战，敏捷处理解决问题的应变力量。 质量是企业的生命。对公司而言，效劳质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。 聘请专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够认真仔细。在与专员们上
3、班的同时，不但熟知了他们工作的实际力量、态度、责任心，而且大大削减了工作中简单消失的失误和过失，令客户也比拟满足。 专员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年月，他们的思维模式和思想境地理所固然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，准时发觉潜藏的、不稳定的消极因素，妥当处理，防患于未然，对于抑制和缓解聘请专员的流失，鼓舞聘请专员的士气，确实起到了事半功倍的抱负效果。 团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强大而不行抗拒的旺盛生命力。团队合作的
4、状况如何，对公司的胜利与进展愈来愈重要。 聘请专员队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体协作的默契程度。假如协作不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特殊注意队员思想品行的教育和熏陶，很多建议和意见总是尽量让聘请专员们共同探讨，讨论处理，不断加强队员之间的沟通和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力气和作用，充分熟悉自己真实的人生价值。 作为最基层工作的聘请专员，的确具有举足轻重，不行或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、朋友之间的相互关系，又要保持和客户严密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们则是连
5、接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。常常与客户进展沟通沟通，加深了解，增进友情，缩短距离，解决问题，稳固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。 今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化公司治理运行机制的改革，并恳切盼望能够为公司肩挑重任，尽心尽力，奉献所学，奋斗终生。 感谢大家！ 述职人：xxx 2023年xx月xx日 员工年终述职报告 银行新员工年终述职报告篇二 敬重的公司领导、亲爱的同仁们： 大家好！ 时间一晃而过，弹指之间，2023年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职
6、工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作力量也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导赐予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作： 上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案治理中，深知档案治理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案治理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 较2023年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中
7、渐渐标准化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的消失。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进展了争论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱
8、成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积存阅历和教训，尽量避开错误。 关于企业文化建立方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中消失了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，盼望这份责任感和
9、信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积存了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及治理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、治理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源治理供应支持性效劳，人力资源部的主要职责是帮助、监视其他部门按统一制度实施人力资源治理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作布满了信念。 总的来说，在这将近一年的工作时
10、间里，工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展奉献自己的力气！ 感谢大家！ 述职人：xxx 2023年xx月xx日 员工年终述职报告 银行新员工年终述职报告篇三 敬重的领导： 您好！ 2023年马上完毕，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的
11、职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和治理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2023年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。 1、构建了部门组织构造，形成现在明确、清楚的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。 2、人员聘请与治理 酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际状况，将餐饮定编适当降低，在聘请和配置方面，根本满意各部门的用人状况，做到有人员离职人事部立即聘请补充，严格掌握人员定编。 3、考勤治理 酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，准时检查，将发觉的特别现象反应到各部门，并准时主
