员工培训计划五篇.docx

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1、 员工培训计划集锦五篇 一、培训目标： 通过进一步的培训，电气点检人员应到达以下岗位技能要求： 1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。2、熟知电业安全工作规程发电厂及变电所电气局部的相关内容。3、 熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷治理制度等生产治理制度。4、把握本厂电气一次系统接线； 5、把握发电机、电动机、变压器、断路器以及互感器等一次电气设备的根本工作原理； 6 熟识常用仪器、仪表、工具的使用方法； 7、 熟识常用材料、一次配件和设备的名称、性能及其规格； 通过进一步的培训，电气继电爱护人员应到达以下岗位技能要求： 1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防

2、范。 2、熟知电业安全工作规程发电厂及变电所电气局部的相关内容。 3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷治理制度等生产治理制度。 4、熟识继电爱护和继电器的检验条例及检验规程、继电爱护和电网安全自动扮装置现场工作保安规定、继电爱护技术监视规程等电力工业技术治理法规的有关条文。 5、熟识微机爱护及常用继电器的构造和动作原理、把握继电爱护与自动装置安 装图。 6、熟识本厂掌握、信号、测量及公用设备等二次接线图。 7、 娴熟计算6KV及以下电动机和变压器、线路继电爱护定值；把握本厂发变组爱护的二次接线、爱护规律、简洁整定、定值输入。 8、远动和通信专业熟识本厂所用设备的性能和原理，应做到有故障可以

3、处理。 9、熟识常用材料、二次配件和设备的名称、性能及其规格。 二、培训规划： 1、建立学习创新型班组，注意有用、实效，进一步加强岗位技能和专业技术培训，提高我专业人员整体素养。 2、充分发挥高岗位技术能手的传帮带作用，加强“三熟三能”等方面的培训，全面提高电气专业人员的实际操作技能和检修维护水平，努力适应机组的运行修理和治理的需要，努力实现教育培训的新突破。 3、 每人每周采纳笔答的方式进展一次技术问答，每次技术问答题目不超过两个。 4、每个月进展一次岗位技术能手对本专业人员的培训工作。 5、每年进展本专业一次岗位技术能手竞赛。 6、每年组织本专业人员到兄弟单位或设备厂家进展一次培训学习。

4、20xx年2月10日 员工培训规划 篇2 为进一步贯彻集团公司人才强企战略，实现“队伍最优”的目标，依据集团人力资源中心组织制定的20xx年培训规划，我司将逐步建立、完善员工培训体系。结合公司20xx年培训工作的实际开展状况，确定20xx年培训工作重点如下： 一、 新员工入职培训 通过培训使新入职员工深入理解某某企业文化、熟识企业根本状况、尽快融入公司。 二、 专业技能培训 通过培训进展员工的职业力量，使其更好地胜任现在的日常工作及将来的工作任务。 三、 大学生培育 通过贯彻导师制度，强化治理，加强内部培训和沟通，使其尽快融入公司，成长为我公司的工作主力。 四、 内部讲师队伍建立 建立学习型组

5、织，加快公司内部学问、技能的积存与共享机制，建立、完善公司内部讲师队伍建立，逐步培育内部讲师队伍。 五、 强化培训过程治理 强化内部培训过程及档案资料治理，完善培训资料归档。 依据以上工作重点，详细规划如下： 一、 新员工入职培训： 1、 培训对象：全部通过社会聘请新入职员工 2、 培训时间：集团培训每两个月一次，地区公司自己培训每月一次 3、 通用性培训课程安排：公司根本状况、公司行政治理制度、人事制度、财务制度、品牌治理、规划治理、工程参观等 4、 岗位培训课程安排：岗位职责、工作内容等 二、专业技能培训： 1、 培训对象：全体在职员工 2、 培训时间：结合集团培训内容，依据各部门培训规划

6、每月进展 3、 专业技能培训课程安排：按业务和岗位类别，分为工程、设计、预决算、招投标、选购、营销品牌、行政人事等 4、 分类培训内容如下： （1） 工程类：房地产开发建立治理制度、工程质量通病及防范整改措施、工程质量预控、过程掌握治理及案例分析、工程经济类签证、托付及设计变更治理及案例分析、材料进场验收、装修工程治理及典型案例分析等； （2） 设计类：某某地产集团总工室治理制度、施工图审查重点总结、历年设计变更汇总总结、住宅设计要求及标准 （3） 预决算类：某某地产集团工程预结算治理制度、索赔与反索赔培训、定标阅历总结培训、各专业进度、结算阅历总结培训 （4） 招投标类：某某地产集团招投标治

