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1、 员工转正答辩工作报告 员工转正辩论工作心得 转正辩论是公司试用期员工转正治理中设定的一个环节，同时也是试用期员工转正的一个重要组成局部，它是对试用期员工进展治理的最终一个环节，在新员工入职后满意转正条件的均可申请转正，经部门领导同意其申请后，便进入试用期员工转正辩论环节，辩论环节完毕后由人事部开头走转正审批流程， 审批流程完毕则代表转正手续完毕。 对这项工作的熟悉 正式接触人事工作将近一年，在这段时间里试用期员工转正成了我人事工作的一项重要工作内容。每个月准时安排试用期员工的转正辩论事宜，截止目前共完成办理40余名新同事的转正，在办理这些转正事宜的过程中，我对这项工作有了许多新的熟悉，也学到
2、了许多东西，对公司各部门有了更多的了解。 一、这是一份有生命的工作 转正辩论和其他工作一样，就像每月的例行事务，有固定的工作流程，每个月都会有试用期员工需转正。将近一年的接触，我对这项工作的感觉是可以沟通沟通，有生命的工作，相比其他工作而言，它的内容更加丰富，更具活力。也正是由于如此我开头喜爱上了这项工作。首先，这份工作让我对公司业务，及各部门各不同岗位不同层级的工作职责有了进一步的了解，虽然不能说的很全面，但从试用期员工的述职中，我能大致了解到该员工（或该岗位）大致的工作内容，譬如，设计师，本钱治理，以及工程公司的工程师岗位，招商以及文化公司的文化讨论等岗位的工作内容，都是通过新员工的辩论述
3、职中学习了解到的；其次，从员工的述职过程，我能看到他们身上的许多优点，同时也能从他们身上看到自身许多需要提升的地方，他们工作的思维模式及对工作的专注度和执着都是值得我学习的地方，例如本月刚进展转正辩论的几位同事，投资副总李磊，招商经理洪强，信息专员张三，虽然部门岗位职责各不一样，但有一点是共通的，不管什么工作什么岗位都需要自身不断的学习，不断的总结才能进步，同时他们对工作的热忱积极主动，以及演讲口才都是值得我学习进步的地方。固然，能和公司新同事一起见证他们正式转正的时刻，本身就是一件很快乐很幸运的事情。虽然是同样的例行事务，固定的流程手续，但每一次转正，无论是对试用期员工，部门，还是在场的每位
4、同事而言，都是一次全新的端详，一次坦诚的沟通，每次的转正都各具特色，他可以让每一个人从中收获各自所需的东西，所以我把它理解成一份有生命力的工作。 二、这是一个不行或缺的环节 在工作的过程中，我渐渐体会到了员工试用期的治理的重要性，一方面他可以帮忙我们进一步识别优秀的员工，作为聘请甄选环节的补充，另一个方面也可以帮忙新员工尽快渡过磨合期，真正融入企业，产生期望中的高绩效。 刚开头我以为这只是一种形式，走过场，但经过几次转正辩论我很快地订正了自己的想法，由于我切实体会到了转正辩论存在的意义，也懂得当时顾总对我说的公司传承的东西我们不能轻易去转变，除非你有更好地想法，否则他确定有其存在的必要性。首先
5、，这是一个比拟正式的沟通时机，而且是作为转正的必经程序，所以员工都比拟重视这次辩论会。通过 回忆试用期期间几个月的工作，总结自己的得失，也会是一种显著的进步。部门领导也可借此时机，总结；其次，在这个场合，大家都比拟坦诚，对做得好的地方予以确定，对存在的缺乏提出改良的期望，新员工谈谈对公司对工作的感受，让人深受感染，这是一个团队气氛的表达，或许潜移默化中也是公司文化气氛的表达。例如，有同事在转正时说刚进公司，感觉公司的气氛特殊友好，部门同事间关系也很融洽，也有一些同事提出公司的OA报销流程需要改良，需要加强公司文化建立等等建议，这些对公司的进步进展也是弥足宝贵的。 转正辩论状况小结 虽然试用期转
6、正辩论会或许还不是真正意义上的打算一个员工是否会转正，实际上大多数时候，在试用期过程中以及辩论会前，我们都已经得出他是否该转正的结论，但即使是作为一个形式，也有它存在的必要性，那就是治理沟通的时机。这种沟通的时机也可以理解为它是公司的一个窗口，员工以及公司双方都可以通过这种方式来提出自己的要求，以求更好地完成工作。在进展转正辩论工作安排跟进的过程中，我做了一个大致总结，详细内容如下： 一、试用期员工平常的工作动向 在辩论中每个试用期员工都会对自己6个月的工作进展总体的回忆及总结，在他们述职的过程中能看出许多新员工到职后根本能适应各自岗位的工作，从辩论过程中也可以看出公司的带教人及部门领导对新员
7、工平常的工作都做了肯定的要求，而且新员工入职后工作主要是和带教人接触，带教人和新员工平常的沟通也比拟多。譬如，利坤工程部土建工程师的辩论中，能看出袁总平常与下级员工的沟通许多，而且要求很明确，从中也能看出领导对新员工的一个进展及培育方向。 二、对公司提出建议 在辩论的过程中，收集到了许多新员工提出的建议,总结出可归纳为以下几点：1、加强公司企业文化建立，加强公司员工关系的治理，增加新员工的企业归属感。几乎有过半数的试用期员工提出了这项建议，由于新员工进来感受不到企业的核心价值，也没有感觉被深厚的企业文化渲染，甚至有局部新员工在试用期辩论时还没弄清晰公司的组织架构及组成局部，这些很难加强员工的企
