员工培训公司规章制度7篇.doc

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1、 员工培训公司规章制度7篇（） 第一章总则 第一条为满意公司进展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 其次条培训内容应与员工本岗位工作亲密相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注意效果。 其次章培训内容和形式 第四条培训内容包括：企业文化、治理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、争论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例讨论、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括： 一、公司的根本状况：公司的进展史;公司的核心价值观;公

2、司的进展战略、经营规划及公司经营状况; 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围; 三、公司的各项治理制度; 四、公司的各项行政治理和业务工作程序。 治理理念培训包括： 一、现代治理学问和治理理念; 二、胜利企业及胜利人物的先进阅历; 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： 一、礼仪学问(服饰、形体、待人接物); 二、心理素养(心理承受力量和观看、推断、解决问题的力量); 三、品德素养(责任感、工作态度)。 业务学问及技能培训包括： 一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问; 二、公司业务所涉及专业的进展前景及猜测; 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果; 四、专业技能。

3、第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、被公司录用试用的员工上岗前必需承受公司组织的岗前培训; 二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两局部。 第七条在岗培训 公司依据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、治理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 公司还将依据工作需要对局部优秀员工进展脱产培训。 第八条公司鼓舞员工参与与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 第三章培训和考核 第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训规划报公司办公室，经总经理批准后实施。 第十条参与培训的员

4、工应承受公司的考核。 第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 第四章培训效果评估 第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进展，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 第十三条评估方法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进展，以此检查员工把握的新学问、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改良今后的培训工作。 第五章员工培训合同 第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。 第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司效劳满员工培训合同中规定的期限，应按合

5、同要求向公司支付补偿费。公司支付过屡次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 第六章附则 第十六条本制度自公布之日起实施 制定培训规划及实施的步骤 步骤 工作内容 第一步 建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源 其次步 进展培训需求调研 第三步 制定培训规划 第四步 实施培训规划 第五步 评估培训效果 第六步 依据评估结果和工作变化要求，调整培训规划，进展有针对性的再培训 员工培训公司规章制度2 安全教育是公司安全生产治理的重要组成局部，是提高公司负责人、生产治理人员和生产工人安全素养，防止担心全行为的

6、重要途径，需要制定并实施相应的治理制度。 第一章 总则 一、为标准酒店各级治理人员及生产员工的安全生产教育培训工作，使安全培训纳入制度化、标准化的工作轨道，依据本公司安全生产治理责任制度有关规定，特制定本制度。 二、本制度适用于酒店内全体员工，包括各级安全治理人员。 三、本公司实行安全培训卡(见附件)登记制度，全部公司员工每人一卡，用于对该员工所受安全教育和培训状况的记录。各级治理人员及生产员工承受安全教育或培训后，由授课人员在安全培训卡登记，并由参与培训人员签名确认。 四、各级治理人员的安全培训卡由公司人事部保管，生产员工的安全培训卡由公司安全部保管。授课人员记录时从上述两个部门借出安全培训

7、卡，记录完毕后归还。 五、安全部负责本制度的监视执行，各部门须积极主动，做好(或协作安全部做好)全员安全生产教育培训工作。 其次章 治理人员岗前安全教育和培训 六、保安部经理(王安禄)为公司主要负责人，须按国家规定承受安监部门组织的安全生产学问培训，并经考核合格，每年参与由安全监部门组织的安全学问再培训。详细报名手续由安全部负责。 七、保安部经理以及帮助保安部经理的专职安全治理人员，须按山西省注册安全主任治理规定的要求具有安全主任以上资格证书，或有国家注册安全工程师资格证书，持证上岗。 安全部其他人员须有高中以上学历，具备肯定的有关安全生产法律法规、标准和规程方面的学问，能帮助解决本单位的安全

8、生产治理与技术问题。 八、各部门主管上岗前须承受安全部组织的安全生产培训，培训的内容为本公司安全生产责任制度以及相关安全生产治理规章制度、相关的安全生产学问，培训可实行集中培训或单独约谈的方式进展，并在安全培训卡登记。 第三章 新员工安全教育和培训 九、全部新进生产一线员工均需经过公司级、班组级“三级”安全培训后才允许上岗作业，非生产一线员工须承受公司级安全教育。 十、公司级安全教育由公司安全部负责统一组织安全培训，学习时间不少于8课时，培训教育内容包括： (一)酒店简介，介绍本酒店的生产经营范围、生产工艺特点、主要设备设施、生产生活规律等方面状况。(0.5课时) (二)介绍本酒店存在的主要危