7、理制度、各专业招投标学问培训、廉洁教育 （5） 选购类：某某地产集团地区公司选购治理制度及相关方法、各地区各项类选购阅历介绍及供给商资源共享、选购专业技能及工作技巧共享 （6） 营销类：营销部相关治理制度、某某地产集团品牌治理方法、营销技巧共享、案场治理阅历共享、客户治理技巧、媒介关系及舆情治理 （7） 行政人事类：资产治理培训、工商事务培训、劳动纪律及仪容仪表治理标准、办公场所治理、考勤治理培训、薪酬治理培训、社保公积金制度培训 三、 大学生培育： 1、 培训对象：集团统招20xx届大学生 2、 培训时间：依据集团大学生培育相关要求，依据呼和浩特实际状况，形成以导师制为根底的呼和浩特公司特有

8、的大学生培育模式 3、 课程安排：依据集团统一安排，入职后参与为期一周的集中培训（暂定），安排至轮岗部门后由导师一对一培育 4、 培育方案： (1) 各部门须选定“一对一”的培育导师，详细负责大学生辅导工作，包括制定周、月度工作规划、季度工作考核、对工作过程进展辅导、对结果进展总结，帮忙毕业生融入某某文化、把握工作技能、明确进展方向，导师必需为部门中层或已转正的业务技术骨干,如有导师调整的须准时报备行政人事部 (2) 大学生须每周填写周工作总结（不少于400字）及心得体会，导师签字后每周一中午12点前汇总至行政人事部 (3) 大学生须每月填写月工作总结（不少于1500字）及导师考核表，于每月最

9、终一日前汇总至行政人事部 (4) 行政人事部每月组织全体大学生座谈沟通会，针对培育与 进展过程中的问题进展双向沟通，指导毕业生安康进展 (5) 大学须每季度填写季度考核表，导师、部门负责人签字后每季度首月10日前汇总至行政人事部 四、 内部讲师队伍建立： 1、建立目标：对各部门中层以上干部、业务骨干自发参加为主，建立健全呼和浩特公司内部讲师队伍 2、建立方案： （1）各部门负责人（或指定业务骨干）需在培训前预备相关培训内容，需包括课程大纲、培训讲义、案例分析及问题解答等 （2）凡公司组织参与的外部培训、沟通等，需准时进展内部转化 （3）设立内部讲师鼓励措施，依据培训评估记录对讲师、导师进展相应

10、鼓励 五、强化培训过程治理 1、培训期间治理：由培训组织部门负责培训预备及实施，按要求完成签到及课堂纪律的维护工作，行政人事部将依据培训规划进展抽查。 2、培训档案治理：各部门需依据要求每月月底将当月培训课程、培训纪要、培训照片、培训签到及培训评估等材料整理并汇总至行政人事部，行政人事部将不定期对各部门培训资料进展抽查。 员工培训规划 篇3 情景式培训 情景式培训一般要求在展厅，由一组营业员扮演消费者，再由营业员向其推销产品。情景式培训主要是销售现场情景的再现，这种培训方式包括内衣的陈设（是按款式陈设还是按颜色陈设）、店铺气氛的布置、以及如何接待顾客、在推销产品应留意的问题、如何引导消费者进展

11、选购内衣等方面的培训。通过这类培训，能使营业员娴熟地把握销售技巧。店员的日常工作治理包括： “ 按时提前上班，营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班，以做好全卖场的清洁工作。 “ 保持点铺、层板、层架、地 整齐清洁。 “ 店长开早会，总结昨天的工作状况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作规划交待清晰。 “ 整理货架的内衣，盘查货品是否与前晚相符。 “ 检查店铺区货品的质量，确保无次货，无打错价。 “ 将补充款按陈设方式摆置到相应的位置。 “ 进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。 “ 仔细开出销售小票，确保内容精确无误。 “ 按要求仔细填写各种表格与单据。 “ 收集顾客提出的意

12、见与建议信息，以归纳汇总上报到公司的营销部门。 “ 帮助处理顾客投诉及工作范围内的特殊要求。 “ 交接班时要将当日发生的事情交待清晰，并清点货品。 “ 清点货品，准时填写补货单，补齐货品。 “ 交接清晰后下班。 常规式培训 常规式培训一般是根底学问的二大块培训：一类是产品学问的培训，包括内衣的产品构造、款式、型号、身围的度量方法、胸围的穿着方法、内衣的洗涤方法、内衣的折叠及保存方法、以及内衣或美体内衣（美体内衣包括调整型文胸、塑裤、腰封、连体塑衣）的原理及特点等内衣根本学问的培训。通过这些培训，能使营业员有针对性地对顾客进展共性化的购置引导。 二是销售技巧的培训。目前的内衣品牌，特殊是国内的二

