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1、 员工管理规章制度实施准则7篇 第一章总则 第一条为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际状况，制定本规章制度。 其次条本规章制度适用于公司全部员工，包括治理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。 第三条员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 第四条公司负有支付员工劳动酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事
2、治理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。 其次章员工招用与培训教育 第五条公司招用员工实行男女公平、民族公平原则，特别工种或岗位对性别、年龄等情形有特殊规定的从其规定。 第六条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。 第七条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体安康，符合岗位录用条件。 第八条员工应聘公司职位时，必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必需照实正确填写员工登记表，不得填写任何虚假内容。 第九条员工应聘时供应的身份证、毕业证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件哄骗公司。 公司录用员工，
3、不收取员工的押金(物)，不拘留员工的身份证、毕业证等证件。 第十条公司非常重视员工的培训和教育，依据员工素养和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培育员工的职业骄傲感和职业道德意识。 第十一条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行商定。 第十二条公司对新录用的员工实行试用期制度，依据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。 第三章劳动合同治理 第十三条
4、公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。 第十四条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必需经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。 第十五条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有商定的，从其商定。 第十六条公司与员工协商全都可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议全都解除劳动合同的协议书。 双方协商全都可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动酬劳、违约责任等。 第十七条员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同： (1)在试用期内被证明不符合录用条件的; (2)严峻违
5、反劳动纪律或者公司规章制度的; (3)严峻失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;对公司利益造成重大损害是指(不限于)造成公司名誉损失或经济损失元以上。 (4)被依法追究刑事责任或者劳动教养的; (5)公司依法制定的规章制度中规定可以解除的; (6)法律、法规、规章规定的其他情形。 公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。 第十八条有以下情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同： (1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的; (2)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;不能胜任工作的状况包括但不
6、限于： a、未能完成工作职责范围内的全部工作; b、无正值理由常常不能按时完成工作职责范围内的工作; (3)劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的; (4)法律、法规、规章规定的其他情形。 公司依本条规定解除劳动合同，按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金;未提前30天通知员工的，另多支付员工一个月工资的补偿金(代通知金); 第十九条员工有以下情形之一，公司不得依据本规定第18条的规定解除劳动合同，但可以依据本规定第17条的规定解除劳动合同： (1)患职业病或因工负伤被确认完全丢失或局部丢失劳动力量的; (2)患病或非因公负伤，在规定的医疗
7、期内的; (3)女职工在符合规划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的; (4)应征入伍，在义务服兵役期间的; (5)法律、法规、规章规定的其他情形。 其次十条公司与员工可以依法在劳动合同中商定违反劳动合同的违约责任，违约金的商定，遵循公正、合理的原则。 员工违反法律规定或劳动合同的商定解除劳动合同，应赔偿公司以下损失： (1)公司录用员工所支付的费用; (2)公司为员工支付的培训费用，双方另有商定的按商定办理; (3)对生产、经营和工作造成的直接经济损失; (4)劳动合同商定的其他赔偿费用。 其次十一条非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。 员工自动离职，属于违法解除
