《员工八月份工作总结(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工八月份工作总结(5篇).docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 员工八月份工作总结(5篇)员工八月份工作总结篇一 八月份的工作我们有许多缺乏之处，特殊是在加油员的日常工作中，发生了不应当发生的问题，比方：引车手势不标准，没有主动提示顾客熄火加油等，这些都是我们平常一再强调的问题，可见我们治理力度不够，效劳意识也不够，在九月份的工作中，我们必需要提高效劳意识，加强治理，加大站内的自检、自查及考核力度，将站内的效劳工作必需上一个新台阶。 一、效劳意识，加强顾客导向效劳内容的训练，考试由每周的一次增加到两次，考试成绩作为月末考核的重点工程。 二、增加站内的自检自查，站长的现场指挥时间增加到10小时以上，和大家一起查找效劳中消失的问题，并拿出解决方案，真正将“口
2、头效劳”变成“形动效劳”。 三、每天早班会加油员引车手势训练由十五分钟增加到二非常钟，并实行一对一的训练与检查，必需做到标准、快速，一经发觉有不标准、随便引车的现象，将重点列入考核的内容。将引车工作一抓究竟，彻底抓到位，不得有任何的马虎大意，以及蒙混过关的现象。 四、班长要起到带头作用，严格把关，做好个人工作规划及其公司九月份工作规划，做好站内每名员工的监视工作，成为大家的标兵和典范，帮助站长治理好站内的效劳工作，哪怕最细小的环节也要严格检查，绝不行放过。 最终，潘站长强调，我们的工作目标是永久留住顾客，靠什么？公司的油品质量是最好的，价格是最低的，那么，最重要的固然是效劳，让顾客满足，让顾客
3、快乐，大家也下定了决心，肯定会在以后的工作中将站内的效劳工作做好，力争将效劳上一个新的台阶。 员工八月份工作总结篇二 8月的工作马上完毕了，在一个月的工作里，虽然没有什么突出的进展，但是工作也依旧在稳步的前进中。比起上个月还是有了肯定的进步。并且我也在这些工作中熟悉了一些新的客户，有盼望能带来今后跟多的收益。而且我也有在工作中积极的提升自己的力量，并为接下来的工作做好预备，信任下个月之后的状况会有不一样的进展。对此，我现在将8月的工作做以下总结，以保证之后的工作能顺当进展。 作为xx企业的职员，我的目标方向始终都没有变过，向上努力就是的目标！但是向上就需要向上的楼梯，假如没有，我就自己搭建出来
4、！8月中，我照旧在不断的提升自己的工作力量，积极的维系自己和客户间的联系，并想方法提高自己的口才力量和对人的观看力量，同时对公司产品的了解也在不断的加深。8月中，我的业务水平有了很大的提升，给我的工作带来了不少的优势。但是我知道，这样还是远远不够的，看着排名上比我更高的同事，我就知道自己并没有把工作做到。虽然现在还没有做到，但是总有一天我会提升上去的。 现在我的客户也是有不少，每天仅仅是维系顾客就已经是占去了许多的时间。8月中我抽时间将现有客户的状况做了分类，也做了一个具体的规划，对客户的方案也有肯定的差异，以此略微降低了一些我的工作压力，但是这样的放发始终过于机械化，我还是需要更加强化自己在
5、这方面的力量，或者是优化客户名单。 要想开发新客户，就要让对方对自己销售的产品感兴趣，虽然流传着一句“没有卖出去的商品”但是这句话是对销售来说的，要做到没有卖出去的商品，那么选择好适合的客户也是特别重要的，不会需要的顾客，即使用上三寸不烂之舌说出舌灿莲花的蜜言，到最终也只会给自己带来一个负面的回馈。所以，选好客户是最重要的，不能只是看着能不能卖出去，固然这点也很重要，但是更重要的是看着是否能通过这位客户开发出一条销售线来。 员工八月份工作总结篇三 今年8月份调入xx物业治理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。以下是八月份个人工作总结
6、： 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 仔细核对财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡和盈利目标的实现。做好
7、每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。 在进一步了解把握效劳费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据xx公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，效劳费已全额到账。合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 只有摆正自己的位置，下
8、功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责。只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 员工八月份工作总结篇四 经过8月份的销售治理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，我觉得做一个8月工作总结非常有必要。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，也盼望下个月的工作做的更好。 在这近一个月的时间中，经过领导及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料，为马上到来的“疯狂”销售旺季打好了根底做好了预备
9、。制定了具体的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施方法，跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比拟好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，根本能够说是做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，新客户的开拓不够（新增电话量太少），业务增长小，个别业务员的.工作职责心、执行力和工作规划性不强，业务本领还有待提高。销售工作最根本的客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天访问的客户量不到一个。从出访记录上看我们根本的访问客户工作没
10、有做好。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情景非常清楚的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出快速的反响。特别是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自我找借口，原来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 虽然做网站的公司虽然许多，但主要的对手也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上都根本属于最好的。固然xx方面就更
11、不用说了，就我们一家。外表上各家公司之间竞争是剧烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。 我们此刻差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情景下销售业绩照旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，假如我们的销售跟他们的一样，我们的业绩也能得到显著提升。 下个月开头，必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批很牛的销售。建立一支具有分散力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 完善销售制度，建立一套
12、明确系统的业务治理方法。销售治理是我此刻最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的职责心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。依据下达的任务，把任务依据详细情景分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的根底上提高业绩。 员工八月份工作总结篇五 转瞬间今年8月份的工作已经完毕了，现对8月份完成的各项工作进展以下总结。 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任
13、务。 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求。 在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。