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1、 员工培训协议书样本简短公司员工培训协议简单模板(四篇)员工培训协议书样本简短一 一、尽快完成角色转换。 对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快地完成角色转换是特别重要和迫切的问题。走上社会之后，环境、生活习惯都会发生很大的变化，假如不能尽快适应，仍旧把自己当学生对待，必定会为残酷的社会所淘汰。既然走上了社会，就要以一个公司员工的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再像在学校时那样自由散漫。 二、时刻虚心慎重、虚心学习、留意工作中的细节。 从小事做起，从细节做起，通过在培训中与公司领导和员工的沟通，我觉得他们有着很强的工作力量和工作阅历，而这些都是一个应届毕业生所欠缺的，作为刚走
2、出校门的学生，我们多的是理论学问、少的是实践阅历。在工作中，无论事情大小，我们都应当以他们为师，在新的工作岗位上要有一切从零开头的士气和决心，时刻保持虚心慎重的精神、虚心向公司的前辈学习;要擅长从小事做起，通过小事熬炼力量、积存阅历、实现成长。 三、制定学习规划。 在人力资源部工作需要深厚的专业根底学问、广博的学问、以及敏锐的洞察力，同时还要了解相关的法律和政策，在这种要求下，学习更加显得至关重要，它直接关系到我在工作中与时俱进的步伐和业务方面的生命力，我会适时的依据需要调整学习方一直补充新的能量。 最终，通过这次的培训，让我对公司有了大体的了解，很荣幸能够融入到这个布满生气和挑战的大家庭中去
3、，我们也必需勤于学习，擅长学习，使自己在剧烈的社会中立于不败之地。 员工培训协议书样本简短二 入职*公司已有2月有余，期间，公司组织了1次新员工入职培训会。主由公司高层领导就公司的战略进展思路，技术工程进展方向，现代企业员工的观念和公司的（规章制度）进展了1次全面系统的培训。 此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了许多的帮忙。我的工作岗位是接待文秘，那么就此结合培训谈谈我的工作状况。 x总讲解的有关公司战略进展思路，需要站在一个高度来理解，但是听了之后，我对公司布满了信念。王总和吴总的相关内容对我而言比拟深刻，主要是纯技术的问题，让我了解了
4、公司精湛的技术。与我岗位息息相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念，做事的方式方法和工作目标及规划。 x总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任感，危机感（忧患意识），竞争意识，民办法识，团队精神和创新。 这些观念中我最有体会的是关于创新。刚来公司时总感觉工作许多，杂且乱，常常工作只做了个外表，比方预交各项行政费用。公司全部可报销的手机的费用全部在本岗充值，从前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了，根本没有站在公司的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目的。为此部门领导特地就此项工作内部进展了沟通要求将此项工作进展创新，告知行政人事部在做好效劳的同时也要把
5、好治理关，行之有效地掌握各项费用，为公司节约费用本钱。于是，我便时常会留意移动或联通新开展的1系列的优待套餐等效劳，选择并办理相应的业务，以望在质上节约。 同时x总剖析了企业员工十种常见的错误观念，形象生动，自己的工作心态有了可比性，有则改之，更新自己错误的观念。 接待文秘隶属于行政人事部，行政人事部的工作主要就是负责公司上下琐碎的事情。接待文秘同样如此。自己原先定的（工作规划）很简单就会被临时的工作任务所打乱。刚开头的时候，由于工作分不清轻重缓急，没有整体的系统性，导致工作越做越累，努力了，却总达不到预期抱负的效果。唐总培训的做事方法及张经理的目标与规划给了我很大的启发。做事的4步骤：第1，
6、做事之前的态度，要知道自己在为谁做事；第2，是谁在做事大家是合作地在做事，要利用身边1切可利用的资源完成你的工作；第3，怎么去做，这就是做事的方式方法了，做事之前要理出1条主线，多思索，多问为什么；第4，做完事后，你的抱负状态，如何对待同时做事都要有目标，而后订立规划。前台工作比拟琐碎，如何做到有条不紊这就与工作的目标与规划有着相当大的关系。现在每天1早上班，我都会小列1下今日的规划：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，标明完成记号，总结阅历和教育。 培训完毕了，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我对公司布满信念，愿为公司进展奉献自己的力气。 别去无忧无虑的大学生涯，开头踏入崭新的环
7、境，未知的将来让人迷惑而又布满着激情。xx年七月，我从一名大学生正式转换为一位企业人员，成为福泉供电局牛场所的员工，这是我另一个新生活的开头，从这一刻起，我已经正式踏入社会。 或许我们还不懂，模糊的年华、迷茫的旅途，站在人生新起点上的我们不会像以前那样无忧无虑了，必需为将来奔忙，为了辉煌我们的人生，我们不能一味沉迷于往昔的好日子，感慨曾经沧海难为水，由于我们需要将来更美妙，不盼望向隅而泣，不盼望自己一事无成，有为的生命才是永恒的，这种对实现自我价值的孜孜追求，将是我们在今后工作、学习中不断前进的驱动力。 无论是入职培训、入局培训还是在所里的实习都让我受益匪浅。理论让人看的更远，在都匀为期一个月
8、入职培训，的确收获不少，培训教师悉心给我们讲解都匀电网的大致格局及进展概况，各专业理论学问的教授弥补了很多在学校里没有的东西。此外，对于新员工来说工作首要留意的安全问题，还讲解与观看录像相结合，让我们仔细学习。可见，局领导对我们无微不至的关怀让我在欢快、轻松、愉悦的气氛下慢慢融入到这个暖和的大家庭。 在福泉局短暂的培训中，局领导仔细认真地向我们介绍了局现状，将来状况，让我深感福泉局现已拥有都匀电网中唯一一个500千伏变电站，售电量也名列前茅，在不久的将来，我们将共同努力取得第一，并以优质化效劳为经营理念，更多为客户。领导们对我们新员工所提出的要求和建议，我感受到这个优于治理、优于经营、优于理念