9、急有害因素及有关防范措施，包括：1、本酒店使用危急化学品的种类、数量、性质及可能产生的损害后果与防范措施;2、本酒店存在易燃物质简单导致火灾事故的车间与防范措施;3、本酒店存在的冲剪压切设备的危急性与防范措施;4、本酒店用电安全状况。(2.5课时) (三)介绍本酒店主要的安全治理规章制度，包括安全责任制度、安全考核奖惩制度、安全培训制度、安全检查制度、设备维护保养制度、危急化学品使用治理制度、劳动爱护用品使用制度等。(3课时) (四)介绍本酒店应对重大突发大事的应急预案。(1课时) (五)与本酒店生产工艺特点相关的一般安全技术学问、重大典型事故案例等。(1课时) 十一、保安部依据上述内容，编制

10、并依据实际状况适时修改公司级安全培训教材，其中的公司规章制度另行单独汇编成册并发给被培训员工。 十二、酒店级安全培训由公司保安部经理或专职安全治理人员授课，授课方式实行电脑投影幻灯片方式，授课人员须制作课件。 十三、公司级安全培训前方可进展部门级安全教育。部门级安全教育由用人部门负责，教育内容包括：主要设备的性能、安全技术规程、安全治理制度、事故教训、防护用品、防护设施的使用方法、安全留意事项等。 十四、车间级安全教育由部门或车间主管负责授课，亦可授权相关的技术人员授课。课时不少于2小时。 十五、员工上岗前须承受岗前安全教育。岗前安全教育由各部门经理以现场讲解的方式授课，教育内容包括：岗位生产

11、、工作特点、主要设备构造原理、操作留意事项、岗位责任制、岗位安全操作规程、事故案例及事故预防措施、个人防护用品、安全装置、安全监测、消防器材的使用方法和维护等，教育课时依据岗位特点由班组长自定。 十六、从事危急作业岗位的员工须经特地的岗前安全培训，并经考核鉴定合格后领取操作合格证，方可独立上岗作业。 十七、危急作业岗位的岗前安全培训由部门负责人指定特地技术员工负责。没有操作合格证的员工属于“学徒工”，不能单独上岗作业，只能在特地技术娴熟工的指导下从事帮助工作。 十八、锅炉工的岗前培训为36个月，其他危急岗位员工的岗前培训期为7个工作日以上。如受训员工在入厂前在其他单位从事过相关工作，系“熟手”

12、，培训期也可适当缩短，提前进展考核鉴定。 十九、危急岗位的岗前培训完毕后，由受训员工所在部门负责人组织指导该员工的熟手工和安全部一名工作人员进展现场考核鉴定。考核鉴定合格的，由指导该员工的熟手工填写安全培训卡并报安全部，安全部核发操作合格证。 二十、员工转岗，如此前未承受过新岗位的岗前安全教育，须承受新岗位的岗前安全教育。如转到危急作业岗位的，则须经岗前安全培训并领取操作合格证后才可独立上岗作业。 第四章 特种作业和特种设备操作人员的培训 二十一、本公司特种作业(特种设备操作)人员包括：电工、焊工、电梯操作工和司炉工。 二十二、特种作业(特种设备操作)人员须经国家有关部门特地培训合格后发操作资

13、格者，持证上岗，并按规定参与复审。 二十三、特种作业人员(特种设备操作人员)参与培训获得操作资格证有关费用由本人担当，公司不招录无证特种作业(特种设备操作)人员从事特种作业或特种设备操作。 二十四、被公司招用的特种作业(特种设备操作)人员须提交操作资格证原件，公司安全部对资格证原件的真实性进展查验合格后，留复印件归档备查。 二十五、新招用的特种作业(特种设备操作)人员由机电部统一治理，须参与“三级”安全教育的公司级安全教育，可不参与部门级安全教育和岗前安全教育。 第五章 日常安全宣传教育 二十六、公司开展多种形式的安全生产宣传教育活动，传播安全学问，提高员工安全意识。各项安全生产宣传教育由安全

