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1、 同业对标整体工作思路和工作计划 同业对标整体工作思路和工作规划 同业对标整体工作思路和工作规划 依据天津市电力公司同业对标工作的整体部署，结合集团公司的实际，根据启动、培训、试点、推广的方式进展。 一、试点单位的选择：鉴于三源集团的经营特色和实际工作，本部选取集团本部进展筹划部的合同和法律治理、政治工作部的党建精神文明作为试点单位。制造公司是集团公司的主要经济来源、利润的供应者，组织机构相对健全，最贴近电力行业生产需要，根本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位，可表达治理为经营效劳、治理要科学化的原则，这样更贴近于实际，符合经营企业的特色。 二、工作方法：制造公司在中低压
2、开关制造行业内选取先进的、治理水平相近的企业，组织落实指标系统进展对标工作试点；集团本部就合同、法律治理和政工部门工作进展职能对标试点。 三、工作步骤： 1、设置组织机构，成立同业对标工作领导小组。201*年12月底前完成。 2、落实培训、试点、考核实行方法。201*年12月至201*年3月完成。 3、拟定试点工作方案。201*年4月完成。 4、建立指标体系，并使之标准化。201*年5月至201*年10月完成。 5、试点对标：制造公司进展201*、201*年两年的主要经营指标相关数据比拟，集团本部合同、法律治理和党建精神文明两专业进展对标比拟。201*年10月至201*年8月完成。 6、分析工
3、作中存在的薄弱环节，制定有效整改措施，加以改良，修正指标体系和治理流程。201*年8月至201*年10月完成。 7、分析对标结果，进展流程分析和整改方案的制定，编制典型阅历。201*年12月底前完成。 8、依据试点状况打算下年度向本部其他专业和公司推广，或进一步试点的规划。 三源电力集团201*年12月 扩展阅读：201*年上半年同业对标工作总结 大连供电公司201*年上半年同业对标工作状况总结与规划 今年以来，公司仔细学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了进展思路，深化了治理理念，为下一步工作的开展奠定了根底。
4、 一、201*年上半年工作状况总结 上半年，大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下，创新思维、深化治理，强化措施，以科技为先导，以省内外最正确做法为标杆、以标准提升为途径，以过程治理为抓手，围围着一流同业对标工作这根主线，大连供电公司同业对标工作的开展，得到显著的效果。 一是建立同业对标体系搭建企业治理平台。在开展创一流同业对标工作中，公司将进展目标细化落实到各项治理工作中，为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆供应条件，为开展科学的治理评价供应依据，为公司各项业务开展学习沟通和实施最正确实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强对标指标治理，资产治理、通信调度、故障
5、处理、设备检修、电网运行等各项数据都取得了较好成绩。在201*年前6个月的同业对标工作中，评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所到达N-1准则的比率为100%，10kV及以上断路器无油化率为 100%，6月份高压线损率为-8.38%，未消失重大安全生产事故和设备事故，设备运行完好，电能质量不断提高，效劳水平进一步增加。 二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组，建立健全了三级治理网络，部门、班组明确了同业对标专责人员，定期组织召开同业对标治理领导小组及治理网络成员会议，组织、指导、分析、总结同业对标治理工作，制定同业对标工作规划，在生产经营活动中，实施全过程治理，
6、形成一个切实有效的同业对标治理系统。 三是狠抓线损治理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损治理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使相关人员的业务素养得到进一步提升，线路损耗进一步降低，公司的线损治理逐步纳入标准化、标准化、科学化、制度化治理轨道。每月定期召开线损分析会，按“分线、分压、分台区、分户”进展分析，对日常消失的问题准时分析缘由，总结阅历，找出解决问题的方法，削减不明损失。线损分析例会制度的实施，取得了很大的成绩，可以反映出许多实际工作中消失的问题，其中有许多共性问题，削减类似问题发生。 四是强化设备检修和日常治理。积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供
7、电牢靠性。公司编制各专业年度检修、试验、监视规划，确保供电牢靠性指标在目标掌握范围。整合资源实施专业化检修，推动综合检修和状态监测，严细考核，合理管控规划停电，深入开展“百日安全，隐患排查”活动。加 强设备状态诊断，切实提高输变电设备的可用率和供电牢靠性。 五是切实加强安全生产治理。在安全治理上，切实发挥安全生产保证体系和安全生产监视体系的主体监视作用，通过开展春季安全生产大检查、专项安全监视、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作，催促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实，确保了我公司各项生产工作的有序进展。 二、201*年下半年同业对标工作规划 （1）加大供电所、变电站同
8、业对标创一流的指导力度。（2）做好电网运行维护治理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。在电网调度治理中加强负荷猜测的分析和总结，坚持电网设备“规划检修,应修必修，修必修好”的原则，保证电网设备始终在良好状态下安康运行；加强继电爱护专业治理，提高继电爱护正确动作率；加强检修规划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术治理和技术监视，缩短检修停电时间，提高设备安康水平，努力降低故障率和跳闸率，为牢靠性指标的提高制造条件。 （3）加大安全治理力度.确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故。杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律，严抓
9、工作责任制的落实，连续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓根底治理，切实做好新安规学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创立无违章工作现场；加强检修施工现场的掌握，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大大事 应急预案的制定和完善工作。 （4）根据公司统一部署，完成SG186工程农电治理业务应用建立，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、工程治理、综合治理等业务系统到达有用化要求。 201*大连供电公司 年7月15日 友情提示：本文中关于同业对标整体工作思路和工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，同业对标整体工作思路和工作规划：该篇文章建议您自主创作。