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1、 后勤服务中心工作计划范文（5篇） 2022年，后勤效劳中心将紧紧围绕学院党政中心工作，进一步深化部门内涵建立，推行效劳标准化和治理经细化，全力做好学院国家骨干高职院校建立的有关后勤保障工作。 一、强化政治和业务学习 2022年，中心将在确保学习时间上下功夫。严格根据学院政治及党风廉政学习总体部署，结合部门实际制定政治和业务学习规划和安排，将后勤社会化改革有关文件材料等内容编入规划，杜绝以后勤工作琐碎繁杂为由影响学习时间，要严格执行学习规划和安排，确保学习效果。 以学院国家骨干高职院校建立为契机，结合后勤工作实际，开展“质量效劳月”、“安全生产月”多种形式的效劳、安全生产活动，加强后勤效劳队伍
2、的分散力、战斗力，提高后勤队伍综合素养。 二、加强制度建立 （一）进一步完善餐厅食品卫生安全治理有关制度，确保做到有章可依，执行有力。 （二）建立中心合同治理制度，确保做到合同文件齐全完整，执行按时到位。 （三）进一步完善中心效劳人员聘用和考核制度，确保做到依法用工，择优录用。 三、推行效劳标准化和治理精细化 （一）坚决后勤效劳目标，以“三效劳两育人”为工作宗旨，坚固树立求真务实的态度和持之以恒的决心，深化效劳意识，强化务实作风，端正效劳态度。 （二）充分调发动工工作积极性，增加分散力，上下同心，团结全都，努务实现后勤远景目标，使中心后勤事业不断进展壮大。 （三）不断建立和完善各项规章制度，进
3、一步建立科学的运行机制，专心效劳，提高效劳质量，降低运营本钱，不断提高社会效益和经济效益。 （四）加强员工队伍建立，强化工作考核监视体制。在员工队伍中积极开展“创先争优”活动，适时引入师生监视评价机制，从多方面实行多方法对“标准效劳，精细治理”进展评价。 （五）培育员工熟悉自我价值，树立顽强意志，开心工作，乐观生活，甘于奉献。 四、抓好重点工作 （一）食品卫生安全工作 1、组织餐饮效劳人员仔细学习食品安全法、餐饮效劳食品安全操作标准等法律法规，提高餐饮效劳人员的安全意识。 2、层层签订安全责任书，层层签订食品安全承诺书，食品安全责任到人。 3、将餐厅食品卫生安全工作作为工作重点，指定专人对原料
4、选购、贮存、加工、销售等各环节进展严格把关，仔细执行索证索票及台账登记制度，确保无食品安全事故发生。 4、进一步完善餐厅考核方法，加强各供餐单位食品粗加工、清洗、切配、烹饪等流程的标准与检查；加强保洁单位环境卫生、餐具消毒、配送各环节的检查力度，做到奖惩清楚。 5、进一步做好从业人员的上岗前体检及岗前培训工作，做好从业人员个人卫生的检查。 （二）校园美化建立工作 1、在对校内植物种类进展全面统计的根底上，对有关物种进展挂牌养护，从而加强绿化养护治理，并使师生对校内植物有更进一步的了解。 2、本着有利于植物生长，节省资金的原则，依据现有物种的生长状况，合理分栽、移栽，确保疏密适度。 3、对新增绿
5、化工程要注意和谐美观，合理搭配，充分考虑近年当地气候变化等因素，确保存活。 （三）公共修理保障工作 1、在加强对校内公共设施的日常维护巡查的根底上，进一步摸清校内水、电、暖及通信线路状况，并绘制相关修理布局图，有条件成熟时可实行编号治理以提高修理效率和治理水平。 2、利用假期做好教室桌椅、门窗、灯具、开关的全面排查检修工作。 3、利用假期对餐厅库房菜架、门窗进展油漆；对厕所便池改造、内墙贴砖；对烟道局部改造；对木质案板铺装不锈钢面等。 （四）校内文印效劳工作 要努力克制人员少的困难，在保证日常文印工作的同时，全力做好学院国家骨干高职院校建立材料及考试试卷的印制工作。 后勤效劳中心工作规划2 2
6、0xx年是学院实施“十一五”进展纲要的其次年，也是学院承受教育部本科教学评估的关键年。依据学院关于党政年度工作安排的总体要求，根据“承前启后，滚动进展”的工作思路，结合后勤效劳中心的工作实际，制定本年度党政工作要点 一、指导思想 以“经营大学”、“以师生为本，真诚效劳”、“社会效益与经济效益并重”的理念为指导，以“三效劳、两育人”为宗旨，建立标准而开放的校内市场化竞争机制，连续开展节省型校园建立、和谐校园建立，连续深化后勤改革，挖掘潜力，开源节流，增收节支，减员增效，全面提升效劳效能，有效提高后勤保障的治理水平和效劳质量，构建具有学院特色的新型后勤保障体系，实现后勤效劳的标准化、制度化治理。