14、部统一组织，各部门(车间)主管应组织员工积极参加。 二十七、公司设立安全生产宣传栏，由安全部详细负责，保证每个季度更新宣传栏的内容。宣传栏主要宣传与本公司有关的安全学问，宣传本公司的安全生产榜样标兵和榜样行为，组织有关安全方面的争论。 二十八、鼓舞广阔员工向安全部踊跃投稿，选用一篇文章付稿费50200元。 二十九、在日常治理或安全生产检查活动中，发觉员工存在违章违纪行为的，除按安全生产奖惩规定处理外，当事员工还须承受安全部的训诫教育，并由安全部在安全培训卡登记备案。 第六章 附则 三十、本制度授权安全部负责解释。 三十一、本制度自公布之日起施行。在本制度公布之日前未根据本制度规定的要求承受安全

15、培训和教育的，根据本制度所规定的要求补充培训。 三十二、补充培训由安全部详细组织。已经上岗3个月的危急作业生产员工可不再安排岗前培训，但仍须进展考核鉴定，合格后核发操作合格证。 员工培训公司规章制度3 第一章 总则 第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和标准地运行，为企业需要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期进展的需要，使员工培训治理有所遵循，特制定本制度。 其次条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进展分析。 第三条 提倡“以人为本”的治理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于公司全部员工。 其次章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员

16、工培训的目的在于协作公司整体进展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的根本素养和公司进展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业分散力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。 第三章 培训机构与职责 第七条 公司的培训工作实行企业治理部归口治理，各部门协作实施的原则。 第八条 企业治理部为公司培训主管机构，企业治理部在年度初期需到各部门进展培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训规划，经批准后组织实施并考

17、核。 第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业治理部提交部门培训需求和内部培训规划，并积极协作企业治理部开展培训工作并进展培训治理。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。 第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书预备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训规划。 第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期完毕后向企业治理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。 第十二条 制定各类培训规划需要包括： 1、培训制度 2、培训内容 3、岗位职责 4、干部要求 5、财务、物资、质量体系等配套工作学问 6、各类规章制度

18、的学习 7、培训、上岗考核方式、方法 第十三条 企业治理部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订; 2、公司整体培训规划的制定与组织实施; 3、对各部门培训规划实施督导、检查和考核; 4、培训教材的购置和保管; 5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发; 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔; 7、外派培训相关事项的治理及外派参加培训员工的治理; 8、培训规划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档; 9、参训员工的出勤治理; 10、各部门内部培训的治理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求规划的制定;

19、2、积极协作企业治理部实施培训工作; 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档; 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核; 5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业治理部备案。 第四章 培训规划 第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期规划，由专人定期检查规划的实施执行状况，并依据公司进展的需要进展适时调整。 第十六条 培训规划种类：年度培训规划、月度培训规划、临时性培训规划。 第十七条 制定培训规划程序： 1、各部门由专人负责填报培训需求申请表(附件1)，报企业治理部审核备案。 2、企业治理部依据公司整体人力需求状况制定培训规划，经总经理审批后执行。 第十八条 各部门在每月25

20、日前将本部门下月的培训需求规划报企业治理部审核并备案。 第十九条 企业治理部依据培训需求，编制公司培训规划和详细培训方案，并对整体培训规划负责，保证其有效实施。 其次十条 月度培训规划必需提前十天报相关领导审批;临时性规划必需提前七天报相关领导审批。 第五章 培训内容及方式 其次十一条 培训内容及方式： 一、新员工培训内容： 1、公司的进展历程及将来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为标准及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的根本学问、根本技能培训。 二、在职人员培训内容： 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、

21、职业资格培训。 3、治理、营销、技术学问以及技能的提升培训。 4、各岗位工作程序、工作技能标准、根底理论学问相关培训。 其次十二条 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 其次十三条 外派参与培训的人员在培训完毕以后，必需准时将培训期间的学习笔记和学习资料反应到企业治理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。 第六章 培训考勤与奖惩制度 其次十四条 参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 其次十五条 培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项

22、规章制度。 其次十六条 员工培训时，须在员工培训签到表(附件2)上签到，不得迟到、早退。培训记录表(附件3)由企业治理部存档。 员工培训公司规章制度4 第一章 总则 1.1 目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训治理制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与治理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资

