员工年度绩效考核制度评估5篇.doc

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1、 员工年度绩效考核制度评估5篇 第一条：公司员工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考核等四种。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参与 试用人 员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试 用 亦或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平常考核 (1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有 特别功过者，应随时报请奖惩; (2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供应考

2、核的参 考。 3、年中考核 于每年6月底进行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核 (1)员工于每年12月底进行总考核一次; (2)考核时，担当初考各单位主管应参考平常考核记录簿及人事记录的假勤记录、填 具考核表密送复审。 其次条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第三条：有以下情景者不得参与考核。 1、试用人员; 2、复职未满3个月或留职停薪者 第四条：前条不得参与考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参与 考核人员名册报备。 第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等工程，并可各分细目，以各细目分数评定。 第六条：考核成绩分优、甲、乙

3、、丙等四级。 第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。 第八条：办理考核人员应严守隐秘，不得营私舞弊或遗漏。 第九条：年中、年终考核时，凡有以下情景之一者，其考核成绩不得列为优等。 1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规章请假方法规定日数者; 2、旷工日数达2天以上者; 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。 第十条：年终奖金的加发与减发。 1、本公司员工于考核年度内如有以下事情之一者可加发年终奖金： (1)嘉奖一次加发年终奖金3天; (2)记功一次加发年终奖金10天; (3)记大功一次加发年终奖金1个月; (4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 2、本公司员工于考核年度

4、内有以下情景之一者，减发年终奖金。 (1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减 发40%，满三星期者减发60%; (2)记过一次减发20%; (3)记大过一次减发60%; (4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。 第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其效劳月数比例发给。 员工年度绩效考核制度评估篇2 一、有以下状况之一者每次处以20元罚款： (一)违反卫生制度、例会制度财务制度条款之一者; (二)不按规定办理相关广揭发布、审查手续者; (三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者 (四)设计完成后不准时通知客户看稿定

5、稿者; (五)设计方案传给客户后不准时跟单者; (六)客户定稿后不准时把工作移交下一环节者; (七)相关责任人不准时上报材料库存导致误工、影响业务进度 二、有以下行为之一者赐予50元的罚款: 1、违反设计、工具、车辆和材料治理制度、安全制度质量制度和工作制度的; 2、治理人员安排严峻不合理，产生较大人工铺张的; 3、工程部负责人为了顾及心情，有意多带作业人数者; 4、遗忘客户或公司交待的工作; 5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或其它因预备不充分耽搁工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的) 6、业务登记不清晰，结账时消失漏单、单据丧失或业务参数不清导致无法收回业务款时由

6、主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元; 7、合同治理人员未准时关注合同信息，导致公司违约或不能按商定时间履行合同内容者; 三、有以下行为之一者赐予100元200元的罚款: 1、不听从上级治理的、顶撞上级;自身缘由被公司责罚时拒不认错者，闹心情者;消极怠工，言语冷漠、态度生硬的; 2、离岗后留有重大安全隐患的; 3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的; 4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者; 5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的; 四、有以下行为之一者 除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并

7、追究当事人经济和刑事责任;股东如有以下行为者，除按上述惩处外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产; 1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者; 2、有意铺张材料、损坏工具的、破坏设备者; 3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的; 4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的; 5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者; 6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的; 7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者; 五、考勤惩罚： 1、迟到或早退10分

8、钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元; 2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元; 3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元; 4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元; 5、旷工按日工资的两倍罚款; 6、有以下行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理： (1)单月旷工累计达3个工作日或以上; (2)单月迟到、早退累计到达8次以上; (3)一年内累计旷工到达8天; 六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进展惩处，最高惩1000元封顶。 七、未经公司同意 私自承接公司业务范围内的业务

9、一经公司查证(含承接业务后转手给其它广告同行操作)，除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月全部奖金; 八、有以下状况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低根本工资： 1、不能真正起到榜样带头作用，不顾全大局，不听从公司安排和治理; 2、连续三个月业绩低于一般员工; 九、工程部员工连续两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理： 1、降低根本工资; 2、解聘辞退; 十、在其它制度中有明确惩罚规定的从其规定，要求惩罚但无明确惩罚规定的以惩处制度相关规定执行; 十一、全部惩处均在最近一次工资发放时兑现; 员工年度绩效考核制度评估篇3 一、总则 第一条目的 (一)本规定

10、旨在长期、稳定、统一和标准地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作业务力量，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事治理工作的公正和民主，提高工作热忱和带动生产率。 其次条人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 (一)教育培训，自我开发。 (二)合理配置人员。 (三)晋升、提薪。 (四)嘉奖。 第三条适用范围 本规定适用者范围是“就业规章”第三条所规定的职工。然而，以下人员除外： (一)兼职、特约人员。 (二)连续出勤不满6个月者。 (三)考核期间休假停职6个月以上者。 第四条用语的定义