7、二、党务工作 1、以仔细贯彻执行学院党委关于党建目标、党风廉政、社会治安综合治理及消防安全三个责任书为主线，把学院党委、行政年度工作要点的各项要求落在实处，力争取得较好成绩。 2、围绕学院迎评促建中心工作，支持协作行政做好学院下达的各项任务，展现后勤效劳保障实力，呈现后勤员工良好精神风貌。 3、加强和改良干部职工思想政治教育，连续组织开展好中心内部的优质效劳、安全教育、体育文化、职工读书、后勤队伍建立等工作，组织员工参与学院举办的各类活动。 4、团结关怀员工，增加后勤队伍的分散力、战斗力，做好扶贫助困送暖和工作。本年度除连续资助未完成学业的12名特困学生，争取在中心内部形成困难职工互助基金，把
8、组织的暖和送到员工心坎上。 5、连续探究多种用工制度下党建工作、党风廉政工作、群团工作新举措，突出党务工作与行政工作的有机结合，使基层党组织的活动更具活力，更有特色。 三、行政工作 1、根据xx师范学院后勤效劳标准化目标治理责任书的要求，组织开展各项后勤常规保障效劳工作，并将全年的目标责任治理分解到中心各个部门，切实把各项职责任务落在实处，努力完成学院下达的各项经济指标。20xx年规划全年实现毛收入1700万元，实现纯利润25万元，完成上缴国家税收10万元，完成固定资产投资60万元，提取固定资产折旧费30万元，完成上缴学院资源占用费和市场使用费96万元的经济目标任务。 2、以迎评促建为契机，仔
9、细贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建立”的方针，投资20万元用于评建工作，增加后勤保障力量，完成评建工作所需的思想建立、制度建立和硬件设施建立，确保迎评促建各项后勤效劳保障指标任务的完成。 后勤效劳中心工作规划3 学校后勤效劳中心公司是学校生活的核心部门，肩负着为全校师生供应周到生活效劳的重则，各项工作必需有所目标，有规可依。 因此，制定新一年后勤效劳中心工作规划： 第一、建立为教育教学效劳，学生和教师效劳的效劳中心。 依据师生反映的后勤部门没有良好办公场所的状况，现后勤效劳中心考虑在这一学年开办后期效劳中心办公室，地址选于东区食堂西部楼底。 其次、完善工作制度，改良工作
10、方法。 连续健全制度，以严格的工作制度来标准治理，明确个人的责任，提升工作约束力，力求职责明确，治理有序，监视有力，高效效劳。 第三、加强学习，提高整体素养。 基于后期基层员工受教育程度普遍不高，我后勤效劳中心在今年要开展两次教育培训工作，以提高员工思想、技能，并不断提高工作质量。 第四、科学高效治理。操作和治理是一门科学，我后勤效劳中心也应当常常积存工作治理阅历，不断地改良改善工作。 锦江区把街道便民效劳中心和社区代办点标准化建立工作与街道治理体制改革和创新社区治理机制相结合，构建掩盖全区、城乡均衡的公共效劳网络。根据社区效劳“网格化”的原则，结合街道、社区的地域和人口特点，在全区16个街道
11、办事处实行“一站一居”或“一站多居”方式，建立了28个“公共效劳站”，设立统一标准的效劳窗口，作为街道办事处和社区向居民群众供应公共效劳的窗口和平台。并通过统一的笔试和综合考核，建立了一只具备较高素养的300余人的社区公共效劳站专职工作人员队伍，为提高基层公共效劳水平供应了人才保障。 语文：背诵本单元要求背诵课文；熟记本单元新学实词、虚词；完本钱单元练习册上的习题；写两篇作文；坚持每天写日记。 九月搞好秋季压欠的各项资料预备工作；搞好村级财务二季度报结记帐工作；突击10天组织站内人员进展外欠资金的清收工作。 第五，做好工作阅历指导沟通会议。培育员工高度的责任感和敬业精神。 以上就是新的一年后勤