9、的学习型企业中，必需加强自身的学习，在实践中学习，在学习中创新将是我终生奋斗的目标。 实践让人做得更实，工作后面临最大的问题就是要把理论和现实工作接轨，要把理论学问运用到实际工作中去，我们在这一方面还有很大的欠缺，这需要我们在摸索和学习中渐渐把握并熟识。到牛场所实习了几天，也让我渐渐在工作中享受着乐趣，先是整理简洁的客户档案，一大堆的档案看起来头昏脑胀，但只要动动脑筋，将它们按日期和编号分好类，再整理起来就很简单了，而第一次学收电费，打电费表，和用户的第一次亲切接触让我有些慌张失措，但是一寻常心对待，多看两次，自己多打两次就能够大致学会简洁电费表怎样打出来，在学会微笑面对客户，为他们打出电费表
10、，看着每位客户带着满足的笑容离去时，心里油然而生的那种满意感，那种乐趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、虚心和坚持。在工作中不断地挑战自我、超越自我，全部的工作都一样，在实践中学习会学到更多的东西，进步得更快。 好的开头是胜利的一半，前面一年的实习只是一个开头，我要开好这个头，我想只要肯学，踏实工作，就会为自己的电力生涯铺垫好路！每时每刻的我都预备好作一张白纸，可以被给予任何新的内涵。 员工培训协议书样本简短三 为了使公司内部员工的业务素养和技能满意公司进展战略和人力资源进展需要, 公司对员工应进展有规划、有系统的培训, 以到达公司与员工共同进展的目的, 特制定本治理规定。
11、本治理规定适用于本公司全体员工。子公司应参照本制度执行, 如因特别状况需要调整内容需将修改版本进展评审经过并纳入文件治理体系中, 报备到公司人力资源部。 3.1分管总经理负责批准各部门提报年度部门培训规划及必要时参与公司进行的培训 3.2人力资源部: 指导部门进展培训需求的调查( 人力资源部负责培训需求表的设计) 、各部门培训规划收集和审核、对其它部门培训活动的监视检查及指导效果评估, 本部门的培训规划实施, 内部培训讲师的选拔、考核评估, 培训效果进展跟踪、评估, 培训记录材料收集、整理及归档。 3.3 各部门: 调查员工培训需求, 内部培训讲师的推举和帮助治理、部门培训规划的制定、培训规划
12、的组织实施及培训效果评估。 3.4 员工个人: 参加公司组织与培训相关的各类活动, 提出个人培训需求,报名参与内部培训师选拔。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4.1 培训宗旨: 全员培训, 终生培训。 4.2 培训方针: 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。 4.3 培训目标: 4.3.1 在敬重员工共性前提下, 调整员工心态, 促使员工思想融入公司价值观和企业文化;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4.3.2 缩小员工力量与岗位胜任力之间差距, 使得员工力量符合岗位胜任力要求; 4.3.3 满意员工在公司的
13、职业进展和个人价值实现, 实现员工在公司的职业生涯规划。 4.4 培训原则: 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 4.4.1 系统性: 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 4.4.2 制度化: 建立和完善培训治理制度, 把培训工作例行化、制度化, 保证培训工作的真正落实。 4.4.3 主动性: 强调员工参加和互动, 发挥员工的主动性。 4.4.4 多样化: 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。 4.4.5 效益性: 员工培训是人、财、物投入的过程, 是价值增值的过程, 培训应当
14、有产出和回报, 应当有助于提升员工的个人绩效和公司的整体绩效。 4.5 培训内容 4.5.1 学问培训: 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训, 使其具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问。 4.5.2 技能培训: 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训, 使其在充分把握理论的根底上,能自由地应用、发挥、提高。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4.5.3 素养培训: 不断实施企业文化、人际关系学、社会学、价值观的培训, 建立公司与员工之间的相互信任关系, 满意员工自我实现的需要。 4.6 培训形式 4.6.1 内部培训 新员工培训:
15、 详见本制度第五条。 (2)转岗培训: 依据工作需要, 公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求, 对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 (3)部门内部培训: 部门内部培训由各部门依据实际工作需要, 对员工进展小规模的、敏捷有用的培训。部门内部培训由各部门组织, 定期将培训相关记录资料交人力资源部备案。 4.6.2 外派培训: 外派培训是指培训地点在公司以外的培训, 包括公司组织的各种培训、国内外短期培训, 中高层治理人员外出考察, 另外还包括资格证书培训、学历进修等。 (1) 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。经公司批准的外出培训, 与公司签订
16、培训协议后, 视为正常出勤; (2) 临时外派培训工程, 申请人需填写员工外出培训申请表提出申请, 经公司领导审批后, 报人力资源部备案; (3) 参与外派培训人员应为有长期效劳于本公司的意愿; (4) 公司具有培训资格的培训, 原则上不得到公司外参与培训; (5) 外派培训完毕后, 外派培训人员应于返公司七日内将外派培资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。训期间所填写的学习日志及学习总结交公司人力资源部。个人参与培训学习完毕后, 须持结业证、考试成绩或其它证明材料到人力资源部备案登记; (6) 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,外派人员以培训总结及改