8、劳动合同，应当按本规定第20条其次款的规定赔偿公司的损失。 其次十二条有以下情形之一，劳动合同终止： (1)劳动合同期满，双方不再续订的; (2)员工开头依法享受根本养老保险待遇的; (3)员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的; (4)公司被依法宣告破产、被撤消营业执照、责令关闭、撤销或者打算提前解散的; (5)法律、法规、规章规定的其他情形。 终止劳动合同，公司可以不支付员工经济补偿金;法律、法规、规章有特殊规定的从其规定。 其次十三条员工在规定的医疗期内，女职工在符合规划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动连续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止(本规定第17条
9、的情形除外)。 其次十四条劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同;不再续签的，在合同期满前通知员工，向员工出具终止劳动合同证明书，并在合同期满后15个工作日内办理终止劳动合同手续。 其次十五条公司解除劳动合同，向员工出具解除劳动合同证明书，并在劳动者供应必要证件之日起10个工作日内办理解除劳动合同手续。 其次十六条经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每满一年，发给员工一个月工资;满半年不满一年的，按一年计发;不满半年的发给半个月工资。 第四章工作时间与休息休假 其次十七条公司实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度;对特别岗位
10、的员工，实行非全日制、不定时工作制或综合计时工作制的另行规定。 其次十八条员工作息时间依据季节和工作特点由各部门自行安排。 其次十九条员工加班加点应由部门经理、主管安排或经本人申请而由部门经理、主管批准;员工经批准加班的，依国家规定支付加班工资或安排补休。 第三十条员工的休息日和法定休假日如下： 公司执行法定休息休假，休息休假的详细日期依据实际状况安排。 第三十一条员工的其他假期如下： (1)婚假：员工本人结婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年满25周岁、女年满23周岁)增加10天。 (2)丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女)死亡，可享受丧假3天;员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可赐予3天
11、以内的丧假。 (3)产假：女员工生育，可享受产假90天，其中产前休假15天;难产的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天;实行晚育者(24周岁以后生育第一胎)增加产假15天;产假期间赐予男方看护假7天。 (4)年休假：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经员工本人同意，可以担心排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司根据该员工日工资收入的300%支付年休假工资酬劳。 第五章工资福利与劳动保险 第三十二条员工的
12、最低工资不低于当地劳动部门规定的最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、凹凸温津贴和公司为员工交纳的社会保险福利待遇。 第三十三条公司实行构造工资制，员工的工资总额包括根本工资、加班加点工资、奖金、津贴和补贴。 工资的打算、计算、增减等事项另行规定。 第三十四条员工的加班加点工资以员工的根本工资(即员工本人的岗位工资标准)作为计算基数;员工的正常日工资=根本工资21、75天，小时工资=根本工资174小时;加班加点工资是正常日工资或小时工资的法定倍数。 第三十五条按劳动法的规定，平日加点，支付根本工资的150%的加班工资;休息日加班，不能安排补休的，支付根本工资的200%的加班工资
13、;法定休假日加班，支付根本工资的300%的加班工资。 第三十六条休息日安排员工加班，公司可以安排员工补休而不支付加班工资。 第三十七条公司以现金形式发放工资或托付银行代发工资，员工需查看工资清单的，公司应赐予便利。 第三十八条公司以货币形式按月支付员工工资;每月15日前发放前一个月工资，依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后5日内一次性付清员工工资并在办理完相关手续后15日内支付员工依法享有的经济补偿金。 第三十九条公司停工、停产在一个工资支付周期内(1个月内)的，按劳动合同商定的标准支付员工工资;停工、停产超过一个工资支付周期的，发给员工根本生活费，根本生活费的标准不低于最低工资标
14、准的80%。 第四十条员工医疗期在一年内累计不超过六个月的，其病伤假工资为：工龄不满五年者，为本人根本工资的60%;工龄满五年不满十年者，为本人根本工资的70%;工龄十年以上者，为本人根本工资的80%。 第四十一条员工医疗期在一年内累计超过六个月的，停发病假工资，按以下标准付给病伤救济费：工龄不满五年者，为本人工资的50%;工龄满五年及五年以上者，为本人工资的60%。 第四十二条病伤假工资或救济费不低于最低工资标准的80%。 第四十三条因员工缘由给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，并可从员工本人工资中扣除，但每月扣除局部不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。 依公司