12、效劳中心工作规划，望各部门成员努力工作，为后勤效劳中心的美妙明天努力奋斗。 深入企业调研，了解企业状况，根据专业要求，做好选点工作，建立学前教育、会计、会计与审计、茶艺、船舶技术、新能源技术、材料成型技术、多媒体技术等8个新专业校外实训基地，每个新专业拥有校外实训基地2个以上。 在加强对校内公共设施的日常维护巡查的根底上，进一步摸清校内水、电、暖及通信线路状况，并绘制相关修理布局图，有条件成熟时可实行编号治理以提高修理效率和治理水平。 后勤效劳中心工作规划4 依据中学20xx20xx学年度第一学期工作规划中关于后勤效劳中心的工作任务，结合我校教育教学和治理的详细状况，现就中学后勤效劳中心202
13、32023学年度第一学期工作规划安排如下： 一、本学期主要工作目标 本学年重点做好以下二十四项工作： （1）努力提高后勤效劳治理水平，向治理要质量是我们的永恒追求。我们要在强化效劳意识、法制意识、效益意识、节省意识，和优化治理构造上很下功夫。加强后勤人员队伍建立，以“效劳育人”的观念统一思想，坚持为教学一线效劳，为师生效劳，提高整体素养，遵循“分工负责、责任到人，统一治理、协同协作”的工作原则，提高整体治理档次，为学校的进展供应强有力的后勤效劳保障。 （2）扎实推动后勤队伍升级。要坚持正确的工作导向，深化后勤制度改革，尤其要深化后勤人员安排制度改革，鼓励、引导后勤人员进一步端正效劳态度，提高效
14、劳技能，提高效劳本事与质量。重点落实后勤治理制度、后勤治理绩效、后勤职能及后勤人员的效劳态度。 （3）标准收费行为，做到坚持标准，严格纪律，坚持收费公示制，严格执行上级制定的收费工程和收费标准，杜绝乱收费现象。 （4）加强学校经费治理，坚持依法理财。一是根据“保工资、保运转、谋进展”和“量入为出、开源节流、厉行节省”的原则，建立科学化、精细化的预算治理机制，增加经费安排的合理性。二是严格执行财经纪律，标准财务治理。在设备选购、工程建立等方面严格执行招投标制度，自觉承受各方面的监视。严格执行票据报销签字制度和经费运行定期通报制度，完善经费使用内部稽核制度，确保经费使用标准、安全、有效。 （5）财
15、务人员应严格执行财务制度和会计法。应当从入账出账做起，保证不出过失，不出问题，经得起物价、审计、财政等专业部门的审查，同时要求财会人员作好财务分析，给领导多提合理化建议。 （6）连续严格执行校内的财经纪律，严格实行收支两条线制度。要求全校每一个教职工都要严格执行财经纪律和财务制度，诸如医疗费、差旅费的报销，购物的报销，把政策公布到位，把人性化治理执行到位。同时要求全体教职工不违反财经纪律，特殊是在学杂费、代办费等等费用的收取上，更不能模糊。这不仅是个人问题，也是整个学校的声誉问题。为此要求任何个人不得违规收费，严格按物价局核定的收费工程和收费标准，各年级的全部收费应当造表入账，实行收支两条线，
16、不得坐收坐支，更不得私设小金库。在校长的统一领导下对此类状况进展清理和追缴入库，对当事人严厉处理。 （7）依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行规划经费限额包干使用；加强对电话费、水电费、打印费等的治理；做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、年级组长、部门负责人依据实际需要来领取。 （8）切实加强校产治理。学校固定资产治理要职责落实到人，实行定期财物大检查制、修理走动制，落实好财产损坏赔偿和责任追究制度。建立快速准时的效劳机制，提升后勤效劳质量，提高工作效率，发觉问题准时解决，急工作之所需，急教师之所急。 （9）加强学校食品卫生治理。要加大饮食卫生监管力
17、度，从源头上杜绝疾病入侵，并在饮食养分和质量上下功夫，做到色、香、味俱全，确定合理的饭菜价格，保障师生身心安康，最大限度做到让学生和教师满足。指定专人负责食品卫生，指定专人负责食品的选购，严防学生食物中毒，努力提高食堂效劳质量和水平。加大学生就餐秩序等方面的自主治理，努力促成学生良好生活习惯的养成。 （10）创立节省型校园。要广泛开展以“节省荣耀、铺张可耻”为主题的节省教育活动，后勤效劳中心要细心设计，准时出台相关政策，标准治理，切实做到开源节流。连续抓好水电的治理，教育学生节省用电，节省用水，养成良好的习惯。同时要对校园、班级教室定期巡察和检查，做到不开无人灯、白日灯，检查班级、宿舍、处室公