8、业归属感，局部同事也提出可以多组织公司的员工活动，这样不但可以增进不同部门间同事的了解，也可以增加员工的企业归属感；2、适当丰富各部门各条线的专业培训资源。这也是每位新员工提出的建议，或许13年的学习年让公司形成了很好的学习气氛，各新员工都很热衷于学习，力求扩宽自己专业学问的深度和广度，从而在更好地做好工作的同时也提高了自己；3、公司OA流程的完善提升，这项意见也是许多员工在辩论时提到的，OA系统和每位部门员工的工作息息相关，在提建议的时候主要是认为OA系统的报销流程过于繁琐或简单，不过这些在提出时，公司也尽可能地进展了调整，如公司之前实行的出差报销流程。固然其他还有涉及考勤，薪酬，鼓励等方面
9、的意见。 我很认可这项工作，认为这是一个不行或缺的环节，固然，这也需要部门负责人（带教人）对此加以重视，由于这确实给员工及部门负责人（或带教人）供应了一个很好的载体，也给新员工供应了一个很好信息窗口，他们可以说出自己的想法，不管对错，都会有人做解答，假如部门负责人也带着走形式的心态，或许这项环节就不行能最大限度，个人认为假如转正辩论能和员工培训，以及员工晋升考核等方面结合，例如在现有的辩论审批表上增加一些辩论过程的打分项，以及记录辩论的.一些重要内容，那转正辩论环节的重要性或许会得到 进一步提升，同时也更能引起公司同事的重视。固然，公司领导层对辩论环节总体还是较为重视，至少在辩论的过程中他们能
10、给员工提出中肯的意见和要求。 以上是我近一年对转正辩论的愚见，也是对这项工作的一个小结，如有因个人力量局限导致见解不够全面或偏见，还请领导教导！感谢！ 人力资源部 闪闪 篇二：转正辩论流程 工作后的第一项成果，依据这两天参加新员工转正辩论的组织实施，从各方面搜集了解信息，进展总结归纳，以文档的形式将辩论流程记录下来，同事说写得很不错。特上传供自己今后独立组织辩论会的时候借鉴参考。 新员工转正辩论流程 一、 总流程 1、确定辩论会召开时间，发会议通知 2、订会议室 3、提前通知辩论人预备个人材料：工作总结、PPT 4、试用期考核表（提前从主管那收集）、个人简历、 转正辩论会评定表（事先填好表头的
11、内容）、工作总结、PPT 5、召开会议，作会议记录 6、信息反应给辩论人及评委团 7、公布转正公告，延期转正或淘汰的另行办理。 二、会议召开流程 1、预备好会议室、投影仪；拷贝课件及工作总结 2、发放转正辩论会评定表给每位评委；将辩论人简历和工作总结给评委传阅 3、辩论开头：辩论人对试用期内的工作进展总结，PPT讲解。 4、评委团对辩论人试用期间的表现进展评价与提问 5、辩论完毕，辩论人离场 6、评委团依据辩论状况填写转正辩论会评定表，做出予以转正、延期转正还是淘汰的打算。 7、辩论会完毕 三、若员工未通过辩论被淘汰的按以下流程办理： 1、看评定表的意见 2、跟辩论人所在部门确定流程 3、带上
12、离职单与员工进展离职访谈，请他办理手续离开公司 4、跟踪离职手续办理状况 四、需要留意的细节 1、会议通知对象：辩论人、辩论人的导师、主管、中心负责人、崔总、贺总、若是研发部门的员工还需要廖总参与。 2、把握每个月转正的员工信息，包括名单、个人简历。所在部门、相关领导等。 3、猜测会议召开时间，提前跟与会人做好沟通，再发会议通知。若遇到特别状况，如关键人物无法参与的，要懂得处理和应对，与各方面做好沟通。 4、记得提前预定会议室 5、预备好全部会议所需的资料，勿漏勿缺 6转正辩论会评定表记得提前填好表头内容再发给评委，自己带好笔和笔记本，提示评委团成员自带笔。 7、辩论完后将辩论人的个人简历放回
13、公司简历文档内，按编号先后挨次放好；按挨次将辩论人的试用期考核表、转正辩论评定表、工作总结用袋子装好，按中心分类放入考核文档内。 8、记得发送反应信息，最好是将辩论会的主要内容以正规会议纪要的形式用附件发给各评委团 篇三：员工转正辩论评估表-徐素华 附件1：员工转正辩论评估表 第一局部：试用期间绩效自我评估（由员工填写，与直接上级争论完成评估） 说明：回忆试用期期间最重要的工作/任务（不超过5项，下级在填写时应与上级达成全都，并应与入职引导规划根本保持全都），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。比照标志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、到达、局部到达、没到
14、达来表示。依据员工日常表现进展评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极沟通，双方对评估观点、意见、结果达成共识。 第1页，共4页 其次局部 辩论状况评估 第2页，共4页 第三局部 个人进展规划（强项和弱项由直接上级填写） 第3页，共4页 缺乏及下阶段绩效 改良及进展规划（说明：依据评估结果和对缺乏之处的反应，对比公司通用素养力量、专业学问技能和价值观的要求，重点放在对提高将来工作绩效影响大的需改良地方（素 质力量、专业技能等）。明确将实行的详细的改良行动准时间规划。进展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师） 员工签字： 日期： 直接上级签字：隔级上级签字（如有）： HR负责人签字（如有）： 日期：