15、规章制度对员工进展惩罚的罚款可以在工资中扣除，但每月扣除局部不超过员工当月全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。 罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的工资总额不超过本人全额工资的20%，扣除后不低于最低工资标准。 员工因私事请假，事假期间公司不发放工资。 第四十四条有以下状况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资： (1)代扣代缴员工个人所得税; (2)代扣代缴员工个人负担的社会保险费; (3)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费; (4)扣除经员工确认赔偿给公司的费用; (5)扣除员工违规违纪受到公司惩罚的罚款; (6)劳动合同商定的可以减发的工资; (7)依法制定的公司
16、规章制度规定可以减发的工资; (8)经济效益下浮而减发的浮开工资; (9)员工请事假而减发的工资。 (10)法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。 第四十五条公司逐步改善和提高员工的各项福利待遇，改善员工工作条件，增加各项津贴和补贴。 第四十六条公司依法为员工办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，并依法支付应由公司负担的社会保险待遇。 员工治理规章制度实施准则篇2 1、严格遵守集团公司各项规章制度。 2、严格执行清洁工作制度，坚守岗位，把握保洁用品、用具的使用方法，消失突发大事准时汇报。 3、自行拟定保洁时间表，报物业公司效劳中心批准；根据保洁时间表做好日常保洁工作。 4、安排保洁时
17、间先于工作时间，保洁工作在上班前完成，不能影响公司正常工作。 5、保洁员出入公司各个场所，严禁发生偷窃行为。 6、不允许因个人心情降低保洁质量。 7、保洁员请假事先申请，获准前方可离开。 8、保洁员与员工礼貌相待，相互敬重。 9、有权制止员工的各种破坏卫生、污染环境的行为。 10、保洁员的卫生负责范围有： （1）负责办公室、会议室、大厅、楼梯（电梯）、过道及卫生间的清扫。 （2）清倒办公室和公共走道之垃圾，做到通道五无：无垃圾、无蛛网、无积灰、无痰迹、无杂物。 （3）清擦办公场所（办公桌、沙发、办公用具、门窗、扶手等），保持公共场所门窗玻璃洁净，扶手无积灰。 （4）定期检查卫生间内设备状况，确
18、保良好使用；准时增加卫生间内洗手液、卫生纸。 （5）定期维护盆景植物卫生，做到其叶面、花瓣无明显积灰。 （6）放置药物、除四害，做好蚊蝇消杀工作和灭鼠工作。 （7）完成领导临时交办的其他任务。 员工治理规章制度实施准则篇3 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 一、作息时间 1、公司实行每周5天工作制 上午 9:00 12:00 下午 14:0018:00 2、部门负责人办公时间：8：4512：00 13：5518：10; 3、行政部经理、行政治理员、考勤员办公时间：8：3012：05 13：5518：10。 4、保洁员：7：30 5、在公司办公室以外的工作
19、场所：工作人员必需在商定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必需提前15分钟到达指定地点。 二、违纪界定 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，治理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天根本工资;迟到一小时的扣全天工资 ; 2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;
20、4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行担当。 三、请假制度 1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。 2、病假：指员工生病必需进展治疗而请的假别;病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍惩罚;病假每月2日内扣除50%的根本日工资;超过2天按事假扣薪。 3、事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 4、婚假：指员工到达
21、法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别; 5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别状况依据工作力量打算;年假必需提前申报当年使用。 6、工伤假：按国家相关法律法规执行。 7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡 给假7天 配偶或子女伤亡 给假10天 四、批假权限 1、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政治理员处备案。 2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政治理员处备案。 3、全
22、部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续前方为有效假别;特别状况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 五、考勤登记 公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。 六、外出 1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必需进展登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 七、加班 1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规