18、物使用维护状况，发觉状况要准时通报、惩罚。 （11）努力提高教师的福利待遇，帮忙教职工解决工作和生活中的困难和问题，保证他们全身心地投入教育教学中。 （12）加大对校园和厕所日常检查及每周一次班级的卫生、清洁区检查力度，同时协同行政值周、综合治理中心、学部等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查状况做到准时公布上墙，对存在问题要准时指出，限时订正。 （13）加强门卫治理，严格实行外来人员出入登记制度，严把入口关。利用校园视屏监视系统，建立健全学校安全责任制，完善学校安全人防、物防、技防措施，确保校园安全。 （14）加强绿化治理，美化育人环境，同时要大力营造爱惜公物、爱惜校园一草一木的
19、舆论气氛，准时做好现有草坪、绿化带的浇水、施肥、治虫、除草工作，做好有关区域的绿化修剪等治理工作，确保校园绿化、美化，把我校建成一所名副其实的花园式学校。同时，后勤要在重大节日或活动保证校园有鲜花摆放，增加气氛。 （15）连续仔细落实并做好“蛋奶工程”，确保贫困学生完成义务教育学业。 （16）抓好校园治理工作，做到安全第一，建立责任追究制。确立学校安全校长是第一责任人（分管安全工作的领导为主要责任人）；班级安全班主任是第一责任人；课堂安全任课教师是直接责任人。加强值班、门卫的治理，争取各有关部门的协作，整治校园周边环境。 （17）做好学校出租房屋及家属用房的水电收费工作，保证学校收入，减轻学校
20、负担。 （18）做好学校勤工俭学的治理工作，不仅要保证勤工俭学费用的收缴与支出，而且要为学校的教育教学做好效劳。 （19）做好向上争取资金和工程的工作，大力改善办学条件，使其尽快到达省市一流学校的标准。 （20）连续抓好学生宿舍治理。连续实行住宿生治理值班制度，值班人员要加强工作责任心，坚持按时查床、查人、查物、查卫生。不允许学生私自外出留宿，不允许外来人员任凭进入宿舍区。后勤效劳中心要积极参加住宿生的治理，准时做好值班人员的检查、考评工作。学校值班领导要仔细做好督查工作。 （21）进一步标准学校收费行为、办学行为、招生行为和从教行为，坚持教育收费公示制、校长承诺制、一票拒绝制，积极创立教育收
21、费示范学校。 （22）积极筹备并顺当完成2023年建校100周年庆典活动的各项后勤效劳工作。 （23）仔细认真地完成2023年学校秋季田径运动会。 （24）积极完成好学校布置的其它临时性任务。 二、详细工作安排： 暑假至开学前的工作： 1、对全校教室、办公室相关设备及教学用具进展系统检查修理； 2、预备师生书本； 3、检查、修理播送、校舍电器线路； 4、各办公室、教室钥匙调配，办公桌调配； 5、各办公室饮水器清洁、消毒； 6、购置教师办公用品、教室卫生用品； 7、对全校的课桌凳进展修理油漆他，并配置到位； 8、对学生公寓楼进展彻底的装饰装修； 9、修理全校的墙面、地面的破损方位； 10、安装安
22、全监控设施26套（件）； 11、粉饰局部办公室、教室墙面。 开学后至寒假期间的工作： 1、发放教学办公用品，及学生书本、校服、清洁工具； 2、对学生全部收费进展公示； 3、各办公室桌凳、教室课桌凳进展调整并进一步加强修理； 4、预备开学典礼的各项工作； 5、教师节活动的保障工作； 6、为保障师生安康饮水，预备新购饮水机15台，对水质进展每月一次的检测，同时，对学校全部饮水机进展两次消毒； 7、组织人员每周对每个办公室教室进展消毒一次； 8、完成学生公交IC卡的办理与发放工作； 9、完成教师节及百年校庆的前期预备工作； 10、校园安全检查每周一次； 11、做好期中考试相关的后勤效劳工作； 12、
23、更换校园死、枯树木； 13、庆元旦文艺活动相关效劳工作； 14、收缴各种费用并进展结算； 15、预备添置下学期物资购置规划； 16、做好期末考试的各项效劳工作； 17、检查各班级公物并落实赔偿制度； 18、各总结规划等资料存档； 19、完成其它常常性的事务工作。 我们将在校领导的正确领导下，以饱满的精神状态，全身心地积极投入到学校建立与进展的工作上来，圆满完成各级领导安排的各项工作任务。 后勤效劳中心工作规划5 根据学校、后勤保障处在2022年及接下来的十三五期间的工作规划，并结合饮食效劳中心的工作实际，饮食效劳中心规划在2022年里在扎扎实实的做好各项常规工作的根底上，连续发挥治理在生产经营