13、线品牌，其品牌的知名度与产品款式根本上都差不多。在这种状况下，内衣企业想得到更大的市场额份，只有靠终端的销售，以终端致胜。这样，在终端渠道中，营业员的销售技巧尤为重要。销售技巧的培训，主要包括在营业中的销售态度、销售时的标准用语，以及如何承受顾客的投诉等销售策略的培训。通过加强培训，能使营业员有效地把握日常销售治理以及处理突发大事。 营业员的销售流程 第一步：了解顾客之需：了解顾客的需要是供应有针对性效劳的前提，因此，营业员需具备灵敏的感应力量，适时地向顾客推销适宜其身材特征的”产品。 其次步：正确测量尺寸：正确测量客人的身材尺寸。女性的身材常常有微妙的变化，营业员要教育顾客正确了解自己的胸围

14、尺寸。 第三步：选择内衣的尺寸：依据测量的尺寸结果，推举适合顾客正确、适宜的款式。尺寸与款式不适合时，使女性消费者的体形简单变形，因此，必需教育顾客选择适宜的款式。 第四步：试穿：顾客选择到心仪的款式之后，营业员肯定要让其试穿，只有在顾客试穿之后才能真正了解到款式是否适合。 第五步：使用方法：推举给顾客后，为了让客人长期消费其内衣品牌的产品，肯定要正确的指导使用方法及各种保养留意事项。 员工培训规划 篇4 一、概要 本规划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有

15、效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底，以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有XX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推动力。

16、3、培训的六个要求 （1）锁定战略提升与将来进展需求。 （2）锁定企业文化建立。 （3）锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展。 （4）锁定学习型组织建立。 （5）锁定企业内部资源共享。 （6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。 四、培训工作目标 （1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作。 （2）传递和进展XX资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感。 （3）使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训。 （4）重点为中层治理人员供应系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成。 （5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性。 （6）打

17、造具备可复制性的系列品牌课程，并备档。 （7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 （8）推行穿插培训，实现企业资源共享和员工业务力量提升。 （9）加强企业文化气氛对企业的渗透。 五、培训规划总体掌握 依据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训规划总体安排如下： （1）每周规划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）； （2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； （3）为中层治理人员供应企业外训每月1人/次（依据实际状况）； （4）季度及月度规划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况，对年度规划分解

18、及修改，并供应季度或月度规划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 六、详细课程规划 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训，并统一安排观看XX资讯新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客户查找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲 3、规划外培训 规划外培训是指不在20xx年度培训规划内的培训工程。详细培训内容依据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。规划外培训应遵循以下原则： （1）培训工程内容应

19、符合公司业务或员工力量的提升需要。 （2）提前两周提出申请。 （3）培训费用在预算之内。 （4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次。 七、重点培训工程 依据公司进展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上治理人员，因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上治理人员供应合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 主要工程包括：（外训根据外训治理制度实施，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列培训） 同时，依据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果说明，一般员工在某些工程的培训需求上特别的剧烈，需要培训专员系统的安排培训： 主要工程包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课

20、程） 八、培训文化宣导 在充分总结公司20xx年现有培训状况根底上，20xx年，我们将明确建立学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略进展目标以及对员工职业素养要求，建立以学问治理为根底，以企业及员工进展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习气氛，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努力将XX建立成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加，具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。 员工培训规划 篇5 一、培训目标 通过培训，提高员工的效劳意识、文化素养和治理效劳水平，把握酒店式效劳操作技能，打造品牌、全面塑造“xx

21、”的职业团队，实现企业的跨更加展。 二、培训原则 统一规划、统一内容、统一考核、分散实施。 三、培训方式 全员参与，分阶段、分层次的实施。 1、入职培训：对20xx年新进员工进展针对性培训，物业根本状况、效劳礼仪、礼节、治理与效劳技巧等。 2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务学问培训和考核。 3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法：集中授课，公开争论，分析案例，总结学习体会。 考核方法： 1、口试：以现场提问方式，检验员工对培训内容的把握程度； 2、笔试：每阶段培训完毕后，进展闭卷考试，以检查员工对所培训内容的承受力量和培训效果。 3、抽查：工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的承受程度。 四、培训内容准时间安排 1、 公共课程培训 了解企业进展过程、企业现状，熟识xx企业员工守则和各项治理制度，遵守职业道德，把握效劳技能，增加效劳意识，发扬团队精神，实现企业理念。 2、岗位课程培训 熟识个岗位职责、工作流程、操作标准及治理制度，提高效劳水平、业务技能，增加效劳意识，努力做好各自工作。 【员工培训规划集锦五篇】