23、定的任务，不提倡加班。特别状况非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予成认加班。 2、经过批准的加班，公司办公室按月进展统计结算。全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余局部由公司发给加班工资，不作调休处理。 3、行政部对每月的考勤进展统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 八、出差 1、员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室，以便联络。出差申请表交行政部备查。 九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室治理，作为员工集体活动的补充费用。 十、本
24、制度自公司公布之日起执行。 十一、本制度解释权归行政部。 员工治理规章制度实施准则篇4 第一局部总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、制造性，发挥员工才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建立适应中汽南方集团进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，特制定本制度。 其次条适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 其次局部鼓励原则 第三条全面鼓励原则 对员工的鼓励并不只是针对局部优秀员工，而是针对全部员工运用各种鼓励方式进展鼓励，以发挥鼓励对全体员工的鼓舞和促进作用。 第四条鼓励方式
25、差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的鼓励要因人因时因事而异，要做到鼓励手段的多样化和差异化，以求鼓励效果的最大化。 第五条绩效考评为根底原则 对员工所实行的相应鼓励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据治理者个人的主观好恶。 第六条嘉奖和惩罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的进展做出奉献的员工，都要进展嘉奖；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进展惩罚；对工作表现累积不佳的员工和工作力量始终不能适应岗位要求的员工，以及严峻违反公司规章制度或致公司患病重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进展淘汰
26、。 第七条公开、公正、公正原则 嘉奖和惩罚的考核标准要公开，考核过程和评比过程要做到公正、公正，这样才能确保对员工的嘉奖和惩罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公正、不公正的嘉奖和惩罚行为产生负面影响。 第八条物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原则 对员工的嘉奖不能只适用物质嘉奖，要将适度的物质嘉奖与精神鼓励和时机鼓励等有机结合起来，充分发挥各种鼓励手段的协同作用。 第三局部鼓励方式 公司目前主要采纳以下鼓励方式，并将随着公司进展需要采纳更多的鼓励方式。 第九条薪酬鼓励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公正性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满意保证对员工的根底鼓励作用。 第
27、十条职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有进展潜力的员工，将进展有针对性的个人职业生涯进展规划，为员工的力量提高和晋升供应相应的进展通道。 第十一条培训鼓励 一、公司对优秀治理人员和优秀员工供应了各种内部培训和外派培训的时机，通过培训不断提升员工的工作力量，促进员工个人进展和公司进展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也供应岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作力量，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素养好、有创新力量的优秀治理人员，通过岗位轮换、共性化培训等方式，从素养和力量上进展全面培
28、育，随着公司进展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等鼓励方式将在后面单独具体规定） 第四局部优秀奖 第十三条定义 优秀奖是指通过公开评比对工作表现好、工作力量佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开嘉奖，以到达嘉奖先进，鼓舞后进的目的。 第十四条优秀奖类别 优秀奖分为“优秀经理”、“优秀治理人员”、“优秀员工”三类。 第十五条评比范围 一、“优秀经理”的评比范围为投资公司副总经理级以上治理人员和下属公司总裁/总经理。 二、“优秀治理人员”评比范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。 三、“优秀员工”评比范围为各公司
29、主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评比年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评比季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评比季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评比季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。 六、年度优秀奖参选人员须在评比年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评比年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。 第十六条评比比例 一、“优秀经理”和“优秀治理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、“优秀员工”获奖