24、等各方面的作用，并重点做好以下几项工作： 1、不断深入开展党建和思想政治工作，做好党风廉政建立。加强党员、干部队伍的作风建立，强化党员及各级治理人员的思想意识和及效劳意识，对各风险点连续进展有效掌握，为完成好饮食效劳中心各工程标供应牢靠的思想保障和政治保障。 2、不断完善各流程和各环节的制度标准，做好制度建立和制度落实工作，提升中心的治理效率，为治理工作的顺当开展供应有效的制度保障。 3、抓好执行力建立，强化中心各级人员的责任及目标的落实，培育大家的担当精神和履职力量，建立科学有效的绩效考核体系。 4、逐步摸索、建立经营性资产的效益评估体系。特殊是对各生产部门固定资产的投入和经营产值效益进展比
25、拟，实现资产占有与经营效益的明晰挂钩，合理配置资产。 5、细化物资选购制度，加强对物资的掌握和执行。逐步建立各类物资的分级信息标准的，并根据不同质量级别进展选购定价。 6、加强日常生产中的生产安全工作。将对设施设备的检修维护和自查工作当成常态工作来抓，准时发觉问题、堵塞漏洞、消退隐患，同时加强对生产安全的日常检查工作，设施设备的使用责任到人，安全措施落实到位，避开生产安全事故的发生。同时对存在安全隐患的设施设备进展逐步更新，如将各食堂的现有抽排风烟罩更新为滤水烟罩等。 7、加强日常生产中的食品安全工作。从物资选购、物资验收、物资储存、物资加工等各方面着手，加强对物资流通各环节的的治理、检查和监
26、视，提升职工的安全意识，杜绝食品安全事故发生。加强产品检验及留样工作的落实等。 8、围绕学校的中心工作抓好饮食保障工作。对各效劳设施设备、生产场地进展梳理和整合，对生产环境、效劳环境落后的食堂（如漏雨、墙壁霉变、下水道老化等现象）进展逐步改良。 9、大力开展对产品的调整和更新，优胜劣汰，适时、适季、适需的推出受师生欢送的新品种。同时连续抓好产品质量和品牌建立，标准现有品种，并以品牌为抓手，树立典型，以点带面，全面提升产品质量。 10、加强职工岗位培训，大力开展技能比武及岗位比拼活动，提升职工的效劳力量及效劳意识。 11、主动与师生沟通沟通，收集师生对饮食工作的意见建议，增进理解，改良自身缺乏，
27、提升效劳面貌。连续开展与师生的各类互动活动。如食堂开放日、与师生面对面等活动。连续提倡餐具自主回收、光盘行动、残渣入盘等文明进餐方式并不断进展。 12、合理设计和布局各食堂的品种定位及经营方向，做到售价有别、品种多样、推动特色食堂建立，实现各食堂间实现各有特色，特点突出，错位竞争的经营格局。对各食堂的群众品种进展本钱核算，对产品标准进展更新。 13、加强对物资的管控。分别从物资的选购和对供货商的治理两个方面连续做好对物资的管控工作。连续落实好三级验收制度和定期市场调查制度，连续加大农校对接力度，保障所购物资的质优价廉。 14、连续加强干部培育和队伍建立力度。不断加强干部及骨干人员的学习和培训工
28、作，优化绩效考核方案，充分调动职工的积极性。同时不断制造良好的留人环境吸引人才，加强自身的效劳保障力量。 15、连续发挥以饮食保稳定的成效。做好饮食产品价格的相关工作，在保证产品质量不变的状况下，维持产品价格的稳定。同时连续化解民族冲突，办好清真伙食；连续做好对各实习基地的支持；连续做好对学校各活动的支持。 16、在中心内不断推行厉行节省、反对铺张的工作机制，节省能源，充分利用自身条件对原材料进展深加工。杜绝奢侈铺张、享乐主义和形式主义等不正之风，削减不必要开支，做好开源节流工作。同时加强本钱核算和财务治理，有效掌握生产本钱和治理本钱，提高经营效益。 17、做好中心的企业文化建立，关怀职工的生产生活，以解除其后顾之忧。同时开展各类形式多样的活动，丰富广阔职工的业余文化生活，打造饮食中心“治理谋效益、人本聚众心”企业文化。 18、连续推动中心的信息化工作，在原资产信息化平台的根底上，在办公、物资治理、人事档案、绩效考核等方面逐步引入信息化手段，提升办公、生产、治理的效率。