11、本规定中使用的专用术语定义如下： (一)人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、力量和努力程度，进展有组织的观看、分析、评价及其程序。 (二)成绩考核对职工分担的职务状况、工作完成状况进展观看、分析和评价。 (三)态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进展观看、分析和评价。 (四)力量考核通过职务工作行为，观看、分析和评价职工具有的力量。 (五)考核者人事考核工作的执行人员。 (六)被考核者承受人事考核者。 (七)考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。 二、考核规划与执行 第五条考核执行机构 由人力资源部负责人事考核的规划与执行事务。 第六条考核者训练 (一)为了

12、使人事考核统一、符合实际，需要进展考核者训练工作。 (二)考核者训练根据要求制订训练规划，予以实施。 第七条考核者的原则立场 为了使人事考核能公正合理地进展，考核者必需遵守以下各原则： (一)必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。 (二)必需消退对被考核者的好反感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念根底上作出评价。 (三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进展评价。 (四)考核者应当依据自己得出的评价结论，对被考核者进展扬长补短的指导教育。 三、考核的分类 第八条人事考核的分类 人事考核对被考核人员的分类如下。 (一)E(Extra临时工阶层)临时工。 (二)

13、J(Junior作业层)。级职工。 (三)S(Senior中间治理层)。级职工。 (四)M(Management经营决策层)。级职工。 第九条考核的等级 (一)S精彩、不行挑剔(超群级)。 (二)A满足、不负众望(优秀级)。 (三)B称职、令人安心(较好级)。 (四)C有问题、需要留意(较差级)。 (五)D危急、牵强维持(很差级)。 第十条人事考核表 人事考核表，按上述人员分类，分为作业层人事考核表，中间治理层人事考核表、经营决策层人事考核表。 四、考核的实施 第十一条实施期与考核期 (一)人事考核的实施期一年次，月和月。 (二)考核观看期如下： 1、与月的实施期相对应的考核观看期，从月日起至

14、其次年的月底，为期个月。 2、与月的实施期相对应的考核观看期，从月日起至月日，为期个月。 第十二条考核者 (一)人事考核按职务等级进展，原则上进展两种层次的考核，即第一次考核和其次次考核。 (二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。 (三)在考核期间，假如考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进展到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作连续推动下去。 (四)因一次考核者缺勤或其他缘由而不能连续进展考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 (五)因二次考核者缺勤或其他缘由而不能连续进展考核时，则二次考核可以因此而省去。 (六)

15、在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其他缘由而不能连续进展考核时，则由总务部长对此作出打算。 员工年度绩效考核制度评估篇4 一、考核对象 湛江市葵园物业效劳有限公司全体员工 二、考核主体：品质治理部 绩效考核小组组长：品质治理部经理 绩效考核小组成员：各部门负责人 三、考核形式 考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。 1、试用期考核 (1)、考核对象：试用期员工; (2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式：业务学问采纳

16、笔试考核(占60%)，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进展综合考评(占40%)。(以下简称综合考核成绩) (4)、考核结果： A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，赐予转正，并与公司签订劳动合同。 B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延长试用期一个月。延长期满若综合考核成绩在91分以上赐予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工辞退劳务关系。 C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录用。 2、不定期考核 (1)、考核对象：全体员工; (2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式：业务学问采纳笔

17、试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进展综合考评。 (4)、考核结果：综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。 3、月度考核 (1)、考核对象：全体员工; (2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组 (3)、考核方式：业务学问采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进展综合考评。 (4)、考核结果： A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式：月度绩效工资(综合考核成绩/100分100%)=月度应发绩效工资。(例如：部门主管的月度绩效工资为：1000元/月，综合考核成绩120分，月度应发绩效工资=1000元120/100100%=1200元

18、) B、月度考核综合考核成绩连续两个月低于85分赐予书面警告，并扣罚20%的根本工资。若月度考核综合考核成绩连续三个月低于85分，则赐予辞退处理。 4、年度考核 (1)、考核对象：全体员工; (2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组; (3)、考核方式：业务学问采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组依据员工的工作表现进展综合考评。 (4)、考核结果： A、年度考核成绩作为年度奖金发放参考依据; B、年度考核综合考核成绩在91分以上，公司赐予续签劳动合同。 C、年度考核综合考核成绩在86分至90分之间，转为相应岗位的试用期员工，试用期为两个月。试用期满若综合考核成绩在91分以上赐予转正，并与公司签