30、人员比例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条评比频率 一、“优秀经理”为年度评比。 二、“优秀治理人员”和“优秀员工”分为年度评比和季度评比。 第十八条“优秀经理”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有剧烈的某某南方荣誉感。 3、积极落实某某南方董事会的有关打算。 4、在公司标准治理和团队建立方面成效显著。 5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营规划、经营目标或部门工作目标。 6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。 二、评比程序 1、“优秀经理”评比由投资公司人力资源部和经营治理部负责组织。 2、人力资源部和经营治理部帮助总
31、裁层依据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。 3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进展投票表决。 4、在对每一位候选人进展表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采纳无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。 5、表决过程完毕后，由人力资源部和经营治理部组织验票，依据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。 6、如遇多人票数一样现象，由总裁层综合考虑各方面状况确定入选“优秀经理”名单。 7、“优秀经理”评比原则在次年元
32、月25日前完成，如遇特别状况完成时间另行通知。 8、“优秀经理”、“年度优秀治理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进展，如遇特别状况另行通知。 第十九条“优秀治理人员”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有剧烈的某某南方荣誉感。 3、诚恳守信，责任心强，能严格要求自己。 4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。 5、能自主开展职责范围内的治理工作，治理标准，效果显著。 6、擅长发觉问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业进展献计献策。 二、评比程序 1、“季度优秀治理人员”评比以公司为单位，由公司各部门按部门治理人员人数30%比例提出候
33、选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。 2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进展审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。 3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的治理人员进展投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀治理人员”名单。 4、投资公司“季度优秀治理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀治理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。 5、“季度优秀治理人员”评比在每一季度完毕后下一季度第一个月前15日内完成评比和颁奖活动。 6、“年度优秀治理人员”评比程序同前1到5项“季度优秀治理人员”评比程
34、序，但下属公司“年度优秀治理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定。 其次十条“优秀员工”评优标准和评比程序 一、评优标准 1、喜爱某某南方。 2、认同某某南方价值观。 3、适应某某南方企业文化。 4、遵守某某南方职员手册。 5、团结同事，有良好的团队协作精神。 6、工作有主动性、制造性，开拓创新精神强。 7、喜爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户供应最完善效劳。 二、评优程序 1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织详细评比活动。 2、部门负责人和员工直接主管组成部门评比小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。 3、各部门评比小组组织部门全体员工对列入候选名
35、单的员工进展投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。 4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进展审核，下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。 5、“季度优秀员工”的评比在每一季度完毕后下一季度第一个月前15日内完成评比和颁奖活动。 6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。 7、“年度优秀员工”评比程序同前1到6项“季度优秀员工”评比程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。 其次十一条奖项设置和奖金标准 一、对“优秀经理”、“优秀治理人员”和
