《员工违规行为心得体会范本员工违规行为处理办法学习心得(二篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工违规行为心得体会范本员工违规行为处理办法学习心得(二篇).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 员工违规行为心得体会范本员工违规行为处理办法学习心得(二篇)有关员工违规行为心得体会范本一 为保证住宿环境清洁、卫生、安全，给员工一个良好之休息场所 ，特制订如下治理制度： 1、室内个人用具摆放有序，不得乱拉绳索、订铁钉，严禁在室内外乱写乱画、乱接电线。 2、保持室内外及公厕卫生，自觉节省水电，爱惜公物，损坏(铺张)公物按价赔偿。 3、自觉将室内物品摆放整齐。 4、有以下行为之一者以开除论处，情节严峻者将依法追究其法律责任。 (1) 在宿舍偷窃他人财物者。 (2) 在宿舍打架、斗殴者。 (3) 在宿舍内吸毒、赌博等不法行为者。 (4) 在宿舍私藏凶器、易燃、易爆等危急物品者。 (5) 留宿外
2、来人员者。 5、施行宿舍长负责制。每个宿舍设宿舍长一名。 6、住宿人员留意事项： (1)宿舍房间内的清洁卫生工作由宿舍员工负责，确保宿舍干净卫生。 (2)常常清理屋顶的蜘蛛网。 (3)各人床铺应摆放整齐。 (4)节水节电，对宿舍的用电器，煤气，饮用水准时检查更新。 (5)做好宿舍的安全保卫工作，出入房间顺手关门，留意安全防盗。 (6)出门前应检查各用电器是否处于开启、待机状态，应准时关闭，以免发生火灾。 (7)出门前应关闭水阀，以免因长流水造成水资源铺张。 (8)宿舍仅限本公司员工住宿，未经许可一律不得容留非本寝人员造访。 (9)全部人员应在22：00前返回宿舍(因公司工作安排而临时不能归寝者
3、除外)，超过22:00不归者视为夜不归寝。一个月内有4次以上夜不归寝者，公司将取消其免费住宿的福利待遇，由其本人自行解决住宿问题。 7、公司将不定期抽查各寝室卫生、安全状况。 宿舍是我家，清洁、卫生、安全靠大家。 以上是员工寝室治理制度，住宿员工必需遵守。 致此 敬礼! 有关员工违规行为心得体会范本二 一.严厉公司纪律，建立整体工作意识，标准工作行为与工作流程，提高执行力，惩办违规违纪行为，保证公司全部部门与日常工作有效进展对接，防范和化解经营风险，依据公司治理制度相关规定和公司章程制定本规定。二.规定所称员工是指与公司签订劳动合同的全部公司、全部人员。三.员工有违规违纪行为应当依照本规定赐予
4、处理，对大事发生负有责任的人员应当依照本规定追究责任。 原则：全部公司、公司负责人、部门负责人、员工对于公司外部、内部工作大事与安全大事关联负责。本规定所称部门负责人是指部门主要负责人和部门副职领导（含助理）。 四.违规违纪行为的处理应当坚持公正、公正和教育与惩办相结合的原则，要与其违规违纪行为的性质、情节、给公司带来的危害程度相相宜，应当事实清晰，证据确凿，定性精确，处理恰当。 备注：总公司及全部分公司统一执行。 五.有违规违纪行为的员工依据情节轻重应赐予以下惩罚。公司内部对于违纪违规的处理方式分为以下六种： 1.口头警告；2.书面警告；3通报批判；4.降级处分；5.留岗查看；6.责令辞职。
5、 六.于公司内部有违规违纪行为的员工处理方式细则。 原则：员工的名誉与声誉是一种荣耀，全部人都应当严守自律。1.受到口头警告处分的员工； 原则：属工作职责轻度失误（不定义主观与客观）与工作行为不当当事人应当充分熟悉到大事中所反映的严峻问题，对于自身工作职责或者工作职能应当有一个全面的反省与自我检讨。事情不在于大小，而在于事情发生后对整个公司与团队的影响。 惩罚打算当月生效，扣除当月总薪金10%，3个月内不得变动岗位与职务,3个月内取消a级评定，3个月内不得评比任何先进称号。 2.受到书面警告处分的员工； 原则：属工作职责中度失误（不定义主观与客观）与工作行为不当当事人对大事发生负有不行推卸的责
6、任，并且对大事的过程与结果负责，大事已经影响到部门正常工作制度、工作秩序与工作流程，更甚至于影响团队工作气氛。事情的发生与结果需要有一个清晰的状况说明。当事人以邮件书面方式给到本公司全部部门全部员工正式状况说明与赔礼说明。 惩罚打算当月生效，扣除季度薪金15%，6个月内不得变动岗位与职务，6个月内取消a级评定，6个月内不得评比任何先进称号。 3.受到通报批判处分的员工； 原则：属工作职责严峻失误或者原则性失误（不定义主观与客观），涵盖工作事故、工作错误与工作行为不当。涉及事态性质 当事人对大事发生负直接责任，负主要责任，负核心关联责任，大事的发生已经直接或者间接影响到公司各层面，大事发生已经对
7、公司或者部门运作产生极大负面影响与风险，属于核心工作范畴消失严峻偏离，当事人在公司大局方面、内部与外部事物治理方面、运营方面、监视监管方面、风险管控方面、个人工作职责方面消失严峻工作失误。 惩罚打算当月生效，扣除季度薪金20%，12个月内不得变动岗位与职务、12个月内取消a级评定，12个月不得评比任何先进称号，且当年年终绩效考核30%，累计考核。 4.受到降级处分的员工； 原则：根据大事性质、大事影响、大事累计结果、工作行为与态度定义当事人严峻违反公司制度与员工行为标准，大事性质严峻、恶劣、影响范围广。大事对于市场、公司、团队产生直接或者间接负面影响，整体工作力量 与表现无法到达实际要求，不适
8、合再留任本岗位或者本职位因素存在。 惩罚打算当月生效，扣除季度薪金10%，12个月内不得变动岗位与职务，12个月内取消a级评定，12个月内不得评比任何先进称号，且当年年终绩效考核50%，累计考核。 5.受到留岗查看处分的员工； 原则：根据大事性质、大事影响、大事累计结果、工作行为与态度定义当事人严峻违反公司制度与员工行为标准，大事性质严峻、恶劣、影响范围广。大事对于市场、公司、团队产生直接或者间接负面影响，但受到当事人特别工作缘由，或者特别工作状态、或者特别客观缘由、或者临时性突发状况、或者当事人态度、心情等因素的制约、影响，但必需对大事进展处理。 惩罚打算当月生效，免除全部治理职务，免除全部
9、行政级别，员工进展级别停顿考评，员工身份与薪酬重新退回到试用期，3个月内不允许转正为正式员工，工作职责与范围重新定义，且重新定义职责后12个月内不得变动岗位与职务，不得评比任何先进称号，且当年年终绩效考核为0。 6.受到责令辞职处分的； 原则：根据大事性质、大事影响、大事结果、工作行为与态度定义当事人严峻违反公司制度与员工行为标准，大事性质极其严峻、恶劣、影响范围广。大事对于市场、公司、团队产生直接或者间接负面影响，大事进展与结果消失不行挽回的因素。或者，公司负责人由于整体因素考虑做出决策。 惩罚打算当月生效，1个月内完成辞职手续，取消当月、当年全部绩效考评与绩效奖金，取消全部先进嘉奖，若大事影响到公司实际经济效益，或者大事触犯司法法律，坚决追究其经济责任与法律责任。 七、本制度执行时间为20-年1月1日。