19、订劳动合同。若仍在90分以下，则赐予辞退。 C、年度考核综合考核成绩在85分以下，则赐予辞退。 1、考核标准 为确保科学设计考核工程，直观、精确显示考核各项数据，有效、客观、公正、合理考核员工的工作业绩，同时公司依据不同工作岗位设计相应的考核标准，详细考核标准分为八类：部门经理、部门主管、物业助理、修理技工、保安领班、保安员、保洁员、绿化工;各岗位的详细考核实施执行员工岗位考核标准细则。 2、考核内容 (一)德 员工的思想品德，行为标准，职业道德等; (二)能 员工的业务水平和工作力量; (三)勤 员工的工作作风，组织劳动纪律; (四)绩 员工的工作业绩和奉献。 3、考核权限 部门主管考核员工

20、，葵园物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政人事部统计备案。 4、考核要求 A、各级考核者必需仔细，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者仔细负责的组织 每次考核工作。如发觉弄虚作假，敷衍了事等不良行为，将依据情节轻重做出严厉处理。 B、试用期考核不合格者，不予录用，连续两个月月度考核不合格者赐予书面警告，并扣罚20%的根本工资，连续三个月月度考核不合格者赐予辞退处理。年度考核不合格者赐予辞退处理。 C、考核表要求各部按指定时间上报即：试用期考核于员工试用期满的次月3日前上报，不定期考核与月度考核于次月3日前上报，年度考核于次年元月15日前上

21、报。 员工年度绩效考核制度评估篇5 1、目的 为加强公司内部治理，鼓励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本方法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1制度面前，人人公平。 3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照看，不讲客观，奖罚清楚，逗硬考核。 3.3物业治理经理行使对物业治理人员的考核权，对公司负责，公司对物业治理经理考核，各主管对员工进展考核。 4、考核时间： 每月26-28日前由物业治理经理向对各岗位治理人员进展打分考核。各主管对各岗位进展打分考核并公司审查、备案。 5、考核内容 5.1公司规章制度执行状况。 5.2岗位考核执行状况。 6、考核方

22、法： 6.1物业治理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资依据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。详细物管经理每月200元,物管员、收费员、修理员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。 6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。 6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30% 6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80% 6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。 6.6得分

23、为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。 7.0考核通则 7.1嘉奖 7.1.1对公司提高治理和效劳质量有突出奉献，使公司增加收入上2万元或削减损失2万元以上者，奖550分/次。特殊突出，晋升一级工资。 7.1.2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖510分/次。 7.1.3参与行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，赐予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉奖，奖15分/次，记功一次。 7.1.4见义勇为，事迹突出者，赐予通报表扬，奖510分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.1.5拾金不昧，奖110分/次，数额巨大，加倍嘉奖

24、。 7.1.6公司的单项嘉奖按有关规定进展嘉奖。 7.1.7积极提合理化建议，对公司物业效劳工作有实际收获和较好推动作用，奖520分/次。 7.1.8准时制止治安、消防及其它突发大事，爱护了生命财产安全，削减经济损失，奖520分/次。 7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节省、降低物管本钱有较大成果，奖520分/次。 7.1.10对设施设备进展技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖520分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.1.11坚持原则，检举、揭露损害公司利益的行为，事迹突出者，奖520分/次，特殊突出者，加倍嘉奖。 7.2考核 7.2.1迟到、早退、旷工，按考勤制度规定执行

25、。 7.2.2着装不标准、佩戴不完整，扣1分/次。 7.2.3姿势不端正、行为不标准，扣1分/次(项)。 7.2.4语言粗俗，效劳被业主有效投诉，扣5分/次(项)。 7.2.5不听从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次(项)。 7.2.6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次(项)。 7.2.7工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。 7.2.8当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列)，扣5分/次。 7.2.9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次。 7.2.10串岗、脱岗者，扣5分/次;若给公司或业主造成损失的，另行处理。 7.2.11当班吵架、打架、赌

26、博者，扣10分/次，情节严峻者，另行处理。 7.2.12当班期间睡岗者，扣10分/次。 7.2.13无故不参与例会、训练、培训者，扣2分/次。 7.2.14记录不精确，各类资料上报不准时者，扣2分/次。 7.2.15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次(项)。 7.2.16限期整改不准时，未达要求者，扣3分/次(项)。 7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1020分/次。 7.2.18工作场地不洁净、干净，工作区域10平方米内发觉烟头、纸屑，扣1分/次(处)。 7.2.19有意刁难业主，向效劳对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼赔礼外，另扣20分/次，情节严峻者予辞退。 7.2.20主管负责人督查不严，导致工作消失大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣520分/次或另行处理。 7.2.21业主(使用人)投诉、询问时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。 7.2.22各种考核大事假如有属于直接上级平常督导不周的缘由，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。 7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，假如有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人一样的考核。 员工年度绩效考核制度评估