23、及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及治理部门。 其次章培训需求与实施治理 2.1 培训需求确实定 2.1.1 公司整体培训需求确实定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作规划中予以表达，报公司审核确认。 2.1.2 部门培训需求确实定 各职能部门在制定年度工作规划中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资源部反应或上报主管部门负责人。 2.2 拟定培训方案或规划 2.2.1 年度培训规划的拟定 每年1月30日前

24、，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作规划，拟定公司年度培训规划，规划中应包括全年拟规划实施的培训工程、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2 季度培训规划实施方案的拟定 人力资源部依据年度培训规划，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训规划实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3 月度培训规划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训规划，但在人力资源部经理的月度工作规划中，应对本月开展和实施的培训工程进展阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3 培训方案或规

25、划的审批 2.3.1 年度培训规划的审批 人力资源部拟定的年度培训规划，须报公司年度经营规划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化，需要对规划内容进展调整，则在季度培训规划实施方案中予以表达。 2.3.2 季度培训规划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训规划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或工程进展调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。 2.4 培训方案的实施 2.4.1 人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训规划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培

26、训主管填写培训工程审批表(附件1)，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前方可实施。 2.4.2 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司人力资源部审核备案; 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训工程审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5 培训时间的安排及治理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时

27、间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 第三章培训方式及内容治理 3.1 关于培训方式 3.1.1 企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或治理询

28、问机构到公司开展实施培训工程或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推举培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写培训工程审批表，按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3 外派人员参与相关培训 对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训工程审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。 3.2 关于培训的分类 3.2.1 新员工入职培训 公司新入职的员工须承受入职培训，培

29、训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为标准等相关内容，以帮忙新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。 3.2.2 员工在职培训 公司员工在职期间，每年须承受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年承受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管承受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理承受公司供应培训的时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等)、通用治理技能、职业进展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进展。 3.2.3 关于员工外训

30、对于因工作需要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训(时间不超过30天)。外训费用超过_元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上治理人员确认后执行。 参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)。 公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议(附件2)，明确相关责任。 3.2.4 关于托付培育 因公司进展需要，对于局部关键岗位所需的经营治理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进展培训(培训

31、时间超过30天)。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司培训协议(附件2)相关条款。 第四章内部培训讲师的治理 4.1 内训讲师的选聘与培育 4.1.1 内训讲师选聘流程 (部门推举，人力资源部门审核，总经理确认) 内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。 人力资源部依据当年培训工作开展规划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训规划中予以表达，报请公司核准后，向公司相关部门公布内训讲师推举信息。相关部门负责人推举适合人选

32、至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。 4.1.2 内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达力量，擅长沟通。 4.2 内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级治理的方法，每年将依据内训讲师的工作力量以及当年培训工作开展状况，进展级别评定，分为初级、中级、高级。 内训讲师须具备肯定的课程开发力量，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。 4.3 内训讲师课酬治理 公

33、司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进展工作辅导或培训)不计发课酬。 员工培训公司规章制度5 一、培训目标 为提高公司员工的综合素养，激发全体员工的积极性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本制度。 二、培训规划与治理 公司治理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训标准，以便为实施培训供应依据。其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各

34、培训课程的教材大纲。 各部门组织机构、职能转变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司治理部应依据实际需要对培训标准进展修订。 1、各部门依据培训规划和实际需要，填写在职培训规划表并交治理部审核。 2、治理部将各部门的培训规划汇编成年度汇总表培训实施规划表。 3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施规划表，上报审核后通知有关部门和人员。 4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施规划表，经上报审核后实施。 关于档案的治理： 1、每期培训完毕后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。 2、主办单位应在培训完毕后

35、一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送治理部以存档备查。 3、各部门应事先填写公司人员在职培训资格表。 4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施状况。 三、培训形式 (一)、职前培训的内容 1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。 2、规章制度。 3、岗位要求、工作条件、工作标准、技术手册、工作流程。 4、帮助性技能和素养培训。如商务礼仪、设备使用等。 (二)、职前培训的方式 新进人员均应在入职前参与职前培训，详细的培训方式有： 1、短期培训：在较短时期内(一般不超过一个月)组织新进人员进展前