36、“优秀员工”的嘉奖以荣誉嘉奖为主，物质嘉奖为辅。 二、对“优秀经理”、“优秀治理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金嘉奖。 三、对“年度优秀经理”和“年度优秀治理人员”和“年度优秀员工”的现金嘉奖标准由投资公司董事会依据每年经营规划和经营目标的完成状况确定。 四、对“季度优秀治理人员”和“季度优秀员工”的现金嘉奖标准由各公司依据所在公司实际状况确定并按流程报批后执行。 第五局部合理化建议 其次十二条定义 合理化建议是指员工针对公司治理的各项工作存在的问题或缺乏，准时提出的书面的、科学的、合理的改良解决方案。 其次十三条合理化建议受理范围 一、治理制度、治理方法的改善。 二
37、、工作方法、工作程序的改善。 三、新产品经营工程的开发建议。 四、业务往来、业务开发的建议。 五、员工福利、待遇改善的合理化建议。 六、市场开拓、营销筹划的合理化建议。 七、提高公司分散力和工作绩效的合理化建议等。 八、职务范围内，重大突破性合理化建议。 九、非职务范围内，有利于公司进展的各项合理化建议。 十、其他各项有利于公司进展、公司形象的合理化建议。 其次十四条任何合理化建议，均需员工本人具体写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工作流程等。 其次十五条各部门应准时将本部门提出的合理化建议及方案报送所属公司人力资源部或人事行政部备 案；下属公司所采纳的合理化建议需报送投资公司人力
38、资源部备案。 其次十六条对有实施效益的合理化建议，所属公司人力资源部或人事行政部需会同提出合理化建议员工所在部门主管进展成果评估，并以此做为嘉奖的根底。 其次十七条对于员工提出的合理化建议方案，一经公司接受，投资公司由总裁层批准，下属公司由总经理批准即可赐予肯定的嘉奖。 第六局部员工淘汰 其次十八条定义 一、员工淘汰是指对不符合公司岗位任职资格要求的员工按劳动法的相关规定予以辞退或开除。员工淘汰分为常规淘汰和末位淘汰。 二、常规淘汰是指公司按劳动法或企业内部规章制度的相关规定，对在日常工作中严峻违反公司相关规章制度或因有意或重大过失行为而给公司造成重大利益损失的员工予以辞退或开除的行为。 三、
39、末位淘汰是指公司为满意竞争的需要，通过科学的考评手段，对员工进展合理排序，并在肯定的范围内,实行奖优罚劣，对排名靠后且不能胜任工作的员工，以肯定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。 其次十九条末位淘汰分类 一、末位淘汰分为月度考核淘汰、年中排名淘汰和年终排名淘汰。 二、月度考核淘汰是指依据月度考核结果对员工实行的淘汰。 三、年中排名淘汰是指依据对员工在1月至6月半年内的月度考核得分累积进展硬性排序，对排名靠后肯定比例的员工实行淘汰。 四、年终排名淘汰是指依据对员工在一年内月度考核得分累积进展硬性排序，对排名靠后肯定比例的员工实行淘汰。 第三十条末位淘汰范围 一、对于月度考核淘汰，连续
40、三次得“C”或累积四次得“C”的员，连续两次得“F”或累积三次得“F”的员工，将进入拟淘汰名单。 二、对于年中和年终排名淘汰，得分排名在后面5%比例的员工将进入拟淘汰名单。 第三十一条末位淘汰机制 一、进入拟淘汰名单的员工只是拟淘汰对象,并不必定被淘汰到外部劳动力市场，所在公司人力资源部或人事行政部和拟淘汰员工所在部门要联合对进入拟淘汰名单的员工进展二次考评，确定员工绩效表现差的主要缘由，以区分对待。 二、对于进入拟淘汰名单，但工作表现好，而工作绩效差的员工，可以依据对员工的工作力量和进展潜力的重新考评，对员工进展岗位适应性再培训以使员工适应岗位要求，或在公司内部为员工调整新的岗位，给员工重新
41、就业的时机。 三、对于进入拟淘汰名单，工作表现和工作绩效都差且不能胜任工作的员工，可以按劳动法和公司相关规定直接置换到外部劳动力市场。 第六局部附则 第三十二条公司所采纳的鼓励方式并不限于以上各种方式，公司鼓舞治理人员在日常工作中敏捷采纳其他多种鼓励方式鼓励员工。 第三十三条本文内容大多属于对公司员工鼓励制度的原则性规定，下属公司可在本制度规定的根底上对有关内容和操作程序进展进一步细化规定，按流程报批后执行。 第三十四条本制度由集团公司人力资源部制定，其解释权、修订权归集团公司人力资源部。 第三十五条本制度按流程报批后，自公布之日起生效。 员工治理规章制度实施准则篇5 前言 公司治理，现制定_
42、市_有限公司规章制度。各部门必需严格根据本制度执行，当本规章制度与国家、地方有关法律法规相冲突时，根据国家、地方的法律法规制度执行。由于公司的进展与经营环境的不断变化，本规章制度中规定的政策可能随之做相应的修改。不过，任何政策的变动我们都将准时通知您。您有不明确的地方，可随时提出自己的疑问。我们盼望您作为_市_有限公司的一员感到开心。本规章制度的解释权属于_市_有限公司，_市_有限公司每一位在岗员工都应遵循本规章制度。 第一章 聘请与录用 第一条：本公司各部门如因工作需要，必需增加人员时，应先依照人员聘请流程提出申请，经部门主管和总经理批准后，由人事部统一纳入聘请规划并办理聘请事宜。 其次条：本公司员工的聘请，以学识、力量、品德等适合工作所需要条件为准，采纳面试。 第三条：面试人员经面试合格后，由人事部办理入职手续。 第四条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件; 2、技术职务任职资格证书原件及复印件; 3、身份证原件及复印件; 4、一寸半身免冠照片二张; 5、安康证原件及复印件; 6、其它必要的证件。 第五条：凡有以下情形者，不得录用： 1、年龄未满16周岁者(肯定制止，严格管控); 2、持虚假身份证、学历证、资格证书应聘者; 3、擅自从其他单位离职，尚未解除劳动合同者; 4、尚未恢复者; 5、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者; 6、