17、良建议表为据, 按财务报销流程报销车旅费。 4.6.3 员工自我培训: 公司鼓舞员工利用业余时间积极参与各种提高自身素养和业务力量的培训。 4.7 内部培训讲师: 4.7.1 公司成立内部培训讲师队伍, 帮助公司人力资源部推动培训工作的开展, 4.7.2 内部培训讲师的选拔及治理详细见公司内部培训讲师治理制度。 4.8 培训组织与治理 4.8.1 公司人力资源部负责培训活动的规划、实施和掌握, 根本程序如下: 培训需求分析 设立培训目标 设计培训工程 培训实施和评价 4.8.2 其它各部门负责帮助人力资源部进展培训的实施、评价, 同时也要组织部门内部的培训。 4.8.3 建立培训档案 资料内容
18、仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 建立公司培训工作档案, 包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等。 建立员工培训档案。将员工承受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训内容、培训结果等。 4.9 受训者权利 4.9.1 在不影响本职工作的前提下, 员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训; 4.9.2 经批准进展培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 4.10 受训者的义务 4.10.1 培训期间受训员工一律不得有意躲避或不到。 4.10.2 培训完毕后, 员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。
19、4.10.3 非脱产培训一般只能利用业余时间, 如确需占用工作时间参与培训的, 须凭培训部门的有效证明, 经所在部门和人力资源部批准后, 方可参与。 4.10.4 具备以下条件之一的, 受训员工须与公司签订培训合同。 脱产培训时间在1周以上; 公司支付培训费用在500元以上( 含500元) 。 4.11 培训规划 4.11.1 人力资源部年度周期完毕前一个月开头组织各部门进展培训需求调查, 填写培训需求调查表, 部门负责人结合本部门的实际状况, 将员工的培训需求调查表汇总, 并做好本部门资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 次年度培训规划。 4.11.2 人力资源部负
20、责制定公司的年度培训规划, 部门的培训工程不少于6项, 部门的培训需按提交的培训规划执行, 如培训规划有变动, 部门需至少提前一周告知人力资源部。培训开展时全部参加培训的人员必需签到, 全部的培训记录需交人力资源部归档存入员工的档案, 建立员工培训档案。 4.11.3 依据年度培训规划制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标或内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训规划表、培训经费的预算等。重大培训实施方案经人力资源部审批同意后, 以公司文件的形式下发到各部门。 4.11.4对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工, 均要经所在部门负责人同意, 填报员工外
21、派培训申请表, 公司领导批准后, 报人力资源部备案。 4.11.5 公司中高层培训规划制定由人力资源部来组织, 人力资源部依据培训需求调查结果, 组织相关培训资源, 拟定相应的培训规划, 报主管总监及主管总经理审批后实施; 原则上培训规划应于新的经营年度第一个月完成。 4.12 培训实施 4.12.1培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训规划进展,假如需要调整, 应当提前一周向人力资源部提出申请, 上报总经理审批; 4.12.2 内部培训期间人力资源部监视抽查参训人员出勤纪律状况, 并 员工培训协议书样本简短四 首先，我非常感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参与了这次培训，这说
22、明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针;对于效劳行业的我，也非常珍惜这次时机。 经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对效劳行业不感兴趣的我，慢慢对效劳布满深厚的兴趣，效劳作为一个群众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活严密相连。 在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈设，及在治理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。 假如在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到抱负的效
23、果，失去应有的价值;另外货架的陈设要求我们了解：怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而制造出更大的价值及效益;然而颜色的比拟也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。 公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了许多预备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦专心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力!更加自信! 接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，所以我会更仔细听，理论与实践更加强化我们的工作，由于我也很喜爱且珍惜这份工作! 学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们把超市变得更加完善。