12、动做好与各部门之间的沟通与反应工作，目前每月考勤特别的状况逐步削减，间或会消失一至两名。但是在考勤治理取得肯定成绩的同时也消失一些问题，治理人员对部门员工的考情治理不严格，对违反考勤制度的员工处理不准时，这些问题将在2023年度作为人事部完善考勤治理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。 4、改善员工入离职流程及各类缺乏资料补充； 设计相关记录表单，登记员工入职、离职、岗位调整等记录，便于查询和存档。对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律补齐全，安康证到期者重新办理安康证。 5、协调沟通； 做好上、下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及治理人员心情，发觉问题准时向部门领导反映状况，反应信
13、息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作。特殊 是协作餐饮部的传菜工作，在餐饮部有宴会需要协调传菜时，定时到餐饮部查看帮助人员是否到位。 1、培训工作： 常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、消防学问及卫生学问培训；为贯彻和落实上级消防单位的指示，不仅要求全体员工熟记“四个力量”的内容，而且娴熟运用灭火器扑救初起火源，根据指示对新进员工进展消防学问培训和评估，考试合格率为98%；依据卫生防疫部门指示，在协作部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生学问培训并办理好安康上岗证； 专业课程培训，如礼仪类培训、彩妆培训，效劳意识培训等等； 2、企业文化治理 1）每季度员工生日活
14、动 依据年初的规划，每季度定期组织员工生日聚会。 第一季度举办员工北区公园联谊活动，此方式受到了广阔员工的欢送，增加了酒店分散力； 其次季度正好赶在酒店2周年店庆之际，组织员工到xx玩。 第三季度组织第三季度生日员工到xx游玩及组织全体员工举办其次届xx酒店户外运动会。 第四季度组织生日员工到xx嗨歌。 2）企业宣传平台维护方面工作 今年上半年酒店成立公众微信平台，并认证，目前关注人数70余人，准时将酒店相关促销活动，员工动态等更新于微博，让顾客、员工，酒店方能够通过微信这个平台进展沟通。 携程网、艺龙网平台，每周定期进展点评回复。 3、质检工作 1）坚持每日质检巡查工作 每天对酒店各区域进展
15、卫生、效劳等各项巡查并汇总制成报告形式交至总经理室。 2）坚持每周五全酒店卫生检查。 由总经办组织，对酒店全部卫生区域进展质检，发觉问题，做好记录。质检完毕后整理成质检报告，通知部门整改时间，并于下周进展反应，从而反复的查出问题，整改问题，最终到达标准。 3）坚持每日对各部门巡查记录进展抽查。 每日不定时对安全部日常巡查记录、工程部电梯巡查记录、热水机组巡查记录等相关记录进展抽查并核对监控记录。 4、员工福利 1）每季度按时发放员工劳保 坚持每季度为员工发放劳保，在酷暑季节为员工发放夏桑菊、白糖等防暑降温物品，春秋之际为员工发放卫生纸、洗衣粉等生活必需品。 2）组织全体员工店庆游玩 值7月流火
16、店庆两周年之际，组织全体员工到xx放松身心，即丰富了广阔员工的文化生活，又完善了酒店的福利。 2023年工作规划： 1、员工培训： 结合酒店全年培训工作规划，坚持每月度的新员工培训和每月度组织的酒店全员培训。 消防安全培训常抓不懈，每月协作安全部对各部门消防安全应知应会学问进展抽查，发觉不合格者马上进展强制培训。 连续进行各类技能培训，激发员工们的积极性，提高员工工作效率。 2、企业宣传： 以公众微信平台为依托，定期将酒店各类促销活动、员工活动、聘请信息公布到公众微信平台上并催促各部门经理进展转发。 3、质量考核： 部门内部培训考核：依据培训考核细则、员工手册等，连续健全和实施各部门考核体系规
17、定；员工满足度调查：进一步改进，做好员工满足度调查。加强质检力度，对巡查中存在的卫生、效劳问题催促整改，限期未整改的.予以查处。 4、人员治理及聘请 近期灵宝市区多家酒店新开业开业，人员问题将是一大事情，人事部提前进展网络聘请及内部聘请并。 5、后勤治理 人事部将在2023年度在酒店员工宿舍的治理与员工生活的治理方面下足功夫， 针对员工宿舍的治理将在以下几个方面作出改良： 宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在2023年度协同安全部每周不定时对员工宿舍私拉乱接电线、使用大功率安全隐患的电器设备等做安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。 宿舍卫生治理的建立，使得我们的员工宿舍洁净、干净、卫生。 宿舍
18、各项治理制度的建立，使员工宿舍治理有章可循。员工生活方面，人事部将建立员工业余生活规划，如出游、生日会、运动会等，人事部还将定期进展员工问卷调查，倾听员工心声，准时解决员工普遍反映的工作、生活中的问题。 述职人：xxx 2023年x月x日 员工年终述职报告 银行新员工年终述职报告篇四 敬重的领导： 您好！ 回望2023年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。 人力资源部自成立到现今已经一年半时
19、间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。 公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的
20、工作职责，使分工更加细致化。 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进
21、展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到
22、员工的保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏的业务人
23、才。 帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的状况等。 帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。2023年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 述职人：xxx 2023年x月x日