36、述内容的培训，培训合格后上岗。 2、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员、技师、讨论开发人员或工程师所进展的职前培训包括：生产人员培训，选购人员培训，质量治理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。 3、实习：一面工作一面在专人的指导下实习，通过实际工作学习相关学问和技能。 (三)、新进人员的培训要求 新进人员的教育训练，一般应依以下要求实施： 1、依据新进人员每批报到人数安排训练时间，经核准后即可依照纲要实施。新进人员经训练后，视其力量调派适当单位，但依实际需要得先行调派各部门效劳，以后予以补训。 2、凡经指定承受训练的人员，除有特别状

37、况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得有意躲避或迟到。 3、训练课程的内容除以公司组织、各种治理章则、各部门掌管的业务及营业方针等，一般实施实务教育外，同时协作实施精神教育。 4、训练课程的编排准时间，得依据实际需要另行制订。 (四)全员培训 全员不仅是指受训者也是指施教者，企业中的每一个人，从总经理到一般治理人员再到基层人员，都要有培训别人的意识和习惯。不仅要全员，还要全程培训。全程培训是指将培训贯穿于生产经营治理活动的每一处。 实行的详细形式： 1、员工手册。主要介绍企业的规章制度、企业理念等。员工手册是制度治理最根本的形式之一。 2、人员救济。从工作比拟轻松的部门临时调

38、一局部人员到工作比拟繁重的部门，既能支援该部门的工作，又可培训临时工作人员。 3、总结制度。员工定期上交一份总结报告，主要内容是员工在工作中的体会，包括胜利的阅历、失败的教训，受到何种启发等。这项工作必需与员工的嘉奖晋升挂钩。 4、沟通会制度。定期召开各部门的总结会，各部门员工就自己工作中遇到的难题以及如何把工作做更好等协商争论，必需有登记。 5、重大大事分析。就本企业以前或近期发生的重大大事，乃至同类企业或相关企业的重大大事，就失败或胜利的缘由对策等绽开分析，并让员工提出自己的见解。 6、培育自己的培训人员，甑选技术技能比拟好的员工做培训师。这种状况必需对指定为培训师的人进展培训，就培训的内

39、容、方法、技巧等进展培训。 7、全员参加决策。任何员工都可以对企业的每一项决策提出自己的看法、主见等。 8、帮忙员工设计职业生涯，鼓舞员工自学。由于条件所限，不能对员工自身的培训的需求供应许多的支持。但是可以提出建议，供应各种相关信息等。 9、授权和放权。从高层决策者到一般治理者，都要学会给自己的下属更多的责任与权利。 员工培训公司规章制度6 一、目的 1. 使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加对企业的认同感和归属感。 2. 帮忙新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 二、适用范围

40、 本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。 三、新员工入职培训的权责及内容 1. 人力资源中心： 1.1 入职当天：带着新员工熟识办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进展新员工入职培训; 1.2 入职15天后：进展新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求; 1.3 入职两个月内：组织新员工培训班，进展企业文化、职业化课程等现场培训及考试。 2. 用人部门： 2.1 新员工入职前：根据新员工的岗位职责及工作标准：制定新员工培训学习规划; 2.2 入职15天后：进展岗位学习评估，并记录在新员工培训学习规划上，交人力资源中心归档; 2.3 入职3

41、个月内：培训新员工岗位根本专业学问、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参与新员工培训班。 四、入职培训流程 1. 用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定新员工培训学习规划，并发人力资源中心培训主管; 2. 培训主管在新员工办理完入职手续后带着新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进展笔试。 3. 用人部门负责人在新员工学习完新员工入职培训大纲相关内容后，按新员工培训学习规划，安排指导人员对新员工进展岗位培训; 4. 培训主管不定期对新员工入职学习进

42、度进展跟踪，在员工入职15天后对新员工进展岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求; 5. 在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进展评价，并在新员工培训学习规划做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。 五、入职培训的考核、考勤及建档 1. 为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必需按新员工培训学习规划对员工进展考核评价; 2. 部门主管应积极支持及协作人力资源中心，确保员工能够按时参与新员工培训班，确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管; 3. 人力资源中心应建立完整的入职培训学习卡，对员工入职后的全

43、部培训记录备案。 员工培训公司规章制度7 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解_房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。 其次章内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制